班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

1、班組長是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人 班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不行低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從確定程度上來說班組長的素養(yǎng)和力氣直接影響班組的平安生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、精彩的班組長，筆者就此談一點(diǎn)體會。 1 做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而簡潔，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理支配好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，很多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故 預(yù)案、操作留意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。假如班長沒有正

2、確的人生觀和價值觀、沒有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)力氣的好壞、技術(shù)水平的凹凸將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)特殊重視學(xué)問的更新積累，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊要對新技術(shù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時

3、候都要把平安作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。(1) 抓好班組成員的平安訓(xùn)練，強(qiáng)化班組成員的平安意識。通過班務(wù)會、班組平安日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時期保供電措施等要求準(zhǔn)時進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的平安生產(chǎn)閱歷和事故教訓(xùn)；準(zhǔn)時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的平安意識。(2) 抓好班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任書，把平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人

4、。(3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，樂觀開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的平安運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)特殊重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方案，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)力氣和技術(shù)水平，同時提倡和鼓舞自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員三落實(shí)，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。(4) 加強(qiáng)考核，確保平安生產(chǎn)。獎金百分制考核是一種很好的考核方法，在此基礎(chǔ)上修改完善的調(diào)度班平安生產(chǎn)考核規(guī)定、調(diào)度差錯、嚴(yán)峻差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定、調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定和千條統(tǒng)

5、計、考核規(guī)定等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好平安，準(zhǔn)時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核擔(dān)憂全現(xiàn)象，嚴(yán)峻處理性質(zhì)嚴(yán)峻的擔(dān)憂全大事。要樹立平安無小事觀念，防微杜漸。考核要以公正、公正、公開原則，要使班組成員生疏到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了平安，為了職工、班組和企業(yè)的利益。(5) 加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組五大員的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的樂觀性，更要發(fā)揮五大員的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增加班組成員的工作樂觀性、主動性和制造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成齊抓共管、人人參與的局面

6、。(6) 加強(qiáng)溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)懷職工、熱心關(guān)懷職工外，還要做好與班組成員的溝通工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的溝通，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如依據(jù)老調(diào)度員在工作閱歷和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及平安把關(guān)工作；依據(jù)年輕調(diào)度員接受力氣強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實(shí)踐提高工作力氣，使他們逐步成為班組工作的中堅力氣。同時，通過溝通準(zhǔn)時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作支配和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)平安。通過溝通還可以增加與班組成員間的相互信任，從而增加班組的分散力，提高班組的戰(zhàn)斗力。當(dāng)今社會已進(jìn)入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時代，很多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷進(jìn)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作