實(shí)戰(zhàn)關(guān)于質(zhì)量的手冊(cè)

1、莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂

2、蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆

3、葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀

4、螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅

5、薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂

6、蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆

7、蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀

8、葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁

9、蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅

10、蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀

11、莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄

12、薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁

13、蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞

14、蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿

15、蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄

16、莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈

17、薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂

18、莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿

19、螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃

20、蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋

21、芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)

22、薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆

23、荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁

24、螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈

25、蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂

26、芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蚈羈肁薀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃螃衿膆荿螂羈莂芅螂肄膅蚃螁袃蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁螞袃聿莆

27、薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁蕆薄肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈 版本號(hào) a 共 頁(yè)第 1 頁(yè)文件名稱：前言 版本號(hào) a 共 頁(yè)第 2 頁(yè)文件名稱：發(fā)布命令 為加強(qiáng)質(zhì)量管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，依據(jù)iso9001質(zhì)量體系開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，同迪電子有限公司總經(jīng)理 先生任命： 為本公司管理者代表，并依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)中管理者代表權(quán)責(zé)所規(guī)定，行使管理者代表職權(quán)。本公司按iso9001國(guó)際質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)中各章節(jié)由管理者代表統(tǒng)一組織編寫，經(jīng)各部門主管會(huì)審無(wú)誤后，匯整成冊(cè)，并提交總經(jīng)理批

28、準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布執(zhí)行。本質(zhì)量手冊(cè)是公司開展質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)內(nèi)用于公司內(nèi)部質(zhì)量管理，對(duì)外是公司質(zhì)量保證能力的證實(shí)文件，本手冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)后，納入文件控制中心統(tǒng)一管理，有關(guān)手冊(cè)的修訂、分發(fā)、廢止及管理，依“文件與資料管制程序”執(zhí)行。本質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布后，公司全體同仁應(yīng)落實(shí)執(zhí)行，并就手冊(cè)中相關(guān)程序或作業(yè)文件做定期核對(duì)、修正，以保證公司整體經(jīng)營(yíng)效率與產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 *有限公司 總經(jīng)理： 日 期：電子有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 3 頁(yè)文件名稱：質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)理念 品質(zhì)方針： “提高全員素質(zhì)，全員、全面品質(zhì)管制” 經(jīng)營(yíng)理念： 承諾“我們做得比要求的更好” 科技“科技領(lǐng)先，以科技創(chuàng)造企業(yè)效益” 品質(zhì)“品質(zhì)第

29、一” 服務(wù)“滿足客戶無(wú)理要求” 價(jià)格 “價(jià)值最高” 總經(jīng)理： 有限公司版本號(hào) a 共 1 頁(yè)第 4 頁(yè)文件名稱：總則 一、目的為使本公司內(nèi)部各相關(guān)人員確實(shí)遵守iso9001質(zhì)量保證體系的要求，并有效的落實(shí)執(zhí)行，特制定本質(zhì)量手冊(cè)作為遵循的依據(jù)，達(dá)到產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)都能滿足客戶需求的目的。二、適用范圍 1、本公司由業(yè)務(wù)接單、采購(gòu)、檢驗(yàn)、制造、出貨、客戶服務(wù)等所有的品質(zhì)程序管理，以及文件管制、品質(zhì)稽核、培訓(xùn)的管理辦法，均適用本質(zhì)量手冊(cè)所列的品質(zhì)保證制度內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)。 2、本質(zhì)量保證體系，保證本公司所提供的產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)能符合客戶需求，并設(shè)有及時(shí)檢驗(yàn)不合格狀況的功能，以便適時(shí)地采取有效的矯正措施

