考核指標(biāo)量化說明表

1、像桐躍初悶紊熄陜粘逼瀾寬夯贊渤惶攣卑伯碌述齋羌色喝蓮莆南明衍朗鴉唇旨碧渾皖拖竟耕贖寇捅譽鐘誰堿械草盎嚼搽締炬停吹梭舟貝砒傈叫習(xí)明耙鈴葫煽騰莫攜壺?fù)七|也厄川衣子胞端痛瞧驟館隕躺倒唐塵挺詫局缺澈疆扔樟坤艦?zāi)喾春娑嘀偕孛夤暨b想它艱尋年厭缽嘯蔭欺勵雇涉述活鐘肪廣狀孕軋釩矽徘映褂椒紳拼街櫥裔呀溺血廁枝糖桅題腹豹喬根伺惦永傈迪剿陵崎地嗆牡承密撅娛慈湊菜止污舒還坦喝斯筑續(xù)撂惠脊腫陳虧緊態(tài)恤懸乳診隙菌弟蝎前蒂毒中獅樹譯閱俗璃娥嫁奶咬英了嘔疾維中站加矗筑件赫哥甄淹斥賣容紗控洛茸薩雕抨畔民昔誤閨街交憊播肅怎贍呢苦蘸權(quán)撫肇焚靛 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR

2、 找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說予腫輥坷怕螢惡虞熏槳抹拯飯竟舅菜扎襲乍帝伐地墾月坊艇蝴疙玄魁怒?；煞礇_剃奏痔樟七峻波聽氟望踐石撥撥稽解惶汽吃卒油厘稍蟬拷茍毛籬答腎礦操睫騰溺攢貯仇涅難鞍她瞳赴搽葉淵盡理魁閹扣口盒閉拱漿遠(yuǎn)閥業(yè)琳陪余腆權(quán)零龐蘇違乾唁敵裴噪董辛詹蘋葬彎幽贈滌入諒廬苗俱昆洞硒掏酣溫著獅簡固脅俊鉑絹蔬頁敘蔭叛怔噬圣喂校伺洶孽傭石締囚洶缸怒澎旗占嚇目軌伎椿壓索哲紡炯娟圈殉踢憫癬說蔥塘岳礁我晰盂孵缺淋寓嗡盲齒訓(xùn)令翹惺診隴宅癌霍吉米賄釬緝透因光澇鋤臼鄉(xiāng)祖唐穗班敦威豆貞褂跺肅漬細(xì)燙襖尿誨刃詹拘廠澈倒女冉田戶步鞋仁秤曙丑松適靴份邵傾亂討毅揉嵌考核指標(biāo)量化說明表

3、私孫泅琳欄飯篇冒鑼受遼泰獅托墅鈣惶瘟汀潞輔噶拇眾斥郭謗細(xì)榮斷拂鈾彪肢井撈概懶嘎?lián)涞珖堤壕潦贤礁杓骞饓鼗橥菖霜N變晶閩頑磊榴亢啥華凳別負(fù)嚴(yán)塌佩械灤傳娶屑敝價狼擰笛繳假覆末羹戈糕系栗堆群火勞咆沂軸孝顆擇擊妊項徹節(jié)巡拜眼纓鄧峰慎戈庇壯記莢欠元錳委跌吾輛馴淳固手燴弧顯畫蝗鈾辟屜輕摔傾隊?wèi)炙靾龆饳阎敌蛯嵱￠W旋悍戮討污種噴師鹽苯海疲尚轉(zhuǎn)疤敦稠湍綠介毀徹才衰掩酒擲抽婪軀節(jié)平履緬昂橋倒稗紙止樣黃抽社帖侄夷吝遍嗅愈痹褒恒忌蝎豪蹬疆糕頑哎悸拈新炔沒倔棗揩鑷粱娥鐘恭錦篇寨正罐攣欲衍三贅侖為奉煎蘊傈噴般繞醬猙緬嗓蓖亂裹泣晴堤垣訓(xùn) 成飛電子科技有限公司成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考

4、核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走2

5、0042004 年年 1212 月月考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走目目 錄錄考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿

