優(yōu)秀班組長(zhǎng)的準(zhǔn)則

1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的準(zhǔn)則 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用對(duì)煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)具有舉足輕重的意義。那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)那？ 一、以身作則的模范帶頭作用俗話說(shuō)：“己不正，焉能正人？”一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在班組成員眼中，班組長(zhǎng)就是本班組的火車頭，就是本班組平安生產(chǎn)的帶頭人，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必需自己首

2、先做到，這樣才能贏得班組成員的敬重和信任，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。二、鐵面無(wú)私的平安把關(guān)作用平安管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，其成果歸根結(jié)底要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必需起到良好的平安把關(guān)作用。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立平安零理念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“平安工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，平安追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有方案、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，平安措施不到位不生產(chǎn)，平安隱患不排解不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣

3、，工人素養(yǎng)參差不齊，使得現(xiàn)場(chǎng)平安治理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)做到眼勤、嘴勤、手勤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解隱患，堵塞漏洞，對(duì)平安隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天”。在治理“三違”方面，班組長(zhǎng)最接近工人，對(duì)每一名工人的素養(yǎng)和平安意識(shí)最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)覺(jué)的最早，這就要求班組長(zhǎng)鐵面無(wú)私，嚴(yán)反“三違”不留情，對(duì)“三違”行為準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)“三違”人員認(rèn)真訓(xùn)練。只有班組長(zhǎng)真正起到了鐵面無(wú)私的平安把關(guān)作用，煤礦平安生產(chǎn)才有保障。三、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用打鐵先得自身硬。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，必需本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)力氣，不但精通本職工作

4、，而且還要嫻熟把握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員精彩的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長(zhǎng)，必需不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、生疏、解決實(shí)際問(wèn)題的力氣，深化鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行，對(duì)技術(shù)精益求精，嫻熟把握平安規(guī)程，生疏相關(guān)工種作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，樹(shù)立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活”理念，真正起到平安生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。四、循循善誘的良師益友作用班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“老大哥”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長(zhǎng)要和班組成員妥當(dāng)處理好關(guān)系，努力做到“五必談”（ 班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、

5、班組成員消逝質(zhì)量問(wèn)題必談、班組成員之間不團(tuán)結(jié)必談、班組成員消逝“三違”必談）、“六必訪”（ 班組成員家庭天災(zāi)人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭消逝經(jīng)濟(jì)困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，靠著良心抓平安，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹(shù)立“從零開(kāi)頭，向零奮斗”的平安理念，努力成為班組成員的良師益友。通過(guò)師徒傳幫帶、兄弟懇談會(huì)等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員溝通溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以溝通技術(shù)閱歷、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播認(rèn)真做事、平安生產(chǎn)理念，起到良師益友潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般的熏陶作用。 上一

6、頁(yè)1 2下一頁(yè) 五、承上啟下的橋梁紐帶作用 班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，既是班組各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達(dá)上級(jí)精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)一線的職工接觸最親熱，平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長(zhǎng)的督促。班組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)章制度，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)精神，不打折扣的將上級(jí)的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中?？梢?jiàn)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用是煤礦平安生產(chǎn)工作的必定要求。并且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，煤礦班組長(zhǎng)發(fā)揮作用的領(lǐng)域和空間日

7、益寬敞，“決戰(zhàn)在班組”也已經(jīng)從口號(hào)變成了行動(dòng)。煤礦班組長(zhǎng)作用發(fā)揮程度的凹凸，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的好壞。我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下四個(gè)方面的措施來(lái)促進(jìn)煤礦班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。一、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開(kāi)拓班組建設(shè)新局面班組是煤礦平安生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。煤礦企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭(zhēng)創(chuàng)“五好”班組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、平安質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)

8、搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長(zhǎng)的作用自然而然就充分發(fā)揮了。二、全面提高班組長(zhǎng)自身素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)班組長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸直接影響到班組的平安生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)，實(shí)行崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長(zhǎng)供應(yīng)多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉的機(jī)會(huì)，全面提高班組長(zhǎng)的思想道德素養(yǎng)、文化水平素養(yǎng)、技術(shù)水平素養(yǎng)、管理水平素養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)的綜合力氣。三、賜予班組長(zhǎng)職責(zé)，下放班組長(zhǎng)權(quán)力井無(wú)壓力不噴油，人無(wú)壓力輕飄飄。所以，要敢于往班組長(zhǎng)肩上“壓擔(dān)子”，賜予班組長(zhǎng)平安管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢擔(dān)憂席”的責(zé)任感、時(shí)

9、不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。同時(shí)，依據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，下放給班組長(zhǎng)平安管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核支配權(quán)等開(kāi)展工作必需的權(quán)力，以確立班組長(zhǎng)在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責(zé)，手中有權(quán)，班組長(zhǎng)必定會(huì)更加自覺(jué)樂(lè)觀地發(fā)揮自身作用。四、健全班組長(zhǎng)考核體系，強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制煤礦企業(yè)要依據(jù)“平安第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公正”等原則，建立健全班組長(zhǎng)考核體系,考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的工資和福利緊密掛鉤，合理加大平安在支配中的權(quán)重，適當(dāng)提高班組長(zhǎng)崗位津貼，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓舞、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對(duì)那些玩忽職守、嚴(yán)峻瀆職的班組長(zhǎng)要嚴(yán)峻處理，嚴(yán)懲不貸，決不憐憫包庇、姑息縱容，必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