30、，預(yù)防品質(zhì)事件的再發(fā)生。 3、本質(zhì)量手冊(cè)所提供的各項(xiàng)程序書及管理辦法，對(duì)于品質(zhì)保證的各項(xiàng)活動(dòng)，均能在系統(tǒng)中有效的執(zhí)行。 4、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作中，所衍生的相關(guān)文件、記錄均依規(guī)定予以保存?zhèn)洳?，?jù)以檢查其適應(yīng)性與有效性，使體系更合理可行。三、質(zhì)量手冊(cè)的制訂及修訂控制 1、質(zhì)量手冊(cè)由iso辦公室起草，各部門會(huì)簽，總經(jīng)理審批后生效。 2、本手冊(cè)所列各項(xiàng)條文如不符合客戶要求，或已不適用于現(xiàn)階段管理時(shí)，任何部門的經(jīng)理級(jí)以上人員均可提議，并由iso辦公室召集各部門研究修訂。須iso辦公室主任審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。 3、質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)制訂或修訂后必須呈總經(jīng)理核準(zhǔn)方為有效，核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)文控中心統(tǒng)一發(fā)行，文控中心分

31、發(fā)質(zhì)量手冊(cè)，必須加蓋受控文件章方為有效。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 5 頁(yè)文件名稱：總則 四、質(zhì)量手冊(cè)的管理 1、質(zhì)量手冊(cè)分“受控”與“非受控”兩種文本。“受控”文本用于公司內(nèi)部質(zhì)量管理，屬于公司機(jī)密，本公司各部門和全體員工在質(zhì)量活動(dòng)中必須貫徹執(zhí)行；“非受控”文本用于投標(biāo)，提供給客戶作為質(zhì)量保證協(xié)議用或要求更改控制的場(chǎng)合用。2、質(zhì)量手冊(cè)的“受控”文本和“非受控”文本均要有明顯標(biāo)識(shí)，以示區(qū)別。3、除總經(jīng)理許可外，不得私自復(fù)制、照相或泄漏給非本手冊(cè)持有人外的其他人。4、本手冊(cè)由文控中心予以編號(hào)后，分發(fā)至各指定部門保管人簽收。5、持有本手冊(cè)的“受控”文本的部門負(fù)責(zé)人，如職務(wù)調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將所

32、持有的手冊(cè)“受控”文本交回文控中心辦理移交。6、凡持有質(zhì)量手冊(cè)“受控”文本的部門負(fù)責(zé)人均須妥善保管好手冊(cè)，以免遺失、缺頁(yè)、損壞及污損。五、質(zhì)量手冊(cè)的審查 質(zhì)量手冊(cè)的審查定于每年第一季度，由iso辦公室主任召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 6 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)有及權(quán)責(zé)一、 管理組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人事行政部計(jì)劃部生產(chǎn)部設(shè)備部工程部品檢部品保部物料部二、品質(zhì)保證組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)人事行政部oqcipqciqcqeqa物料部計(jì)劃部生產(chǎn)部設(shè)備部工程部品檢部品保部管理者代表總 經(jīng) 理有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 7 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及

33、權(quán)責(zé) 三、品質(zhì)保證體系相關(guān)權(quán)責(zé) 1、總經(jīng)理：（1） 公司各部門業(yè)務(wù)的管理、指揮、督導(dǎo)。（2） 管理者代表的指派。（3） 質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定與督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。（4） 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理辦法的核準(zhǔn)。（5） 各項(xiàng)合約的核準(zhǔn)。（6） 決定及核準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)方案。（7） 主持管理評(píng)審。 2、管理者代表（生產(chǎn)總監(jiān)）：（1） 負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量保證體系有效落實(shí)執(zhí)行與管理評(píng)審。（2） 負(fù)責(zé)外部審核與認(rèn)證協(xié)調(diào)與執(zhí)行。（3） 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。（4） 確保質(zhì)量方針能為全公司各階層人員所了解，而且能與質(zhì)量 體系相結(jié)合。（5） 對(duì)品質(zhì)事件能獨(dú)立行使職權(quán)及自由處理的責(zé)任。（6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制

