工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門工作總結(jié)

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門工作總結(jié)篇一：2013年工程管理部部門年終總結(jié) 2013年工程管理部年終總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有

2、很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 一、2013年度完成的主要工作業(yè)績： 、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題

3、。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。 3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和

4、管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工

5、程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。 、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站

6、。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退

7、出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?1、贛州寶能太古城 、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。 、截止至2013年1

8、2月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。 、會所精裝完成92%。 短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。 2、贛州寶能世紀(jì)城 、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。 、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行： 第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南

9、部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。 、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。 、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。 、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里

10、有底。促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn)度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。 、完成基坑支護(hù)工程施工。 、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。 、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié) 2013年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。

11、 2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入 到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們 牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職 責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業(yè)績： 、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一 年的辛勤工作，我們

12、在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行 “三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信 息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和 處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中 起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé) 任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)

13、施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī) 定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時 提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。 3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理 分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工 地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)

14、、不出事故、不造成人 身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全， 環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè) 創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān) 專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行 審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)

15、格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的 監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事 中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部 人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站。對 于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及 時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存

16、在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問 題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建 設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正 在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè) 工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場了 解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格 的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注重工作質(zhì)量，一 線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造

17、一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶 水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收 合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條 不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?1、贛州寶能太古城 、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074 根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已 完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也

18、完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理 商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。 、會所精裝完成92%。短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約 18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。 2、贛州寶能世紀(jì)城 、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線 和電線桿等的拆除。 、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行： 第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查； 第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為 完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、

19、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4 平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。 、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。 、針對太古城土方工程管 理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款 支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段， 事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使 進(jìn)度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn) 度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米

20、土方開挖。 、完成基坑支護(hù)工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ) 開始施工。 、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933 平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇 二：工程管理部2013年度工作總結(jié) 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作總結(jié) 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，

21、注定是不平凡的一年， 是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人 員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一 些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開 展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí) 2013年全年在建項(xiàng)目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項(xiàng)目 個，竣工面積 萬 平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、 市縣有關(guān)安

22、全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)， 公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù) 責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一 要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。 公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包 的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工 班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn) 隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項(xiàng)目部及 各級管理

23、人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。 二、各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 圍繞四個抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、 確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育 培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成 了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng) 檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，

24、工 程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段 和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡” 的管理目標(biāo)。 三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫 徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌 規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下

25、 發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)； 2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù)； 3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)； 4、工程部組織編制項(xiàng)目工程資料整編，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù)； 5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)： 1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各 崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序： 1、部門員工每天都做好工作日記，全

26、年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要； 2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有 書面會議紀(jì)要； 3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動總結(jié)、半年、 年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確； 4、對在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑 施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的 月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患； 5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安 全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已

27、進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了 此事，未造成惡劣影響。 6、開工前參加對在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會議，施工時參與工程 基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會議； 7、積極參加了.cspengbo.com 蓬 勃范 文網(wǎng):工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門工作總結(jié))西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。 上述即為我部門2013年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部 門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足： 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍 需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管

28、理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安 全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。； 三、對項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件 審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面， 管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。 五、2014年工作目標(biāo)2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工 作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工篇三：2013年年度工程管理部 工作總結(jié)新 二一三年度 工程管理部工作總結(jié) 工程管理部 二一三年十二月九日 二一三年度，工程管理部全體人員在公司

29、新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將 本部門2013年度的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)完成情況： (一)1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達(dá)74047萬m，周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億 元建安產(chǎn)值目標(biāo)；(二)施工工程合格率100；(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； (四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%； (五) 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%； (六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。 二、主要工作總結(jié)： （一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了

30、工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責(zé)任制。建立、健全各 種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對質(zhì) 量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。 1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實(shí)際情況， 工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育2培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100， 新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100，安全教育面達(dá)80以上，職工綜合素質(zhì)逐步提 高。 2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保

31、證體系， 配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合 檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)整改指令書 90余份。對所有質(zhì)量問題堅(jiān)決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期 整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。 3、開展專項(xiàng)治理活動，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn) 發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查、深基坑專項(xiàng)治理等文件，先后開展了吊籃、垂直 運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動，取得了良好效果。 4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工

32、程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起 重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整 改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度 沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。 （二）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編 制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動 措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。 （三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查， 督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和 維護(hù)，確保其完整

33、有效，完好率達(dá)100。 （四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善 了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。 （五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、 城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時間向主管部門 報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、安全報(bào)表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。 三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì) 量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。 2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)

34、目全面監(jiān)控工作。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。篇三：工程項(xiàng)目管理個人工作總結(jié) 工作總結(jié)2015.3.31 作者：xx 自2008年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近7年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié)3篇、海勃灣工作總結(jié)5篇、雅礱江流域工作總結(jié)2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今很有必要就工程外營點(diǎn)的工作和生活做階段性的總結(jié)。 一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任

35、何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點(diǎn)。 我喜歡看書，從開始的細(xì)節(jié)決定成敗、誰動了我的奶酪、窮爸爸富爸爸等勵志方面的書籍，到后來的稻盛和夫自傳、活法、干法、德魯克的管理的實(shí)踐、蘇菲的世界、鯨魚哲學(xué)、藏獒法則等哲學(xué)和管理學(xué)方面的書籍，再到現(xiàn)在的司馬懿吃三國、劉邦大傳、毛澤東和他的麾下將領(lǐng)、春秋逐鹿、權(quán)術(shù)論、五千年演義等歷史方面的書籍。 雖然沒有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣！ 原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進(jìn)行總結(jié)，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點(diǎn)，索性從以下

