工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法

1、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法（2016）（征求意見稿）1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評價考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語3.1工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制， 對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)， 并履行建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。3.2工程計(jì)量：根據(jù)工程

2、設(shè)計(jì)文件及施工合同約定， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單 位申報合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。3.3旁站：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。3.4見證取樣：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。3.5平行檢驗(yàn)：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工、安裝項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的同時對同一項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動。3.6驗(yàn)證檢驗(yàn)：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工、 安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動。4. 職責(zé)4.1工程監(jiān)理招標(biāo)的公告、開標(biāo)、評標(biāo)及中標(biāo)公告等招標(biāo)組織工作由招標(biāo)管 理部門負(fù)責(zé)。4

3、.2工程監(jiān)理招標(biāo)文件的編制，工程監(jiān)理發(fā)包和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理、評價 考核由工程管理部門負(fù)責(zé)。4.3各項(xiàng)目屬地單位按屬地管理原則， 負(fù)責(zé)在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活 動的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的安全管理工作。4.4工程建設(shè)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)、落實(shí)公司安全、環(huán)保、文明施工要求的監(jiān)督管理工作由項(xiàng)目屬地單位/安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保、文明施工等管理失職行為向工 程管理部門提出處理意見。4.5無論是公司管理或公司授權(quán)管理的工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目使用單位均有權(quán)力和義務(wù)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過程中的失職和不作為向公司工程 管理部門提出投訴意見。5.

4、 管理要求5.1工程監(jiān)理發(fā)包（招標(biāo)）采購5.1.1公司必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：1. 總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2. 建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；3. 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程5.1.2發(fā)包方式、權(quán)限與合同管理5.121公司建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包按大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司招投標(biāo) 管理執(zhí)行。5.1.2.2建設(shè)工程監(jiān)理合同管理按 大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司合同管 理執(zhí)行。工程管理部門在簽訂工程監(jiān)理合同時，應(yīng)統(tǒng)一使用建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本），應(yīng)在合同專用條款中約定監(jiān)理服務(wù)的時限、 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容， 明確義務(wù)和責(zé)任，同

5、時還應(yīng)在補(bǔ)充條款中明確甲方對監(jiān)理工作管理和考核以及履 約評價的的內(nèi)容和要求，并約定履約評價結(jié)果對監(jiān)理費(fèi)用的影響和計(jì)算方式。5.2開工前監(jiān)理管理5.2.1工程管理部門應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場工作前 7天審查監(jiān)理單位的項(xiàng)目 監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成、服務(wù)時限及對總監(jiān)理工程師任命的書面文件。原則上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過工程管理部門書面同意； 調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報工程管理部門審查并 出具書面意見。5.2.2工程管理部門在第一次工地會議前應(yīng)按表格 GL/6.0.1審核由總監(jiān)理 工程師組織編制、簽字并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)審核

6、的主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、工 作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作 制度、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、安全環(huán)保、文明施工管理 的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審核同意再組織實(shí)施。523監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場7日內(nèi)，工程管理部門應(yīng)組織審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨 表格GL/6.0.1報送的經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)審核的主要內(nèi)容： 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作 要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施

7、、根據(jù)工程特點(diǎn)編制的旁站計(jì)劃。旁站計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)。5.3施工過程中的監(jiān)理管理5.3.1工程管理部門應(yīng)督促監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件， 參加設(shè)計(jì)交底和圖 紙會審會議。會議由建設(shè)單位工程管理部門組織， 會議紀(jì)要由施工單位整理，總 監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報參會各方代表會簽后下發(fā)。5.3.2工程管理部門在工程開工前應(yīng)主持召開第一次工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員、使用單位及公司內(nèi)保、消防、安全環(huán)保等相關(guān)單位/部門均應(yīng)參加， 會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理， 與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)各 與會單位和部門。第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各

8、自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人 員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)理工程師的授 權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交 底；(7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的周期、地點(diǎn)及主要議題。建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授予以下全部或部分權(quán)利：(1) 對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通解決。(2) 審查施工承包人的工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