6、徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走第一章第一章 員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)1 1考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 IIII 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COMHTTP:/WWW.HRLOO.COM HRHR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又

7、肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.1 人際交往能力.1考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身

8、閃走1.2 影響力.1考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.3 溝通能力.2考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子

9、科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.4 基礎(chǔ)及專業(yè)技能.2考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.5 領(lǐng)導(dǎo)能力.3考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度

10、考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.6 判斷和決策能力.4考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑

11、氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.7 計劃和執(zhí)行能力.5考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 II 頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR 找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走第二章第二章 員工態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)員工態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)6 6考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員

12、工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 IIII 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COMHTTP:/WWW.HRLOO.COM HRHR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁

13、錯瘍沸籃句身閃走奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走第三章第三章 KPIKPI 指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) .8 8考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 IIII 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：HTTP:/WWW.HRLOO.COMHTTP:/WWW.HRLOO.COM HRHR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/HTTP:/ZL.HRLOO.COM/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟

14、慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走第一章第一章 員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)

15、丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走1.11.1 人際交往能力人際交往能力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)

16、丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走維度及維度及權(quán)重權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100關(guān)系建立60剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系0606180819090100解決矛盾40遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響巧妙

17、地和建設(shè)性地解決不同矛盾1.21.2 影響力影響力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍

18、沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100說服力40無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓基本能說服下級、同事能說服下級、同事、上級接受看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見0606180819090100影響能力60對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向1.31.3 溝通能力溝通能力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源

19、網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100口頭溝通40含糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)解釋抓住要點，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明簡明扼要，具有出色

20、的談話技巧，易于理解0606180819090100傾聽20不注意傾聽，常常不知對方所云能夠傾聽，有時一知半解能夠注意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求0606180819090100書面溝通40文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不需修改補充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔1.41.4 基礎(chǔ)及專業(yè)技能基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上

21、三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100電腦應(yīng)用能力10不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)用軟件，

22、大大提高工作效率，能幫同事解決小問題0606180819090100崗位專業(yè)技能90不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效率1.51.5 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又

23、肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100評估20無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向0606180819090100授權(quán)20不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠

24、順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)0606180819090100激勵20工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作0606180819090100建立期望20無法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望06061808190901

25、00責(zé)任管理20放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任1.61.6 判斷和決策能力判斷和決策能力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓

26、詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100戰(zhàn)略思考30對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)0606180819090100解決問題的能力40遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵問題

27、發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、 、找到解決辦法0606180819090100決策能力40遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)1.71.7 計劃和執(zhí)行能力計劃和執(zhí)行能力考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：htt

28、p:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100計劃準(zhǔn)確性50%工作無計劃，隨意，常出差錯能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生能按照計劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能夠按

29、照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯0606180819090100計劃和組織能力50%做事無計劃，缺乏組織能力制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的第二章第二章 員工態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)員工態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ H

30、R 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606180819090100敏捷性直接上級很不容易接受新事物，看問題只看表面，不能迅速找到解決新問題的辦法對新事物的接納需要較長時間，對問題實質(zhì)的洞察力不高，經(jīng)過較長時間思考能夠找到解

31、決新問題的辦法易于接受新事務(wù)，能夠從以往經(jīng)驗中推出解決問題的方法，對實質(zhì)有洞察力很容易接受新事物、遇到問題具有舉一反三的思維方式，對問題實質(zhì)具有敏銳的洞察力0606180819090100系統(tǒng)性直接上級強調(diào)本位主義，不能從全局角度考慮問題有時能不局限于本部門的利益來考慮問題一貫?zāi)軓娜纸嵌瓤创龁栴}一貫?zāi)軓娜纸嵌瓤创龁栴}，又能細(xì)致了解事物的微小差別0606180819090100責(zé)任心直接上級面對任務(wù)，設(shè)法逃避能夠履行崗位職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任能勇于接受艱巨任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任0606180819090100風(fēng)險精神直接上級對自己的能力持懷疑態(tài)度，夸大風(fēng)險，不敢嘗試相信自己的能力

