年終獎金發(fā)放方案設(shè)計

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理處編碼BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？ 什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團 隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、 年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：M：獎金基數(shù)K1：部門績效考核系數(shù)K2：員工績效考核系數(shù)K3：崗位系數(shù)K4：員工入司時間獎金比例系數(shù)K5：工齡系數(shù)（或入司年限）接下來，將對上述各個參數(shù)一次進(jìn)行介紹：1）獎金基數(shù)M獎金基數(shù)二員工平

2、均月工資x效益基數(shù),其中，效益基數(shù)需要山公司薪酬管理委員會根據(jù)企業(yè)LI標(biāo)完成情況進(jìn)行確定。例如：全年指標(biāo)毛利為1000萬元，全年實際完成1200元，那么，效益基數(shù)=1200/1000=1. 2當(dāng)然，企業(yè)不僅可以將毛利指標(biāo)作為計算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標(biāo)、利潤率指標(biāo)等，其至可以將其中一項或多項指標(biāo)分權(quán)重進(jìn)行復(fù)合計算。2）部門績效考核系數(shù)K1該參數(shù)山部門考核成績所決定，其數(shù)據(jù)山人力資源部提供。例如，部門績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.93）個人績效考核系數(shù)K2該參數(shù)由個人考核成績所決定，其數(shù)據(jù)山人力資

3、源部提供。例如，個人績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.94）崗位系數(shù)K3該參數(shù)是山員工職級所決定的，其數(shù)據(jù)山人力資源部提供。例如，個人崗位職級可以和崗位系數(shù)之間建立如下關(guān)系：職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3普通員工25）員工入司時間獎金比例系數(shù)K4該參數(shù)主要針對當(dāng)年新進(jìn)員工的獎金發(fā)放系數(shù)，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。該數(shù)據(jù)計算方法為K4二（12-入司月份）/12。例如：某明員工4月份入職，那么，該員工K4系數(shù)二（12-4） /12二2/3。6）工齡系數(shù)（或入司年限）K5該參數(shù)主要山員工入職年限所確定，其數(shù)據(jù)山人力資源

4、部提供。例如，員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關(guān)系:工齡/年對應(yīng)系數(shù)(0, 11(1, 31.1(3, 51.23年以上1. 3此外，還可以采用另一種方式對忠誠員工進(jìn)行獎勵，比如入司年限n*100元，即每多 增加一年，加發(fā)100元。二.年終獎金發(fā)放方案設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行年終獎發(fā)放方案的設(shè)計，但總體上還圍 繞上述的6個重要參數(shù)進(jìn)行靈活運用。下面，舉兩個比較典型的例子。例1： XX咨詢公司年終獎金方案設(shè)計（1）該公司強調(diào)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，以利潤指標(biāo)的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么，獎金基數(shù)M二員工平均月工資x （全年實際利潤/全年指標(biāo)利潤）（2）山于行業(yè)特點，該公司

5、部門概念模糊那么，無部門績效考核系數(shù)K1,只保留員工績效考核系數(shù)K2等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9（3）該公司對高級人才十分看重，欲以崗位職級的不同拉開獎金的差距K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)項目總監(jiān)2項目經(jīng)理1.8高級顧問1.5一般顧問1.1助理顧問1（4）對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進(jìn)行計算K4二（12-入司月份）/12（5）山于行業(yè)特點，公司人員流動較大，公司希望能以年終獎金的發(fā)放提升員工的忠誠度K5的設(shè)定如下:工齡/年對應(yīng)系數(shù)(0, 11(1, 31.2(3, 51.53年以上1.8綜上：該咨詢公司年終獎金發(fā)放的計算公式為：

6、B=M*K2*K3*K4*K5若這一年，公司計劃完成利潤1000萬元，實際完成1100萬元；此時，一名職員，職級為高級顧問，入司3年，平均月工資為1.5萬元，個人績效水平 為2級，那么，該名職員的年終獎金為：例2： XX集團年終獎金方案設(shè)計（1）該集團規(guī)模較大，強調(diào)利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)，以利潤率的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要 依據(jù)那么，獎金基數(shù)M二員工平均月工資x （全年實際利潤率/全年指標(biāo)利潤率）（2）該集團部門劃分清晰，強調(diào)部門績效的完成情況部門績效考核系數(shù)K1的設(shè)定如下:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9（3）為激發(fā)員工個人工作積極性，在強調(diào)部門績效的同時

7、，也十分重視個人績效個人績效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9（4）該集團職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉 開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1（5）對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進(jìn)行計算K4= （12-入司月份）/12（6）該集團在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵K5的設(shè)定如下：入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上：該集團年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=