9、(3) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。(4) 檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格、 人員配備情況。(5) 檢查施工承包人的試驗(yàn)室。(6) 審核施工分包人資質(zhì)條件。(7) 查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果。(8) 審查工程開工條件，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。(9) 查驗(yàn)施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性 和符合性，并按規(guī)定對其質(zhì)量采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查。(10) 巡視、旁站和檢驗(yàn)承包人的施工質(zhì)量；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程; 對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。(11) 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，工期核定。(12) 施工承包人提出

10、的工程變更、工程索賠的審查和處理。(13) 安全、環(huán)保、文明施工的監(jiān)督和管理。（14）要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員（15）工程計(jì)量、工程結(jié)算和工程款支付的審查。（16）建設(shè)單位授予的其他權(quán)利。533工程開工前，工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表格GL/6.0.2填寫施工單位質(zhì)量管理審查記錄。5.3.4工程管理部門應(yīng)審核經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意的GF/B.0.2工程開工報審表及相關(guān)資料，審核批準(zhǔn)后總監(jiān)理工程師按表格 GF/A.0.2簽發(fā)工程開工令。5.3.5工程管理部門應(yīng)參加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定

11、期召開的監(jiān)理例會，原則上每周1次，組織有關(guān)單位、部門研究解決與工程相關(guān)的問題，監(jiān)理例會主要內(nèi)容：（1）各施工單位報告工程施工周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，工程質(zhì)量自查及質(zhì)量 問題整改情況，安全檢查及安全隱患整改情況。（2）周計(jì)劃未完成的原因及補(bǔ)救措施。（3）施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）下一周施工單位周進(jìn)度計(jì)劃。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和回復(fù)。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的意見及要求。工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專題會議,解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項(xiàng)問題。工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會紀(jì)要及專題會議紀(jì)要，2日內(nèi)報與會各方代表會簽

12、并下發(fā)。536工程管理部門應(yīng)按表格 GF/B.0.1審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意的施工 組織設(shè)計(jì)或施工方案，同意的批準(zhǔn)施工單位實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意 后方可報建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)審核的主要內(nèi)容：（1）編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定。（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程施工需要。（4）質(zhì)量、安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工總平面布置是否科學(xué)合理。工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案組織施工。施工組織設(shè)

13、計(jì)/施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重 新報審。5.3.7分包工程開工前，工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.4審簽由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的施工單位報送的分包單位資格報審表。5.3.8工程管理部門應(yīng)會同專業(yè)監(jiān)理工程師按表格GF/B.0.5檢查、復(fù)核施工單位報送的施工測量放線成果、施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。5.3.9工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格GF/B.0.6審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工 程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)，如有疑問時，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工

14、單位應(yīng)及時回復(fù)。5.3.10工程管理部門應(yīng)核查由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。核查內(nèi)容應(yīng)包括檢測單位資質(zhì)等級及范圍、 管理制度、人員資格 證書和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單 位。5.3.11工程管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站計(jì)劃，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站進(jìn)行定期不定期抽查并按表GL/6.0.3旁站檢查記錄的要求填寫檢查記錄。5.3.12工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格 GF/B.0.7對施工單位報驗(yàn) 的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的予以簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時 要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在指定的時

15、間內(nèi)整改并重新報驗(yàn)。5.3.13工程管理部門現(xiàn)場管理人員應(yīng)與監(jiān)理平行檢驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程或按比例驗(yàn)證檢驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程,并按表格GL/6.0.4平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表填寫檢驗(yàn)記錄。平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)的數(shù)量一般不少于 20%對檢驗(yàn)結(jié)果不合格的要加大檢 驗(yàn)數(shù)量，同時要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗(yàn)。主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動化儀表安裝主要平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查。（2）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、

16、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗(yàn)報告、見證取樣送檢資料及地基檢測報告和地基驗(yàn)槽記錄等。（3）基礎(chǔ)砌體、混凝土結(jié)構(gòu)和防水等施工質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)安全重點(diǎn)部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測。（5）外墻飾面磚墻板件的粘結(jié)強(qiáng)度檢測報告。（6）防水工程施工單位的資質(zhì)等級及營業(yè)范圍。（7）管道壓力試驗(yàn)及灌水、通水、通球試驗(yàn)。（8）壓力管道及有特殊要求的管道應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收和認(rèn)證。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。（10）電氣預(yù)埋管、電線、電纜敷設(shè)，避雷系統(tǒng)連接、接地、接零，箱盒及 電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。（11）設(shè)備放線就位和找正調(diào)平。（12）設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。