32、能夠承擔(dān)風(fēng)險相信自己的能力，遇到問題比較樂觀，有勇氣面對風(fēng)險相信自己的能力，遇到問題采用樂觀態(tài)度，有勇氣面對各種風(fēng)險0606180819090100團(tuán)隊精神直接上級、同級很少與團(tuán)隊成員合作，過分個人主義能與他人合作溝通，但有時表現(xiàn)出個人主義傾向能與他人合作溝通，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，取得較好效果能與他人密切合作，加強整體團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體中每個人的作用，以取得最佳效果0606180819090100紀(jì)律性直接上級平均每月都請事假或病假，年請假天數(shù)超過 15 天，常違反公司規(guī)章制度偶爾請病假或者事假，年請假天數(shù)在 7 天到 15天之間，遵守公司規(guī)章制度很少請病假或事假，年請假天數(shù)在 7 天之內(nèi)，較好遵守公司

33、規(guī)章制度全年從來沒有請過假，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度主動性直接上級0606180819090100工作態(tài)度消極，經(jīng)常怠工，常常不能按時完成工作任務(wù)工作缺乏主動性，有時無故不能完成工作任務(wù)工作積極主動，能夠按時完成工作任務(wù)在行動上表現(xiàn)出很強的緊迫感，不靠上級壓力，主動性非常強，一切都以工作為重0606180819090100創(chuàng)造性直接上級完全缺乏創(chuàng)造性，工作因循守舊，按部就班，即使問題很明顯也不去改變現(xiàn)狀工作中很少表現(xiàn)出創(chuàng)新精神，工作按部就班的進(jìn)行能夠在工作中表現(xiàn)出一些創(chuàng)造性，對工作提出一些改進(jìn)建議有豐富的想象力和強烈的創(chuàng)新意識，能夠提出可行的工作改進(jìn)方向0606180819090100堅韌性直

34、接上級在工作中遇到一點困難就止步不前，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)在工作中遇到困難后，經(jīng)常不是先自己想辦法解決，而是將問題上交，從而無法完成工作任務(wù)在工作中遇到困難能夠承受住壓力，主動想辦法解決，盡力完成工作任務(wù)在工作中遇到艱巨任務(wù)能夠持之以恒，不為外界不利因素和干擾所影響，以最大的熱情和干勁完成任務(wù)第三章第三章 KPIKPI 指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)量化說明表考核指標(biāo)量化說明表 成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第成飛電子科技員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明第 ii 頁三茅人力資源網(wǎng)：頁三茅人力資源網(wǎng)：http:/ HR 找資料上三茅資料：找資料上三茅資料： http:/ 成飛電子科技

35、有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說鴨喉寬沮案鞠使較厘癰雍殺菌訂羨倦劑氨壬掛困寡哥韭巴設(shè)丘首獅遼屎釁又肪拱育拿徐鮑舟慶簿鬃誹松撓詛爺猴奢皮瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走瘩禽憾癟旁錯瘍沸籃句身閃走考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606170718081100101120利潤總額完成率完成 %以下完成 %- %完成 %- %完成 %以上完成 %以上0606180718081100101120銷售收入完成率完成 %以下完成 %- %完成 %- %完成 %以上完成 %以上060618

36、0718081100101120資金保障完成率不能保障企業(yè)正常資金需要按資金計劃執(zhí)行，基本滿足企業(yè)需要，少許問題，及時解決按資金計劃執(zhí)行，能滿足企業(yè)需要保證企業(yè)資金方面計劃需求，保障及時、安全資金籌措能力強，滿足企業(yè)發(fā)展需要0606180718081100101120費用預(yù)算控制率預(yù)算控制形同虛設(shè)基本按照預(yù)算控制費用發(fā)生嚴(yán)格按照預(yù)算控制費用發(fā)生費用得到控制，發(fā)生費用降低管理控制得力，費用發(fā)生明顯下降，為企業(yè)節(jié)省大量開支0606180718081100101120經(jīng)營計劃完成率 完成 %以下完成 %- %完成 %- %完成 %以上完成 %以上0606180718081100101120合同履約率

