2011年年度人力資源規(guī)劃

1、2011年年度人力資源規(guī)劃2011年度人員招聘規(guī)劃目前公司崗位編制和定崗情況武漢天罡科技發(fā)展有限責(zé)任公司上本序部門崗位月月姓名本月增加空 -底底本月離職仙備注號人數(shù)人數(shù)缺1財務(wù) 部經(jīng)理111張海濤02會計101李俐李俐03出納111陳艷04經(jīng)理101張約良張約良05人事部人事主管111彭雷06行政專員111方義文07招聘專員11余碧云余碧云08工廠行政10019主任101劉永東010助理111彭雪011總監(jiān) 辦產(chǎn)品推廣經(jīng)理100112產(chǎn)品報價員111嚴(yán)雪紅013司機222張漢榮、周建和014裝配負責(zé)人111劉麗015制造 業(yè)商務(wù)銷售401王曉紅316經(jīng)理111張德華017北京助理111郭霞01

2、8辦銷售代表101019售后服務(wù)1120經(jīng)理111張愛斌021河北助理1122辦銷售代表1022楊永生、劉航823售后服務(wù)1124經(jīng)理111李玉磊025東北助理111姜亞洲026辦銷售代表1002律長江趙莊827售后服務(wù)111徐暢028山東經(jīng)理110熊琪129辦助理111劉磊剛030銷售代表1022黃河、張坤831售后服務(wù)100132經(jīng)理111魏虎033南京助理111章馳03435辦銷售代表 售后服務(wù)1011111普濤肖金虎9036經(jīng)理111張建龍037成都助理101曹艷紅曹艷紅038辦銷售代表1012王曼、熊靜939售后服務(wù)111肖世竹040經(jīng)理111楊攀（兼）梁發(fā)儉0楊攀兼41河南 辦助理

3、101王恩茂王恩茂042銷售代表10001043售后服務(wù)111朱騰044經(jīng)理100145武漢 辦銷售代表1044肖龍、余宏順、 田進軍陶力捷646助理100147武鋼負責(zé)人111陳家平048銷售代表422鄒勇智、魯金霞249火電負責(zé)人111鄢發(fā)勤050部銷售代表322胡麗嬋、李東飛151冶金行業(yè)銷售代表400452化工行業(yè)銷售代表4004139414991制造中心定編定崗情況序號部門X-U /亠 岡位崗位編 制人數(shù)上月底人數(shù)本月底人 數(shù)姓名本月增加本月離職空缺備注1制造部經(jīng)理111周揚02生產(chǎn)技術(shù)員111段興舉03生產(chǎn)調(diào)度員10014生產(chǎn)工藝111江慶超05經(jīng)理101梁東方06品質(zhì)管理成員檢驗

4、及標(biāo)疋111魏小沛07過程檢驗10018采購經(jīng)理10019物質(zhì)管采購員111徐敏010理部倉庫管理員111江愛芝011物流員111李平012主管111陳宏（兼）0李國印、蘇連李國印、蘇、連；13普通車工444亭、圣軍軍江勝權(quán)014數(shù)控車工111陳超兼陳超015金加工立車磨工111蘇連亭兼兼職0161001車間17線切割111程超波018加工中心111陳超019鏜工100兼職120銑工111程超波兼021加工鉗工222劉敏、余青峰劉敏022負責(zé)人111曾憲波023結(jié)構(gòu)車電焊工111陳健康024間氬弧焊111曾憲波兼025打磨工100兼職126流量計負責(zé)人111陳宏0裝配車27間裝配普工111廖祥

5、譜廖祥譜028負責(zé)人1001閥門裝配測29調(diào)節(jié)閥試2002裝配車執(zhí)行器裝配30間工2002執(zhí)行器電裝測31試11電子車韓慧32間焊裝工111033輔助工油漆工111陳新船034木工111鄧忠武04027281235經(jīng)理111尹合林0機械設(shè)計工36程師633魏斌、尹衛(wèi)華、柳作3研發(fā)部電子研發(fā)工程37師422張曉峰、張雪飛238電子調(diào)試201高志成高志成141后勤保安111李良魁041廚師111余翠蘋0合計55353700018二、人力資源需求預(yù)測1、工作崗位的素質(zhì)要求與目前人員的匹配度從目前的工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題及各部門的反應(yīng)來看，總體而言人崗匹配度不高， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面（1）制造中心：一

6、是車工雖然目前有4人，但四人的工作能力參差不齊，效 率不高，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)；二是目前油漆工工作不認真，產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求， 導(dǎo)致多次退貨的問題，又難于管理。（2）研發(fā)中心：主要是目前研發(fā)人員共有6人，但目前研發(fā)文件的管理不是 很完善，如果一旦發(fā)生有人離職，交接手續(xù)復(fù)雜，而且面臨著離職人員掌握的 數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。（3）市場部：一是目前各地辦事處的經(jīng)理助理的工作能力不強，工作職責(zé) 內(nèi)的工作都不能很好的完成；二是目前新來的銷售人員沒有接受過公司系統(tǒng)的 培訓(xùn)，產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力都有所欠缺，導(dǎo)致新進銷售人員離職率高，無形的 給公司帶來了損失。2、上年度人員離職情況分析3、2011年度人員需求預(yù)測結(jié)果按照