17、（13）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和試車檢查。（14）壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收和認(rèn)證。（15）網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護(hù)、報警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。（16）工程觀感質(zhì)量。5.3.14發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕?施工不當(dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，工程管理部門應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時提交質(zhì)量事故 書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.3.15公司項(xiàng)目使用單位和項(xiàng)目相關(guān)管理部門對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工管理 過程中存在的質(zhì)量管理失職現(xiàn)象可按表格 GL/6.0

18、.5填寫監(jiān)理單位質(zhì)量管理失 職投訴意見報工程管理部門，工程管理部門與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)后在工程 監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進(jìn)行處理，并將處理意見反饋監(jiān)理單位。5316工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報送監(jiān)理月報，監(jiān)理月報應(yīng) 包含：當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問題及 處理情況、下月工作重點(diǎn)。5.3.17工程管理部門應(yīng)復(fù)核經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的施工單位報送的工程量 驗(yàn)收報審表及施工變更。5.3.19工程管理部門應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單 位提出的工程變更申請并提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更， 應(yīng)由工程管理部門轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件

19、。必要時，工程管理部門應(yīng)組 織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會議。工程管理部門在會簽施工單位提出的工程變更申請時， 應(yīng)要求總監(jiān)理工程師 組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估，并隨表格GF/C.0.2工程變更單一并報送計(jì)算資料。5.3.20工程管理部門應(yīng)按表格GF/B.0.12施工進(jìn)度計(jì)劃報審表審查經(jīng)總 監(jiān)理工程師審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃， 提出審查意見，施工單位按照 審查批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織施工。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1) 施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期；(2) 分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否正確，各控制點(diǎn)是否符合建設(shè)單位的 控制進(jìn)度

20、計(jì)劃，是否與投標(biāo)文件的承諾和進(jìn)度安排相符合；(3) 施工承包單位為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而投入的勞動力、施工設(shè)備等資源能否滿 足完成計(jì)劃的要求；(4) 材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的要求；(5) 非標(biāo)設(shè)備制作計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的需要；5321工程管理部門應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5.3.22工程管理部門應(yīng)按表格 GF/B.0.14審核經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的施 工單位提交的工程臨時延期報審表及工程最終延期報審表 ，根據(jù)合同約 定判定是否同意延期，屬施工方責(zé)任的應(yīng)判定為工期延誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同

21、約定提出的處理意見報建設(shè)單位工程管理部門和主管 理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為工期核定的依據(jù)。5.3.23工程管理部門在處理施工單位提出的費(fèi)用索賠時，應(yīng)要求總監(jiān)理工 程師在簽發(fā)GF/B.0.13索賠報審表的同時提供索賠審查報告。審查報告的內(nèi) 容包括受理索賠的日期、索賠要求、索賠過程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批 準(zhǔn)的索賠額及計(jì)算方法等。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料， 為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。工程管理部門審批費(fèi)用索賠時，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責(zé)任的項(xiàng)目管理部門/單位溝通會商后按表格GF/B.0.13索賠報審表的要求填寫審批意見。5.4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理管理5.4.1工程管理部門應(yīng)

22、會同各相關(guān)單位、 部門審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃中 安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施。5.4.2工程開工前和施工過程中，工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目屬地單位和安全 管理部門，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情況的同時，應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格及施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)并形成記錄 作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。543工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目屬地單位和安全管理部門，審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后報送的安全專項(xiàng)施工方案，符合要求的批準(zhǔn)執(zhí)行

23、。安全專項(xiàng)施工方案由施工單位編制報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核符合要求的，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位工程管理部門組織會審。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。危險性較大/安全專項(xiàng)施工方案的審批按表格 GF/B.0.1的要求填寫，工程管 理部門、安全管理部門和項(xiàng)目屬地單位的代表要聯(lián)合簽署審批意見。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按以上程序重新報審。544工程管理部門應(yīng)按表 GL/6.0.6專項(xiàng)施工方案核查表核查項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)是否督促及檢查施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。5.4.5施工過程中

