版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、內(nèi)部編號:(YUUT-TBB Y-MMUT-URRU Y-UOO Y-DBU YI-0128)目 錄一般性突發(fā)事件應急預案安全生產(chǎn)事故災難應急預案群眾性突發(fā)事件(罷工)應急預案防汛工作應急預案防火工作應急預案防雪防霧防風工作應急預案突發(fā)時間應急演練指南應急預案的培訓計劃及演練應急預案演練時間表齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司一般性突發(fā)事件應急預案為全面落實市交通局關于應急工作的各項要求,掌握行業(yè)動 態(tài),預防出租汽車行業(yè)各類突發(fā)事件的發(fā)生,妥善處理各類突發(fā) 事件,結合行業(yè)工作的實際,特制定本應急預案。一、指導思想以黨的十七屆三中、四中、五中全會精神為指導,緊緊圍繞市交通局的中心 工作
2、,完善制度,立足防范;加強管理,明確責任,有效地預防、減少、和妥善 處理突發(fā)事件。確保行業(yè)穩(wěn)定,為XX經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、組織領導1、成立出租辦突發(fā)事件應急工作領導小組組長 于珊珊2、出租辦突發(fā)事件應急工作領導小組辦公室設在禹華公司辦公室,辦公室 主任由王仰森兼任。三、突發(fā)事件的范圍1、出租汽車行業(yè)停運事件2、出租汽車行業(yè)信訪事件3、出租汽車行業(yè)重大安全事故4、自然災害給出租汽車行業(yè)造成的各類影響和損失5、其他突發(fā)事件四、突發(fā)事件的預警方式和內(nèi)容出租辦應急工作領導小組要對出租汽車行業(yè)可能發(fā)生的出租汽車停運事件, 信訪事件、重大安全事故等事項,應采取召開聯(lián)席會議,形勢分析會,建立行業(yè)
3、 信息員隊伍,建立行業(yè)信息報告制度等方式,定期召開會議分析研究預警信息, 預測矛盾糾紛,明確突發(fā)事件多發(fā)的重點企業(yè)、重點人群、重點時段、重點問題、做到底子清情況明,心中有數(shù)、工作有的放失。突發(fā)事件的預警排查要采取條塊結合,常規(guī)與重點相結合的排查方式,每季 度排查一次,敏感時期每日排查一次。要做到全面掌握出租汽車行業(yè)信息動態(tài), 遇有特殊情況及苗頭,及時向上級報告可能發(fā)生或即將發(fā)生的事件。切實做好出 租汽車行業(yè)突發(fā)事件的排查工作。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決,把事 件化解在初期,防止事態(tài)擴大。五、突發(fā)事件的處置如若出租汽車行業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件,應在得到信息第一時間內(nèi),向市交通 局應急辦報告,
4、可首先電話報告,隨后文字報告。出租辦即派人并組織相關部門到事發(fā)地,具體了解事件的原由, 研究處置措施。對情況復雜,難度較大,易對社會造成影響的, 應及時請示上級,取得上級的指導和支持。對個別不聽勸阻、進 行組織煽動、和其他非法活動的,及時轉交并協(xié)助司法部門依法 處理。處理突發(fā)事件人員的安排:領導小組成員,為處理突發(fā)事件的第一機動力 量,所有人員在接到電話3 0分鐘后,趕到事發(fā)地,進行現(xiàn)場處置,平息事件, 并將處理結果向市交通局應急辦報告。對于難于處理的突發(fā)事件,要及時向市局 應急辦請求指導和支持。附件1、應急小組成員電話聯(lián)絡表2、應急所需車輛及駕駛員名單附件1應急小組成員電話聯(lián)絡表姓名電話姓名
5、電話于珊珊齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司出租汽車安全生產(chǎn)事故災難應急救援(處理)預案第一章總則1.1編制的目的為全面落實市交通局關于應急工作的各項要求,掌握行業(yè)動態(tài),預防出租汽車行業(yè)各類突發(fā)事件的發(fā)生,建立積極有效的道路運輸安全生 產(chǎn)事故處理指揮機制,對發(fā)生的道路運輸事故作出迅速反應,避免事故的蔓延和 擴大,最大程度地預防和減少事故造成的人民生命損害和財產(chǎn)損失,妥善處理各 類突發(fā)事件,結合行業(yè)工作的實際,特制定本應急預案。1. 2編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國突發(fā)事件應對法中華人民共和國道路交通安全法生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例1. 3事故分級分類1、本預案所指
6、I級(特別重大事故)為:造成3 0人以上死亡,或者1 0 0人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下 同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2、本預案所指II級(重大事故)為:造成1 0人以上、3 0人以下死亡,或者5 0人以上、1 0 0人以下重傷, 或者5 0 0 0萬元以上、1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3、本預案所指III級(較大事故)為:造成3人以上、1 0人以下死亡,或者1 0人以上、5 0人以下重傷,或者1 0 0 0萬元以上、5000千萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。4、本預案所指IV級(一般事故)為:造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1 0 0 0萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。1
7、.4適用范圍本預案適用于齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司出租汽車行 業(yè)安全生產(chǎn)事故。1. 5工作原則“加強預防、快速反應”的原則。增強憂患意識,堅持預防 和應急相結合,建立健全快速反應機制,迅速果斷處置各類事故, 最大程度地減少危害和影響。“以人為本、損益合理的原則。以保障公眾健康和生命安全為首要任 務,事故發(fā)生后,首先開展搶救人員行動。在多種處置措施中,應選擇對公眾利 益損害較少的救援措施。第二章組織體系及運行機制1.1 領導機構為了保障齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司出租汽車道路運 輸過程中人民生命財產(chǎn)的安全,在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時,確保及時進行應急救 援,最大限度地
8、減少損害和損失,成立富??h出租汽車行業(yè)道路運輸安全生產(chǎn)事 故應急救援領導小組。組長:于珊珊工作:主持全面救援工作。2. 2指揮機構和工作機構當發(fā)生道路運輸安全生產(chǎn)事故時.,以齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租汽車有限公司 富裕分公司行業(yè)道路運輸安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組為基礎,設立事故現(xiàn)場 工作小組,成立應急救援指揮部,按事故等級和事故發(fā)生地實施分級指揮。發(fā)生 安全生產(chǎn)事故時,在接到事故報告后,由于珊珊負責通知齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租 汽車有限公司富裕分公司行業(yè)道路運輸安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組成員第一 時間趕到現(xiàn)場,并在2小時內(nèi)向齊齊哈爾市交通局應急指揮部報告。3. 3指揮及工作職責領導小組下設應急救援工
9、作小組,根據(jù)事故等級成立相應的事故救援指揮體 系,組長和總指揮由于珊珊但任。各組織機構職責:1、領導小組:組織制定應急救援方案,開展應急救援工作;根據(jù)事故處理 的進展,及時調整、修訂和補充應急方案;做好穩(wěn)定社會和傷亡人員的善后和安 撫工作。2、工作小組:履行救援職責、做好信息匯總和綜合協(xié)調職能,負責接受和 辦理領導小組緊急事項,督促落實領導小組的有關決定,協(xié)調有關部門的援助工 作。3、指揮部(為非常設機構):負責發(fā)布和解除應急救援命令、信號,組織 指揮救援隊伍實施救援行動,匯報和通報事故的有關情況,根據(jù)事故情況,.可 以臨機決斷,控制事態(tài)發(fā)展,進行事故現(xiàn)場調查取證,總結應急救援經(jīng)驗等等。2.