7、崗位來分類統(tǒng)計，分空崗、儲備兩種性質(zhì)以及緊急程度部門崗位崗位性質(zhì)空缺人數(shù)緊急度市場部辦事處經(jīng)理空崗:3緊急市場部銷售代表空崗79緊急總監(jiān)辦經(jīng)理助理空崗2緊急T售后服務(wù)中心售后服務(wù)空崗:3緊急行政人事部行政人事專員空崗1緊急總監(jiān)辦產(chǎn)品推廣經(jīng)理空崗1緊急裝備制造業(yè)商務(wù)銷售空崗3緊急制造中心車工儲備2調(diào)度空崗1采購經(jīng)理空崗1過程檢驗員空崗1裝配鉗工空崗6研發(fā)中心電子研發(fā)工程師空崗2儲備機械設(shè)計工程師空崗3合計108三、招聘環(huán)境的分析1、公司外部環(huán)境分析目前公司在武漢、鄭州、北京、南京、成都、濟南都與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌雠e辦了 招聘會，從招聘會現(xiàn)場的情況來看，一是招聘的成本有所上升，武漢的納杰以 前300元一

8、場，400元可做兩場，現(xiàn)在一場就需要 500元，北京好一點的現(xiàn)場招 聘會更是達到2000元以上，招聘效果好點的鄭州人才市場 600元/場，南京、成 都、濟南人才市場也是 300-450元/場；二是應(yīng)聘人員要求的薪資待遇相對以前有所提高，普遍的要求1500元以上，并且要求購買社保的人數(shù)增加。同時在應(yīng)聘人員當(dāng)中應(yīng)屆畢業(yè)生對于銷售工作還是存在一些抵觸情緒，而且 入職以后穩(wěn)定性相對來說有些不足；有個兩到三年工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員一是工 資要求有些偏高，二是存在著風(fēng)險，要么就是工作能力不行，要么就是跟我們 的行業(yè)契合度不高，留下來做出成績的也比較少。2、公司內(nèi)部環(huán)境分析目前公司正在不斷利用新技術(shù)加大對產(chǎn)品研

9、發(fā)力度的同時又投巨資在全國建 立起了 8個辦事處，所以我們就必須要穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 并狠抓產(chǎn)品銷售增加銷售額，所以作為公司的行政人事部門必須為公司招聘到 高素質(zhì)的人才以促進公司的發(fā)展。生產(chǎn)過程中有時生產(chǎn)量時高時低，有時工種時忙時閑，怎樣合理安排工人上 班時間，同時讓工人實現(xiàn)一崗多能，預(yù)留一些能機動作業(yè)人員，使企業(yè)能合理 安排生產(chǎn)計劃。3、招聘渠道的分析目前的招聘渠道主要有以下幾種方式一是網(wǎng)絡(luò)招聘，總的說來網(wǎng)絡(luò)招聘的效果還可以，特別是一些儀表的專業(yè) 網(wǎng)站上和一些技術(shù) QQ群上發(fā)布招聘信息，能夠吸引一些高級人才。而且網(wǎng)絡(luò) 招聘不受時間和地點的限制，費用也比較低廉，時效性也比較

10、強，能夠適時的 搜索到各種人才的簡歷。但相對于現(xiàn)場招聘來說首先就是信息的真實性不足， 有些簡歷是自動投遞過來的，造成信息量大但有用的信息不多，應(yīng)聘人員的素 質(zhì)也參差不齊，其次就是不過招聘過程中不夠直觀，只能作為初步的刪選，作 為現(xiàn)場招聘的一種補充。二是現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘會在整個過程中能夠很詳細的了解應(yīng)聘者的素 質(zhì)等各方面的信息，但受時間和地點的局限性比較大，選擇面雖然比網(wǎng)絡(luò)招聘 要狹窄，但信息的真實度要高，特別適合于當(dāng)?shù)氐娜藛T招聘。在費用上相對于 網(wǎng)絡(luò)招聘要高，但易于把握，能夠及時的招到適合的人才。三是內(nèi)部員工推薦，內(nèi)部員工推薦成本低，招聘過來的員工也知根知底， 但容易造成公司員工關(guān)系過于復(fù)

11、雜，不方便管理。建議今后應(yīng)以現(xiàn)場招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部員工推薦為輔。四、招聘費用：四、招聘信息的發(fā)布招聘信息的發(fā)布應(yīng)該依據(jù)招聘崗位的緊急程度、任職者得要求、招聘對象的 層次范圍不同、招聘費用預(yù)算的限制來選擇信息發(fā)布的范圍、招聘的方式以及 招聘的時間。鑒于目前4-6月份仍是招聘的旺季，建議在這個幾月對于各種招聘渠道和途 徑同時進行；具體建議如下：1、現(xiàn)場招聘：組織以武漢周邊城市（如武漢、鄭州）為招聘重點，每周進行1-2場現(xiàn)場招聘；另以公司所有辦事處所在城市為輔，每月進行 1-2場招聘；2、 網(wǎng)絡(luò)方面：建議為了能廣泛收集招聘信息，原來有智聯(lián)招聘，臨時增加1個季度的前程無憂招聘，納杰目前網(wǎng)絡(luò)提出一個急聘專區(qū)，費用100/月；3、內(nèi)部員工推薦：在目前招聘旺季，增加內(nèi)部員工推薦，在 4-6月份員工推 薦成功，被推薦員工能在公司工作滿 3個月