24、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時， 工程管理部門及項(xiàng)目屬地管理單位、 安全管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令， 并及時報告工程管理部門。施工單位拒 不整改或不停止施工時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向安全管理屬地單位及有關(guān)部門書 面報告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程管理部門同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后 24小時內(nèi)向建設(shè)單位工程管理部門作出書面報告在經(jīng)處理工程可以繼續(xù)施工時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核復(fù)工條件，征得建設(shè)單 位同意并按表GF/B.0.3向建設(shè)單位報送工程復(fù)工報審表，建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程復(fù)工

25、令546工程管理部門應(yīng)組織各相關(guān)單位、 部門審核經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意 的施工單位工程技術(shù)人員、安全管理人員編制的文明施工方案。文明施工方案應(yīng) 包括圍擋墻、現(xiàn)場標(biāo)識、材料堆放、臨時設(shè)施、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、 消防保衛(wèi)及治安管理等內(nèi)容。547公司各項(xiàng)目屬地單位、安全管理部門與工程相關(guān)各管理部門對項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)在施工管理過程中存在的安全環(huán)保、文明施工管理失職現(xiàn)象可按表 GL/6.0.7填寫監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見報工程管理 部門，工程管理部門與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進(jìn) 行處理，并將處理意見反饋監(jiān)理單位。5.5中間交接、竣工驗(yàn)收、結(jié)算的監(jiān)理管理5

26、.5.1工程管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格 GF/B.0.1審批施工單位安 裝工程試車方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按試車方案組織單體試車、 填寫單體試車報告報參與試車各方會簽。5.5.2當(dāng)單項(xiàng)或單位工程具備下列條件、發(fā)包人和承包人協(xié)商一致或按合同 約定需以水、空氣、部分實(shí)物料等介質(zhì)進(jìn)行運(yùn)行的聯(lián)動試車或以生產(chǎn)介質(zhì)打通生 產(chǎn)流程的預(yù)試車后辦理竣工驗(yàn)收的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織中間交接并簽署意見。（1）工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完成。（2）工程質(zhì)量評定合格。（3）工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完成，保溫完成。（4）靜設(shè)備耐壓試驗(yàn)完成、清掃完成、保溫完成。（5）系統(tǒng)高低壓供配電、裝置電氣、儀表、

27、計(jì)算機(jī)、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào) 試聯(lián)校合格。（6）動設(shè)備單機(jī)試車合格；具備條件的機(jī)組用空氣、水或其他介質(zhì)負(fù)荷試 車完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（7）隨機(jī)技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機(jī)備件清點(diǎn)檢查并交接完成。（8）未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時間已明確。（9）現(xiàn)場臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清。工程中間交接按表GL/2.0.5工程中間交接單的要求辦理。5.5.3工程中間交接后，工程管理部門應(yīng)督促總監(jiān)理工程師盡快組織監(jiān)理人 員、承包單位做好聯(lián)動試車/投料預(yù)試車的配合工作，并組織解決出現(xiàn)的施工問 題。5.5.4工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在一周內(nèi)審查完成施工單位提交 的單位工程竣工驗(yàn)收報

28、審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報審表。5.5.5工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告，并組織竣工驗(yàn)收，參加各方會簽竣工驗(yàn)收證書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按竣工驗(yàn)收證書載明的竣工時間做好項(xiàng)目工期核定，并按表GL/1.0.4的要求向建設(shè)單位工程管理部門報送工期核定單和相關(guān)的證明材 料。5.5.6工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定的時間完成施工單位提交 的竣工結(jié)算資料的審查，并提出審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單 位審查批準(zhǔn)。5.6監(jiān)理文件資料的

29、管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。監(jiān)理文件資料的內(nèi)容和歸檔要求按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。5.7工程管理人員及監(jiān)理人員廉潔從業(yè)要求5.7.1堅(jiān)決執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種工程質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)終身負(fù)責(zé)。5.7.2不接受、索要施工單位的禮金、加班費(fèi)、有價證券和貴重禮品，不在 施工單位報銷任何票據(jù)。5.7.3不利用職權(quán)向施工單位介紹施工設(shè)備、材料及供應(yīng)商。5.7.4在工程工序交驗(yàn)過程當(dāng)中不故意刁難施工單位，嚴(yán)格按照合同文件及規(guī)范的要求報驗(yàn)，做到公正、合法。5.7.5不參加施工單位及相關(guān)單位邀請的影響公正執(zhí)業(yè)的各種宴請和娛樂 活動。5.7

