生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

1、 2013年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 一、人事管理1.各階層人員實(shí)行定員控制。嚴(yán)格控制并且逐步減少普工人數(shù)，增加技術(shù)型工人數(shù)量。2.根據(jù)負(fù)荷狀況，將低負(fù)荷人員陸續(xù)調(diào)整到瓶頸工序和大負(fù)荷工序。3.定期對組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和管理能力。4.根據(jù)不同崗位員工實(shí)際需求，制定部門年度培訓(xùn)方案，必要時(shí)也可采取整合外部培訓(xùn)資源的方式進(jìn)行。5.組長以上人員實(shí)行月考核和季度考核，考核項(xiàng)目由工作任務(wù)完成度、專業(yè)技能考核、工作業(yè)績考核三方面構(gòu)成。6.增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工合作態(tài)度信念化。7.培養(yǎng)員工職業(yè)精神，樹立并增強(qiáng)員工的規(guī)則意識(shí)、競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。二、生產(chǎn)設(shè)備管理1.根據(jù)

2、各組人員配置情況，合理分配設(shè)備，申購新設(shè)備時(shí)，必須按照公司規(guī)定流程進(jìn)行申請。2.完善設(shè)備預(yù)防和維修體系，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。實(shí)施機(jī)器設(shè)備的日常檢修，針對所有的機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備出檢修表，并運(yùn)用； 按季度制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)的日程監(jiān)督管理； 按設(shè)備類型和前期故障情況，確定易損件清單并合理準(zhǔn)備庫存； 改善并提高維修能力和效率：加強(qiáng)員工日常維護(hù)能力，簡單的維修由操作者自己負(fù)責(zé)；建立維修備件庫，負(fù)責(zé)備件保管、分發(fā)和回收。三、 生產(chǎn)物料管理1.由生產(chǎn)助理負(fù)責(zé)接市場部生產(chǎn)通知單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合公司庫存信息合理的排出開料計(jì)劃、外發(fā)加工計(jì)劃。2.生產(chǎn)助理將計(jì)劃制定完成并告知有關(guān)部門，將計(jì)劃下發(fā)至車間，

3、由統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行生產(chǎn)前物料回廠的追蹤與檢驗(yàn)，及生產(chǎn)完成后產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)，與剩余材料核對。3.生產(chǎn)開始前，減少設(shè)計(jì)不良導(dǎo)致的生產(chǎn)報(bào)廢 通過dr的實(shí)施（design review）,作出是否需要dr的產(chǎn)品的判斷基準(zhǔn)，并進(jìn)行判斷。 把dr作為規(guī)定并使其發(fā)揮作用。 分析整理編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步增加標(biāo)準(zhǔn)品、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)品的使用比例。 經(jīng)過dr確認(rèn)的圖紙資料才能投入現(xiàn)場，設(shè)計(jì)變更要徹底。4.生產(chǎn)過程中，各組長努力減少制造不良導(dǎo)致的生產(chǎn)報(bào)廢。實(shí)施加工前、加工中、加工后的實(shí)測值的記錄。修訂并執(zhí)行質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度5.生產(chǎn)完成后，各組長進(jìn)行自我復(fù)查，不輸出不良品。 完善發(fā)貨檢查標(biāo)準(zhǔn)書，使用公司規(guī)定的格式。 實(shí)施檢查確認(rèn)，檢

4、驗(yàn)員檢查后的產(chǎn)品必須經(jīng)過品質(zhì)部經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫發(fā)貨。6.建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，建立科學(xué)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，保證生產(chǎn)的效率和效果；建立質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品合格率。通過加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)使大家逐步樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是工人的飯碗”的質(zhì)量理念。把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)部的一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，全面實(shí)行tqm質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品合格率。 7. 持續(xù)不斷地完善質(zhì)量保證體系。各生產(chǎn)組長及車間負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)控每日生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況并如實(shí)記錄。質(zhì)量體系文件的制定、修改和發(fā)行。8.針對性地開展小組內(nèi)部qc

