企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

1、企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)平輿縣電業(yè)公司2014 年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為 2.4 億千瓦 時。下設(shè) 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有 110kv 變電站 1 座， 35kv 變電站 8 座， 10 千伏開閉所 1座，擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管 理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企 業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。一、加強領(lǐng)導(dǎo) 我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、 公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機關(guān)科

2、室、基層鄉(xiāng)所，由主要負 責人擔任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長和具體工作人 員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）。二、完善制度 制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi) 部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了 多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè) 沒有制度文化和制度建設(shè)不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進 行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人 事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。三、加強認識

3、、明確目標 企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、 有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目 標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質(zhì)文 化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認可 與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式； 確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企 業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企 業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人

4、 際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)， 全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等 眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支 撐。四、形式多樣、內(nèi)容豐富我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請專家學(xué)者講授企業(yè) 文化知識；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職 工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關(guān)心 企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足， 進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和細化具體實施步驟；起草

5、了企業(yè)文化手冊 并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出 企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu) 秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的 健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、找準重點、全面發(fā)展根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動 深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可 抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確 定都是有形的、可抓的。要通過這些內(nèi)

6、容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立 一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單 位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅 持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文 化。再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行 為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范 疇之內(nèi)來運作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。六、存在不足經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，同 時也暴露出了一些問題和不足，雖

7、然對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當?shù)闹匾?，但在真?落實方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：1 、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。2 、創(chuàng)新意識不強。3 、自我約束能力較差 , 職工整體素質(zhì)尚須提高。六、下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的 認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建 設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提 升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來幾年，我們打算：1 、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評 價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)

8、健康穩(wěn)定發(fā)展。2 、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。3 、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。4 、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。5 、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍 。 同時，希望省、 市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指 導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階。射陽縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 今年以來，國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為增強企業(yè)核心 競爭力的重要內(nèi)容，精心部署，全面推進。在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，公司黨組 確立了包括 “四個服務(wù)”宗旨、“努力超越、追求卓越”企業(yè)精

9、神、“以人為本、 忠誠企業(yè)、奉獻社會”企業(yè)理念、“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”奮斗 方向的公司基本價值觀。2014 年，公司一屆一次職代會正式作出關(guān)于大力弘揚“努力超越、追求卓越” 的企業(yè)精神的決議，公司上下廣泛深入地開展公司基本價值觀宣傳教育活動，為建 設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了強大的精神動力和文化支撐。1 、全面引入公司視覺標識。隨著國網(wǎng)公司改革的深入和標識系統(tǒng)的推行，按 照上級的部署和要求，我們積極推進國網(wǎng)公司標識系統(tǒng)的宣傳和導(dǎo)入工作，先行在 公司環(huán)境、營業(yè)、生產(chǎn)、辦公、信息五大系統(tǒng)導(dǎo)入公司標識，國網(wǎng)公司標識系統(tǒng)在 公司所屬的建筑物（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所）、車輛、辦公設(shè)施、辦公用品、信

10、封紙等外觀 上充分體現(xiàn)，并已得到干部職工和社會的認同。2 、系統(tǒng)導(dǎo)入公司文化理念。我們將公司系統(tǒng)文化理念宣傳冊翻印近 500 冊下 發(fā)至各單位和廣大職工手中，要求廣泛學(xué)習(xí)，充分體會，深刻理解公司精神、公司 宗旨、公司作風(fēng)、公司職業(yè)道德及公司文化理念的精神實質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們通 過舉辦專題講座和開辟網(wǎng)上專欄，加深了公司干部職工對公司文化深刻內(nèi)涵的理解。 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對公司普及企業(yè)文化知識和開展宣傳活動的情況進 行測試，檢驗學(xué)習(xí)宣傳效果，職工對企業(yè)理念的知曉度和認同感達到96%。企業(yè)標識是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的 無形資產(chǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)、信譽和

11、形象。公司充分利用報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體 加強宣傳，提高廣大干部員工對加強“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)工作的認識，使“國家 電網(wǎng)”品牌為更多的社會公眾熟悉和認同，為推動公司發(fā)展，加快建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3 、自覺實踐公司文化理念。在良好的發(fā)展背景下，公司文化建設(shè)的重點之一 是教育領(lǐng)導(dǎo)職工增強大局意識、責任意識、競爭意識、服務(wù)意識，把文化理念融入 員工的職業(yè)行為，用一流的工作業(yè)績實踐文化理念的要求。在公司文化理念的熏陶下，干部職工的精神得到極大的振奮，理念的價值導(dǎo)向功能得到充分發(fā)揮。2 、大力弘揚先進典型示范作用?！耙粋€典型一面旗，一批典型樹風(fēng)氣”。在 公司文化建設(shè)中，我們充分

