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文檔簡介
1、施工企業(yè)安全員技術工作報告本人于2005年8月畢業(yè)于衡水鐵路電氣化工程學院電氣技術專 業(yè),于2008年在中國水利水電第二工程局有限公司從事建筑工程施 工管理工作,近幾年先后在西岸觀邸一期工程、西岸觀邸二期 工程、青云階云灣工程、樂山區(qū)域管理中心工程擔任設備員、 安全員、臨時用電管理職務?,F(xiàn)就職于武漢盛世江城項目二期工程 擔任安全員一職。在任職期間堅決服從公司領導的安排, 堅持業(yè)務知 識的不斷更新和提高,大膽管理、堅持原則、堅持以人為本,以理服 人,以制度管人;善于學習先進的管理方法,現(xiàn)就這幾年來的工作總 結如下:從事本專業(yè)技術工作七年來我一直從事建筑安全管理,我從一名 實習生、設備員、臨電管理
2、員漸漸成為一名專業(yè)的安全管理人員,這 與公司領導的栽培、前輩的諄諄教導分不開。在工作中要求進步、遵 紀守法、嚴于律己;熱愛集體、關心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達, 誠實守信,能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產專項整治, 時刻牢記安全目標管理安全第一、預防為主、綜合治理的方針和加 強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,落實安全生產責任制,確保工程項目 安全順利進行。鑒于這幾年的安全生產管理經驗,主要就建筑施工項目安全控制 淺談以下幾點:確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關愛生命”的思想, 支持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,項目部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職安全員應持證上
3、崗,保證項目安全 目標和實現(xiàn)。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),不良的 環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看,要想不發(fā)生事故, 只有針對事故構成的不安要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險 因素,并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作,要制訂各項制度,進行安全教 育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等。因此安全事故的控制要從 以下幾點著手:一、人的不安全行為的控制(1)安全心理調適法。安全生產管理中應學會控制自己的情緒, 做到勝不驕,敗不餒, 遇到順心的事,要樂而自持,不能忘乎所以;遇到不順心的事,要不 為逆境所困,丟得開、放得下,及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài), 才能具有充沛的精力
4、,才能減少工作中的失誤,保證安全生產。(2)獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定,對違規(guī)者進行紀律懲處,是安全工 作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、 規(guī)章 制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具,施工機械設備等。作業(yè)人 員不服從管理,違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的,按照相關規(guī)章制度追 究責任。對安全生產的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹 立榜樣等。對違紀者的懲罰,可采取警告、通報批評、罰款等,獎勵 或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。(3) 管理控制法。在施工活動過程中,項目部必須依法加強對建筑安全的管理,執(zhí)行安全生產責任制,米取有效措施,防止傷亡和其他安全生
5、產事故 的發(fā)生,強調安全生產法規(guī)的宣傳教育,使得人人知法規(guī),就可以最 大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為。 要利用政策規(guī) 范的作用控制人的不安全行為,就必須貫徹落實國家和各級政府有關 安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產管理規(guī)章制度, 并加強監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行。二、物的不安全狀態(tài)控制(1) 設備的本質安全化。針對生產中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展,在進行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作,新材料、新設備的推廣應用時,采 取有效的控制措施,正確判斷物的具體不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,保 持物的良好狀態(tài)和技術性能,對預防和消除事故,保障安全生產有現(xiàn) 實意義。(2) 裝設安全防
6、護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全,而給主體設 備設置的各種附加裝置,是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn) 危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術措施。 安全裝置的作用是杜絕或 減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下, 甚至在誤操作情況下發(fā) 生人身傷害及設備毀壞事故,能直接對操作者和設備進行安全保護。(3) 加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,必須具有生產(制造)許可證、產品合格證,并在進入施工現(xiàn)場 前進行檢查驗收。在使用過程中,必須由專人管理,定期檢查、維修 和保養(yǎng),建立資料檔案,按國家規(guī)定及時報廢。施工單位應當自施工起重機械、等自升
7、式架設設施驗收合格之日 起30日內,至U相關行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標志 應當懸掛或者粘貼至該設備的顯著位置。三、改善作業(yè)環(huán)境(1) 施工平面布置。在施工實施階段,根據(jù)要求設置道路、組織排水、搭建臨時設 施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。 做到分區(qū)明確,合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊,充 分利用場地;場內道路暢通,運輸方便,減少多次搬運;在保證施工 順利的條件下,盡可能減少臨時設施搭設,盡可能利用附近的原有建 筑物作為臨時設施;應便于工人生產和生活,辦公用房、福利設施應 在生活區(qū)內。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和建 設無公害
8、的要求。(2) 施工現(xiàn)場區(qū)域劃分。根據(jù)施工項目的要求,劃分為加工區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公區(qū)以 及生活區(qū)。加工區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置,并保持安全距離。辦公區(qū)、 生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外,應設置防護措施,劃分隔離, 以免人員誤入危險區(qū)域。對加工區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素(3) 安全警示標志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段,在危險部位有針對性地設置、 懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、 施工 起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、 電梯井口、基坑邊沿、及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標 志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質
9、不同, 設置不同的安全警示 標志。(4) 封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周設置, 不得留有缺口;圍擋的材料應 堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料,不得使用 布條、竹包或安全網(wǎng),要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應 高于1.8m。工地進出大門應牢固美觀,大門上應標有企業(yè)名稱和企 業(yè)標識,設置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應設置洗車槽,保證汽 車干凈上路。項目部員工應當佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進口處應有整 齊明顯的“十牌一圖”四、安全生產的科學管理。保障安全生產除要有先進的科學技術外, 還必須具有先進的管理 方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業(yè)和工程項目 部應當加強
10、單位內部的管理,總結管理的辦法與經驗。要強化現(xiàn)場施 工人員安全生產教育培訓,將安全管理責任制落到實處。要清除新的 危險因素,使安全管理上升到新的高度,使安全生產水平上一個新的臺階五、我個人結合項目管理說一下心得體會我認為安全責任是第一要務,是第一位的,安全才是企業(yè)和個 人的最大利益,現(xiàn)實生產中,幾乎所有的安全管理都是強調上級控制, 只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守,但是,職工們是 否心甘情愿的接受并執(zhí)行?從要我安全, 逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x 務,我要安全,這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的,為適應這個轉變, 在我們的管理上就要用約束促進自我約束,實現(xiàn)安全生產的第一準 則。工人的素質對
11、于安全的重要性認知不足,多數(shù)人文化程度不 高,安全思想意識和技術素質偏低,自我保護能力和防護意識差,違 章作業(yè),野蠻施工,80%以上的事故都是因為有這樣的心里素質才發(fā) 生的。不怕死就一定會出事故,反過來,怕死,警惕性就高,事故就 一定會少,甚至能夠避免事故。在工作中,怕死怕被傷害,會使工人 提高警覺,也會提前識別危害,更會主動避險,但僅僅害怕是做不好 安全生產的,需要的是科學,需要的是管理。安全責任人人都有份,作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上 都應該知道安全同樣是您的技能和責任,提高職工的安全責任和提高 職工的工作技能是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中任何崗位 職工都應該納入安全管理之中。安全是每一個人的事,質量也是每一個人的事??梢圆还芷渌?事,但這兩件事人人都有責任,人人都逃脫不了!對我而言,上,要對公司負責;中,要對項目部所有員工包括我自己負責;下,還要對 所有參建的施工隊以
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