5、活動(dòng) 生產(chǎn)部以組為單位確定小組qc活動(dòng)課題，至少1項(xiàng)。 按月度或年度組織qc成果發(fā)布會(huì)。四、建立生產(chǎn)流程管理平臺(tái)，監(jiān)控日常生產(chǎn)管理的變化。1.監(jiān)控、考核生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成情況并及時(shí)糾偏，保證2013年度目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。 2.合理地制定月和周的生產(chǎn)計(jì)劃，特殊時(shí)亦不得低于90%；周出產(chǎn)計(jì)劃最好不要低于月計(jì)劃值的28%； 生產(chǎn)產(chǎn)品編制工序進(jìn)展計(jì)劃，嚴(yán)格按工序計(jì)劃執(zhí)行；月/周計(jì)劃的制定不僅要考慮產(chǎn)值，還要考慮交貨期和能力平衡。3.通過能力和負(fù)荷的測算，確定關(guān)鍵工序（瓶頸工序）；生產(chǎn)組織優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序在制情況，確保瓶頸處滿負(fù)荷工作；瓶頸工序可通過輪班次循環(huán)延長設(shè)備工作時(shí)間。4.減少員工不動(dòng)時(shí)間

6、和假裝作業(yè)，努力提高人均產(chǎn)能。把各工序的負(fù)荷平均化；選定特殊設(shè)備加工的作業(yè)者；確定加工的優(yōu)先順序按工序進(jìn)行作業(yè)分析，確定各工序工作量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)揮組長管理作用，對于部下的管理監(jiān)督，把責(zé)任和權(quán)限下放給組長。6努力提高車間負(fù)責(zé)人及組長的管理水平和責(zé)任感 。培養(yǎng)車間負(fù)責(zé)人及組長徹底貫徹計(jì)劃值的意識(shí)，確認(rèn)以小組為單位的管理板上的通知資料，集會(huì)要在通知板前進(jìn)行。 有計(jì)劃地對班長進(jìn)行管理能力的教育，充實(shí)受教育的個(gè)人教育記錄的內(nèi)容。 7.縮短工序加工投入前的過程時(shí)間。 管理原材料（硬質(zhì)合金、鋼材等）購買的交貨期，確定投入時(shí)間；提高投入前的事務(wù)處理能力，充分利用生產(chǎn)技術(shù)課制定的作業(yè)指導(dǎo)書提高工藝編制效率；工裝

7、檢具、及標(biāo)準(zhǔn)刀片的合理持有。所有生產(chǎn)產(chǎn)品均需要管理到工序，計(jì)劃編制需要明確工序進(jìn)度。9.進(jìn)行工序內(nèi)的進(jìn)展管理。管理工序內(nèi)的負(fù)荷，組織生產(chǎn)優(yōu)先考慮瓶頸工序的負(fù)荷狀況，確保其供應(yīng)充足。 加強(qiáng)各生產(chǎn)小組的橫向溝通。 四、安全管理 1.不定期檢查員工安全防護(hù)用品佩戴情況，培養(yǎng)員工正確使用安全防護(hù)用具的習(xí)慣。2.定期的安全檢查和整改，杜絕安全隱患。 3.要求所有員工必須嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。4.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。5.規(guī)范員工設(shè)備操作，特種設(shè)備的操作嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作條例執(zhí)行。6.持續(xù)不斷改進(jìn)現(xiàn)場6s管理。 改善作業(yè)環(huán)境 ；正確使用各種管理標(biāo)識(shí)制定和完善加工工藝書，選定執(zhí)行

8、責(zé)任者；針對重復(fù)訂貨產(chǎn)品，編制典型工藝指導(dǎo)書并運(yùn)用；完善工藝書里規(guī)定的加工模具、工具和測量器具；規(guī)定加工工藝書在現(xiàn)場內(nèi)的使用管理要領(lǐng)。四、成本管理1.以組為單位，進(jìn)行成本計(jì)算和管理工作。組長以上人員對每日生產(chǎn)情況進(jìn)行如實(shí)記錄，包括本組人員、設(shè)備、物料等變動(dòng)。對構(gòu)成制造成本變動(dòng)費(fèi)的前35個(gè)項(xiàng)目，做出計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)際管理。 根據(jù)年度計(jì)劃和各種成本、費(fèi)用的預(yù)測，決定毛利率的計(jì)劃值既目標(biāo)管理值。作為成本管理里的“預(yù)算管理”，并作為月管理的資料公開發(fā)表。制定毛利創(chuàng)出實(shí)施計(jì)劃書，并按計(jì)劃實(shí)施。2.改進(jìn)物資申購、領(lǐng)用程序，提高物資可控性，尤其是工具類物資。 由生產(chǎn)部安排人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外的采購申請、領(lǐng)用和分發(fā)，

