優(yōu)秀班組長的準則

1、優(yōu)秀班組長的準則 班組長是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組平安生產(chǎn)的第一責任者。因此，充分發(fā)揮班組長的作用對煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)具有舉足輕重的意義。那么如何當好一名優(yōu)秀的班組長那？ 一、以身作則的模范帶頭作用俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班組長，應當以身作則，嚴于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用。火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組平安生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產(chǎn)、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必需自己首

2、先做到，這樣才能贏得班組成員的敬重和信任，順當實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標。二、鐵面無私的平安把關(guān)作用平安管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必需起到良好的平安把關(guān)作用。作為班組長，應當牢固樹立平安零理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“平安工作零起點，執(zhí)行制度零距離，平安追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有方案、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心活，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，平安措施不到位不生產(chǎn)，平安隱患不排解不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點多、線長、面廣

3、，工人素養(yǎng)參差不齊，使得現(xiàn)場平安治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，準時發(fā)覺并排解隱患，堵塞漏洞，對平安隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素養(yǎng)和平安意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)覺的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為準時訂正，對“三違”人員認真訓練。只有班組長真正起到了鐵面無私的平安把關(guān)作用，煤礦平安生產(chǎn)才有保障。三、精通業(yè)務的技術(shù)導航作用打鐵先得自身硬。一個稱職的班組長，必需本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務力氣，不但精通本職工作

4、，而且還要嫻熟把握與本職工作相關(guān)的業(yè)務學問，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員精彩的完成生產(chǎn)任務。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必需不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、生疏、解決實際問題的力氣，深化鉆研業(yè)務，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，嫻熟把握平安規(guī)程，生疏相關(guān)工種作業(yè)過程，強化質(zhì)量標準化意識，樹立“上標準崗、出精品活”理念，真正起到平安生產(chǎn)的技術(shù)導航作用。四、循循善誘的良師益友作用班組長是一個班組的直接領(lǐng)導，是班組的“老大哥”。在日常工作、學習和生活中，班組長要和班組成員妥當處理好關(guān)系，努力做到“五必談”（ 班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、

5、班組成員消逝質(zhì)量問題必談、班組成員之間不團結(jié)必談、班組成員消逝“三違”必談）、“六必訪”（ 班組成員家庭天災人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭消逝經(jīng)濟困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，靠著良心抓平安，不斷正確引導班組成員樹立“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，努力成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員溝通溝通，循循善誘，正確引導，一方面可以溝通技術(shù)閱歷、業(yè)務心得，另一方面還可以傳播認真做事、平安生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。 上一

6、頁1 2下一頁 五、承上啟下的橋梁紐帶作用 班組是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領(lǐng)導者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最親熱，平安生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要準時傳達上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深化學習領(lǐng)悟上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦平安生產(chǎn)工作的必定要求。并且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的進展，煤礦班組長發(fā)揮作用的領(lǐng)域和空間日

7、益寬敞，“決戰(zhàn)在班組”也已經(jīng)從口號變成了行動。煤礦班組長作用發(fā)揮程度的凹凸，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的好壞。我認為，應當實行以下四個方面的措施來促進煤礦班組長作用的發(fā)揮。一、實現(xiàn)班組建設制度化，開拓班組建設新局面班組是煤礦平安生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設勢在必行。煤礦企業(yè)要準時建立健全班組建設領(lǐng)導體系，成立以礦長為組長的班組建設領(lǐng)導小組，健全和完善班組建設的規(guī)章制度，使班組建設有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設好、責任落實好、學習技術(shù)好、平安質(zhì)量好、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設新局面。班組建設

8、搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。二、全面提高班組長自身素養(yǎng)，切實加強班組長訓練培訓班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響到班組的平安生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長訓練培訓，實行崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為班組長供應多渠道、多方位的理論學習和實踐熬煉的機會，全面提高班組長的思想道德素養(yǎng)、文化水平素養(yǎng)、技術(shù)水平素養(yǎng)、管理水平素養(yǎng)，提高班組長的綜合力氣。三、賜予班組長職責，下放班組長權(quán)力井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。所以，要敢于往班組長肩上“壓擔子”，賜予班組長平安管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢擔憂席”的責任感、時

9、不我待的緊迫感和責任重于泰山的壓力感。同時，依據(jù)權(quán)責對等原則，下放給班組長平安管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核支配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權(quán)，班組長必定會更加自覺樂觀地發(fā)揮自身作用。四、健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制煤礦企業(yè)要依據(jù)“平安第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公正”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，合理加大平安在支配中的權(quán)重，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓舞、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴峻瀆職的班組長要嚴峻處理，嚴懲不貸，決不憐憫包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