10、4 運行機制齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司出租汽車行業(yè)道路運輸安 全生產(chǎn)事故應急救援領導小組當接到事故報告時,應及時、主動、有效地進行處 置,控制事態(tài),同時將事件和有關先期處置的情況按規(guī)定向齊齊哈爾農(nóng)墾交通局 應急指揮部報告。根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢,領導小組現(xiàn)場指導,組至救援工作。發(fā)生安全生產(chǎn)事故,具體救援工作程序如下:定立即趕赴現(xiàn)場按各自職責開展應急處置工作,服從統(tǒng)一指揮。應急救援指揮部(根據(jù)事故等級成立相應的指揮部)預案啟動和警報發(fā)布(根據(jù)事 I缸故等級啟動相應的預案和發(fā)布 愧的:相應的警報)4. 2本預案辛與上級有關法擘法規(guī)相沖突的,以法律法規(guī)為現(xiàn)場指揮!問題,亍。指揮和協(xié)調(根
11、據(jù)處理事故的 需要組織協(xié)調相應的救援隊伍 和準備相應的救援物質,并組 織調查取證)齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租車客運有限公司富裕分公司出租汽車行業(yè)群體性突發(fā)事件(罷運)應急預案根據(jù)國務院和省有關文件精神和會議要求,為確保迅速、高效而有序地做好 出租汽車行業(yè)群體性突發(fā)事件(以下簡稱“事件”)應急處理工作,最大限度地保持行業(yè)正常運轉和社會穩(wěn)定,特制定本預案。一、適應范圍和應急預案分級(一)在我場行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的罷運事件應急處理工作。(二)按照可控性、嚴重程度和影響范圍,現(xiàn)將事件分級劃分為一般、較大、重大、,特別重大四個等級。一般事件是指事態(tài)比較簡單,發(fā)生在5。人以下,或2 0輛以下出租汽車群 體性罷運的事
12、件,對出租汽車行業(yè)和社會秩序影響較小。較大事件是指事態(tài)比較復雜,發(fā)一生在50人以上100人以下,或2 0輛以 4 0輛以下的出租汽車群體性罷運的事件,對出租汽車行業(yè)和社會秩序造成一 定程度的危害和威脅。重大事件是指事態(tài)復雜,發(fā)生在100人以上300人一下,或.4 0輛以上 100輛以下的出租汽車群體性罷運的事件,對出租汽車行業(yè)和社會秩序以及一定 范圍內(nèi)政治穩(wěn)定造成嚴重危害和威脅。特別重大事件是指事態(tài)非常復雜,發(fā)生300人以上,或100輛以上的出租汽 車群體性罷運的事件,出租汽車行業(yè)和社會秩序以及政治穩(wěn)定造成嚴重危害和威 脅。二、事件應急處理工作按照城市出租汽車的具體管理職能的相關規(guī)定,出租汽車
13、行業(yè)穩(wěn)定工作實行 負責制。事件應急處理工作實行當?shù)卣I導、統(tǒng)一管理和分級分部門負責的原 則。事件一旦發(fā)生,事件發(fā)生地區(qū)有關部門要按照各自的應急預案,立即采取有 力措施,把事件控制在最低限度。三、應急指揮部及有關部門職責1 . 了解情況,掌握信息。事件發(fā)生后,對初步判定屬于重大或特別重大級 別的事件,應急指揮部辦公室應在事發(fā)3 0分鐘內(nèi)向當?shù)貞敝笓]部領導負責報 告。2 .確認問題,采取措施。初步判斷為屬于重大或特別重大級別的事件,應 急指揮部辦公室應在30分鐘內(nèi)快速做出綜合分析,按照事件處理報告程序通知 有關職能部門,并立即組織人員前往事發(fā)現(xiàn)場。發(fā)生重大和特別重大事件后,當?shù)貞敝笓]部應及時
14、成立現(xiàn)場指揮部?,F(xiàn)場 指揮部可根據(jù)事件需要,應急指揮部總指揮應坐鎮(zhèn)協(xié)調、指揮、調度;一是重大和特別重大事件發(fā)生現(xiàn)場在市區(qū)內(nèi)的,當?shù)貞敝笓]部組長和有關 成員單位領導在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場并開始工作;應急指揮部總指揮和有關成員 單位領導在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場并開展工作;二是當發(fā)現(xiàn)出租汽車駕駛員群體性 罷運的,當?shù)貞敝笓]部總指揮和有關成員單位領導應在事斧發(fā)生后,在最短時 間內(nèi)趕到現(xiàn)場開展工作,將罷運人員接回。五、應急預案工作機制(一)預防機制1 .及時掌握出租汽車行業(yè)信息動態(tài),對事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處 置.交通、公安、信訪等部門要密切關注出租汽車行業(yè)熱點、焦點問題,及時掌 握從業(yè)人員動態(tài),一旦
15、掌握事件征兆或得到發(fā)生事件信息后。應當立即向應急指 揮部辦公室通報,并提前做好預防化解工作;妥善處理各種矛盾,將事件的苗頭 控制在萌芽狀態(tài)。2 .防止政策因素誘發(fā)行業(yè)不穩(wěn)定。各職能部門在出臺與駕駛員管理、稅費征收和調整有關政策時。要通過召開聽證會和座談會等形式,廠泛征求行業(yè)各層 面意見,做好充分調研、論證,確保政策的可行性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,避免政策 因素影響出租汽車行業(yè)穩(wěn)定。(二)溝通協(xié)調機制1 .各有關部門要加強溝通協(xié)調,互通信息,及時掌握出租車行業(yè)動態(tài)。建 立和健全各部門之間聯(lián)席會議制度,切實解決出租汽車行業(yè)難點問題。2 .信息上報,各部門在處置出租汽車事件各環(huán)節(jié)中要快速向 應急指揮部報