30、.6不利用職權(quán)要求施工單位提供合同以外服務(wù)。6.監(jiān)理單位履約評價6.1履約評價形式和周期6.1.1工程管理部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位、部門按表格GL/6.0.8對監(jiān)理單位進(jìn)行履約評價，每個項(xiàng)目一次，跨年度項(xiàng)目每年一次。除 定期評價外，工程管理部門可以在適當(dāng)時間組織抽查。6.1.2工程管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況和工程建設(shè)進(jìn)度，制定評價 計(jì)劃和日程安排，并按項(xiàng)目監(jiān)理工作涉及的單位、部門和技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)情況組成 評價小組。評價通過“聽、查、看”，全面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程的管理記錄，客觀 公正、準(zhǔn)確地在評價表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。6.1.3評價結(jié)果審定：評價小組將評價初步結(jié)果

31、及異議情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報和說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，由工程管理部門將評價結(jié)果主送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 抄送監(jiān)理單位。6.2履約評價內(nèi)容對監(jiān)理單位的履約評價內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四個方面。6.2.1人員配備主要包括監(jiān)理人員數(shù)量要求、 專業(yè)配置要求、項(xiàng)目總監(jiān)要求。6.2.2履約質(zhì)量主要包括施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工程投資控制、合同管理、資料管理、工程變更及預(yù)結(jié)算審核。6.2.3進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃審核、工程進(jìn)度控制、工期核定。6.2.4協(xié)調(diào)配合與服務(wù)主要包括配合情況、檢驗(yàn)設(shè)備的配置、誠信情況、德勤評價。6.3履約評價結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)合同約定計(jì)算

32、方式，按照履約評價結(jié)果計(jì)算支付監(jiān)理單位最終工程監(jiān)理結(jié)算款。7 .附則7.1公司各下屬單位管理的和受公司委托管理的工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理按本辦法的要求執(zhí)行；公司控股公司投資管理的工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理參照本辦法執(zhí)行7.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。7.3本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋8. 支持文件8.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-201386號8.2 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建設(shè)部令第8.3 大冶有色集團(tuán)控股有限公司建設(shè)工程管理辦法9. 管理記錄表GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書表GF/A.0.2工程開工令表GF/B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/ （專項(xiàng)）施工方案報審表表GF/B.0.2工程開工報審表表G

33、F/B.0.3工程復(fù)工報審表表GF/B.0.4分包單位資格報審表表GF/B.0.5施工控制測量成果報驗(yàn)表表GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表表GF/B.0.7 報審/驗(yàn)表表格GF/B.0.10 單位工程竣工驗(yàn)收報審表表GF/B.0.12施工進(jìn)度計(jì)劃報審表表GF/B.0.13費(fèi)用索賠報審表表GF/B.0.14工程臨時/工程最終延期報審表表 GL/C.0.2工程變更單表 GL/1.0.4工期核定單表 GL/2.0.5工程中間交接單表 GL/6.0.1監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報審表表 GL/6.0.2施工單位質(zhì)量管理審查記錄表 GL/6.0.3旁站檢查記錄表 GL/6.0.4平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢

34、驗(yàn)表。表 GL/6.0.5監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見表 GL/6.0.6專項(xiàng)施工方案核查表表 GL/6.0.7監(jiān)理單位安全環(huán)保文明施工管理失職處理意見表 GL/6.0.8監(jiān)理單位項(xiàng)目管理履約評價表大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司2016年 月word教育資料規(guī)范類表格 GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書工程名稱:編號:致：（建設(shè)單位）茲任命 （注冊監(jiān)理工程師注冊號：） 為我單位出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位（蓋章）法定代表人（簽字）填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格 GF/A.0.2工程名稱：工程開工令編

35、號:致：（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工, 開工日期為：年 月 日。附件：工程開工報審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）： 年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/ （專項(xiàng)）施工方案報審表工程名稱：編號：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成 工程施工組織設(shè)計(jì)/ （專項(xiàng)）施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案,、.八.、施工萬案施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日

