2021年入職申請書

1、2021年入職申請書篇一：2021年公司招聘計劃書 2021年公司招聘計劃書 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2021年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2021年度招聘計劃。 一、2021年度招聘情況回顧及總結 2021年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2021年度基本保障了公司的用人需要。 二、202

2、1年度崗位需求狀況分析 經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算，2021年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析2021年度招聘崗位信息如下： (一)、長期人才儲備 1、普工類：制造中心各車間、倉庫等； 2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等； 3、職能崗位：業(yè)務經理（含廣東省外業(yè)務員）、客服專員等。 (二)、人員空缺： 1、管理崗位：技術研發(fā)中心主任 2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等； 3、職能部門：業(yè)務員、

3、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘； 4、由于人員流動造成空缺崗位； 5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。 三、2021年度招聘需求明細 四、招聘方式 1、外部招聘： （1）網(wǎng)絡招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。 （2）校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等； （3）現(xiàn)場招聘：惠州富海人才現(xiàn)場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會等； （4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。 2、內部招聘： 人員空

4、缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。 五、招聘費用預算人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實施 1、第一階段： 2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下： （1）參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等） （2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務部門人員空缺（目

5、前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 （4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。 2、 第二階段： 5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主，具體方案如下： （1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量； （2）將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會； （3）請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹

6、。 （4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 3 、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下： （1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； （2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 （3）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 （4）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （5）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。 4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此

7、階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： （1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會； （2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 5、第五階段： 12月底至2021年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。 八、錄用決策 公司根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 九、入職手續(xù) 1、新人入職必須證件齊全有效； 2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。 十、

8、招聘效果統(tǒng)計分析 1、人力資源中心應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析； 2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作 3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項 1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。 4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試

9、問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。 6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。篇二：2021年人力資源工作計劃書 第一部分企業(yè)培訓規(guī)劃 1、 工作目標 （1） 、建立培訓體系，完善培訓制度（包括培訓需求，培訓項目實 施，培訓效果評估，內部培訓講師管理，培訓獎懲制度等）。 （2） 、制訂2021年9月-12月培訓計劃，其培訓層面覆蓋新入職培訓，崗位技能培訓，公共課程類培訓。 2、初步構想 第一步：建立培訓管理程序文件（9月份完成） 建立培訓體系文件需達到如下目的： 1、 明確培訓流程，培訓責任歸屬，以及培

10、訓項目實施各項節(jié)，使培 訓工作開展有章可循。 2、 重點開發(fā)利用公司內部培訓資源，建立內部培訓講師隊伍，形成 有關培訓講師選撥，培養(yǎng)，考核，激勵機制。 3、 將培訓結果運用于人力資源管理各方面，將培訓與人才培養(yǎng)有效 結合，將培訓經歷及結果作為衡量人才重要標準，并直接與晉升，考核掛勾，使人才開發(fā)與人才使用有機融合。建立學分制，根據(jù)各培訓項目設置相應學分，規(guī)定各層次崗位晉升前提必須累計規(guī)定學分數(shù)。同時建立員工個人培訓檔案，使人才晉升有據(jù)可依。 第二步：組織實施2021年度培訓計劃（10月開始實施）培訓計劃包括如下幾方面： 1、 新員工培訓計劃： （1） 、培訓按現(xiàn)有模式進行，即由人力資源部負責廠級

11、培訓（一月 集中組織一次），部門、崗位培訓由各部門負責，培訓方式可篇三：入職申請 入職申請書 尊敬的領導： 您好！我于XX年XX月XX號進入公司，擔任公司XXXX，網(wǎng)絡營銷這幾個職務，首先感謝公司給予我這一份職務，讓我有一個提升自我和展現(xiàn)自我的平臺。 自工作以來，完成了公司網(wǎng)站的建設、都興軟件的啟用、倉庫管理軟件和給公司的電腦安裝維護，同時幫助行政部做些力所能及的事物。在1月中旬，公司網(wǎng)絡出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象，網(wǎng)絡不能連接，給公司帶來一定的損失和給同事工作帶來不便，經過2天的排查，從每一臺電腦一步步的排查，樓上樓下來回跑動十幾回，最終找出導致公司網(wǎng)絡癱瘓的原因：1、交換機、路由器壞了，2、個別電腦中病毒，經殺毒和更換后，公司網(wǎng)絡恢復正常。在公司的網(wǎng)站建設和網(wǎng)絡營銷方面，我列出了每個工作的方案，特別是在營銷方面，如何能讓公司得到盈利，我下了一定的功夫去琢磨、研究，最終定下了網(wǎng)絡營銷方案。倉管軟件、都興軟