16、告事件動態(tài)信息。屬于重大何特別重大事件的必須在事發(fā)3 0分鐘內(nèi)報告事件主 要情況,并在2小時內(nèi)書面報告詳細情況。群體性堵塞主要干道等特別重大事件 要立即報告,常規(guī)靜態(tài)信息可定期報告。(三)聯(lián)動機制各部門要套應急指揮部的指揮協(xié)調一下,按各自職能分工,通力合作,及 時、迅速、有效地開展工作.要落實分管領導,指定聯(lián)絡人員,并將其聯(lián)系電話 報應急指揮部辦公室。六、善后處理針對出租汽車行業(yè)群體性突發(fā)事件,各職能部門要積極主動采取思想教育手 段進行有針對性地調解,必要時可靈活采用行政、經(jīng)濟、法律措施。把各種不穩(wěn) 定的因素解決在初始階段,解決在基層,防止事態(tài)惡化。(一)對因政策不合理因素引起群體性突發(fā)事件的
17、,制定政策的部門要及 時找到政策問題所在,做好當面解釋說明。政策出臺可能造成較大影響的,應采 取暫緩執(zhí)行或者及時適當調整,或漸進式實施。(二)對企業(yè)管理、收費等原因引起的,由交通、物價、勞動和社會保障等 部門組成調查小組立即對其展開調查,利用思想教育、行政、經(jīng)濟和法律的手段 協(xié)調,監(jiān)督企業(yè)解決存在問題。(三)對燃油短缺時期導致出租汽車駕駛員無法正常生產(chǎn)營運等,由發(fā)改委 協(xié)調油品經(jīng)銷商,保證出租汽車不停產(chǎn)停運。(四)對因企業(yè)、駕駛員違法經(jīng)營或受人挑撥的由相關的職能部門依法嚴肅 查處。齊齊哈爾農(nóng)墾運通出租汽車有限公司富裕分公司防汛工作應急預案為了貫徹執(zhí)行齊齊哈爾市交通局防汛工作總體安排,有效應對突
18、發(fā)自然 災害,提高防汛防風防旱應急管理水平,真正做到科學防范,有備無患。保證出 租汽車行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民的生命安全,減少自然災害造成的損失,確保出 租汽車行業(yè)生產(chǎn)安全和諧穩(wěn)定,特制定本預案。1總則L1目的進一步增強出租汽車行業(yè)應對臼然災害和防范安全生產(chǎn)事故的能力,最大限 度地減少事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。2. 2編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法力,生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例、 生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準。1.3適用范圍洪水等自然災害及突發(fā)性安全生產(chǎn)事故。2組織機構及職責2.1防汛工作領導小組設置緊急狀態(tài)下的重慶工作領導小組(以下簡稱領導小組),統(tǒng)一指揮應急
19、救援工作領導小組長:于珊珊2. 2領導小租職責(1)對本預案所涉及的生產(chǎn)安全事故應急處置工作實施領導和協(xié)調。(2)負責事故搶救、救援物資和設備設施的調配、調度、事故原因調查、善后處理、情況發(fā)布等一系列重大問題的決策、協(xié) 調和處理。(3)組織編制、修改評審、發(fā)布.企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案。(4)本預案所涉人員必須至少有一部電話可以在第一時間聯(lián)系到。2. 3主要人員聯(lián)系電話3. 4值班3自然災害事故應急處置3.1 預防與預警自然災害事件預警級別按照國家國土資源部、氣象部的預告或上級部門發(fā) 布的信息為依據(jù),對城市客運出租營運的各企業(yè)進 行預警發(fā)布和防范。預警信息通過電話、傳真、網(wǎng)絡郵件等方式進行發(fā)布
20、。根據(jù)自然災害事件的特點,宣傳告知應急和防止、,減輕危害的常識以及使用的疏 散路線和避難場所等情況。4. 2應急響應(1)預警響應當接到預警警報后,市交通局出租辦防汛工作領導小組立即到指定地點集中,進入預備應急期間。預備應急響應主要包括:1)根據(jù)市局的統(tǒng)一部署,啟動應急預案,并檢查、落實預案的的執(zhí)行情況;2)按照市局的統(tǒng)一部署,發(fā)布躲避通知,必要時組織避災疏散;確有必要時(如遇洪水即將爆發(fā)、強臺風可能襲來等極端惡劣天氣時),公司可自主決定,停運避險;3)由出租辦企業(yè)管理科負責協(xié)調卜S家距離汛情可能發(fā)生的地點附近的公司10臺車輛作為樹上預備車輛,緊急前往現(xiàn)場;4)防止自然災害謠傳或誤傳,管理人員
21、、駕駛員要不信謠、不傳謠,避免發(fā)生衍生災害,保持社會安定。(2)災害發(fā)生后的應急響應接到H然災害事件報告后,交通局運管科出租半騰訊小組工作人員應迅速趕 赴現(xiàn)場,立即采取先期處置措施,聽從局統(tǒng)一領導,協(xié)調車輛。情況嚴重的,應 成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮應急救援行齊齊哈爾農(nóng)墾運通有限公司富裕分公司防火工作應急預案第一條為加強和規(guī)范公司消防安全管理,預防火災和減少 火災危害,根據(jù)中華人民共和國消防法以及機關、團體、 企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定,結合公司實際,特制定本 消防安全應急預案。第二條制定消防應急預案,是為了在公司面臨突發(fā)火災事 故時,能夠統(tǒng)一指揮;及時有效地整合人力、物力、信息等資源, 迅速
22、針對火勢實施有組織的控制和撲救,避免火災現(xiàn)場的慌亂無 序,防止貽誤戰(zhàn)機和漏管失控,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn) 損失。第三條公司成立消防安全應急指揮小組,負責公司火災現(xiàn)場指揮,消防安全應急指揮小組由單位負責人和分管安全經(jīng)理及 有關部門成員組成。.消防應急指揮小組職責:指揮協(xié)調各工作 小組和義務消防隊開展工作,迅速引導人員疏散,及時控制和撲 救初起火災;協(xié)調配合公安消防隊開展滅火救援行動。具體分工如下:1、負責立即組織人員進行撲救。2、負責組織人員疏導被困人員、維持現(xiàn)場秩序。3、負責立即同醫(yī)院、公安、消防部門的聯(lián)系,說明詳細事故地點、事故情況,并派人到路口接應。4、負責現(xiàn)場物資、車輛的調度。第四