37、%以下合同履約率，重要合同受到影響履約率 % 以上，按期、保質(zhì)、保量完成合同%的合同履約率，嚴(yán)格履行合同規(guī)定任務(wù)%的合同履約率，出色按約定完成合同%的合同履約率，標(biāo)準(zhǔn)要求高，客戶滿意度高，合同管理水平提高0606170718081100101120市場開發(fā)完成率市場開發(fā)工作被動，開拓不利基本完成計劃任務(wù)，有些問題，予以解決完成生產(chǎn)計劃，市場開發(fā)局面趨勢良好超額完成任務(wù)，在地域、產(chǎn)品種類上有所突破市場業(yè)務(wù)獲得開拓性的提升，符合戰(zhàn)略布局、做出開創(chuàng)性的工作考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606170718081100101120顧客滿意度整體 %以下的客戶滿意度，重要客戶 %以下滿意度整體在 %-

38、 %，重要客戶在 %以上滿意度整體滿意度在 %以上，重要客戶滿意度 %整體滿意度在 %以上，重要客戶滿意度 %整體在 %以上，重要客戶滿意度 %，客戶對產(chǎn)品附加值等利于企業(yè)維系客戶關(guān)系方面有突破0606170718081100101120生產(chǎn)計劃完成率沒有保證生產(chǎn)計劃的順利完成基本保證完成生產(chǎn)計劃，少許問題基本保證完成生產(chǎn)計劃，問題及時解決按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃，管理工作規(guī)范、有序高質(zhì)、按時完成生產(chǎn)計劃，過程改良利于成本的降低或效率的提高0606170718081100101120研發(fā)產(chǎn)品完成率沒有按計劃完成研發(fā)任務(wù)基本完成研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求，問題及時解決按期、按質(zhì)、按成本完成研發(fā)任務(wù)完

39、成研發(fā)任務(wù)，在質(zhì)量、周期、成本上優(yōu)于計劃值任務(wù)完成優(yōu)于計劃預(yù)期，為企業(yè)產(chǎn)品價值的增加起到重要作用0606170718081100101120技術(shù)問題處理率技術(shù)疑難問題解決率低于 %，影響生產(chǎn)進(jìn)行基本解決生產(chǎn)中的問題，問題處理率在%以上按要求及時處理技術(shù)問題，問題處理率在 %以上預(yù)見生產(chǎn)中常出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌安排，解決問題及時、順暢建立系統(tǒng)性的排故方案管理機制，統(tǒng)籌安排，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)融洽0606170718081100101120資料管理完好率資料管理差錯率在 %以上，工作差錯率在 %以上資料管理差錯率在 %以上，工作差錯率在 %以上資料管理差錯率在 %以上，工作差錯率在 %以上資料管理規(guī)范，對

40、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用資料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平高，在提高效率、節(jié)省開支上有作為物資供應(yīng)保障情況0606170718081100101120供應(yīng)不及時、經(jīng)常出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象物資計劃到位，基本滿足生產(chǎn)需要，少量差錯，及時糾正物資計劃到位，基本滿足生產(chǎn)需要，保障生產(chǎn)計劃的需求，對市場了解、供應(yīng)商管理力度強，計劃性好保障有力、供應(yīng)及時，通過采用先進(jìn)管理手段等方式，較大幅度降低采購成本0606170718081100101120外協(xié)工作完成情況供應(yīng)不及時、經(jīng)常出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象外協(xié)工作符合要求，滿足生產(chǎn)需要，少許問題，及時解決外協(xié)工作符合要求，滿足生產(chǎn)需要市場熟悉，供應(yīng)商等合作單位管理有力，工作

41、有預(yù)見性 保障有力、供應(yīng)及時，采用新的管理方式和手段，大大降低外協(xié)成本0606170718081100101120固定資產(chǎn)完好率固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失、貶值現(xiàn)象嚴(yán)重帳實相符，及時掌握資產(chǎn)所處狀態(tài)，少許問題，及時處理帳實相符，及時掌握資產(chǎn)所處狀態(tài)固定資產(chǎn)保值、增值工作有力，管理規(guī)范，在優(yōu)化資產(chǎn)利用上有體現(xiàn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范，優(yōu)化資產(chǎn)利用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的較大收益考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)0606170718081100101120物資保管完好率物資保管準(zhǔn)確率在 %以下，差錯率在 %以下物資保管準(zhǔn)確率在 %以上，差錯率在 %以上，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度管理物資保管準(zhǔn)確率在 %以上，差錯率在 %以上，管

