質(zhì)檢員績效考核辦法

1、質(zhì)檢部考核考核規(guī)定編號：編制: _審核： _批準： _批準日期： _版本號： _A/0_1、 目的：為提高質(zhì)檢部各崗位人員的責任心和質(zhì)量意識，確保各崗位人員嚴格按照工藝流程作業(yè)，減 少人為因素 造成的質(zhì)量損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動，特對質(zhì)檢部內(nèi)部員工實施績效考核，并制定此績效考核辦 法2、 范圍及考核對象：適用于質(zhì)檢部所有人員的考核。（試用期滿后才能納入考核對象）3、 考核周期：一月一次。4、 考核執(zhí)行人：部門主管；產(chǎn)品總監(jiān)，人事部。5、 考核總分及績效獎金：質(zhì)檢員主要工作業(yè)績考評，總分100分。共分四個等級：90100或超出總分為優(yōu)秀，績效為當前績效系數(shù)的？倍; 連續(xù)兩月評分為優(yōu)秀給予

2、？獎勵；75飛9分為良好，績效為當前績效系數(shù)的？倍；60分74分為合格，績效為當 前績效系數(shù)的？倍，59分以下不合格，績效為當前績效系數(shù)的？倍；連續(xù)2月低于60分績效獎金不予發(fā)放。獎 金計于當月工資一同發(fā)放。S優(yōu)秀90-100評級行為A良好75-89B合格60-74C待改進60以下6考核內(nèi)容（具體詳見質(zhì)檢員月度績效考核表：6. 1錯漏檢情況6.2日常檢驗工作6. 3工作紀律6. 4工作效率6.5團隊精神6.6 5S6.7提案獎勵7、評分要求7.1獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù),8.、相關(guān)記錄表單8. 1質(zhì)檢員績效考核表質(zhì)檢主管績效考核表質(zhì)檢員月度績效考核表崗位：質(zhì)檢員被考核人：考核

3、時期： 年 月版本:A0序號考核項目配分考核標準內(nèi)扣分獎分扣/獎分紀要1錯漏檢301當月無任何錯漏檢情況加5分。2當月只出現(xiàn)1次錯漏檢滿分。3當月出現(xiàn)2次錯漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。隸屬錯漏檢范圍：1.原材料到貨未檢測2.原材料到貨后經(jīng)過測試，生產(chǎn)反饋出現(xiàn)使用問題，經(jīng)過審核確任的。（生產(chǎn)部提供反饋證 明）3.成品入庫檢測數(shù)量未達到100%檢測的。4.成品檢測未按檢驗要求進行檢測的。5.發(fā)貨后反饋漏裝配件，或配置不符、性能有缺陷，經(jīng)過核實屬實的。項目驗收后不接受反饋漏裝配件問題。6對于設(shè)計缺陷，或因領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或變更標準配置等原因，導(dǎo)致客戶投訴反饋的與檢驗人員無關(guān)。2檢驗工作3

4、01及時準確的按檢驗細則及標準進行檢驗，并留下正確完整記錄的滿分。2未按文件或臨時指疋要求進行檢驗，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。3虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。記錄不全面每項扣1 分。4及時發(fā)現(xiàn)檢驗過程中的問題，若有下道工 序或上級發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，每次扣3分。檢驗記錄要求完成度：1.對于原材料，制成、發(fā)貨的電子檢驗記錄表格2.對于原材料，制成、發(fā)貨的月度檢驗報表統(tǒng)計3.對于檢驗不合格項的質(zhì)量反饋記錄。3工作紀律101無違反公司勞動紀律，滿分。2無故遲到早退、擅自離崗扣5分。3上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。4工作效率101及時完成檢驗及上級交待的任務(wù)，沒有影響生產(chǎn) 進度，滿分。2未能及時完成某項檢驗或

5、工作任務(wù)，每次扣5分。（原材料未及時檢驗采購提供證明；延誤生產(chǎn)，生 產(chǎn)部提供證明，新品或缺失檢 測工具除外）5團隊精神101能夠積極主動幫帶新員工，協(xié)助他人/匕部門完 成任務(wù)，滿分。2對上級或其他部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。編制:審批:日期:65S101在自已工作范圍內(nèi)或按上級要求在指定區(qū)域內(nèi)認 真做好整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)得滿分。2損壞儀器設(shè)備，設(shè)備、治具亂丟亂放不歸 位，每 次扣3分。3未按要求做好產(chǎn)品標識的，如產(chǎn)品型號、產(chǎn)品狀 態(tài)等，扣3分4產(chǎn)品擺放混亂，不按要求整齊擺放，扣3分7提案獎勵1當月有一次（以及一次以上）提岀改進建議 被米納加5分，提交一次未被米納

6、的加1分，上限5分。2沒有不扣分，不得分。合計扌口 /獎分紀要部門屬性正面口 V負面口日期附件有口無口扣/獎分行為描述（STARS:T:A:R:記錄人：當事人：上級評定意見：扣/獎分紀要部門屬性正而口 V負面口日期附件有口無口扌口/獎分行為描述（STARS:T:A:R:記錄人：當事人:上級評定意見：質(zhì)檢主管月度績效考核表序號類 別考核項冃計算方法計分規(guī)則月目標權(quán)重數(shù)據(jù) 提供 部門實績考核得分考核得分1來料檢測及時 率急件：2小時內(nèi)完成檢測；普通件：2天內(nèi)完成檢 測因來料IQC未及時檢驗導(dǎo) 致產(chǎn)線異常生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn) 一次扣2分020%采購部2來料上線合格率經(jīng)IQC檢驗后的物料上線 要求100%合格

7、。生產(chǎn)上線物料因來料不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分015%生產(chǎn)部3檢驗文件統(tǒng)4每個月月底有效完成檢驗 數(shù)據(jù)統(tǒng)合每延誤一天扣1分010%直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程巡視每發(fā)現(xiàn)一次批次不合格+14及時/有效生產(chǎn)過程巡檢情況分，未及時巡視扣1分015%生產(chǎn)部質(zhì)量問題5出貨客訴率要求出貨客訴為“ 0”每客訴一次扣3分010%反饋單審 批7分值項部門培訓（包括崗前培對于崗位知識，或針對質(zhì)量 問題進行，改善質(zhì)量情況進 少一次扣2分25%訓）行組織會議次直屬領(lǐng)導(dǎo)8崗位職責履行 情況結(jié)合工作情況，全面履行工 作職責領(lǐng)導(dǎo)督辦事項未完成扣3 分，未管理好下屬工作扣 3分015%直屬領(lǐng)導(dǎo)9積極性主動承擔本部門工作義務(wù), 主動協(xié)調(diào)與對接部門