36、審核意見：審批意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/B.0.2工程開工報審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方承擔(dān)的工程，已完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，特此申請于年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日審核意見:建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：1、本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)

37、單位、施工單位各一份；2、本表抄送（復(fù)印件）：投資管理部門、財務(wù)部門、消防管理部門、安全環(huán)保管理部門、使 用單位等；3、本表報送（復(fù)印件）建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范類表格 GF/B.0.3工程名稱：工程復(fù)工報審表編號:致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）編號為（工程暫停令）所停工的部位，現(xiàn)已滿足復(fù)工條件，我方申請于年 月日復(fù)工，請予以審批。附：證明文件資料施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：審批意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/B.0.4分包

38、單位資格報審表工程名稱：編號：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工 /安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同 第條款的約定進(jìn)行施工/安裝。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同的全部責(zé)任。請予以審查。分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同額合計(jì)附：1.分包單位資質(zhì)材料2. 分包單位業(yè)績材料3. 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書4. 施工單位對分包單位的管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審核意見:建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本

39、表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格 GF/B.0.5工程名稱：施工控制測量成果報驗(yàn)表編號：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成_的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗(yàn)。附：1.施工控制測量依據(jù)資料2.施工控制測量成果表施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）_項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審查意見:建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格 GF/B.0.6工程名稱：工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表編號:致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方于年 月日進(jìn)場的用于工程部位的（工程材料/設(shè)備

40、/構(gòu)配件），已完成自檢?，F(xiàn)將相關(guān)資料（見附件）報上，請予以審查。附件：1.工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件清單2. 質(zhì)量證明文件3. 自檢結(jié)果施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審查意見:建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式二份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/B.0.7扌報審/驗(yàn)表工程名稱：編號:致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以審查/驗(yàn)收。附：隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)資料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料施工試驗(yàn)室證明資料其他施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理或

41、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日 審查、驗(yàn)收意見：審查、驗(yàn)收意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式二份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位各一份工程名稱：編號：致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已按施工合同要求完成工程，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以驗(yàn)收。附件：1.工程質(zhì)量驗(yàn)收報告2.工程功能檢驗(yàn)資料施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月日規(guī)范類表格 GF/B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收報審表預(yù)驗(yàn)收意見：經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日預(yù)驗(yàn)

42、收審核意見:建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/B.0.12施工進(jìn)度計(jì)劃報審表工程名稱：編號:致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)疋，已完成的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。工程施工進(jìn)度計(jì)劃附：施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備/材料進(jìn)場計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：審核意見:專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：1、本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份、總進(jìn)度計(jì)劃

43、需報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。規(guī)范類表格GF/B.0.13費(fèi)用索賠報審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位） （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）根據(jù)施工合同條款，由于的原因，我方申請索賠金額（大寫），請予批準(zhǔn)。索賠理由：附件：索賠金額的計(jì)算證明材料施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 年 月 日 審核意見：不同意此項(xiàng)索賠同意此項(xiàng)索賠，索賠金額為（大寫）同意/不同意索賠的理由：附件：索賠審查報告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日審批意見:建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/B.0.14工程臨時/最終延期報審表工程名稱

44、：編號:致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）根據(jù)施工合同（條款），由于的原因，我方申請工程臨時/最終延期（日歷天），請予批準(zhǔn)附件：1. 工程延期依據(jù)及工期計(jì)算2. 證明材料施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日審核意見:同意臨時/最終延長工期（日歷天）。工程竣工日期從施工合同約定的年月日延遲到年月日。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日審批意見:建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 建設(shè)單位（蓋章）年 月 日填表說明：1、本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份2、“最終延期報審表”需建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

45、規(guī)范類表格GF/C.0.2工程名稱：工程變更單編號:致：由于原因,茲提出工程變更，請予以審批。附件：變更內(nèi)容變更設(shè)計(jì)圖相關(guān)會議紀(jì)要其他變更提出單位：負(fù)責(zé)人：年 月日工程數(shù)量增/減費(fèi)用增/減工期變化施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）設(shè)計(jì)單位（蓋章）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（簽字）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字）填表說明：本表一式四份，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位各一份管理類表格GL/1.0.4工期核定單編號:工程名稱:建設(shè)單位:工程施工內(nèi)容:施工單位:監(jiān)理單位:合同工期:工期核定情況:本工程于年 月 日開工，至年 月 日竣工，施工工期總?cè)諝v天數(shù)天，期間因

