煤礦精細化管理匯報材料

1、煤礦安全質(zhì)量精細化管理匯報材料尊敬的領導、同志們： 首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理工作的開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、礦井概況 宋家溝煤礦位于。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設計生產(chǎn)能力9萬噸/年。2004年企業(yè)改制，由煤電集團公司經(jīng)營，2006年5月完成30萬噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日號文批復，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為42煤層，長焰煤，煤層均厚2

2、.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監(jiān)測監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。 我礦技改實施了礦井通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保

3、障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運輸巷綜掘迎頭。 二、“精細化管理”的建設情況 安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標準化、精細化管理是保證企業(yè)安全的基礎。 多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標準化”這一主題，堅持安全第一、質(zhì)量先行、標準化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標準精細化工作體系。在精細化管理工作中有以下幾點體會： 一）精細化

4、管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。 依據(jù)今年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領導為成員的安全質(zhì)量標準化建設領導小組，下設辦公室，與技術(shù)科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調(diào)度等十一個專業(yè)明確了具體的分管領導和責任部門，做到任務清楚,責任明確,措施具體。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。 1

5、、細化完善安全質(zhì)量標準化制度體系 搞好安全質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度，通過嚴格的制度規(guī)范人的行為，從而達到改善現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們對照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，結(jié)合實際，把每個專業(yè)的檢查考核標準進行了量化分解、細化考核，先后出臺了關(guān)于加強采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、宋家溝煤礦安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全質(zhì)量標準化管理制度、深入開展安全質(zhì)量標準化活動實施意見、質(zhì)量抵押金制度及安全質(zhì)量標準化考核、驗收，獎懲制度等，細化完善了安全質(zhì)量標準化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保障。 2、建立激勵機制，嚴格考核 為了激發(fā)廣大員工抓好安

6、全質(zhì)量標準化的積極性和主動性，2013年我們把安全質(zhì)量標準化工作同各部門的工作業(yè)績掛鉤，作為年終領導班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開安全質(zhì)量標準化工作會議，總結(jié)上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。對作風扎實、檢查到位、質(zhì)量標準化工作開展好的單位和領導給予一定獎勵；對作風浮漂、態(tài)度不端正、工作不認真的單位和領導進行嚴肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質(zhì)量標準化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場會，增加大家感性認識，現(xiàn)場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標。同時，重獎安全質(zhì)量標準化工作搞得好的單位和領導，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標

7、準化建設的獎勵已超過50多萬元。 3、強化安全質(zhì)量管理隊伍的建設 根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標準“三員一體”管理制度，當班生產(chǎn)任務完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。 二）精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。 實施安全精細化管

8、理，我們首先從區(qū)隊班組長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在區(qū)隊開展簽寫安全保證書，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關(guān)

9、鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓工作，及時組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節(jié)假日等時間加強職工的安全教育與業(yè)務學習，逐步培養(yǎng)職工的精細操作意識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。 1、 明確責任，嚴抓細管，規(guī)范現(xiàn)場操作行為 為了規(guī)范現(xiàn)場操作行

10、為，我們將安全質(zhì)量標準化標準分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細化到崗位，現(xiàn)場管理人員目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴格；崗位操作人員標準熟悉、責任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體系。積極推行精細化管理，實行工作區(qū)域標準化，大到一個系統(tǒng)、一個工作面，小到一個環(huán)節(jié)、一道工序，全部進行量化管理。從設備入井、安裝、維護到現(xiàn)場人員操作使用全部實現(xiàn)動態(tài)達標，把安全質(zhì)量標準化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。 2、加大檢查力度，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合 安全質(zhì)量標準化貴在堅持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細的質(zhì)量標準化檢查制度，成立了質(zhì)量

11、標準化檢查領導小組，每天對現(xiàn)場進行動態(tài)檢查，同時，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達到100%。同時，根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機電運輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專項檢查，通過檢查進一步提高職工的質(zhì)量意識和安全意識。為了提高檢查質(zhì)量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。檢查人員認真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。自進入2013年以來，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項檢查10次，現(xiàn)場動態(tài)抽查20多次。通過檢查極大地促進了我礦的安全質(zhì)量標準化工作。 3、典型引路，以點帶面，穩(wěn)

12、步推進 安全質(zhì)量標準化建設是一項細致工程，需要從細節(jié)抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。我們對現(xiàn)場標準化搞得好的單位，進行政策傾斜，集中人力、物力進行高標準整治，做到優(yōu)勢項目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領先項目有創(chuàng)新。從管、線、纜、風帶吊掛、軌道鋪設、巷道維護清理、安全設施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據(jù)各單位標準化工作開展情況，我們適時在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場會。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘

13、面和皮帶工區(qū)召開了標準化現(xiàn)場會。通過典型帶動，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。二是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照上級的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實際情況，我們把采煤、掘進、“一通三防”動態(tài)達標作為安全質(zhì)量標準化工作重點，強抓硬推。定人員、定目標、定時間，集中優(yōu)勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質(zhì)量標準化動態(tài)達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。 三）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。 我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅

14、持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術(shù)、工藝和設備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。 “一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按通風質(zhì)量標準管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調(diào)整供風量，按照通風質(zhì)量標準構(gòu)筑通風設施，制定專門制度，確保

15、各處風門關(guān)門到位，通風設施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產(chǎn)要求。 二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供氧條件。防止形成蓄熱條件,預留發(fā)火隱患。第三,以適度加快綜采面推進速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空

16、區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災，確保了礦井安全生產(chǎn)。 三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內(nèi)先進的KJ-90NB監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、井下各硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。 四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作

17、地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。 機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了井下生產(chǎn)車輛管理辦法，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設備管理，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好

18、采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設備失爆現(xiàn)象。 頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴重的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下

19、出口及兩道超前支護20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴格按作業(yè)規(guī)程要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應用錨網(wǎng)索噴支護工藝，支護效果好，成本低，維修費

20、用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。 先進的技術(shù)、工藝和設備，是提高礦井安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。年初至今，我們共生產(chǎn)原煤15.7萬噸，提取安全費用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質(zhì)量標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。裝備了主扇風機兩套蝶閥裝置，局部通風地點實現(xiàn)了雙風機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；井下主要進、回風巷和采煤工作面回風巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現(xiàn)了噴霧防塵自動化；進行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)