9、并按組為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；各組不得自行對外自行采購申請、領(lǐng)用。 生產(chǎn)部內(nèi)各課的物資領(lǐng)用票要備案，并采用以舊換新制。3.維修物資的管理和控制。重點(diǎn)控制電機(jī)、軸承、潤滑油和電器元件、液壓元件等項(xiàng)目。所有的維修物資的采購、領(lǐng)用和回收處理均需要有帳可查，有統(tǒng)計(jì)表可看。4.廢品和丟失品的控制。 物資投入分為正常生產(chǎn)投入、工裝器具投入以及廢品補(bǔ)制投入，其中：正常生產(chǎn)投入、工裝器具投入由工藝人員負(fù)責(zé)，廢品補(bǔ)制投入由倉庫負(fù)責(zé)并進(jìn)行廢品回收。 對廢品和丟失品進(jìn)行考核，丟失品處理要重于廢品。5.嚴(yán)格控制加班，并努力提高加班績效。按單個(gè)員工進(jìn)行加班控制：36小時(shí)內(nèi)屬于正常加班，加班費(fèi)用公司承擔(dān)；3648小時(shí)的加班費(fèi)，5

10、0%公司負(fù)責(zé)，50%從所在組獎(jiǎng)金承擔(dān)；超過48小時(shí)全部由所在組獎(jiǎng)金承擔(dān)。 加班必須有效。加班控制和加班績效作為組長和車間負(fù)責(zé)人業(yè)績的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。生產(chǎn)部2013年工作目標(biāo)分類計(jì)劃項(xiàng)目計(jì) 劃 目 標(biāo)計(jì)劃工作內(nèi)容時(shí)間基本目標(biāo)增長目標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)工作計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)線數(shù)量10條2條12條1.制定全年產(chǎn)量目標(biāo)1-12月份入庫合格率9898%100%1.制定全年合格率目標(biāo)（分解表）1-12月份2.產(chǎn)品入庫合格率100%1-12月份3.產(chǎn)品一次交檢合格率90%1-12月份4.入庫檢驗(yàn)合格率98%1-12月份廢品率0.20%0.18%0.15%1.廢品率指標(biāo)分解各小組1-12月份2.廢品統(tǒng)計(jì)誤差0.001%1-12

11、月份3.制定廢品率標(biāo)準(zhǔn)和控制程序1-3月份4.對問題進(jìn)行整改和預(yù)防1-12月份5.小批量廢品控制10次之內(nèi)1-12月份生產(chǎn)計(jì)劃完成率9997%99%1.訂單及時(shí)下發(fā)車間100%1-12月份2.計(jì)劃每月對各生產(chǎn)線數(shù)據(jù)公布1-12月份3.急用訂單完成率100%1-12月份4.供銷部滿足生產(chǎn)98%需求1-12月份5.生產(chǎn)部計(jì)劃訂單完成率95%以上1-12月份管理計(jì)劃現(xiàn)場管理85分80分95分1.根據(jù)目標(biāo)制定全年計(jì)劃整改項(xiàng)1-12月份2.1-3月份，整理劃分區(qū)域和責(zé)任1-3月份3.每月對現(xiàn)場考評(píng)和整改1-12月份4.每日對各生產(chǎn)現(xiàn)場檢查并公布1-12月份人員管理98%99%99%1.人員需求必100%

12、滿足生產(chǎn)需求1-4月份2.人員流失率控制在2%之內(nèi)1-12月份3.人員流失與考核掛鉤1-12月份4.每線流失率在1人之內(nèi)1-12月份安全生產(chǎn)管理0001.重大事故安全為0起1-12月份2.超過1000元控制在2起之內(nèi)1-12月份3.低于1000元事故在4起之內(nèi)1-12月份4.責(zé)任分配各線長與績效考核掛鉤1-12月份5.重大責(zé)任事故分類處理1-12月份6.制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃1-12月份7.制定安全責(zé)任制度1-12月份設(shè)備計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃95%98%99%1.設(shè)備維護(hù)保持在100%1-3月份2.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)率92%1-12月份3.設(shè)備保養(yǎng)和維修及時(shí)率96%1-12月份4.設(shè)備檔案管理完整率100%1-12月份其他計(jì)劃節(jié)約成本計(jì)劃10萬元17萬元20萬元1.建立各項(xiàng)目標(biāo)對比臺(tái)賬1-3月份2.節(jié)約目標(biāo)分解到各線1-12月份3.調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高效