12、運用典型引路的方法，注重樹立各個層面的先進人物， 用身邊的人和事激勵職工向先進學(xué)習(xí)，營造健康向上的氛圍。2014 年，我們先后開展了“雙文明單位”、“先進支部”、“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”、“先進生產(chǎn)（工作） 者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“十佳文明新事”、“文明新風(fēng) 家庭”等系列評先創(chuàng)優(yōu)活動，一大批熱愛企業(yè)、刻苦工作、奉獻社會的好干部、好 職工涌現(xiàn)出來，公司職工文明率一直保持在 99%以上。企業(yè)的先進典型是集中體現(xiàn)公司價值觀的模范，是公司企業(yè)文化的象征。培養(yǎng) 樹立一批先進典型，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的，什么代表了企業(yè) 文化發(fā)展理念，從而使員工學(xué)有榜樣，做有方向。要大力宣傳

13、公司“學(xué)習(xí)型團隊、 和諧班組、和睦家庭、勞動模范、知識型員工、平安之星、服務(wù)之星、愛心標 兵”800 個先進典型和抗冰搶險涌現(xiàn)的先進典型，總結(jié)提煉企業(yè)文化優(yōu)秀案例，在 公司內(nèi)部形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。通過典型的培養(yǎng)、選樹、 宣傳和示范，展示公司和員工的風(fēng)采，使企業(yè)文化人格化、典型化。公司系統(tǒng)各單位要善于總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，以“文化故事” 等通俗易懂的形式，開展企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗交流，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶 動和傳承作用，推動公司企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展。4 、充分營造濃厚的安全文化氛圍。我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的 方針，突出“以人為本、安全第一”這個

14、主題，認真組織開展了“安全大檢查”、 “安全文化月”、“職工家屬話安全”、“征集安全警句”等系列活動，并將弘揚 安全文化作為公司的一項經(jīng)常性工作來抓，著力于營造“月月都是安全月、日日都 是安全日，人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，扎實有效地增強了企業(yè)和 每位職工的安全意識。5 、豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體。策劃主題明確、特色鮮明、積極向上、豐富多彩的活動與載體，充分運用開展 知識競賽、演講比賽、勞動競賽、文藝演出、體育比賽、書法攝影展覽等多種途徑， 營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強管理，辦好江蘇 電力報、江蘇電力雜志和江蘇電力網(wǎng)站。公司加強圖書館、閱覽室、宣傳欄等傳

15、統(tǒng)教育陣地建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建 設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。要把企業(yè)文化建設(shè)與 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動、創(chuàng)一流同業(yè)對標、創(chuàng)建文明單位活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)活動、“送溫暖、獻愛心”活動、青年志愿者活動等緊密結(jié)合起來，做到相互促 進，相得益彰。建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)師建安總公司籌建于 1994年 4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重 組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在 努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的 任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實際，開展了

16、一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展， 提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī) 范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：以“6s管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競 爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和 與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建 設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了以“ 6s 管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照 建安總公司質(zhì)

17、量安全標準化指南實施文明工地現(xiàn)場管理，推行 6s 現(xiàn)場管理。 通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、 務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工 作和精神文明建設(shè)的全過程。（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。1 、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企 業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、 急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷 加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn) 和辦公環(huán)境。2

18、 、積極響應(yīng)師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。 2014 年哈密遭遇百年 不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時積極響應(yīng)農(nóng)十三師 黨委號召，投入資金 120 余萬元，為受災(zāi)團場援建住宅 55 戶，并組織全體員工為 受災(zāi)團場捐款 4.2 萬元。 2014 年“ 5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款 54850 元；全體黨員向災(zāi)區(qū)繳納 16000元“特殊黨費”。同時，對來自災(zāi)區(qū) 135 名的勞務(wù) 工，發(fā)放了 2.7 萬元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈御寒衣被 237 件，為拾花工捐贈衣物 100 件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受 到企業(yè)對他們細

