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文檔簡介

1、 項目建設(shè)方案優(yōu)化管理辦法 第一章總則第一條為了提高公司工程管理水平及創(chuàng)效能力,激發(fā)項目建設(shè)方案優(yōu)化的積極性,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定的工程優(yōu)化工作范圍主要是指項目的技術(shù)方案選擇、工程 設(shè)計及工程施工過程的優(yōu)化,通過優(yōu)化降低項目投資、 確保項目投產(chǎn)后穩(wěn)定、 高效、 長周期運行,降低項目風(fēng)險。第三條湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部是方案優(yōu)化的主管部門,負責(zé)方案優(yōu)化管理辦法的制定、修訂、宣傳、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。第二章方案優(yōu)化的原則第四條要符合實際,可操作性強。方案的優(yōu)化必須從實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件,在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對方案進行反復(fù)比較優(yōu)化。第五條技術(shù)領(lǐng)

2、先,經(jīng)濟合理。在滿足安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等要求的同時,充分利用現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進經(jīng)驗,提高機械化程度,改善勞動條件,提高生產(chǎn)效率,降低管理成本。第六條安全可靠,滿足工期。各項保障措施配套齊全,方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程,滿足工期和質(zhì)量要求。綜合考慮,不得為了經(jīng)濟目標而造成安全、質(zhì)量、工期的損失,不得降低質(zhì)量標準,增大施工安全風(fēng)險。第七條充分論證,好中選優(yōu)。在制定方案時,應(yīng)拿出多種方案進行反復(fù)論證比選,必要時聘請專家從多角度分析比較,選出最優(yōu)方案。第三章方案優(yōu)化組織機構(gòu)及職責(zé)第八條公司成立方案優(yōu)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)公司方案優(yōu)化的管理工作。第九條方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定、修訂方案

3、優(yōu)化管理辦法。2、組織決策重大技術(shù)方案優(yōu)化論證。第十條方案優(yōu)化根據(jù)工程的實施過程和需要優(yōu)化控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其主要優(yōu)化管理職責(zé)如下:1、組織落實技術(shù)方案調(diào)研、論證。2、組織審議可行性研究報告、論證技術(shù)方案及決策。3、組織項目決策后的優(yōu)化。4、組織項目開工會。5、組織施工工藝審查、評價。6、組織施工工藝設(shè)計技術(shù)文件交流。7、組織與設(shè)計院的技術(shù)交底。8、組織關(guān)鍵設(shè)備選型及材料選擇。9、組織初步設(shè)計審查。10、組織施工圖審查。11、組織施工單位、監(jiān)理單位的考察,及招投標管理。12、組織施工方案的審查、優(yōu)化。13、建立工程優(yōu)化管理臺帳。14、監(jiān)督、檢查、考核項目公司及投資發(fā)展部方案優(yōu)化的各項工作。第四章

4、優(yōu)化管理的實施第十一條項目前期論證階段1、投資發(fā)展部負責(zé)組織技術(shù)調(diào)研、技術(shù)交流和技術(shù)論證,組織編制技術(shù)方案,項目公司參加。技術(shù)方案決策前必須召開技術(shù)論證會,根據(jù)技術(shù)保密情況,參加會議人員由項目發(fā)起部門確定。論證會資料存檔,同時報總公司工程管理部存檔備案。2、投資發(fā)展部負責(zé)組織編寫預(yù)可行性研究報告,組織論證審議預(yù)可行性研究報告及關(guān)鍵技術(shù)方案,總公司工程管理部參加。論證資料存檔,同時報總公司工程管理部存檔備案。3、投資發(fā)展部組織編制可行性研究報告,并組織總公司工程管理部、技術(shù)經(jīng)濟部及公司內(nèi)外部專家評審、論證項目可行性,優(yōu)化項目工藝、投資等,為提供決策參考。4、決策部門根據(jù)項目論證的意見和建議做出決