46、建設(shè)單位和不可抗力原因?qū)е鹿て谘悠谔? （提前 天）天。實(shí)際施工工期天，比合同工期延誤附：工程開工令/開工通知單工程竣工報告工程延期報審表及證明材料施工單位（蓋章）：施工項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位核定意見：建設(shè)單位（蓋章）：發(fā)包人代表：年 月 日管理類表格GL/2.0.5工程中間交接單工程名稱：編號:工程已經(jīng)全部/ 基本完成按合同約定的施工內(nèi) 容，經(jīng)檢驗(yàn)合格，設(shè)備/系統(tǒng)調(diào)試、單體試車及無負(fù)荷聯(lián)動試車已完成，施工承包單位 的施工材料、設(shè)備和設(shè)施已清理退場，場地已清理，具備交接條件，經(jīng)協(xié)商一致，同意自年 月 日起移交建設(shè)單位管理/進(jìn)行工藝聯(lián)動試車及投料預(yù)試車。附

47、：移交工程項(xiàng)目及建、構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施清單工藝、動力管道、靜設(shè)備試驗(yàn)試壓報告清單（附報告份）供配電系統(tǒng)、裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)消防等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校報告清單（附報 告 份）特種設(shè)備的驗(yàn)收和準(zhǔn)用證明文件清單（附證明文件份）設(shè)備單體試車及無負(fù)荷聯(lián)動試車合格證明清單（附試車合格證明份）設(shè)備/裝置隨機(jī)技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機(jī)備件清單未完成尾項(xiàng)責(zé)任清單及完成時間計(jì)劃安排以上內(nèi)容經(jīng)各方人員現(xiàn)場核檢后在本移交清單簽字并蓋單位公章移交工作正式 完成。建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表年 月日監(jiān)理單位（蓋章）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年 月日施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理年 月日填表說明：本表一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各一

48、份管理類表格GL/6.0.1批表工程名稱：編號：致：我方已完成（建設(shè)單位）的編制工作，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理報告其他監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）審批意見:建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字）填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份管理類表格GL/6.0.2施工單位質(zhì)量管理審查記錄編號:工程名稱:施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理:質(zhì)量管理體系:項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度:項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及資格:特種作業(yè)人員及資格:專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份管理類表格GL

49、/6.0.3工程名稱：旁站檢查記錄編號:監(jiān)理單位關(guān)鍵部位或工序旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況：旁站情況:建設(shè)單位代表（簽字）：年 月 日填表說明：本表一式2份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各一份。管理類表格GL/6.0.4平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表工程名稱：編號:致：（監(jiān)理單位）我方已完成平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)的抽查工作，經(jīng)你單位驗(yàn)收合格，我單位在 平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)的抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問 題。附：檢驗(yàn)批質(zhì)量抽查資料分項(xiàng)工程質(zhì)抽查資料施工試驗(yàn)室抽查資料其他監(jiān)理單位簽收（簽字）抽查結(jié)果及意見:建設(shè)單位代表（簽字）填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。管理類表格GL/6.0.

50、5 監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同/規(guī)范（條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生由于你單位原因所致。為此，我方向 （工程管理部門/單位）提出投訴意見：附件：質(zhì)量管理失職證明資料投訴單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年 月 日年 月 日處理結(jié)果:工程管理部門（蓋章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日專項(xiàng)施工方案核查表編號:填表說明：本表一式三份，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門 /使用單位提出，送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)簽收后報建設(shè)單位工程管理部門，建設(shè)單位工程管理部門落實(shí)處理意見后返項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和投訴單位/部門施工單位監(jiān)理單位專項(xiàng)施工方案名稱檢杳時間檢杳地點(diǎn)管理類表格GL/6.0.6工程名稱：專項(xiàng)施工方案措施要求:專項(xiàng)施工方案施工情況:專項(xiàng)施工方案監(jiān)理情況:核查情況及核查意見:建設(shè)單位代表（簽字）：年 月 日填表說明：本表一式 3份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。管理類表格GL/6.0.7監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見工程名稱：