電力財務預算管理與風險管理探析

1、電力財務預算管理與風險管理探析 摘要：財務管理是對企業(yè)經(jīng)營效益與其實際發(fā)展水平的重要衡量標準，在財務管理工作中，預算管理與風險管理具有十分重要的意義，其管理水平的高低和企業(yè)財務管理工作質(zhì)量有著密切的影響。文章首先對電力企業(yè)財務風險管理和預算管理概念進行闡述，然后探究兩者之間的關系，在此基礎上，從多個角度來探究優(yōu)化電力財務預算管理與風險管理的有效措施，意在為規(guī)避電力企業(yè)財務風險、推動電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供理論性參考。 關鍵詞：電力財務；風險管理；預算管理；服務質(zhì)量 隨著我國社會、經(jīng)濟的高速發(fā)展，科學技術水平不斷升級和優(yōu)化，電力行業(yè)在我國工業(yè)進程發(fā)展中的重要性得到有效凸顯。對于電力企業(yè)來說，穩(wěn)定、安

2、全的供電一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益提供有效保證，另外一方面，還能夠推動社會各個領域生產(chǎn)工作的有序進行，保證社會穩(wěn)定、有序發(fā)展。為了使電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定供電，則需要電力企業(yè)不斷完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理與風險管理工作。由此可見，分析電力財務預算管理與風險管理的關系，具有重要的現(xiàn)實意義。 一、電力企業(yè)財務風險管理和預算管理概念 （一）電力企業(yè)財務當中的風險管理。針對電力企業(yè)的風險管理來說，其主要指的是電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營以及投資過程中可能會阻礙企業(yè)正常發(fā)展，或者損害企業(yè)經(jīng)濟效益的一些風險因素，在此基礎上，相應的工作人員和管理人員會深入分析和預測這些風險因素，進而制定針對性的

3、應對措施的一種管理活動。在電力企業(yè)運營過程中，開展風險管理是為了能夠?qū)椖繉嵤┻^程中所存在的風險作進一步規(guī)避，進而實現(xiàn)對項目成本的有效控制，以此來實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。通過開展風險管理，能夠使得相關管理人員對公司運行中的薄弱點進行深入了解，如此則能夠進一步控制可能會出現(xiàn)的風險。（二）電力企業(yè)財務當中的預算管理。針對企業(yè)財務預算管理而言，其主要指的是全面預算企業(yè)的投資活動和經(jīng)營活動，并且在需要系統(tǒng)考慮預算過程中可能出現(xiàn)的風險因素，在此基礎上，借助預算管理來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險和企業(yè)成本的合理的控制，以此來為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)財務當中的預算管理的主要職責是執(zhí)行和編制本部門的責任范

4、圍。預算控制會涉及較多的范圍和時間過程，并能夠?qū)崿F(xiàn)對各個部門工作的協(xié)調(diào)。在開展企業(yè)財務預算管理工作中，不僅僅需要科學控制企業(yè)運營成本，還需要全面分析企業(yè)活動所產(chǎn)生的效益，以此來提升企業(yè)整體財務活動的實效性。此外，針對電力企業(yè)預算財務管理，還需要不斷完善財務風險控制和評估工作，以優(yōu)化企業(yè)整體財務行為效果，提升企業(yè)財務活動的最終效益。1 二、電力企業(yè)財務預算管理和風險管理之間的緊密關系 財務管理在電力企業(yè)管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，且財務管理工作也會對電力企業(yè)的發(fā)展帶來密切的影響。同時，預算管理是電力企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，財務管理的基本職能是對企業(yè)現(xiàn)有資源進行合理分配，以此來為企業(yè)的

