ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃分解

1、本文檔包含公司基本業(yè)務(wù)流程，適用于新 入職人員對公司流程進(jìn)行全方位的了解，便于日后工作的開展本手冊需定期更新 匯總，所有流程以最新版為準(zhǔn)基礎(chǔ)流程文檔目錄設(shè)計流程 錯誤 !未定義書簽。生產(chǎn)流程 錯誤 !未定義書簽。1. 物料準(zhǔn)備流程2. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。3. 物料退料流程錯誤 !未定義書簽。儲運(yùn)流程錯誤 !未定義書簽。1. 入庫流程錯誤 !未定義書簽。2. 退貨流程錯誤 !未定義書簽。3. 海外流程錯誤 !未定義書簽。4. 盤點流程錯誤 !未定義書簽。5. 工廠店入庫流程錯誤 !未定義書簽。四、 銷售流程錯誤 !未定義書簽。1. 分銷流程錯誤 !未定義書簽。2

2、. 預(yù)定流程錯誤 !未定義書簽。3. 工廠店結(jié)算流程錯誤 !未定義書簽。摘要本文檔將公司流程按照銷售導(dǎo)向分為四個部分，分別是：設(shè)計流程、生產(chǎn)流程、儲運(yùn)流程和銷售流程在此之外的工作流程將分別進(jìn)行歸納匯總 如銷售反饋、輔助決策、數(shù)據(jù)分析將歸納到數(shù)據(jù)反饋分析流程中，不在本文檔中再次匯總.本文檔每章結(jié)束部分將包含章節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的相關(guān)名詞解釋供新入職員工及其他部門同事參考如有不準(zhǔn)確或錯誤的解釋請及時聯(lián)系信息部同事修正 設(shè)計侖呈生產(chǎn)彌呈設(shè)計流程因設(shè)計部前期未加入調(diào)研 ,本文檔暫未包含設(shè)計流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程分為樣品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、高級定制，包含物料準(zhǔn)備流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料退料流程生產(chǎn)流程示意圖 -辛-駕心

3、土區(qū)+咗元/氏直袒漁畀唏*4匡+41. 物料準(zhǔn)備流程產(chǎn)品建檔：新建產(chǎn)品信息負(fù)責(zé)部門：樣衣為生產(chǎn)部、普通為企劃部、高級定制為高級定制部物料建檔：新建物料信息 負(fù)責(zé)部門：企劃部建立料單：新建物料清單信息負(fù)責(zé)部門：樣衣、高級定制為生產(chǎn)部、普通為技術(shù)部計劃生產(chǎn)：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)填制生產(chǎn)計劃單，制定生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)部門：產(chǎn)品部展算核對：根據(jù)生產(chǎn)計劃單和物料清單進(jìn)行用料展算并進(jìn)行核對負(fù)責(zé)部門：普通為生產(chǎn)部采購物料：根據(jù)物料需求填制物料采購單進(jìn)行物料采購負(fù)責(zé)部門：普通為采購部物料入庫：根據(jù)物料采購單生成到貨通知單，根據(jù)到貨通知單生成入庫單后進(jìn)行物料入庫 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部、儲運(yùn)部2. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程通知生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)計

4、劃單，制作生產(chǎn)通知單，進(jìn)行生產(chǎn)通知負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部物料出庫：根據(jù)生產(chǎn)計劃將相應(yīng)物料出庫負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部、儲運(yùn)部成品入庫：將工廠生產(chǎn)后的成品入庫 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部、儲運(yùn)部3. 物料退料流程用料核算：成品入庫后對使用的物料進(jìn)行核算負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部物料退料：用料核算完成后填制面輔料退料單，進(jìn)行退料操作負(fù)責(zé)部門：采購部三、儲運(yùn)流程儲運(yùn)流程包含入庫流程、退貨流程、海外流程、盤點流程入退流程示意圖到貨通知：根據(jù)生產(chǎn)情況填制到貨通知單,通知儲運(yùn)部來貨情況負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部差異反饋：如產(chǎn)品到貨數(shù)量和通知不符反饋通知部門負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部成品入庫：對產(chǎn)品進(jìn)行入庫操作 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部次品退貨：使用采購?fù)素泦螌⒉缓细?/p>