36、諸個方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕ā?一、創(chuàng)新精神： 這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但這往往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項(xiàng)目部也要搖旗吶喊發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新精神”，但成效甚微。 從我個人的經(jīng)歷而言，“創(chuàng)新”給我?guī)砹藷o數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混混沌沌過日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會和抓住機(jī)會。其實(shí)很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。 我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重

37、和培養(yǎng)。 例如：1、通過自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好的工作和生活習(xí)慣： （1）出門“三帶”：帶筆、帶本、帶手機(jī)，走到哪、記到哪、拍到哪； （2）勤總結(jié)：睡覺前經(jīng)常進(jìn)行反省，定期寫工作總結(jié)； （3）勤學(xué)習(xí)：學(xué)無止境，只有學(xué)得越多，反而越覺得自身的不足； （4）常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開會、施工管理、工程驗(yàn)收等等都要常做筆記 （5）電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪； （6）建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時候僅一個項(xiàng)目就建立10幾個臺帳； （7）時常換位思考，模擬不同的崗位

38、和角色：如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。 2、在漢源新縣城臨供水項(xiàng)目部的時候，瀑布溝供水的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要追求利潤最大化，忽悠也好、坑蒙拐騙也好，這些手段和過程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認(rèn)同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)坦誠相處，以朋友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進(jìn)而建立信任和共識。 最終，項(xiàng)目部扭虧為盈，國電業(yè)主大力表揚(yáng)臨供水項(xiàng)目部的同時，還將我表彰為“大渡河援建優(yōu)秀移民工作者”；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對我申報(bào)的變更報(bào)價也是充分的相信，并在業(yè)主組織的會議上對我們進(jìn)行表揚(yáng)；與設(shè)計(jì)院的老總們和華信的審計(jì)成了多年的朋友，每

39、次到成都都會盡量一起聚聚。 3、剛?cè)ズ２獮稠?xiàng)目部的時候，每個部門寫的案例分析都是word文檔，我花費(fèi)近1個月的時間在施工現(xiàn)場進(jìn)行拍攝取證，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺； 4、在雅礱江流域的項(xiàng)目部推行“雅礱江流域項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)講座（試行）”、“雅礱江流域項(xiàng)目部績效考核管理辦法（試行）”。任何人都可以參與講座，講一次（1-2小時）項(xiàng)目部獎勵300元，將相互學(xué)習(xí)變成福利；將原來每月的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導(dǎo)對每月的部門工作進(jìn)行工作進(jìn)行細(xì)分和安排，再根據(jù)每個員工的工作完成情況進(jìn)行陳述和宣讀，最終再由考核小組進(jìn)行月績效考核。 5、編制“成都分公司成本分析管理辦

40、法”和“成都分公司商務(wù)經(jīng)營結(jié)算管理辦法”，并在分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣和實(shí)施，規(guī)范雅礱江流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理。6、在雒總管理伊拉克項(xiàng)目部期間，在雅礱江流域各項(xiàng)目部普及和宣貫分公司行動綱要的管理理念、管理辦法，提倡“創(chuàng)新精神”。 用我自己以前的話來說，為了“適應(yīng)”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因?yàn)槿兆舆^得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。隨著市場開發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對的是大項(xiàng)目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們怎么去適應(yīng)，行動綱要中的戰(zhàn)略實(shí)施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要

41、求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。 7、2014年公司推行的創(chuàng)新措施“實(shí)施新上項(xiàng)目的兩級策劃、優(yōu)化項(xiàng)目責(zé)任制考核”，而成都分公司2014年下半年分別中標(biāo)“雅安滎經(jīng)嚴(yán)青水廠”和“雅礱江楊房溝施工供水工程總承包及運(yùn)行維護(hù)管理”。在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項(xiàng)目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購招標(biāo)文件、合同文件，參與集采中心的勞務(wù)采購工作。通過多次調(diào)整和實(shí)踐，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可。 以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計(jì)劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進(jìn)

42、而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。 二、戰(zhàn)略管理 我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的戰(zhàn)略管理，雖然相差甚遠(yuǎn)，但也至關(guān)重要。小到項(xiàng)目部職能部門，大到分公司的未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。 其實(shí)以前只能簡淺的領(lǐng)會戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如何去實(shí)踐和運(yùn)用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面性，到底該有多大有多全？！始終還是一頭霧水。 隨著見識的增長，慢慢看多了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的會議發(fā)言材料，才認(rèn)識到自己與領(lǐng)導(dǎo)們眼界和能力的差距，才慢慢體會到戰(zhàn)略管理的真正重要性。 雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如

43、：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項(xiàng)目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和劣勢，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司為單位來設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，再分解到各個項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí)；最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。以自己的親身經(jīng)歷來談，瀑布溝供水項(xiàng)目部從小到大、從大到無，前前后后也就是幾年的時間，到底是哪里出了問題。也許有的人說是管理出了問題，也許有的人說是市場開發(fā)出了問題，也許還有人說是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題，但我個人覺得是戰(zhàn)略管理出了問題。從一個小項(xiàng)目逐漸做大，慢慢忘記了為什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該如何管理。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項(xiàng)目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項(xiàng)目部走向末路的命運(yùn)。 同樣以成都分公司而言，雒總對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識則是在完全不同的高度，早已明確了成都分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和近三年的主要經(jīng)營指標(biāo)，宣貫分公司價值理念和管理理念，制定和落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的管理制度、管理辦法。當(dāng)分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國際項(xiàng)目管理，但分公司依舊能保持正常運(yùn)作和良性發(fā)展。 孫子兵法說：上兵謀伐！要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩句話所能表達(dá)的，還