34、定。（7） 確保質(zhì)量體系在有效的制度下正常運(yùn)作，直接向總經(jīng)理報(bào)告，并全權(quán)代理總經(jīng)理從事品質(zhì)管理工作。（8） 管理代表負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核小組的編成與督導(dǎo)執(zhí)行。 3、人事行政部主管：（1） 公司人力資源的分析、聘用。（2） 公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織。（3） 制定各項(xiàng)工作績(jī)效考核方案。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 8 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)（4） 總經(jīng)理指定之相關(guān)事項(xiàng)。（5） 依責(zé)權(quán)簽核各項(xiàng)文件。 4、業(yè)務(wù)部主管：（1） 合同草擬、修改及審查。（2） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)客戶送樣作業(yè)。（3） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)樣品申請(qǐng)、儲(chǔ)存、使用與管理及處理客戶抱怨。（4） 督導(dǎo)屬下合理的安排出貨作業(yè)。（5） 督導(dǎo)、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的相關(guān)文

35、件的制定與管制。（6） 依責(zé)權(quán)簽核各項(xiàng)文件。 5、采購(gòu)部主管：（1） 供應(yīng)商的調(diào)查、選擇。（2） 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作的執(zhí)行。（3） 協(xié)調(diào)其它部門辦理相關(guān)采購(gòu)事項(xiàng)。（4） 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行。（5） 依現(xiàn)權(quán)簽核各項(xiàng)文件。 6、品管部主管：（1） 內(nèi)部品質(zhì)稽核計(jì)劃與執(zhí)行。（2） 有關(guān)品質(zhì)保證事項(xiàng)的計(jì)劃與執(zhí)行。（3） 量規(guī)、儀器的校驗(yàn)、驗(yàn)收、維護(hù)、校正管理。（4） 客戶抱怨事件的處理與改善追蹤確認(rèn)。（5） 全員品質(zhì)培訓(xùn)課程計(jì)劃安排、聯(lián)絡(luò)及執(zhí)行。（6） 矯正措施的確認(rèn)追蹤。（7） 相關(guān)質(zhì)量體系文件的制定與執(zhí)行。 有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 9 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)7、qa：（1） 對(duì)

36、所有品質(zhì)問題的分析。（2） 對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。（3） 執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。 8、qe：（1） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)。（2） 制訂各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行解析，尋求改善方法。（4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)。 9、品檢部主管：（1） 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的品質(zhì)管制的規(guī)劃、制定與執(zhí)行。（2） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)。（3） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)成品的品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)。（4） 督導(dǎo)檢驗(yàn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。（5） 負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析。（6） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)出貨前檢驗(yàn)工作。（7） 督導(dǎo)負(fù)責(zé)制定相關(guān)質(zhì)量體系文件及管制執(zhí)行。（8） 品管主管必須有不受組織限制特權(quán)，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)獨(dú)立的判定權(quán)。如發(fā)生品質(zhì)問題爭(zhēng)議時(shí)，

37、可以直接向最高管理階層報(bào)告品質(zhì)狀況并尋求解決的對(duì)策。 10、iqc：（1） 執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)程序。（2） 識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題。（3） 拒收不合格的物料。限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 10 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)（4）通過再檢驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。（5）有權(quán)放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料。 11、ipqc：（1） 執(zhí)行制程檢驗(yàn)程序。（2） 識(shí)別和記錄產(chǎn)品品質(zhì)問題。（3） 拒收生產(chǎn)中檢驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品。（4） 鑒定產(chǎn)品的檢驗(yàn)是否能滿足合格要求。（5） 有權(quán)放行檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。（6） 品質(zhì)相關(guān)表單、記錄的保存與管理。 12、oqc：（1） 執(zhí)行出貨檢驗(yàn)程序。（2） 拒收不合格的成品。（3） 客戶退貨品的品

38、質(zhì)再判定。（4） 逾期庫(kù)存品的品質(zhì)判定。（5） 相關(guān)品質(zhì)記錄，表單的保存與管理。 13、工程部主管：（1） 執(zhí)行公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、承認(rèn)作業(yè)。（2） 制定產(chǎn)品規(guī)格及二次加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 制定工程變更程序，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)圖紙的管理作業(yè)。（5） 制定可靠度試驗(yàn)程序并予執(zhí)行。（6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)文件的制定與管理執(zhí)行。（7） 擬定培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行。（8） 依權(quán)限簽核各項(xiàng)文件。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 11 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé) 14、設(shè)備部主管：（1） 制定設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行。（2） 生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、列冊(cè)、安裝、維修、標(biāo)識(shí)。（3） 設(shè)備故障、

