加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略 摘要：建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對(duì)工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開(kāi)展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)公信力，對(duì)此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制引言在建筑工程中，工程管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，它是從建設(shè)單位的根本利益出發(fā)進(jìn)行的管理活動(dòng)，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根

2、據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工組織設(shè)計(jì)方案從而制定具體的管理計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，工程管理工作涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等多個(gè)階段，通過(guò)工程管理目的是可以提高工程的質(zhì)量，做到各個(gè)方面的有效控制。從某種角度來(lái)說(shuō)，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在施工管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，需要有關(guān)人員采取措施來(lái)加強(qiáng)提高。1 建筑工程施工特點(diǎn)隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長(zhǎng)，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對(duì)工程管理工

3、作的開(kāi)展又提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對(duì)于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對(duì)工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，首先就要制定完善的管理制度，當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問(wèn)題，由于不健全的制度，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，無(wú)

4、人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)職權(quán)不明晰，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對(duì)很多細(xì)節(jié)的管控難以監(jiān)督落實(shí)，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴(yán)重的危害了企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位、監(jiān)管部門沒(méi)能發(fā)揮實(shí)際效用，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。2.2 料具管理問(wèn)題（1）建筑施工材料：一般情況下，建筑施工所需要的材料種類是很多的，但由于各個(gè)施工材料運(yùn)送到工地的時(shí)間不同，所以就會(huì)造成許多材料堆放在一起的現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)，這樣的放置不會(huì)造成任何影響。但如果在施工過(guò)程中，急需要某種施工材料時(shí)，就需要在多種材料中進(jìn)行尋找，一定程度上是

5、延長(zhǎng)了工期；建筑施工材料被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，由于沒(méi)有設(shè)置專人對(duì)材料進(jìn)行看護(hù)，就會(huì)造成材料不同程度的損壞，甚至丟失，為施工單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。（2）建筑施工機(jī)械設(shè)備：一般而言，建筑施工中使用的機(jī)械設(shè)備價(jià)錢都很昂貴。但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有得到愛(ài)護(hù)，使用后也不注重養(yǎng)護(hù)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大幅下降，無(wú)意中增加了施工單位的施工成本。2.3 施工技術(shù)不規(guī)范施工中，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)人員和施工技術(shù)都有著不同的需求，只有三者統(tǒng)一，才能規(guī)范地進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。然而，在實(shí)際建筑工程施工中，大多數(shù)施工人員對(duì)工程的解析不透徹，不了解應(yīng)采取何種規(guī)范的方式施工，判斷

6、上存在失誤。加上從業(yè)人員缺乏規(guī)范的技術(shù)能力，只是機(jī)械化地完成施工動(dòng)作，對(duì)真正規(guī)范的施工技術(shù)了解不多或者掌握不牢，使得施工質(zhì)量不佳，有極端性。由此可見(jiàn)，施工技術(shù)綜合性明顯缺乏。3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中到

7、現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對(duì)于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。3.2 料具管理（1）施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研查看，制定出相應(yīng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的需要量，以免造成資源浪費(fèi)。（2）根據(jù)施工方案中制定的施工進(jìn)度，確定施工材料和機(jī)械設(shè)備的先后進(jìn)場(chǎng)順序，以免造成材料堆積、設(shè)備混亂的現(xiàn)象。（3）工程竣工后，要將剩余材料及時(shí)退回；拆除臨時(shí)搭建設(shè)施；對(duì)施工中用到的材料與設(shè)備進(jìn)行整

8、合統(tǒng)計(jì)。3.3 提高工程成本控制能力為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過(guò)程中去。建立施工成本管理制度。成本管理離不開(kāi)管理制度的制定，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來(lái)制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來(lái)保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。3.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)工程管理人員在建筑施工中起

9、著重要作用，提高工程管理人員綜合素質(zhì)能夠有效提升建筑工程管理質(zhì)量。1）施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)知識(shí)的了解，擁有責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的人員、技術(shù)、設(shè)備等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整人員管理方式，探尋先進(jìn)、科學(xué)、行之有效的施工技術(shù)，提高對(duì)設(shè)備優(yōu)劣的辨識(shí)能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業(yè)知識(shí)，注重綜合素質(zhì)的提升。2）強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全是生命的底線，作為管理人員，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解，并運(yùn)用到對(duì)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)中，提升建筑施工過(guò)程中的安全性，保障建筑工程人脈動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制。4 結(jié)束語(yǔ)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，就需要各級(jí)管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。參考文獻(xiàn)1雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討j.城市地理，2014（14）：106.2鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略j.建材與裝飾，2015（46）：2