績效考核辦法-研究發(fā)展體系適用

1、第四單元 研究發(fā)展體系適用.145研發(fā)人員績效獎金辦法范例：時間管理制度第一條目的OO信息軟件股份有限公司（以下簡稱本公司）為加強公司信息軟 件接單之研發(fā)設(shè)計完成時限，特結(jié)合時間管理 仃imeimeManagementManagement）之觀念，訂定信息軟件研發(fā)獎勵辦法（以下簡稱本辦法），以達成滿足客戶服務(wù)需求之目標。第二條適用單位凡本公司所屬信息軟件研發(fā)部門之人員皆適用本辦法 第三條績效獎勵、總獎勵金:以公司對外每筆軟件開發(fā)設(shè)計接案總金額 （未稅）的5%5%做為該案參與設(shè)計人員的總獎勵金、發(fā)放起點：信息軟件開發(fā)獎金的發(fā)放起點，以該案軟件設(shè)計開發(fā)預(yù)定完成日數(shù)除以實際完成日數(shù)后，如其系數(shù)小于”

2、 1 1且結(jié)案報告經(jīng) 客戶驗收無誤時，則方有前項獎勵金發(fā)放的條件。軟件設(shè)計開發(fā)預(yù)定完成日數(shù)- 1 1 =無獎勵金發(fā)放實際完成日數(shù)軟件設(shè)計開發(fā)預(yù)定完成日數(shù)-v 1 = 獎勵金發(fā)放起點實際完成日數(shù)三、個人獎勵金計算:146 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引（一）獎勵金換算:該案總金額X X 5%5%-= =每工作日獎勵金每人工作分配預(yù)定工作日數(shù)總計（二）個人獎勵額度：每工作日獎勵金 X X該案個人所分配工作日數(shù)二個人獎 勵金額度（三）個人獎勵計算：預(yù)定工作完成日數(shù)（如120120）個人獎勵金額度X X - -實際工作完日數(shù)（如 100100）補充說明：本公司為鼓勵信息軟件開發(fā)人員能在最短的時間內(nèi)達成

3、軟 件開發(fā)完成之目標，故原個人獎金額度如因工作時限控過超 過100%100%，致使其個人獎金超過原本個人獎金額度者，本公 司照常發(fā)給其獎金，不受獎金額度的限制，以激勵公司全體 信息軟件開發(fā)人員的工作士氣。四、個人獎勵金范例試算說明：本公司某軟件開發(fā)案件之總價金為新臺幣參拾萬元整，預(yù)定 三個月后交貨予客戶并完成軟件系統(tǒng)安裝結(jié)案作業(yè)。該案由 甲、乙、丙三個人共同一起協(xié)同開發(fā)，每人所分配的工作項 目與時程為：甲負責某段軟件開發(fā)，工作期限為4040個工作天（實際3838天）；乙負責某段軟件開發(fā)，工作期限為 7070個工 作天（實際8080天）；丙負責某段軟件開發(fā)，工作期限為 8080個 工作天（實際6

4、565天）。又該案最后比預(yù)定工作日數(shù)提前完成，客戶亦已完成驗收結(jié)案手續(xù)。試問，甲、乙、丙三人可得之 第四單元 研究發(fā)展體系適用 .147獎勵金為何？1.1.總獎勵金為： NT$300,000NT$300,000 X X 5%5% = = NT$15,000NT$15,0002.2.每工作日獎勵金為：NT$15,000NT$15,000 - (40+70+80)(40+70+80) = = NT$79NT$793.3.個人獎勵金：甲員：(NT$79X40)X(40(NT$79X40)X(40 - 38)38) = = NT$3,326NT$3,326(2)(2) 乙員：(NT$79X70)X(7

5、0(NT$79X70)X(70 - 80)80) = = NT$4,839NT$4,839(3)(3) 丙員：(NT$79X80)X(80(NT$79X80)X(80 - 65)65) = = NT$7,778NT$7,7784.4.個人獎勵金發(fā)放總計：甲 + +乙+ +丙 = = NT$15,943NT$15,943 第四條 獎金發(fā)放 本公司信息軟件研發(fā)人員的工作績效獎金，并同薪資于次月五日 發(fā)放。第五條 附 則 本辦法經(jīng)呈本公司總經(jīng)理核準后公告實施，修訂時亦同148 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引申請單位:_申請人：_申請日期：年 月曰信息軟件股份有限公司軟件開發(fā)人員工作績效獎金申請表壹、