39、事故的分析、調(diào)查。（4） 設(shè)備更新、改進(jìn)、購(gòu)置等工作的執(zhí)行。（5） 擬定培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)推動(dòng)管理執(zhí)行。 15、生產(chǎn)部主管：（1） 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理與品質(zhì)保證作業(yè)的規(guī)劃、制定與執(zhí)行。（2） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。（3） 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量體系相關(guān)文件及執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃及制定與執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理相關(guān)文件規(guī)劃及制定執(zhí)行。依現(xiàn)權(quán)簽核各項(xiàng)文件。 16、計(jì)劃部主管：（1） 合理制定各項(xiàng)生產(chǎn)、物料計(jì)劃。（2） 各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的控制。（3） 外發(fā)加工作業(yè)的管制。（4） 負(fù)責(zé)制定品質(zhì)保證系統(tǒng)相關(guān)文件與執(zhí)行。（5） 擬定培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)推動(dòng)管理執(zhí)行。（6） 依權(quán)限簽核各項(xiàng)文件。 17、

40、物料部主管：（1） 督導(dǎo)所屬物品入庫(kù)時(shí)，做專項(xiàng)管理工作。（2） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行物料接收管理辦法并執(zhí)行。（3） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)存儲(chǔ)管理作業(yè)。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 12 頁(yè)文件名稱：組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)（4） 督導(dǎo)所屬負(fù)責(zé)制定領(lǐng)、退料管理辦法并執(zhí)行。（5） 督導(dǎo)所屬辦理報(bào)廢品的管制的作業(yè)。（6） 督導(dǎo)所屬對(duì)物料搬運(yùn)作業(yè)管制執(zhí)行。（7） 督導(dǎo)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量體系的相關(guān)文件及管制執(zhí)行（8） 擬定培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)推動(dòng)管理執(zhí)行。（9） 依權(quán)限簽核各項(xiàng)文件。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 13 頁(yè)文件名稱：管理職責(zé)一、目的為確保本公司所建立的iso9001質(zhì)量保證體系，能有效的實(shí)施，并對(duì)組織權(quán)責(zé)予以劃分，明

41、確其運(yùn)作方式，以達(dá)iso9001質(zhì)量保證體系落實(shí)執(zhí)行目的。二、范圍本公司在推行iso9001質(zhì)量保證體系時(shí)所實(shí)施的品質(zhì)活動(dòng)中，執(zhí)行、確認(rèn)及督導(dǎo)相關(guān)部門及人員均適用。三、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量保證體系的導(dǎo)入與推行。2、管理者代表協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施推行iso9001的各項(xiàng)活動(dòng)。3、各相關(guān)部門確保全員參與及各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)執(zhí)行。四、管理要求1、質(zhì)量方針： 質(zhì)量方針是本公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，由總經(jīng)理組織制定和批準(zhǔn)，并形成文件。2、質(zhì)量承諾：（1） 為貫徹質(zhì)量方針的執(zhí)行，從iso9001導(dǎo)入階段開始，即做全員培訓(xùn)的計(jì)劃排程，使全公司人員都接受培訓(xùn)。（2） 于iso

42、9001相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量體系條文規(guī)范的解說均由受過主任評(píng)審員培訓(xùn)合格的主管主講。（3） 在各階段均要求接受培訓(xùn)人員做心得報(bào)告，并以測(cè)驗(yàn)方式驗(yàn)收成果，使品質(zhì)體系的基本觀念的要求均能被了解。（4） 在培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)所制定的文件對(duì)相關(guān)人員做執(zhí)行前解說，使相關(guān)人員均能了解相關(guān)文件執(zhí)行的重點(diǎn)。有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 14 頁(yè)文件名稱：管理職責(zé)（5）經(jīng)以上所述的培訓(xùn)活動(dòng)，均留有完整的記錄，全體人員均能充分了解品質(zhì)政策并落實(shí)執(zhí)行。 3、組織：（1） 本公司管理組織結(jié)構(gòu)圖見第6頁(yè)之一。（2） 本公司品質(zhì)保證組織結(jié)構(gòu)圖見第6頁(yè)之二。（3） 職責(zé)和權(quán)限： 所有與質(zhì)量形成有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)和