19、致入微的關(guān)愛。3 、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在 2014 年的學(xué) ?？拐鸺庸坦こ讨校静挥嫷檬?，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的 時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進入課堂，受到教育界的-Afr、宀普遍贊譽。4 、關(guān)心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工 程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過 程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。1 、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課

20、，通過 “以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、 勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2 、通過開展公民道德建設(shè)月活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職 業(yè)道德和家庭美德。3 、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。4 、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不 生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了安全手冊、并通過懸掛宣傳條幅、安 全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、 制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動，不斷把企 業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”

21、為主題的技術(shù)大比武活動的開展，使得 公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模 范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，極大 地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工 會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震 遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心， 增長了見識，更大的是讓員

22、工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員 工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道 德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各 項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的 雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公 司的企業(yè)文化建設(shè)：1 、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的 有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、 管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)

23、營中心工作，將與思想政治工作、精神文明 建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。2 、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和 諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進的”指導(dǎo)方 針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實” 工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工 作管理水平。不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企 業(yè)自我價值的升華。二、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：1 、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進行定期的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，以

24、便更好的開展工作；2 、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進行實地學(xué)習(xí)、參觀、交流， 取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局 2014 年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業(yè)文 化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實 開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、文化需求等 方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動， 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強 化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹

25、立“我是國家電網(wǎng)人”意識，增強團隊凝聚力，提升 企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。一、取得成效 一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，重 點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安 全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為 員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)生活條件。二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓(xùn)”工作機制，廣泛開展群眾 性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、技能競賽活動；加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善 勞模培養(yǎng)選樹 1工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。三是在關(guān)注員工現(xiàn)實生活上，完善“送溫暖”工作機制，

26、建立困難員工檔案， 努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化； 重點關(guān)注員工待遇問題，深入調(diào)查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收 入的增長機制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價 值觀實踐活動；全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生 活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃發(fā)展。隨著企業(yè)文化建設(shè)的有力推進，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽 稱號。二、主要做法 一是實行企業(yè)文化建設(shè)目標管理。

27、該局把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略， 納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)，來激 發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強全局的凝聚力和競爭力。二是加大企業(yè)文化知識普及力度。認真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司社會責任報 告、企業(yè)文化手冊和員工守則，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企 業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè) 文化滲透到精益管理、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作中，有效地推進了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。 三是抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立 先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓職工學(xué)有榜樣

28、、趕有 目標、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大 電力職工不平凡的精神，積極營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精 心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、 “紅歌大家唱”等系列文體活動；通過“電力安全進校園”、“健康快樂愛心行”、 “走進留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營造溫馨的愛 心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責任感。三、下一步工作思路在市場經(jīng)濟條件下 , 企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn) ,良好的企業(yè)形象會大大 增強企業(yè)的市場競爭力?？h級

29、供電企業(yè)必須從整體上認真設(shè)計和精心塑造企業(yè)形象， 以實際行動擦亮“國家電網(wǎng)”品牌。首先，要塑造好產(chǎn)品形象 , 努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平 , 向社會提供安 全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。其次，要改善服務(wù)形象 , 糾正以電謀私的不正 之風(fēng), 改變“電老虎”的不良形象定位 ,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施 ,提高服務(wù)水平 ,變電力用戶 為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三 , 塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象 , 加強員工 職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn) , 不斷提高電力員工的綜 合素質(zhì)。第四 , 要精心設(shè)計運用好企業(yè)的標識形象 , 如圖案、服裝、旗幟、歌曲、 印刷品等。第五 , 企

30、業(yè)要積極參與社會公益活動 ,社區(qū)文化建設(shè),利用各種傳媒 ,通 過公關(guān)活動擴大企業(yè)的對外文化交流 , 向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌 , 樹立良好的企業(yè) 形象。2014 年 12 月 20 日企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必 然選擇，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)已 成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。一、加強企業(yè)文化宣貫 為了有效推進公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢、新任務(wù)、 新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合 公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。

31、 公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā) 展提供有力的文化支持，公司是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，具有一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、 一支學(xué)習(xí)型的職工隊伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念、管理機制與團隊精神，還具有一 個真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。 做好符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。 企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，在新時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī) 劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn) 略發(fā)展。 實施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn) 目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各 部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落 實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員 工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細做實， 做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室機關(guān)、成員單位直至 一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入