幼兒園年會老師總結稿

1、.幼兒園年會老師總結稿作為一個幼兒園的老師，我們怎么樣寫總結呢？你知道嗎？我們看看下面的幼兒園年會老師總結稿吧！幼兒園年會老師總結稿20xx 年在幼兒園原有發(fā)展的基礎上，求真務實、大膽嘗試，同甘共苦、通力合作，為打造公信教育樹立了新的形象，形成了新的面貌，取得新的成績。無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。我是一個善學習、思進取的人，在閑暇之余，經常性的翻閱有關管理與教育方面的書籍，每當閱讀到精彩之處我就會對照自己的工作，尋找差距，不斷地充實、更新自己的管理理念，調整自己的工作方法 ;通過查資料、看信息、培訓、詢問、探討、反思等多種途徑，加深對新課改理念的

2、理解。同時，不斷地提升、挑戰(zhàn)自我。20xx 年，我被內蒙古師范大學繼續(xù)教育學院、內蒙古小學中學繼續(xù)教育中心特聘教師，應邀對全區(qū)幼兒園園長、骨干教師進行幼兒園管理方面的培訓。近兩年，我又承擔起了巴彥淖爾市所有的公民辦園長的培訓任務。 這些，都督促著我不斷地學習、 不斷地總結、不斷地反思。俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而.集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，能夠排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展的過程中，我和班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實干、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到教研組長，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業(yè)上同心、目標上同向

3、、工作上同步， 共同為提高幼兒園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念。多年來，幼兒園綜合管理水平始終保持在市直教育系統(tǒng)前列：自 20xx 年起已連續(xù)七年被評為市教育局教育目標考核優(yōu)勝單位 ;我園黨組織已經連續(xù)十年被評為市直教育系統(tǒng)先進基層黨組織。學校管理的實踐表明，沒有健全的規(guī)章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但這些也并非一定就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助

4、的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說，這種現(xiàn)象在女性成群的幼兒園顯得尤為突出。作為管理者，就必須對幼兒園的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和.幼兒園正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念指引下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，通過親自講座授課、邀請企業(yè)文化管理學者與教師座談、 舉辦“夸一夸我的好搭檔” 文化沙龍等形式，把合作引入到幼兒園的文化建設中。另外，教師形象和幼兒形象也是展示幼兒園文化建設的一道窗口，在管理中我們倡導行為文化和微笑文化，確立了人際交往準則，出臺了強調合作規(guī)范和理想的教職工文明禮儀須知。教師們身著統(tǒng)一制作的園服，待

5、人接物彬彬有禮。幼兒們輕聲慢步，落落大方，人人爭做“文明小衛(wèi)士”。通過這些措施，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與父母之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作認識和團隊精神，以此來增強幼兒園的凝聚力、向心力和持久力。本年度，我們繼續(xù)堅持“以幼兒發(fā)展為本”的理念，促進幼兒身心和諧健康發(fā)展。以一日活動的各個環(huán)節(jié)為抓手，強化指導、督促、檢查。充分利用各種形式開展生動而富有趣味的晨間活動，讓幼兒在活動中體驗快樂;重視和研究有利于幼兒自主發(fā)展的游戲，充分發(fā)揮游戲在幼兒身心發(fā)展中的作用，有效地開展和指導戶外活動和游戲活動。開展優(yōu)質課評選、優(yōu)秀教案設計評選、教育隨筆評比、觀察筆記評比等活動。經

6、常組織教師開展互聽互評、新教師.研討課、骨干教師示范課等教研活動。鼓勵教師主動撰寫論文，并請專業(yè)老師進行指導，努力提高教師的理論素養(yǎng)。讓每一個教師有進步，使每個教師都有提高。我始終認為：“一個教師再優(yōu)秀，貢獻也是有限的，要打造一個優(yōu)秀的教師團隊，貢獻才會無窮大 !”因此，我園非常注重教師隊伍的學習培訓工作。走出去組織全園教師到全國觀摩學習;請進來聘請知名教授、教師，指導課題及教研活動，開展教師才藝技能培訓 ;園本自培園長帶頭授課，“七巧板游戲”、“同心桿原理” ;開展“魅力小舞臺，人人露一手”的教師才藝大比拼，開展“愛心承載希望，責任伴我前行”的愛心演講;園長薦書愛的教育、每天點亮一盞燈，推薦

7、每一位教師開卷有益;課題研究承擔中國上小學前教育研究會“十一五”研究課題幼兒園組織文化建設策略的研究、蒙古族民間藝術資源與幼兒園藝術的融合等3 項重要課題，目前20萬字的科研成果即將付梓出版。如今，幼兒園有專任教師70 名，教師專業(yè)合格率達100%。其中，陳桂蘭等近20 名教師已經成長為內蒙古自治區(qū)級和巴彥淖爾市級的教學能手、骨干教師和學科帶頭人。.安全工作一直是幼兒園最重要的工作之一。尤其是今年以來，針對各地不斷發(fā)生的安全事件。我們把安全工作放在了一切工作的重中之重，我們重點落實了以下工作。針對甲型手足口等傳染病高發(fā)的特點，進一步建立健全了傳染病預防機制和處理預案，建立了傳染病防控工作領導小

8、組和疫情上報制度，貫徹執(zhí)行“預防為先、分級負責、及時處置”的工作原則，通過加強宣傳、制度強化、重視晨午檢、體溫測量、環(huán)境治理、嚴格消毒等措施，力求務實、高效、科學、有序地預防各類傳染病的侵害。教室和食堂是幼兒園管理的兩大陣地，也是我園管理工作的一大亮點。食堂辦得好不好，直接關系到師生的身體健康，尤其是幼兒的健康成長，直接影響幼兒園的社會形象。因此，我園堅持以科學發(fā)展觀精神為指導，以服務師生為宗旨，進一步健全食堂工作管理制度以及各崗位衛(wèi)生責任制度，并與所聘人員簽訂聘用合同及安全責任狀，做到有崗就有人，有人就有責 ;加強后勤人員素質，提高服務質量，組織職工學習食品衛(wèi)生安全法，對她們進行安全教育，增強食堂工作人員規(guī)范操作的認識，提高規(guī)范操作的能力;重視衛(wèi)生安全工作，堅持在防疫部門掛牌信得過單位定點采購。在與供貨商合作前，我們認真審核兩票一證，明確責任，簽定協(xié)議。把好采購、取樣、驗收關;.在食品衛(wèi)生管理上，對于不新鮮的食品原材料，我們實行“三不制度”，即：采購員不買 ;保管員不收 ;加工人員不用。從源頭上杜絕變質原料的流入。對于炊事員加工的食品，實行“四隔離”制度，即：生食品與熟食品隔離 ;成品與半成品隔離;食物與雜物隔離