23、條根據(jù)人員的變動及時調整義務消防人員,每年對消防人員進行業(yè)務知識培訓和實戰(zhàn)演習,教育全體職工學習滅火器使用常識,掌握防火滅火器滅火要點和自救潛材的完好情況,及 時更換過期和失效的滅火潛,保證滅火港的正常有效。第五條火災事故應急措施(一)報警:公司員工、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應立即向公司 安全部門報警,根據(jù)火情可直接報“119”火警。(二)接警:安全部門接警后,應立即向公司領導和消防應 急指揮小組報告,通知各工作小組和義務消防隊啟動應急預案。(三)處置:指揮各工作小組、義務消防隊迅速集結,按照 職責分工,進入相應的位置開展滅火救援行動。對火災現(xiàn)場人員 有序的進行疏散。撲救火災時按照“先控制、后滅火:
24、救人重于 救火:先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。并派人及時切斷電源, 接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災危險源和重要 物資,充分利用單位的消防設施器材進行滅火。傷員身上燃燒的 衣物一時難以脫下時,可讓傷員躺在底墻滾動,或用水灑撲滅火 焰,并立即送醫(yī)院進行救治。(四)協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎上,當專業(yè)消防隊到 達火災現(xiàn)場后,火災事故應急指揮小組要簡要的向消防隊負責人 說明火災情況,并全力支持消防隊員滅火,要聽從消防隊的指揮, 齊心協(xié)力,共同滅火。(五)保護現(xiàn)場。當火災發(fā)生時和撲救完畢后,指揮小組要派人保護好現(xiàn)場,維護好現(xiàn)場秩序,。等待對事故原因及責任人的調查,同時應立即采取善后工作,
25、及時清理,將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措 施,從而將火災事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。(六)火災撲滅后,由安全部門協(xié)助公安消防部門,查明火 災原因,調查火災損失。第六條火災事故調查處置。按照公司事故(事件)報告分 析處理制度規(guī)定,消防安全應急指揮小組在調查和審查事故情況 報告出來以后,作出有關處理決定,重新落實防范措旋。并報公 司應急搶救領導小組和上級主管部門。第七條應急物質常備藥品:消毒用品、急救物品(繃帶、無菌敷料)及各種 常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。注意事項1、重要的檔案資料,一旦著火不可用水撲救。2、那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救,因
26、為 著火的易燃體會漂在水面上;到處流淌,反而造成火勢蔓延。3、高壓電器設備失火不能用水來撲救,一是水能導電容易 造成電器設備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防 器材上,使消防人員造成傷亡。4、硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救,因為這三種強酸 遇火后發(fā)生強烈的發(fā)熱反應,引起強酸四處飛濺,甚至發(fā)生爆炸。齊齊哈爾農(nóng)墾運通有限公司富裕分公司防雪防霧防風應急預案根據(jù)中華人民共和國道路運輸條例、中華人民共和國道路旅途運輸及 客運管理規(guī)定等法規(guī)要求,在惡劣氣候條件下確保公路暢通,能迅速有效的組 織道路運輸,在最大限度滿足人民生產(chǎn)、生活的需要,結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點 制定本預案。一、 編制目的為了減
27、少惡劣氣候造成的突發(fā)事件時能有效的控制事態(tài),最大限度的減少財產(chǎn) 和人員傷亡。二、組織機構體系及職責公司成立應急領導指揮部。總指揮由公司懂事長擔任,成員有經(jīng)理和有關中 層干部組成??傊笓]:于珊珊應急領導機構的主要職責:1、 審定應急預案;2、 決定啟動和終止應急預警狀態(tài)和應急救援行動、指揮緊急運輸?shù)捻?應。3、 根據(jù)需要,會同有關部門共同做好應急響應工作。4、 指導現(xiàn)成指揮部的應急工作5、 審定應急經(jīng)費預算;6、 決定開展預算演練;7、 決定通報外部機構;8、 決定請求外部援助:三、預案實施1、 通訊聯(lián)絡組:主要負責向上級領導匯報險情,撥打報警電話,聯(lián)系其他小組成員,及時奔 赴現(xiàn)場;2、 槍求組
28、:主要負責配合上級及有關部門強險救災,搶救現(xiàn)場受傷人員及公司的一切財 產(chǎn)及物資,最大限度地減少人員及公司的一切財產(chǎn)損失。3、 保衛(wèi)組:主要負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,配合疏散小組做好工作,保護好現(xiàn)場。4、 疏散組:主要負責在發(fā)生雪災、大風、大霧天氣在公路中按照應急預案辦法,及時引 導乘客到達安全路段。5、 緊急應急小組:在第一時刻、第一現(xiàn)場,把道路情況上報到局里、公路站,及時調人、調 車,把乘客送到安全地點,給乘客供應給養(yǎng),保證乘客的人身安全。齊齊哈爾農(nóng)墾運通有限公司富裕分公司 突發(fā)事件應急演練指南1總則根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應對法、國家突發(fā)公共事件總體應急預案和國務院有關規(guī)定,為加強對應
29、對演練工作的指導,促進應急演練規(guī)范、 安全、節(jié)約、有序地開展,制定本指南。1.1 應急演練定義應急演練是指各級人民政府及其部門、企事業(yè)單位、社會 團體等(以下統(tǒng)稱演練組織單位)組織相關單位及人員,依據(jù)有 關應急預案,模擬應對突發(fā)事件的活動。1.2 應急演練目的(1)檢驗預案。通過開展應急演練,查找應急預案中存在 的問題,進而完善應急預案,提高應急預案的實用性和可操作性。(2)完善準備。通過開展應急演練,檢查對應突發(fā)事件所 需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況,發(fā)現(xiàn)不足及 時予以調整補充,做好應急準備工作。(3)鍛煉隊伍。通過開展應急演練,增強演練組織單位、 參與單位和人員等對應急預案的