5、策。5、召開專題會議審議優(yōu)化技術(shù)方案、可行性研究方案,專題會議資料(含但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、會議決議、會議紀要、會議討論資料等)及時存檔,并報總公司工程管理部存檔備案。第十二條初步設(shè)計階段1、總公司工程管理部與項目公司共同組織項目技術(shù)交底,召開技術(shù)交底會,項目經(jīng)理及專業(yè)負責(zé)人向設(shè)計技術(shù)人員講清專業(yè)技術(shù)及建設(shè)現(xiàn)場情況。2、總公司工程管理部與項目公司共同組織初步設(shè)計階段的資料審查、優(yōu)化。主要包括:主要工程技術(shù)方案;工藝流程;總圖布置;水、電、路的方案;主設(shè)備、輔助設(shè)備等的規(guī)模。3、提供給設(shè)計單位的設(shè)計單位的設(shè)計資料,尤其是設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)會議討論確定。設(shè)計資料的審

6、查、優(yōu)化要召開專題會議,項目經(jīng)理負責(zé)組織。4、項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計技術(shù)人員經(jīng)過溝通,及時將資料審查優(yōu)化結(jié)果反饋給設(shè)計人員。同時組織項目技術(shù)人員反復(fù)論證優(yōu)化設(shè)計資料。5、技術(shù)交底會各專業(yè)技術(shù)資料及設(shè)計資料審查優(yōu)化專題會資料(含 但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、會議決議、會議紀要、會議討論資料等)項目建設(shè)單位及時存檔,并報總公司工程管理部存檔備案。6、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報,接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十三條技施設(shè)計階段1、項目經(jīng)理組織人員與設(shè)計院溝通,完成詳細設(shè)計。2、項目經(jīng)理負責(zé)組織詳細設(shè)計資料的審查、優(yōu)化。主要包括三部分內(nèi)容,一是對關(guān)鍵設(shè)備選型及材料材質(zhì)的選

7、擇;二是對各專業(yè)的設(shè)計資料的審查、優(yōu)化;三是對設(shè)計單位交付的設(shè)計藍圖進行各專業(yè)集中審查。通過審查后的詳細設(shè)計資料交與采購部門采購或施工單位施工,嚴禁不經(jīng)過的審查的施工圖交與施工單位施工,更不允許電子版圖紙施工。 優(yōu)化要召開專題會議,由項目經(jīng)理負責(zé)組織。3、詳細設(shè)計資料的審查、(含但不限于會議時間、地點、參加人員、主要議題、專題會資料、會議決議、會議紀要、會議討論資料等)項目建設(shè)單位及時存檔,并報總公司工程管理部存檔備案。4、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報,接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十四條施工階段1、工程項目施工階段的優(yōu)化由項目公司工程部負責(zé)組織實施。施工階段的優(yōu)化主要包括三方面內(nèi)容:施工單

8、位確定、施工方案評審、設(shè)計變更。2、項目公司工程部負責(zé)組織施工方案的審查、優(yōu)化,總公司工程管理部派人參加。3、項目部負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)優(yōu)化變更,各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)化變更,項目經(jīng)理對整體項目優(yōu)化負責(zé)。4、優(yōu)化資料及變更項目公司及時存檔,并報總公司工程管理部存 檔備案。5、優(yōu)化工作及時向主管部門匯報,接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。6、總公司工程管理部負責(zé)組織建立工程優(yōu)化管理臺帳??偛亢晚椖抗痉謩e建立方案優(yōu)化管理臺帳,臺帳包括:方案優(yōu)化管理臺帳(見附件5)、方案優(yōu)化申報表(見附件2)、方案優(yōu)化審批表(見附件1)和方案優(yōu)化評價表(見附件3)。項目公司負責(zé)按照相應(yīng)的施工管理辦法施工。

9、第五章方案優(yōu)化的基本要求第十五條總公司工程管理部是方案優(yōu)化的歸口管理部門,項目公司是方案實施主體,主要職責(zé)包括:建立方案優(yōu)化責(zé)任體系,明確任務(wù)、目標;具體負責(zé)組織相關(guān)人員或?qū)<姨た爆F(xiàn)場,研究、制定、論證方案,按規(guī)定要求上報呈批并備案。第十六條實施前,在詳細現(xiàn)場踏勘和認真領(lǐng)會設(shè)計意圖后,由項目公司負責(zé)人組織技術(shù)人員對初步方案進行審定。主要內(nèi)容:(1)主要構(gòu)造物工期計劃和管理目標。(2)施工組織機構(gòu)如機構(gòu)設(shè)置和管理模式,各類人員配備以及定員總?cè)藬?shù)。(3)主要施工方案和施工方法。(4)生產(chǎn)要素配置:包括勞務(wù)隊伍的布置和人數(shù),勞務(wù)總?cè)藬?shù)控制,隊伍的選擇辦法,材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,主要機械設(shè)備、車輛的