6、基本數(shù)據(jù)業(yè)主全銜XXXX科技股份有限公司專案名稱XXXX科技公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃金 額新臺幣XXXXXXXX元整（未稅）結(jié)案期限自民國腘年 月 日起至民國年 月 日止貳、工作分配預(yù)定行程實際行程工作名稱(Pro. Name)承擔者 姓名起始日完成日起始日完成日項目主管簽章參、獎金申請明細.工作時限姓名NameName單日獎勵（新臺幣）獎金額度（新臺幣）預(yù)定實數(shù) 時效率獎金（新臺幣）第四單元 研究發(fā)展體系適用.149CEOCEO :EVPEVP:SupervisorSupervisor研發(fā)人員績效獎金辦法范例：收入中心制度第一條實施目的OO計算機股份有限公司（以下簡稱本公司）現(xiàn)茲為配合公司責 任

7、中心制度的實施，本公司原轄下屬于內(nèi)部服務(wù)或外部服務(wù)之 軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門、客服維修部門， 特依據(jù)責任中心之收入中心建構(gòu)精神制訂本辦法，以利本公 司所屬軟件開發(fā)技術(shù)部門全體同仁有所遵循。第二條：中心主管本公司原軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門、客服維 修部門自本辦法實施后整合成為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處，并由技術(shù)開發(fā) 事業(yè)處之最高主管擔任收入中心主管乙職。第三條：中心組織結(jié)構(gòu)本公司技術(shù)開發(fā)事業(yè)處組織結(jié)構(gòu)如下: 第四條：中心收入績效 本公司技術(shù)開發(fā)事業(yè)處的收入績效來源有：150 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引一、支持服務(wù)收入：（一 ） 內(nèi)部服務(wù)收入：所謂內(nèi)部服務(wù)收入，系指本公司

8、其他各利潤中心實施單位需要內(nèi)部軟件開發(fā)、硬件開發(fā)設(shè)計服務(wù)時，其所產(chǎn)生之服務(wù)收入而言。前項服務(wù)收入標準依技術(shù)開發(fā)事業(yè)處 內(nèi)部服務(wù)計價表行之 （附件一 ）。（二 ） 外部服務(wù)收入：1.1.所謂外部服務(wù)收入，系指本公司其他各利潤中心實施 單位因業(yè)務(wù)接單上之需要而要求技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄 下軟件開發(fā)部門、硬件技術(shù)部門、系統(tǒng)整合部門派員 協(xié)助支持接單者而言。前項派員協(xié)助支持費用統(tǒng)一以 該筆接單營業(yè)收入的百分之二十做為外部服務(wù)收入 費用。2.2.技術(shù)開發(fā)事業(yè)處自行對外接單收入金額。3.3.公司各利潤中心或公司副總經(jīng)理級以上高階主管所承 接轉(zhuǎn)交訂單的營業(yè)收入百分之七十；另外百分之三十 視同轉(zhuǎn)單單位的介紹傭金。二

9、、客戶服務(wù)維修收入：（一 ） 內(nèi)部服務(wù)收入：所謂內(nèi)部服務(wù)收入，系指本公司其他各利潤中心實施單位需要內(nèi)硬件或軟件維修，或是設(shè)備保固等服務(wù)而所產(chǎn)生之服務(wù)收入而言。前項服務(wù)收入標準依技術(shù)開發(fā)事業(yè) 處內(nèi)部服務(wù)計價表行之。第四單元 研究發(fā)展體系適用 .151（二 ） 外部服務(wù)收入： 所謂外部服務(wù)收入包括：1.1. 自行對外接單的設(shè)備維修收入。2.2. 自行對外接單的維修保固收入。3.3. 其他利潤中心單位因銷售產(chǎn)品后所產(chǎn)生的售后服務(wù)維修 100%100% 收入。4.4. 其他利潤中心單位代為爭取標得的服務(wù)維修收入60%60%。第五條：績效凈利 所謂績效凈利是指法定績效計算周期期間內(nèi)，由技術(shù)開發(fā)事業(yè)處 依

10、本辦法第四條所列的各項收入扣除營業(yè)成本、 稅捐、人工費用、 管理費用、設(shè)備折舊攤提、利息等之稅后凈利金額而言。第六條：績效結(jié)算 本公司各利潤中心單、收入中心的績效結(jié)算周期采每三個月乙 次；其績效結(jié)算所須提供公司財務(wù)單位之相關(guān)報表，應(yīng)由各中心 主管限期提出，以利結(jié)算績效凈利之用。如各中心因故無法完整 提供相關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)者，則其責任由各利潤中心、收入中心的 最高主管負責。第七條：呆賬提列一、本公司對于呆賬認定原則如下：（一 ） 已向客戶收回之支票、本票等票據(jù)，到期未兌現(xiàn)遭退票 且亦未換票者。（二 ） 應(yīng)收帳款自出貨當日起算超過 120120 天卻仍未收回者。、呆賬金額以實際發(fā)生之當月份為認列月份