30、熟悉程度,提高其應急處置能 力。(4)磨合機制。通過開展應急演練,進一步明確相關單位 和人員的職責任務,理順工作關系,完善應急機制。5)科普宣教。通過開展應急演練,普及應急知識,提高 公眾風險防范意識和自救互救等災害應對能力。1. 3應急演練原則(1)結合實際、合理定位。緊密結合應急管理工作實際, 明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。(2)著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協(xié) 調能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。重視對演練效果及組織 工作的評估、考核,總結推廣好經(jīng)驗,及時整改存在的問題。(3)精心組織、確保安全。圍繞演練目的,精心策劃演練 內(nèi)容,科學設計演練方案,周密組織演
31、練活動,制訂并嚴格遵守 有關安全措施,確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。(4)統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動,適當 開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練,充分利用現(xiàn)有資源, 努力提高應急演練效益。1.4應急演練分類(1)按組織形式劃分,應急演練可分為桌面演練和實戰(zhàn)演 練。桌面演練。桌面演練是指參演人員利用地圖、沙盤、流 程圖、計算機模擬、視頻會議等輔助手段,針對事先假定的演練 情景,討論和推演應急決策及現(xiàn)場處置的過程,從而促進相關人 員掌握應急預案中所規(guī)定的職責和程序,提高指揮決策和協(xié)同配 合能力。桌面演練通常在室內(nèi)完成。實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)演練是指參濱人員利用應急處置涉及的 設備和
32、物資,針對事先設置的突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情 景,通過實際決策、行動和操作,完成真實應急響應的過程,從 而檢驗和提高相關人員的臨場組織指揮、隊伍調動、應急處置技 能和后勤保障等應急能力。實戰(zhàn)演練通常要在特定場所完成。(2)按內(nèi)容劃分,應急演練可分為單項演練和綜合演練。單項演練。單項演練是指只涉及應急預案中特定應急響應功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應急響應功能的演練活動。注重 針對一個或少數(shù)幾個參與單位(崗位)的特定環(huán)節(jié)和功能進行檢 驗。綜合演練。綜合演練是指涉及應急預案中多項或全部應急響應功能的演練活動。注重對多個環(huán)節(jié)和功能進行檢驗,特別 是對不同單位之間應急機制和聯(lián)合應對能力的檢驗。(3)按
33、目的與作用劃分,應急演練可分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。檢驗性演練。.檢驗性演練是指為檢驗應急預案的可行性、應急準備的充分性、,應急機制的協(xié)調性及相關人員的應急處置能力而組織的演 練。示范性演練。示范性演練是指為向觀摩人員展示應急能 力或提供示范教學,嚴格按照應急預案規(guī)定開展的表演性演練。研究性演練。研究性演練是指為研究和解決突發(fā)事件應急處置的重點、難點問題,試驗新方案、新技術、新裝備而組織的演練。不同類型的演練相互結合,可以形成單項桌面演練、綜合桌面演 練一單項實戰(zhàn)演練、綜合實戰(zhàn)演練、示范性單項演練、示范性綜 合演練等。1. 5應急演練規(guī)劃演練組織單位要根據(jù)實際情況,并依據(jù)相關法律
34、法規(guī)和應 急預案的規(guī)定,制訂年度應急演練規(guī)劃,按照“先單項后綜合、 先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”等原則,合理規(guī)劃應急演 練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。2應急演練組織機構演練應在相關預案確定的應急領導機構或指揮機構領導下組織開展。演練組織單位要成立由相關單位領導組成的演練領 導小組,通常下設策劃部、保障部和評估組;對于不同類型和規(guī) 模的演練活動,其組織機構和職能可以適當調整。根據(jù)需要,可 成立現(xiàn)場指揮部。1.1 演練領導小組.演練領導小組負責應急演練活動全過程的組織領導,審批決定演練的熏大事 項。演練領導小組組長一般由演練組織單位或其上級單位的負責人擔任;副組長一般由演練組織單位或主
35、要協(xié)辦單位負責人擔任;小組其他成員一般由各演練參與單位相關負責人擔任。在演練實施階段,演練領導小組組長通常擔任演練總指揮。2. 2策劃部策劃部負責應急演練策劃、演練方案設計、演練實施的組織協(xié)調、演練評估總結等工作。策劃部設總策劃、副總策劃,下設文案組、協(xié)調組、控制組、宣傳組等。(1)總策劃??偛邉澥茄菥殰蕚洹⒀菥殞嵭?、演練總結等階段各項工作的主要組織者,一般由演練組織單位具有應急演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗的人員擔任;副總策劃協(xié)助總策劃開展工作,一般由演練組織單位或參與單位的有關人員擔 任。文案組。在總策劃的直接領導下,負責制定演練計劃、設計演練方案、編寫演練總結報告以及演練文檔歸檔與備
36、案等;其成員應具有一定的演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗。(3)協(xié)調組。負責與演練涉及的相關單位以及本單位有關部門之間的溝通協(xié)調,其成員一般為演練組織單位及參與單位的行政、外事等部門人員。(4)制組。在演練實施過程中,在總策劃的直接指揮下,負責向演練人員傳送各類控制消息.,引導應急演練進程按計劃進行。其成員最好有一定的演練經(jīng)驗,也可以從文案組和協(xié)調組抽調,常稱為演練控制人員。(5宣傳組。負責編制演練宣傳方案,整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布等。其成員般是演練組織單位及參與單位宣傳部門的人員。2. 3保障部保障部負責調集演練所需物資裝備,購置和制作演練模型、道具、場景,準備演練場地,維
