電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定中的實際作用

1、電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定中的實際作用 電力企業(yè)文化在企業(yè)中具有支柱的作用，電力的企業(yè)文化是指影響電力安全發(fā)展的一切意識和物質(zhì)形態(tài)的思想，包含了安全行為準(zhǔn)則和安全價值。企業(yè)文化可以通過對人際關(guān)系和人文氣氛的改善，使人的行為、態(tài)度、意識、理念發(fā)生從無形到有形的改變，對企業(yè)中的不安全行為進(jìn)行控制，減少人為事故的發(fā)生。電力企業(yè)文化可以提高企業(yè)的競爭力和效益，樹立電力企業(yè)的安全形象。 一、電力企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化主要可以分為四部分：公司精神文化、員工行為文化、公司制度文化、公司物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的核心理念和文化的執(zhí)行理念。員工行為文化主要有精神面貌、專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理水平、員工

2、的工作風(fēng)格。制度文化主要有制度本身、員工對制度的態(tài)度、制度的全過程行為。物質(zhì)文化為企業(yè)文化的最外層，是企業(yè)文化活動的物質(zhì)結(jié)果，也是支撐文化活動的物質(zhì)載體。電力企業(yè)文化中安全文化為重要內(nèi)容。 電力企業(yè)安全文化可以確保員工在工作中的心態(tài)，在有形或者是無形中為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，會給員工提供一種無形的力量。安全文化在企業(yè)文化中需要經(jīng)過長期的實踐形成，是堅持以企業(yè)的員工為根本，以生產(chǎn)安全為目標(biāo)，電力企業(yè)安全文化要將員工的、安全意識、員工的物質(zhì)條件保障、員工的人身安全保障等歸入到企業(yè)文化之中，保證電力企業(yè)的安全運行和發(fā)展。 二、電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題 將電力企業(yè)的安全文化有效的歸入企業(yè)的思想政治

3、中，可以有效的使電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量提高，也可以使員工的工作積極性和工作熱情激發(fā)出來，使電力企業(yè)樹立良好的形象，將企業(yè)自身的非為和文化底蘊提高，但是在企業(yè)文化的建設(shè)中仍有較多的問題存在： 第一，電力企業(yè)安全文化具有盲目性。 在當(dāng)前的電力企業(yè)安全文化建設(shè)中具有一定的盲目性，沒有和現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也沒有從實際出發(fā)，脫離社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)中會出現(xiàn)一定的功利性和競爭性，嚴(yán)重的還會帶有攻擊性，但是企業(yè)不應(yīng)因此向另一個極端發(fā)展，將企業(yè)的安全文化建設(shè)當(dāng)做“應(yīng)當(dāng)重視”的建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行盲目的追求。電力企業(yè)是國家能源企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是壟斷性的企業(yè)，所以對當(dāng)今的市場環(huán)

4、境沒有全面、正確的認(rèn)識，對價值觀念和成本觀念沒有研究和重視，使電力企業(yè)的安全文化沒有社會氣息，和市場經(jīng)濟(jì)脫軌，影響企業(yè)的發(fā)展。 第二，電力企業(yè)安全文化中沒有重點思想。 我國大多數(shù)電力企業(yè)沒有對自身的安全文化建立正確的觀念，將企業(yè)的精神文明建設(shè)和安全文化建設(shè)混淆。電力企業(yè)在管理和經(jīng)營中常會使用制度化、剛性化的管理手段和模式，卻對柔性化管理不夠重視，沒有對企業(yè)的安全文化進(jìn)行加強(qiáng)，激發(fā)員工的工作潛能和工作積極性，更沒有將企業(yè)的員工價值觀念和企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，建立一個有效的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方案，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)支持，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，使企業(yè)的員工沒真正

5、的參與到活動中，無法達(dá)到理想的效果，使企業(yè)的安全文化只是形式，沒有實質(zhì)。 二、電力企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化中主要有道德規(guī)范、相應(yīng)的文化活動、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神、企業(yè)的歷史等內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的支柱和理念，可以為企業(yè)增加管理的能力和發(fā)展的活力，從整體上使企業(yè)的實力得到擴(kuò)張。在市場的激烈競爭中，企業(yè)如果沒有一套自己發(fā)展目標(biāo)則無法在競爭中得到發(fā)展和生存。 第一，企業(yè)文化的激勵作用。良好的文化氛圍可以在企業(yè)中起到激勵作用，能夠激勵員工為事業(yè)的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)進(jìn)行不斷的努力，共同創(chuàng)造的價值觀是企業(yè)文化的中心。 第二，企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)中具有凝聚力的作用，可以通過企業(yè)文化將

6、不同層次的人員聚集起來，形成統(tǒng)一的向心力，將企業(yè)的安慰和員工的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 第三，企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化可以減少制度對員工的約束，降低員工心理上的負(fù)擔(dān)，消弱心理上的抵抗，緩解員工和企業(yè)之間的矛盾，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到約束的效果。多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)的安全，制定出許多相關(guān)的規(guī)章制度，但是無論規(guī)章制度如何完美，也無法對人員的所有行為進(jìn)行規(guī)范，所以企業(yè)需要用一種無形的力量對員工的行為進(jìn)行約束，彌補(bǔ)規(guī)章制度中的不足之處。 第四，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。對處于競爭中的企業(yè)，需要企業(yè)文化起到向?qū)У淖饔茫髽I(yè)需要建立自身的企業(yè)文化，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工個人的目標(biāo)。在無

7、形中使員工接受共同的理念，形成企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)文化在具體的利濕條件下將成功的信心、事業(yè)心轉(zhuǎn)化為具體的行為、目標(biāo)、信條。 三、如何建立企業(yè)文化 企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況制定有針對性的企業(yè)文化模式系統(tǒng)，對階段性步驟進(jìn)行合理安排并落實，采用有效的措施，以此才能構(gòu)建出良好的企業(yè)文化。由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的重點、界限以及趨向，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，領(lǐng)導(dǎo)的意見與指示便是方向把握的關(guān)鍵。實施機(jī)構(gòu)的行動也是由領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)來取得成果與確定原則。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要擁有影響力與號召力便要使其企業(yè)價值觀具有創(chuàng)新性與鮮明的個性。確定價值觀還必須落實到企業(yè)的制度與規(guī)范中，使員工在思維

8、習(xí)慣與生活習(xí)慣中貫徹落實。而實施機(jī)構(gòu)即是一個臨時性的組織機(jī)構(gòu)，其作為文化變革的大師最為重要的職責(zé)就是講授文化變革的過程與鼓勵人們，其可以更好的幫助員工以達(dá)到變革需要的程度。機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員必須為愿意參加文化變革的，為人所敬重的并且可靠的人。 企業(yè)文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的價值觀，由于企業(yè)文化具有創(chuàng)新性和鮮明的個性，使企業(yè)文化具有影響力和號召力。為了使價值觀的核心理念得到確定們需要建立制度和規(guī)范，建立實施的組織。實施組織是一個臨時性的組織機(jī)構(gòu)，可以使員工更好的達(dá)到所需的要求。電力安全文化可以促進(jìn)安全的行為標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、安全價值觀，促進(jìn)社會的發(fā)展。電力企業(yè)的安全文化和電力企業(yè)是相輔相成的，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展可以保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，