天津大學(xué)在線作業(yè)做題答案管理學(xué)第四次作業(yè)--

1、天津大學(xué)在線作業(yè)-管理學(xué)-第四次作業(yè)作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿 A控制工作的最后一步是鑒定偏差。B依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（ ）的觀點。A再庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成A控制工作的第一步是確定控制標(biāo)準(zhǔn)。A管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（ ）C有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A激勵的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案再庫存控制的經(jīng)濟(jì)

2、訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成 A根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引B控制過程的基礎(chǔ)是（）。A管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B我們在聽的同時，應(yīng)該（）B激勵過程即（）A有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方 D前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案激勵過程即（）A“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事

3、求是的態(tài)度評定實際工C有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當(dāng)；激A管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的C有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C下列理解中比較合理的是（）C依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織

4、對他已經(jīng)不在具有吸引B有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司C前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿 A個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方D有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司C控制工作的最后一步是鑒定偏差。B

5、赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是（）D有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是B激勵過程即（）A領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定當(dāng)某A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下列理解中比較合理的是（）C動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿A根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引B控制工作的最后一步是鑒定偏差。B（）認(rèn)為激勵是引導(dǎo)人們朝著某些目標(biāo)行動，并花費一些精力去 B激勵進(jìn)程的起點是（）。C外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境A激勵的本質(zhì)是

6、加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。B運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事求是的態(tài)度評定實際工 C依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C下列理解中比較合理的是（）C赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是（）D對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當(dāng)；激 A控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B再庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成A強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)A按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（）。B控制工作的第

7、一步是確定控制標(biāo)準(zhǔn)。A內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案（）認(rèn)為激勵是引導(dǎo)人們朝著某些目標(biāo)行動，并花費一些精力去B薪酬主要由四方面構(gòu)成：工資、獎金、福利、津貼。A依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是C有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任B“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（）的觀點。A從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A控制工作的第一步是確定控制

8、標(biāo)準(zhǔn)。A管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司C再庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成 A依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是C激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（ ）的觀點。A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B下列理解中比較合理的是（）C預(yù)算在管理活動中起著不可替代的作用，具體說（）。C管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒

9、，要利用（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下列理解中比較合理的是（）C依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B激勵過程即（）A有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是B控制工作的最后一步是鑒定偏差。B控制過程的基礎(chǔ)是（）。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境 A激勵的過程主要有四個部分，

10、即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn) B強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié) A管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A根據(jù)公平理論員工提出增加工資，

11、則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引B外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境 A下列理解中比較合理的是（）C有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司C為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制工作的最后一步是鑒定偏差。B薪酬主要由四方面構(gòu)成：工資、獎金、福利、津貼。A李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司 C激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、

12、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B由于環(huán)境因素的變化組織目標(biāo)不能實現(xiàn)時，組織應(yīng)該采取的措施是（A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿A有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（）。A薪酬主要由四方面構(gòu)成：工資、獎金、福利、津貼。A依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是B再庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中考慮三種成

13、本：訂購成本、保管成A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B控制過程的基礎(chǔ)是（）。A各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的C運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事求是的態(tài)度評定實際工C個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案（）認(rèn)為激勵是引導(dǎo)人們朝著某些目標(biāo)行動，并花費一些精力去B“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B由于環(huán)境因素的變化組織目標(biāo)不能實現(xiàn)時，組織應(yīng)該采取的措施是（A保健一激勵理論是（）心理學(xué)家赫茨伯格提出來的A有魅力

14、的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B有關(guān)溝通中，卜列說法止確的是（）B依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意(B在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案由于環(huán)境因素的變化組織目標(biāo)不能實現(xiàn)時，組織應(yīng)該采取的措施是（A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A我們在聽的同時，應(yīng)該（）B前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B激勵的過程主要有四個部分，即行

15、為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B控制工作的最后一步是鑒定偏差。B激勵進(jìn)程的起點是（）。C外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境 A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿 A控制工作的最后一步是鑒定偏差。B有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（）。B管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的C控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反

16、饋。B從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制工作的最后一步是鑒定偏差。B外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境A保健一激勵理論是（）心理學(xué)家赫茨伯格提出來的A激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當(dāng)；激A動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿A赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是（）D依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是B管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B下列理解中比較合理的是（）C本次作業(yè)總分0作

17、業(yè)答題結(jié)果題目正確答案各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的C個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方D預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（）。A有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量B依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是C依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B由于環(huán)境因素的變化組織目標(biāo)不能實現(xiàn)時，組織應(yīng)該采取的措施是（A再庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成 A 根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引 B 外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境 A本次作業(yè)總分0作業(yè)

18、答題結(jié)果題目正確答案前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A下列理解中比較合理的是（）C依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B保健一激勵理論是（）心理學(xué)家赫茨伯格提出來的A我們在聽的同時，應(yīng)該（）B激勵進(jìn)程的起點是（）。C從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（）。B控制工作的第一步是確定控制標(biāo)準(zhǔn)。A控制過程的基礎(chǔ)是（）。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是（）D我們在聽的同時，應(yīng)該（）B預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（）。A在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D為

19、了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B（）認(rèn)為激勵是引導(dǎo)人們朝著某些目標(biāo)行動，并花費一些精力去B控制工作的最后一步是鑒定偏差。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案預(yù)算在管理活動中起著不可替代的作用，具體說（）。C公平理論的不足在于，員工本身對公平的判斷是極其主觀的。因為人A強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)A各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的C激勵過程即（）A激

20、勵進(jìn)程的起點是（）。C激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（ ）的觀點。A有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A0前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A控制過程的基礎(chǔ)是（）。A激勵過程即（）A動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿A激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（ ）的觀點。A控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點A

21、內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任B管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)A公平理論的不足在于，員工本身對公平的判斷是極其主觀的。因為人A薪酬主要由四方面構(gòu)成：工資、獎金、福利、津貼。A控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B激勵過程即（）A赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是（）D依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是C動機(jī)就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿 A預(yù)

22、算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（）。A依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（）的要A根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引 B控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方 D依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（）B管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B激勵過程即（）A強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié) A領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的成熟程度而定當(dāng)某A前饋控制的基本

23、目的是保證各種資源的要素的合理投放。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要A有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是員工達(dá)到高績效水平的沖要條件。B管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C強化理論觀點的主張對激勵進(jìn)行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)A激勵的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。B外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境A激勵過程即（）A有關(guān)溝通中，卜列說法正確的是（）B控制工作的最后一步是鑒定偏差。B依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（)B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿

24、意情緒，要利用（）C激勵的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。B在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（）B根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引B為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B外在性需要所瞄準(zhǔn)和指向的目標(biāo)是當(dāng)事者自身無法控制而由外界環(huán)境A激勵進(jìn)程的起點是（）。C公平理論的不足在于，員工本身對公平的判斷是極其主觀的。因為人A前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案保健一激勵理論是（）心理學(xué)家赫茨伯格提出來的A對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情

25、況要適當(dāng)；激 A依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是B在整個控制工作中，處于關(guān)鍵地位的是（）。D控制過程的基礎(chǔ)是（）。A根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引B控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。B控制工作的第一步是確定控制標(biāo)準(zhǔn)。A運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事求是的態(tài)度評定實際工C管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當(dāng)；激A激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機(jī)、績效。首先是產(chǎn)B預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（）。A為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（B依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是B運用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實事求是的態(tài)度評定實際工C激勵的本質(zhì)