37、持演練現(xiàn)場秩序,保障運輸車輛,保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財務、辦公等部門人員,常稱為后勤保障人員。2. 4評估組評估組負責設計演練評估方案和編寫演練評估報告,對演練準備、組織、實施及其安全事項等進行全過程、全方位評估,及時向演練領導小組、策劃部和保障部提出意見、建議。其成員般是應急管理專家、具有一定演練評估經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處 置經(jīng)驗專業(yè)人員,常稱為演練評估人員。評估組可由上級部門組 織,也可由演練組織單位自行組織。2與參演隊伍和人員參演人員包括應急預案規(guī)定的有關應急管理部門(單位) 工作人員、各類專兼職應急救援隊伍以及志愿者隊伍等。參演人員承擔具體演練
38、任務,針對模擬事件場景作出應急 響應行動。有時也可使用模擬人員替代未現(xiàn)場參加演練的單位人 員,或模擬事故的發(fā)生過程,如釋放煙霧、模擬泄露等。3應急演練準備3. 1制定演練計劃演練計劃由文案組編制,經(jīng)策劃部審查后報演練領導小組批準。主要內(nèi)容包括:(1)確定演練目的,明確舉辦應急演練的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果等。(2)分析演練需求,在對事先設定事件的風險及應急預案 進行認真分析的基礎,確定需調整的演練人員、需鍛煉的技能、 需檢驗的設備、需完善的應急處置流程和需進一步明確的職責 等。(3)確定演練范圍,根據(jù)演練需求、經(jīng)費、資源和時間等 條件的限制,確定演練事件類型、等級、地域、參演機構
39、及人數(shù)、 演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。(4)安排演練準備與實施的日程計劃,包括各種演練文件 編寫與審定的期限、物資落材準備的期限、演練實施的日期等。編制演練經(jīng)費預算,明確演練經(jīng)費籌措渠道。3.2設計演練方案演練方案由文案組編寫,通過評審后由演練領導小組批 準,必要時還需報有關主管單位同意并備案。主要內(nèi)容包括:3.2 . 1確定演練目標演練目標是需完成的主要演練任務及其達到的效果,般 說明“由誰在什么條件下完成什么任務,依據(jù)什么標準,取得什 么效果”。演練目標應簡單、具體、可量化、可實現(xiàn)。一次演練 一般有若干項演練目標,每項演練目標都要在演練方案中有相應 的事件和演練活動予以實現(xiàn)
40、,并在演練評估中有相應的評估項目 判斷該目標的實現(xiàn)情況。3.3 .2設計演練情景與實施步驟演練情景要為演練活動提供初始條件,還要通過.系列 的情景事件引導演練活動繼續(xù),直至演練完成。演練情景包括演 練場景概述和演練場景清單。(1)演練場景概述。要對每一處演練場景的概要說明,主 要說明事件類別、發(fā)生的時間地點、發(fā)展速度、強度與危險性、 受影響范圍、人員和物資分布、以造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測、 氣象及其他環(huán)境條件等。(2)演練場景清單。要明確演練過程中各場景的時間順序 列表和空間分布情況。演練場景之間的邏輯關聯(lián)依賴于事件發(fā)展 規(guī)律、控制消息和演練人員收到控制消息后應采取的行動。 演練評估是通過觀察
41、、體驗和記錄演練活動,比較演練實際效果 與目標之間的差異,總結演練成效和不足的過程。演練評估應以 演練目標為基礎。每項演練目標都要設計合理的評估項目方法、 標準。根據(jù)演練目標的不同,可以用選擇項(如:是/否判斷, 多項選擇)、主觀評分(如:1 一差、3 合格、5優(yōu)秀)、.定量 測量(如:響應時間、被困人數(shù)、獲救人數(shù))等方法進行評估。為便于演練評估操作,通常事先設計好評估表格,包括演練目標、評估方法、評價標準和相關記錄項等。有條件時還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。演練方案文件是指導演練實施的詳綱工作文件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不 同,演練方案可以編為一個或多個文件。編為多個文件時可包括演練人員手 冊
42、、演練控制指南、演練評估指南、演練宣傳方案、演練腳本等,分別發(fā)給相關 人員。對涉密應急預案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容,還要制訂保密措施。(1)演練人員手冊。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機構、時間、地點、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項、通信聯(lián)系方式等,但不包括演練細節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人 員。(2)演練控制指南。內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練場景說明、參演人員及其位置、演練控制規(guī)則、控 制人員組織結構與職責、通信聯(lián)系方式等。演練控制指南主要供 演練控制人員使用。(3)演練評估指南。內(nèi)容主要包括演練情況概述、演練事
43、件清單一、演練目標、演練場景說明、參演人員及其位置、評估人員組織結構與 職責、評估人員位置、評估表格及相關工具、通信.聯(lián)系方式等。演練評估指南 主要供演練評估人員使用。(4)演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括宣傳目標、宣傳方式、傳播途徑、主要任務及分工、技術支持、通信聯(lián)系方式等。(5)演練腳本。對于重大綜合性示范演練,演練組織單位要編寫演練腳本,描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行人員、指令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。對綜合性較強、風險較大的應急演練,評估組要對文案組制訂的演練方案進行評審,確保演練方案科學可行,以確保應急演練工作的順利進行。3. 3演練動員與培訓在演練開始前要進行演練動員和培訓,確