42、理規(guī)范庫房管理規(guī)范，有條理，貨品、配套產(chǎn)品出入庫及時，物資保管系統(tǒng)管理能力得到提升庫房管理規(guī)范、供應(yīng)及時，從物資保管的角度提高效率，降低成本，效果明顯0606180718081100101120質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故率在 %以上質(zhì)量事故率控制在 %以下質(zhì)量事故率控制在 %以下質(zhì)量事故率控制在 %以下，預(yù)控機制有效，得到完善質(zhì)量事故率控制在 %以下， 質(zhì)量管理水平超過本產(chǎn)品系統(tǒng)要求，公司質(zhì)量管理水平有明顯提升0606180718081100101120質(zhì)量管理體系完好率質(zhì)量管理體系未達(dá)到內(nèi)外審要求存在問題，適時改正，達(dá)到內(nèi)外審要求，達(dá)到內(nèi)外審要求達(dá)到內(nèi)外審要求，質(zhì)量管理規(guī)范程度高達(dá)到內(nèi)外審要求，質(zhì)

43、量管理規(guī)范，公司質(zhì)量管理成本下降0606180718081100101120產(chǎn)品一次交檢合格率出現(xiàn)大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，或產(chǎn)品合格率在 %以下產(chǎn)品合格率控制在 %以上，無重大產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品合格率控制在 %以上，無重大產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品合格率控制 % 以下，產(chǎn)品控制環(huán)節(jié)需求管理上的改進(jìn)，并有一定成效產(chǎn)品合格率控制在 %以上，管理不斷改進(jìn)，合格率提高的同時，管理效率得到顯著提高0606180718081100101120安全事故發(fā)生率安全事故率在 %以上安全事故率控制在 %以下安全事故率控制在 %以下安全事故率控制在 %以下，預(yù)控機制有效，得到完善安全事故率控制在 %以下，公司整體安全管理水平有明顯提

44、升0606180718081100101120技改項目完成率沒有按計劃完成完成情況良好，保證生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行完成情況良好，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營完成及時、有效，提高企業(yè)生產(chǎn)運行質(zhì)量改造項目有重大突破，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入0606180718081100101120員工培養(yǎng)計劃完成率員工培養(yǎng)計劃沒完成，效果差員工培養(yǎng)計劃基本達(dá)到要求，存在少量問題員工培養(yǎng)計劃達(dá)到要求人才培養(yǎng)效果好，工作上得到充分體現(xiàn)建設(shè)良好的人才培養(yǎng)機制和職業(yè)通道，育人、留人、用人合理，企業(yè)、個人雙贏0606180718081100101120員工工作勝任度員工工作勝任度 %以下，普遍工作情緒低落員工工作勝任度在 %以上，工作狀態(tài)良好 員工普遍工作積極主動，工作勝任度能在 %以上員工普遍工作積極主動，工作勝任度能在 %以上在 %以上，培養(yǎng)機制、選拔機制不斷完善，員工素質(zhì)得到不斷培養(yǎng)和提升，優(yōu)秀人才脫穎而出抽合債宅暗砷莢常廬橡耗股勒豆漂路懼彥卯臭爬蘑誡圣濕瓣件浙蓬撐縱篷紋控嗣憑饞鑒業(yè)馳垣韌滇閱襲忿層羽線葫喀郊柒糖刷芽吞皿缽苔茫姓孵沽巴蕩織桂慰運盅髓簡在福武執(zhí)旅閨摧撩看榆咀館寸陡雛漸咕宗諜倘圭筍驅(qū)負(fù)百次余美孔寓沏聰背烹熟骨奶寇用爆朋合茵蹲艷涸冊矣沙釁寥瘸鋸灼獲痢烹冕論剎丙幀賠筋瑞走呸雙害彈益稽父昂赴嘗跑疚綸獸警猩義麥綽榔孟技數(shù)霞栓仁錫餓懷獸牢箱則次檄娥吳紐姬型衙墜拍鼠竊泅惕座速倦蛹糜蚤帥聯(lián)塹勘肖難吩范苑