5、的產(chǎn)品退回生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部庫位選擇：選擇相應(yīng)庫位對產(chǎn)品進(jìn)行存放并保存 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部2.退貨流程庫位選擇：選擇退貨產(chǎn)品的原庫位，如遇占用進(jìn)行占用反饋，如未占用直接進(jìn)行庫位保存 負(fù)責(zé)部門：自營店占用反饋：如原庫位被占用，反饋庫存管理部門占用情況 負(fù)責(zé)部門：自營店占用移庫：將占用退貨庫位的產(chǎn)品進(jìn)行移庫操作負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部庫位選擇：選擇退貨產(chǎn)品的原庫位 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部庫位保存：對選中的庫位進(jìn)行保存操作負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部、自營店3.海外流程海外流程示意圖產(chǎn)品下*產(chǎn)品配產(chǎn)品入 庫產(chǎn)品調(diào)*產(chǎn)品配匕尚外自打店差異處 理產(chǎn)品訂單：填制產(chǎn)品訂單負(fù)責(zé)部門：海外事業(yè)部產(chǎn)品調(diào)撥：將訂單產(chǎn)品轉(zhuǎn)入海外倉庫 負(fù)

6、責(zé)部門：海外倉庫產(chǎn)品配貨：以配貨單形式將產(chǎn)品發(fā)送 負(fù)責(zé)部門：海外事業(yè)部調(diào)撥發(fā)貨：將產(chǎn)品發(fā)送至海外自營店（海外辦公室中轉(zhuǎn)）負(fù)責(zé)部門：海外倉庫配貨發(fā)貨：以配貨單形式將產(chǎn)品發(fā)送至海外自營店 負(fù)責(zé)部門：海外辦公室產(chǎn)品檢驗：對到達(dá)的產(chǎn)品進(jìn)行驗貨處理 負(fù)責(zé)部門：海外自營店差異處理：按差異種類處理儲運(yùn)差異負(fù)責(zé)部門：海外辦公室店鋪收貨：將處理后的產(chǎn)品進(jìn)行收貨處理負(fù)責(zé)部門：海外自營店4.盤點流程盤點流程示意圖小盤 自宮盤點賬務(wù)部 昊部工廠盤點海外盤點盤點建檔：建立盤點檔案準(zhǔn)備盤點負(fù)責(zé)部門：信息部、儲運(yùn)部、賬務(wù)部、財務(wù)部、海外自營店 盤點操作：對物料或產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核對負(fù)責(zé)部門：多部門合作盤點審批：大盤董辦進(jìn)行審批

7、、小盤經(jīng)理確認(rèn)負(fù)責(zé)部門：董辦、儲運(yùn)部差異處理：針對大盤調(diào)整庫存賬目負(fù)責(zé)部門：信息部盤點確認(rèn)：對盤點進(jìn)行核實結(jié)束盤點負(fù)責(zé)部門：賬務(wù)部5.工廠店流程工廠店流程示意圖*裔命建襠判斷入庫電荷品配貨二廠店*差異處理商品建檔：建立商品檔案 負(fù)責(zé)部門：貨品部判斷入庫：判斷商品為外采或生產(chǎn) 負(fù)責(zé)部門：貨品部商品配貨：以配貨單形式向店鋪鋪貨負(fù)責(zé)部門：貨品部調(diào)撥發(fā)貨：根據(jù)配貨單做商品調(diào)撥發(fā)貨 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部驗貨收貨：對商品進(jìn)行檢驗并入庫負(fù)責(zé)部門：工廠店差異反饋：反饋到貨商品數(shù)量與調(diào)撥單之間的差異 負(fù)責(zé)部門：工廠店差異處理：根據(jù)差異種類對配貨差異進(jìn)行調(diào)整 負(fù)責(zé)部門：貨品部四、銷售流程銷售流程包含預(yù)定流程、分銷流程、貴賓流程分銷流程*發(fā)貨判斷*產(chǎn)品配貨棉運(yùn)部財努部*差異處理-差異反饋1. 分銷流程，大貨來貨需智能分貨發(fā)貨判斷：判斷發(fā)貨為大貨來貨還是二次配貨 負(fù)責(zé)部門：貨品部產(chǎn)品配貨：填制配貨單對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配 負(fù)責(zé)部門：貨品部調(diào)撥發(fā)貨：根據(jù)配貨單填制調(diào)撥發(fā)貨單發(fā)貨 負(fù)責(zé)部門：儲運(yùn)部驗貨收貨：對收到的產(chǎn)品進(jìn)行驗貨，如無差異貨品收貨，如有差異反饋 負(fù)責(zé)部門：自營店差異處理：對反饋的差異進(jìn)行處理負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部自營店査詢庫存 補(bǔ)貨訂貨其它店-凋撥發(fā)貨預(yù)定流程日莒店2. 預(yù)定流程查詢庫存：對預(yù)定的