5、健康發(fā)展奠定良好的基礎。近年來，市場經(jīng)濟的逐漸繁榮也使得市場競爭愈演愈烈，為了能夠使得電力企業(yè)在此環(huán)境下得以長久發(fā)展，完善企業(yè)財務管理工作則凸顯出重要的作用。但是，從目前情況來看，我國市場經(jīng)營體系尚不完善，日益激烈的市場環(huán)境也大大增加了電力企業(yè)財務預算管理的風險。2在電力企業(yè)財務管理工作中，財務預算管理工作占據(jù)著突出的地位，若不能完善對其風險管理工作，必定會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也會導致電力企業(yè)難以在日益激烈的競爭市場得以持續(xù)發(fā)展。因此，在電力企業(yè)財務對企業(yè)財務預算管理效果進行加強的時候，就首先要強化其預算管理與風險管理之間的融合機制，并且要在財務風險管理體系中加強對風險管理的相應規(guī)避和分析的

6、能力，這樣就有助于健全并且完善企業(yè)財務預算管理的相關機制，同時也更有利于企業(yè)的經(jīng)營活動的一個內(nèi)部控制。由上述分析可知，電力企業(yè)的財務預算管理以及風險管理都是企業(yè)服務體系的重要分支，它們的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)的財務預算管理，主要是為了優(yōu)化讓企業(yè)的資源配置，以優(yōu)化管理成效；財務風險管理是實現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)營活動的相關風險的進一步規(guī)避，從而來最大程度上控制企業(yè)不必要的損失。盡管這兩種管理方式上有所差異，但是最終目的卻高度統(tǒng)一。換言之，電力財務風險管理是預算管理當中的重要分支，風險管理在電力財務預算管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，電力企業(yè)財務預算管理工作效率的高低直接取決于風險管理水

7、平的高低。所以，只有不斷完善風險管理工作，才能夠促進電力企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量和效率的進一步提升，最終為推動電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有效保證。3 三、優(yōu)化電力財務預算管理與風險管理的有效措施 （一）構建完整的電力企業(yè)財務預算管理體制。一套合理的、有效的財務預算管理體制是電力企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)資金有序循環(huán)和利用的保證。這就需要電力企業(yè)在實際工作中，不斷強化電力財務預算管理與風險管理的融合機制。通常情況下，合理的、有效的電力企業(yè)財務預算管理體制，應由以下兩部分組成：（1）需要制定一個長期有效的資金運行管理目標。這就需要企業(yè)立足于經(jīng)濟效益最大化來科學且合理的分配企業(yè)內(nèi)部資源。與此同時，相關

8、管理人員還需要科學合理的劃分企業(yè)員工職責，完善企業(yè)員工的考評機制，以充分調(diào)動員工的工作積極性，促使其能夠高效履行職責，在此基礎上，督查企業(yè)員工不斷學習，使其能夠完善自身市場經(jīng)濟知識體系，以對市場環(huán)境的發(fā)展情況做到有效了解。（2）電力企業(yè)需要有效保存資金流動報表和賬單。在進行企業(yè)財務預算工作時，需要制定以年為編制的流動報表，在此基礎上，還需要細化年度目標和季度目標，以此來實現(xiàn)企業(yè)完善運營方案的構建。此外，還需要綜合考慮電力財務管理之外的企業(yè)資金流動申請，制定出完善和健全的財務審批體制，以完全控制電力企業(yè)運行過程中存在的風險。（二）建立有效的風險處理機制。電力企業(yè)需要在風險管理工作中建立一個科學有

9、效的風險處理機制，以實現(xiàn)對電力企業(yè)運營過程中存在風險的有效防范。這就要求電力企業(yè)需要立足于長遠眼光，來建立完善的財務風險控制體系及風險轉(zhuǎn)移機制，一旦電力企業(yè)發(fā)生風險時，就可以采取風險轉(zhuǎn)移機制來消化企業(yè)風險。并且，電力企業(yè)還可以加大和相關企業(yè)的合作力度，應用多元化的經(jīng)營方式來制定風險分散機制，以來更好的處理電力企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的風險。此外，為了能夠更好地規(guī)避財務風險給電力企業(yè)運行所帶來的不利影響，在選擇理論方案時，還需要結合電力企業(yè)實際運行情況，做好各個風險方案的判斷和分析工作，然后需要在實現(xiàn)財務目標的基礎上，建立相應的風險規(guī)避機制。4（三）增強電力企業(yè)預算管理與風險管理水平和能力。在電力企業(yè)