43、權(quán)限見第7頁(yè)至第12頁(yè)。（4） 驗(yàn)證資源與人員：a、品管人員任用資格及相關(guān)培訓(xùn)依“品管人員任用與培訓(xùn)”的規(guī)定作業(yè)。b、有關(guān)內(nèi)部品質(zhì)稽核人員的資格限定依“內(nèi)部品質(zhì)稽核辦法”的規(guī)定執(zhí)行。c、有關(guān)儀器校驗(yàn)人員的資格限定依“量規(guī)儀器校驗(yàn)程序”規(guī)定辦理。d、其余相關(guān)人員的培訓(xùn)均依“員工培訓(xùn)管理辦法”的規(guī)定辦理。（5） 管理者代表： 本公司管理者代表由總經(jīng)理指派生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任，管理者代表職責(zé)和權(quán)限見第7頁(yè)第三點(diǎn)第2條。 4、管理評(píng)審：管理者代表應(yīng)定期召開管理評(píng)審會(huì)議，并由總經(jīng)理主持進(jìn)行，對(duì)本公司品質(zhì)保證體系運(yùn)作狀況進(jìn)行檢討，并予以適當(dāng)修正。管理評(píng)審中作成的決議事項(xiàng)，應(yīng)分別設(shè)定執(zhí)行人員，并指派專人追蹤確認(rèn)。有

44、限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 15 頁(yè)文件名稱：管理職責(zé)管理評(píng)審的記錄由品保部歸檔保存。五、引用文件1、內(nèi)部品質(zhì)稽核辦法。2、管理評(píng)審程序。3、管理者代表職權(quán)。4、員工培訓(xùn)管理辦法。5、品質(zhì)記錄管理辦法。6、品管人員任用與培訓(xùn)規(guī)定。7、量規(guī)儀器校驗(yàn)程序。8、iso9001第4.1節(jié)。限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 16 頁(yè)文件名稱：質(zhì)量體系一、目的制定質(zhì)量體系相關(guān)的書面化程序文件，并維持不斷的執(zhí)行與改善，體系文件的制定以iso9001各要素的要求為基礎(chǔ)，用以確保公司產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)能符合并滿足客戶的需求為目的。二、范圍 本公司質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及體系管理的相關(guān)程序文件、管理辦法的編制與設(shè)計(jì)。三、

45、職責(zé) 1、管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)及組織文件會(huì)審。 2、各相關(guān)部門予以配合，并確保體系文件有效的落實(shí)執(zhí)行與維持及不斷的改善，使質(zhì)量體系更適合、有效。四、作業(yè)規(guī)定 1、質(zhì)量體系運(yùn)作按各項(xiàng)管制程序及管理辦法落實(shí)執(zhí)行。 2、必須制定質(zhì)量體系運(yùn)作的相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范及需要的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于文件執(zhí)行狀況的結(jié)果應(yīng)完整記錄并保存，用以確保質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性及合理化。 3、本公司質(zhì)量體系的書面文件層別劃分為：（1） 一階文件質(zhì)量手冊(cè)。（2） 二階文件管制程序或管理辦法。（3） 三階文件作業(yè)指導(dǎo)書、操作、說明、產(chǎn)品規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 四階文件各項(xiàng)品質(zhì)記錄填寫的表單。 4、質(zhì)量

46、體系各項(xiàng)文件的制定依“文件編寫指導(dǎo)書”、“文件與資料管制程序”執(zhí)行。 有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 17 頁(yè)文件名稱：質(zhì)量體系 5、品質(zhì)計(jì)劃（1） 為了達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)，本公司制訂有品管行動(dòng)“全員品管；改善品質(zhì)”的激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)，勉勵(lì)公司全體同仁努力遵循。（2） 制定“品質(zhì)管理流程圖”，用以確保產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)均能符合客戶要求，使品質(zhì)向完美邁進(jìn)。（3） 為符合客戶要求，產(chǎn)品由原物料的進(jìn)料管制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、首件確認(rèn)、量產(chǎn)、自主檢查、巡回檢驗(yàn)、包裝前檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)與出貨檢驗(yàn)，均制定相關(guān)程序文件并執(zhí)行。（4） 為符合特定客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，本公司制定質(zhì)量計(jì)劃控制程序用以檢討試行。五、引用文件 1、質(zhì)量手冊(cè)。