10、配備等。(5)主要臨時工程的場地布置、數(shù)量及技術(shù)標準。(6)外部勞務(wù)進場要求及承包模式確定。第十七條確定工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等。第十八條對采用新技術(shù)的項目、技術(shù)復(fù)雜的重難點工程及工期緊張質(zhì)量要求高的項目,方案制定時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。第十九條優(yōu)化后的方案一經(jīng)批復(fù),必須嚴格實施,不得擅自改變。遇特殊情況需要調(diào)整時,必須以書面形式按程序上報審批。第六章考核及獎勵辦法第二十條總公司工程管理部負責(zé)對各項目方案優(yōu)化進行監(jiān)督、檢查、考核。第二十一條方案優(yōu)化的實施實行考核及獎勵制度,獎勵金額按優(yōu)化后形成的效益按比例發(fā)放。第二十二條在優(yōu)化方案的實施過程中,要定期或不定期地對優(yōu)化工作

11、進行檢查,并匯報實施效果,以便于最后的考核。第二十三條經(jīng)采用后的優(yōu)化方案,根據(jù)下列辦法進行獎勵:1、由施工單位提出的,按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的10%對施工單位給予獎勵,對設(shè)計單位主要設(shè)計人員按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的2%給予獎勵;2、由監(jiān)理單位提出的,按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的10%對監(jiān)理單位給予獎勵,對設(shè)計單位主要設(shè)計人員按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的2%給予獎勵;3、由公司內(nèi)部人員提出的,按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的10%對方案提出部門給予獎勵,其中對方案提出者按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的5%給予獎勵,對設(shè)計單位主要設(shè)計人員按優(yōu)化后形成效益(投資節(jié)省)的2%給予獎勵。第七

12、章附則第二十四條本辦法適用于湖北省水電開發(fā)有限公司控股所有項目建設(shè)期間的方案優(yōu)化管理工作。由湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部負責(zé)解釋。第二十五條本辦法自公布之日起試行。湖北省水電開發(fā)有限公司2012年4月6日第一章總則第一條為了提高公司工程管理水平及創(chuàng)效能力,激發(fā)項目建設(shè)方案優(yōu)化的積極性,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定的工程優(yōu)化工作范圍主要是指項目的技術(shù)方案選擇、工程 設(shè)計及工程施工過程的優(yōu)化,通過優(yōu)化降低項目投資、 確保項目投產(chǎn)后穩(wěn)定、 高效、 長周期運行,降低項目風(fēng)險。第三條湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部是方案優(yōu)化的主管部門,負責(zé)方案優(yōu)化管理辦法的制定、修訂、宣

13、傳、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。第二章方案優(yōu)化的原則第四條要符合實際,可操作性強。方案的優(yōu)化必須從實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件,在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對方案進行反復(fù)比較優(yōu)化。第五條技術(shù)領(lǐng)先,經(jīng)濟合理。在滿足安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等要求的同時,充分利用現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進經(jīng)驗,提高機械化程度,改善勞動條件,提高生產(chǎn)效率,降低管理成本。第六條安全可靠,滿足工期。各項保障措施配套齊全,方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程,滿足工期和質(zhì)量要求。綜合考慮,不得為了經(jīng)濟目標而造成安全、質(zhì)量、工期的損失,不得降低質(zhì)量標準,增大施工安全風(fēng)險。第七條充分論證,好中選優(yōu)。在制定方案時,應(yīng)拿出多種方案進行反復(fù)論證比選,必要時聘請專家從多角度分析比較,選出最優(yōu)方案。第三章方案優(yōu)化組織機構(gòu)及職責(zé)第八條公司成立方案優(yōu)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)公司方案優(yōu)化的管理工作。第九條方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定、修訂方案優(yōu)化管理辦法

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