酒店工程部經(jīng)理述職報告

1、2015年工程部年終工作總結(jié) 2015年已經(jīng)過去，這一年在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，工程部完成很多艱巨工作，同時也學了很多經(jīng)驗，但2015年工作中有很多不足有待我們?nèi)ゲ粩嗵岣吆透倪M。一本年度工作主要開展以下幾個方面。1.完成廚房電路，上水，下水和設備的維修改造，使廚房的漏電，漏水，下水不暢，設備使用不方便等問題得以解決。2.完成整個酒店空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行工作，并定期維護和檢修。3.對酒店所有暖氣進行清洗維修，隱患排查，閥門，接管等部件進行更換。4.對酒店的燈光、音箱、投影等設備進行維護調(diào)試，并定期維護和檢修。5.對酒店有線電視線路安裝整改，沒有影響正常的接待工作。6.員工宿舍搬

2、遷從C座到體育館，工程部全員出動，用一天時間整體搬遷完畢。7.C座D座裝修，要求在短時間內(nèi)投入使用。工程部做了大量的工作。8.建立備電系統(tǒng)，對酒店會議團隊接待工作提供保障。9.酒店自來水建設，全年為酒店節(jié)省8.4萬元。10.完善酒店網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡辦公，通信暢通。11.弱電工對酒店管理系統(tǒng)的升級，建立IPAD無線點菜系統(tǒng)，并定期維護和檢修。12.酒店的洗衣系統(tǒng)正在建立中，徹底解決員工工服與客人衣服洗滌問題。二2015年工作中不足之處需要加強的幾點1. 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強。2. 引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉(zhuǎn)。3. 積極主動學習新的知識，新技

3、術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。4. 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。5. 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全運行，6. 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人。7. 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件。全盤考慮。8. 加強本部門員工培訓。使員工加強觀察力，及時發(fā)現(xiàn)問題迅速做出反應。應養(yǎng)成習慣，做到，腿勤，眼勤，腦勤，嘴勤。三2016年工作計劃1. 工程部全體員工認真實行3e現(xiàn)場管理，一定要將3e現(xiàn)場管理堅持到底，做到常態(tài)化。2. 定期組織一線員工培訓設備使用及簡單維修方法。3. 持續(xù)維護酒店所有設施設備，爭取節(jié)能降耗最大化。4. 制定維修管理值班表，所有設施設備責任到人。5. 配合酒店所有部門做好接待后勤工作。6. 不斷提高本部門員工工作能力，自我管理能力，增強員工對待工作的責任心，只為成功找方法，不為