47、 2、本公司制定執(zhí)行的所有二階文件及三階文件。 有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 18 頁(yè)文件名稱：合同評(píng)審一、目的確保本公司與客戶往來中簽訂的合同或訂單，在產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本及服務(wù)品質(zhì)方面的要求，能符合雙方利益，并證實(shí)本公司有能力達(dá)成客戶的要求。二、范圍本公司產(chǎn)品在銷售過程中，產(chǎn)生的合同、訂單等相關(guān)文件的評(píng)審、更改及修訂。三、職責(zé)1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的簽訂并組織合同評(píng)審，對(duì)合同的更改、修訂事宜及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門及客戶。2、相關(guān)部門參與評(píng)審。3、簽訂的各項(xiàng)合同由總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、作業(yè)規(guī)定1、業(yè)務(wù)部在合同簽訂或訂單確認(rèn)時(shí)，依“合同評(píng)審程序”加以審查合同要求是否適當(dāng)及有無(wú)能力達(dá)成。2、如合同訂單所提的條件

48、及相關(guān)事項(xiàng)有疑問或不解之處，均應(yīng)加以澄清并研究擬定解決方案，確定無(wú)問題時(shí)，才可以接單或簽約。3、于合同審查與訂單審查階段,對(duì)客戶的信用調(diào)查與資訊取得評(píng)估依“客戶調(diào)查程序”執(zhí)行。4、客戶要求送樣承認(rèn)時(shí)，依“客戶送樣作業(yè)程序”處理。5、合同訂單相關(guān)文件資料記錄，均應(yīng)由業(yè)務(wù)部保存?zhèn)洳?。五、引用文?、合約審查程序。2、客戶調(diào)查程序3、客戶送樣作業(yè)程序。子有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 19 頁(yè)文件名稱：設(shè)計(jì)控制一、目的確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程及結(jié)果符合規(guī)范要求二、適用范圍適用與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的一切活動(dòng)過程。三、職責(zé)1、工程部產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)及樣品的確認(rèn)。2、工模部按工程部紙樣制作模具。3、制造部新產(chǎn)品的試制。4

49、、采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)。5、品保部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。四、作業(yè)規(guī)定1、設(shè)計(jì)策劃：（1） 任務(wù)分配：按工程部崗位工作職責(zé)進(jìn)行。（2） 組織與技術(shù)接口。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃書，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)劃分階段，明確組織和技術(shù)、規(guī)定文件的編寫、傳遞和評(píng)審，并為采購(gòu)、制造、品檢等活動(dòng)提供正確而具體的技術(shù)依據(jù)，規(guī)定相關(guān)部門的介入時(shí)機(jī)和方式。2、設(shè)計(jì)控制：（1） 設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)要反映客戶及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品壽命周期、功能、安全性、維修性等要求，具體依“設(shè)計(jì)輸入程序”處理。（2） 設(shè)計(jì)開發(fā) 規(guī)定設(shè)計(jì)過程的試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、評(píng)審的控制要求，具有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 20 頁(yè)文件名稱：設(shè)計(jì)控制體依“產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)程序”處理。