44、保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務。所有演練參與人員都要經(jīng)過應急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓。對控制人員要進行崗位職責、演練過程控制和管理等方面的培訓;對評估人員要進行崗位職責、演練評估方法、工具使用等方面的培訓;對參演人員要進行應急預案、應急技能及個體防護裝備使用等方面的培訓。3. 4應急演練保障3. 4.1人員保障演練參與人員一般包括演練領導小組、演練總指揮、總策 劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模 擬人員等,有時還會有觀摩人員等其他人員。在演練的準備過程 中,演練組織單位和參與單位應合理安排工作,保證相關人員參 與演練活
45、動的時間;通過組織觀摩學習和培訓,提高演練人員素 質和技能。演練組織單位每年要根據(jù)應急演練規(guī)劃編制應急演練經(jīng)費預算,納入該單位的年度財政(財務)預算,并按照演練需要 及時撥付經(jīng)費。對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查,確保演練經(jīng)費專 款專用、節(jié)約高效。根據(jù)演練方式和內(nèi)容,經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場 地。桌面演練一般可選擇會議室或應急指揮中心等;實戰(zhàn)演練應 選擇與實際情況相似的地點,并根據(jù)需要設置指揮部、集結點、 接待站、供應站、救護站、停車場等設施。演練場地應有足夠的 空間,良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件,盡量避免干擾公眾 生產(chǎn)生活。3. 4.4物資和器材保障根據(jù)需要,準備必要的演練材料、物資和器材
46、,制作必要 的模型設施等,主要包括:(1)信息材料:主要包括應急預案和演練方案的紙質文本、演示文檔、圖表、地圈、軟件等。 ,(2)物資設備:主要包括各種應急搶險物資、特種裝備、 辦公設備、錄音攝像設備、信息顯示設備等。(3)通信器材:主要包括固定電話、移動電話、對講機、 海事電話、傳真機、計算機、無線局域網(wǎng)、視頻通信器材和其他 配套器材,盡可能使用已有通信器材。(4)演練情景模型:搭建必要的模擬場景及裝置設施。應急演練過程中應急指揮機構、總策劃、控制人員、參演 人員、模擬人員等之間要有及時可靠的信息傳遞渠道。根據(jù)演練 需要,可以采用多種公用或專用通信系統(tǒng),必要時可組建演練專 用通信與信息網(wǎng)絡,
47、確保演練控制信息的快速傳遞。演練組織單位要高度重視演練組織與實施全過程的安全保障工作。大型或高風險演練活動要按規(guī)定制定專門應急預案, 采取預防措施,并對關鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行針 對性演練。根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備,購買商業(yè)保 險。對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應急演練, 應提前向社會發(fā)相公告,告示演練內(nèi)容、時間、地點和組織單位, 并做好應對方案,避免造成負面影響。演練現(xiàn)場要有必要的安保措施,必要時對演練現(xiàn)場進行封 閉或管制,保證演練安全進行。演練出現(xiàn)意外情況時,演練總指 揮與其他領導小組成員會商后可提前終止演練。4應急演練實施4. 1演練啟動演練正式啟動前
48、一般要舉行簡短儀式,由演練總指揮宣 布演練開始并啟動演練活動。5. 2演練執(zhí)行5.1.1 演練指揮與行動(1)演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制。當演練總指揮不兼任 總策劃時,一般由總指揮授權總策劃對演練過程送行控制。(2)按照演練方案要求,應急指揮機構指揮各參演隊伍和人員,開展對 模擬演練事件的應急處置行動,完成各項演練活動。(3)演練控制人員應充分掌握演練方案,按總策劃的要求,熟練發(fā)布.控制信息,協(xié)調參演人員完成各項演練任務。(4)參演人員根據(jù)控制消息和指令,按照演練方案規(guī)定的程序開展應急處置行動,完成各項演練活動。(5)模擬人員按照演練方案要求,模擬未參加演練的單位或人員的行動,并作
49、出信息反饋??偛邉澵撠煱囱菥毞桨缚刂蒲菥氝^程。(1)桌面演練過程控制在討論桌面演練中,演練活動主要是圍繞對所提出問題進行討論。由總 策劃以口頭或書面形式,部署引入一個或若干個問題。參演人員根據(jù)應急預案及 有關規(guī)定,討論應采取的行動。在角色扮演或推演式桌面演練中,由總策劃按照 演練方案發(fā)出控制消息,參演人員接收到事件信息后,通過角色扮演或模擬操 作,完成應急處置活動。實戰(zhàn)演練過程控制在實戰(zhàn)演練中,要通過傳遞控制消息來控制演練進程??偛邉澃凑昭菥?方案發(fā)出控制消息,控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。參演人員和 模擬人員接收到信息后,按照發(fā)生真實事件時的應急處置程序,或根據(jù)應急行 動方案,采
50、取相應的應急處置行動??刂葡⒖捎扇斯鬟f,也可以用對講機、電話、手機、傳真機、網(wǎng)絡等 方式傳送,或者通過特定的聲音、標志、視頻等呈現(xiàn)。演練過程中,控制人員應 隨時掌握演練進展情況,并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。1.2。 3演練解說在演練實施過程中,演練組織單位可以安排專人對演練過程進行解說。 解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演 練腳本的大型綜合性示范演練,可按照腳本中的解說詞進行講解。主要包括演練實際開始與結束時闖、演練過程控制情況、各項演練活動中參 演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容,尤其是要詳細記錄可能出現(xiàn)的人員 “傷亡”(如進入“危險”場所而