10、中，財務預算管理與風險控制管理工作主要是由財務人員負責的，做好財務預算管理與風險管理工作是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。這就需要電力企業(yè)財務人員具備較強的電力企業(yè)預算管理與風險管理水平和能力，并且不斷強化自身的使命意識和責任意識，從而進一步優(yōu)化電力企業(yè)預算管理與風險控制管理成效。筆者認為，可以從如下幾方面來加以實施：（1）拓寬電力企業(yè)融資渠道和融資方式。電力企業(yè)是屬于資金流水較大的企業(yè)，其設備的更新、材料的采購以及人員的配置等工作都需要建立在充分資金支持的基礎上展開的。基于此，相關財務管理人員需要深入分析企業(yè)自身的實際情況，并積極和地方政府以及社會各界力量合作，以拓寬企業(yè)資金引入渠道和

11、引入方式，且還需要對籌資過程中存在的風險做到嚴格控制，以此來推動電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。（2）拓寬企業(yè)的電力業(yè)務規(guī)模和范圍。財務管理人員需要對電力市場每日變化做到實時關注，在此基礎上，做好電力系統(tǒng)總結報告，以此來有效規(guī)避企業(yè)市場風險。與此同時，電力企業(yè)還需要拓寬項目市場，并結合當?shù)貙嶋H用電情況，來拓寬企業(yè)的電力業(yè)務規(guī)模和范圍。（3）構建完善的電力企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，加大電力企業(yè)電費收取模式的改革力度，以此來有效規(guī)避電力企業(yè)資金回收鏈的風險，同時也為推動企業(yè)財務管理的有序發(fā)展奠定良好的基礎。（4）加強科技投入力度，保證服務質(zhì)量。供電企業(yè)的服務質(zhì)量會對企業(yè)形象和發(fā)展有著密切的影響。因此，相關部門務必

12、要加強電力企業(yè)的科技投入力度，不斷革新傳統(tǒng)電力技術，強化服務體系建設，從而來有效提升電力企業(yè)的市場競爭力。（四）做好風險評估工作。風險評估工作是企業(yè)財務管理風險控制的反饋，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中未雨綢繆的工作。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民的用電需求也日益增加，這也使得電力企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，電力企業(yè)多面臨的市場環(huán)境也更加激烈和復雜。在此背景下，電力企業(yè)為了能夠取得持續(xù)的發(fā)展，則務必要對風險評估工作加以完善。在一些主觀因素及客觀因素等多種因素的影響下，電力企業(yè)的運行質(zhì)量難以得到有效保證，進而大大增加了企業(yè)財務風險發(fā)生率?；诖?，電力企業(yè)務必要全面分析企業(yè)實際發(fā)展狀況，并在滿

13、足企業(yè)實際發(fā)展要求的前提下，來對企業(yè)風險評估工作逐步完善和優(yōu)化，以有效降低財務管理風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。（五）充分利用財務管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供保證財務管理信息系統(tǒng)的應用和推廣，能夠為控制、集中管理企業(yè)內(nèi)部各種資源提供了技術操作平臺，同時它也能夠幫助企業(yè)管理者迅速做出滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的相關決策。電力企業(yè)需要有效落實這一現(xiàn)代化管理理念，及時并精確的反應電力企業(yè)各個方面的信息，如此則促進企業(yè)財務效率有效提升，同時也能夠進一步調(diào)整財務預算的動態(tài)，這樣也能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制，從而最大程度上控制企業(yè)財務風險，并為是優(yōu)化企業(yè)相關決策奠定良好的基礎。 四、結語 綜上所述，電力企業(yè)的預算管理和風險管理兩者是相輔相成的關系，一個科學且合理的財務預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行過程中存在的風險合理控制。因此，電力企業(yè)要對財務預算管理和風險管理予以高度重視，并強化兩者融合機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。 參考文獻 1王強.簡論電力財務預算管理與風險管理的關系J.現(xiàn)代國企研究，2015（2）. 2何海.風險管理與電力財務預算管理的相關性分析