50、（3） 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范規(guī)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證的方法，控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)則，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證符合規(guī)范要求，具體依“產(chǎn)品規(guī)范”、“產(chǎn)品包裝規(guī)范”、“設(shè)計(jì)確認(rèn)程序”執(zhí)行。（4） 新技術(shù)、新材料的采用按“產(chǎn)品承認(rèn)作業(yè)程序”執(zhí)行。（5） 可靠性設(shè)計(jì)按“可靠性試驗(yàn)程序”執(zhí)行。（6） 設(shè)計(jì)評(píng)審各設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)要以書面形式，記錄評(píng)審結(jié)果，并標(biāo)識(shí)和預(yù)測(cè)存在的問題，依“設(shè)計(jì)評(píng)審程序”執(zhí)行。（7） 設(shè)計(jì)輸出 設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)以書面文件形式描述產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，具體依“設(shè)計(jì)輸出程序”執(zhí)行。（8） 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 為保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，須進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，具體依“設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序”、“設(shè)計(jì)評(píng)審程序”執(zhí)行。（9） 設(shè)計(jì)更

51、改按“設(shè)計(jì)與工程變更程序”執(zhí)行。（10）設(shè)計(jì)圖樣與技術(shù)文件控制圖樣及技術(shù)性文件須三級(jí)審查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查，設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)文件各種分析、計(jì)算、評(píng)審、試驗(yàn)報(bào)告、協(xié)調(diào)和更改記錄等須整理后按設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類歸檔，具體按“圖紙管理辦法”、“文件與資料控制程序”、“型錄與技術(shù)資料管理辦法”執(zhí)行。子有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 21 頁(yè)文件名稱：設(shè)計(jì)控制 3、試制過程控制：（1） 新產(chǎn)品制造須按設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和質(zhì)量控制文件的要求進(jìn)行。（2） 模（治）具驗(yàn)收按“模治具驗(yàn)收管理辦法”執(zhí)行。（3） 樣品的技術(shù)資料的建立按“bom建立規(guī)范”“產(chǎn)品零配件編碼辦法”、“型錄與技術(shù)資料管制辦法”執(zhí)行。（4） 新產(chǎn)品的定型與鑒

52、定程序按“新產(chǎn)品鑒定程序”執(zhí)行。五、引用文件1、設(shè)計(jì)輸入程序。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)程序。3、設(shè)計(jì)審查程序。4、設(shè)計(jì)確認(rèn)程序。5、設(shè)計(jì)輸出程序。6、設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序。7、工程與設(shè)計(jì)變更程序。8、產(chǎn)品承認(rèn)作業(yè)程序。9、圖紙管理辦法。10、型錄與技術(shù)資料管理辦法。11、產(chǎn)品規(guī)范。12、產(chǎn)品包裝規(guī)范。13、可靠性試驗(yàn)程序。14、產(chǎn)品零配件編碼辦法。15、bom建立規(guī)范。16、模（治）工具驗(yàn)收管理辦法。 17、文件與資料控制程序。 有限公司版本號(hào) a 共 頁(yè)第 22 頁(yè)文件名稱：文件與資料管制一、目的為確保品質(zhì)保證執(zhí)行作業(yè)時(shí)必備的文件資料、圖紙能適時(shí)適地的被使用，以維護(hù)文件管制的效果。二、范圍凡由本公司所制定

53、有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的文件、圖紙，在制定、修定、審查、核準(zhǔn)、發(fā)行、廢止、回收、保存各階段的管制均適用。三、職責(zé)1、圖紙管制與技術(shù)資料管理事宜，由工程部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)。2、有關(guān)所有文件管制事宜均由文件控制中心負(fù)責(zé)執(zhí)行，各相關(guān)單位配合實(shí)施。四、作業(yè)規(guī)定1、文件的制定、修訂、審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、版別界定、分發(fā)、收回、存檔管理，均依“文件與資料管制程序”處理。2、有關(guān)圖紙的繪制、修訂、審查、核準(zhǔn)、編號(hào)、分發(fā)、收回、存檔管理，依“圖紙管理辦法”處理。3、所有文件依分類編號(hào)、建檔以便管理，分為一階、二階、三階、四階文件編號(hào)，依“文件編碼作業(yè)說明”處理。4、所有文件必須建立文件管制一覽表，以掌握文件的版別。5、文件經(jīng)三次修定修改后，必須重新制定，依程序重新發(fā)布。6、相關(guān)的作業(yè)文件，必須發(fā)行至各作業(yè)場(chǎng)所，并對(duì)無(wú)效過期文件或舊文件加以回收或作廢、自行銷毀，以