51、無安全防護,在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散 等)及財產(chǎn)“損失”等情況。照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不同 現(xiàn)場、不同角度進行拍攝,盡可能全方位反映演練實施過程。4. 2與演練宣傳報道演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。認真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報等工 作,擴大演練的宣傳教育效果。對涉密應急演練要做好相關保密 工作。5. 3演練結束與終止演練完畢,由總策劃發(fā)出結束信號,演練總指揮宣布演練結束。 演練結束后所有人員停止演練活動,按預定方案集合進行現(xiàn)場總 結講評或者組織疏散。保障部負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清理 和恢復。演練實施過程中出現(xiàn)下列情況,經(jīng)演練領
52、導小組決定,由演練總 指揮按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練:(1)出現(xiàn)真實突發(fā)事 件,需要參演人員參與應急處置時,要終止演練,使參演人員迅 速回歸其工作崗位,履行應急處置職責;(2)出現(xiàn)特殊或意外情 況,短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時,可提前終止演練。5應急演練評估與總結5.1演練評估演練評估是在全面分析演練記錄及相關資料的基礎上,對 比參演人員表現(xiàn)與演練目標要求,對演練活動及其組織過程作出 客觀評價,并編寫演練評估報告的過程。所有應急演練活動都應 進行演練評估。演練結束后可通過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員 進行訪談等方式,也可要求參演單位提供自我評估總結材料,進 一步收集演練組織實
53、施的情況。演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預案的 合理性與可操作性、應急指揮人員的指揮協(xié)調能力、參演人員的 處置能力、演練所用設備裝備的適用性、演練目標的實現(xiàn)情況、 演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。5. 2演練總結演練總結可分為現(xiàn)場總結和事后總結。(1)現(xiàn)場總結。在演練的一個或所有階段結束后,由演練總指揮、總策劃、專家評估組長等在演練現(xiàn)場有針對性地進行講 評和總結。內(nèi)容主要包括本階段的演練目標、參演隊伍及人員的 表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等。(2)事后總結。在演練結束后,由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應急預案、現(xiàn)場總結等材料,對演練進行系統(tǒng)和全面的總結,并
54、形成演練總結報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進行總結。演練總結報告的內(nèi)容包括:演練目的,時間和地點,參演單位和人員,演練方案概要,發(fā)現(xiàn)的問題與原因,經(jīng)驗和教訓,以及改進有關工作的建議等。5. 3成果運用對演練暴露出來的問題,演練單位應當及時采取措施予以改進,包括修改完善應急預案、有針對性地加強應急人員的教育和培訓、對應急 物資裝備有計劃地更新等,并建立改進任務表,按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查。5.4文件歸檔與備案演練組織單位在演練結束后應將演練計劃、演練方案、演 練評估報告、演練總結報告等資料歸檔保存。對于由上級有關部門布置或參與組織的演練,或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練,演練組織單位應當將相應資料報有 關部門備案。6. 5考核與獎懲演練組織單位要注重對演練參與單位及人員進行考核。對在演練中表現(xiàn)突出的單位及個人,可給予表彰和獎勵;對不按要求參加演練,或影響演練正常開展的,可給予相應批評。6附則7. 1名詞解釋(1)演練情景。指根據(jù)應急演練的目標要求,根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生與演變的規(guī)律,事先假設的事件發(fā)生發(fā)展過程,一般從事件發(fā)生的時間、地點、狀態(tài)特
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工勞務合同簡易版2篇
- 攪拌機銷售合同范例3篇
- 新版視頻剪輯視頻合同3篇
- 新最完整房屋買賣合同范文3篇
- 教育培訓服務合同協(xié)議書3篇
- 放牧合同書樣本全新版3篇
- 工業(yè)振動控制設備安裝工程合同書3篇
- 斷橋鋁門窗安裝招標3篇
- 數(shù)量責任聲明3篇
- 撤銷委托決定3篇
- 2024-2030年中國金華火腿腌制項目可行性研究報告
- 2024-2030年中國家用小家電項目可行性研究報告
- 《隧道工程監(jiān)控量測》課件
- 環(huán)保項目荒山租賃協(xié)議模板
- xx單位政務云商用密碼應用方案V2.0
- 2024年度校園體育設施維修保養(yǎng)合同
- 機電一體化項目職業(yè)技能大賽試題(SX-815Q)
- 電廠應急物資培訓
- 2025年春九年級語文下冊 第三單元綜合測試卷(人教陜西版)
- 吊裝起重作業(yè)安全培訓課件
- 行政人員的培訓
評論
0/150
提交評論