11、，并于每三個月實 152 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引施績效結(jié)算時，從其凈利金額中扣除呆賬金額。第八條：績效獎金技術(shù)開發(fā)事業(yè)處每三個月經(jīng)績效結(jié)后如有凈利時，應(yīng)先彌補本年 度過去的凈損金額及本期所發(fā)生的呆賬金額，如尚有剩余金額時 （績效凈余），則以其績效凈余的4040%做為全體人員的績效獎金發(fā) 放之用；其獎金分配方式如下：一、中心主管：以績效凈余金額的40%40%乘以30%,30%,做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處最高 主管的獎金。二、單位主管：以績效凈余金額的40%40%乘以30%30%，做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄下 各單位主管的獎金；各單位主管之獎金金額由中心主管依各 主管的績效貢獻表現(xiàn)做分配。一般人員：以績

12、效凈余金額的40%40%乘以30%30%，做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處轄下 各單位一般人員的獎金總額，再依其績效考核成績（季考核）做員工個人實得獎金計算。員工個人考核分數(shù)績效凈余金額 X X 40%40% X X 30%30% X X -員工個人考核分數(shù)總計四、發(fā)放日期：技術(shù)開發(fā)事業(yè)處所屬人員的績效獎金于每季績效結(jié)算后之 次月十日連同員工薪資一并發(fā)放之。匴五、保留分配：以績效凈余金額的40%40%乘以10%10%，做為技術(shù)開發(fā)事業(yè)處保留 分配獎金；保留分配獎金由技術(shù)開發(fā)事業(yè)處最高主管于年終 獎金發(fā)放時，另依所屬人員的工作勤奮、工作效率、目標達 第四單元 研究發(fā)展體系適用.153成等予以分配。第九條：未盡

13、事項本辦法未規(guī)范之事項，悉依本公司其它相關(guān)辦法或規(guī)定中之內(nèi)容 辦理。第十條：檢討與修正本辦法固定每半年檢討乙次，必要時得視情況隨時檢討之。第一條：公布及修正本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后，報請董事會核定通過后公布實施，修 訂時亦同。 公司收入中心內(nèi)部支持計價表中心名稱：單位：新臺幣/ /元項目序號支持事項內(nèi)部計價備注154 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引 公司研發(fā)收入中心（季）經(jīng)營績效表中心名稱：民國年度第季項目目標上季本季達標率成長率一、內(nèi)部服務(wù)收入123456小計二、外部服務(wù)收入1234第四單元 研究發(fā)展體系適用.15556小計三、中心費用支出1人員薪資費用2硬設(shè)備米購3軟件采購4辦公室租賃租金5

14、水、電費6事務(wù)機器租賃7國內(nèi)外差旅費8利息支出9教育訓(xùn)練支出10其他費用支出小計四、折舊攤提費用1廠房、辦公室2機器設(shè)備（資本化）小計合計研發(fā)人員績效獎金辦法范例：成本換算制度第一條目 的XXXX金屬工業(yè)股份有限公司（以下簡稱本公司）茲為激勵公司模具 部門人員工作士氣，限時完成上級所交付的任務(wù)，達成滿足客戶 需求、準時出貨的最高目標，特訂定模治具開發(fā)人員績效獎金實 施辦法（以下簡稱本辦法），俾提升本公司的模具制造效率、能力 與質(zhì)量良率。156 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引第二條 適用對象 凡本公司模具開發(fā)部門所屬人員從事于模具、治具、夾具的開發(fā) 制造時，皆適用本辦法中之獎勵規(guī)定。第三條 定義

15、說明本辦法所稱自制成本、 托外制造成本、 制造盈余利潤之定義如下：一、自制成本： 包括材料費、設(shè)備購置費用折舊攤提、人工薪資費用 （薪資、 加班費、保險費、誤餐費等 ）、水電費攤提、廠房租金攤提等 成本組合后之金額。每筆模具、治具、夾具開發(fā)制造完成后，必須由公司財務(wù)部 門制作成本結(jié)案表呈總經(jīng)理簽核。二、托外制造成本： 系假設(shè)以模具、治具、夾具委外生產(chǎn)制造模式，其所產(chǎn)生的 托工生產(chǎn)費用價金者而言。托外制造成本的計算由采購單位負責以多家詢價方式，用詢 價最低的價格做為托外制造成本。三、制造盈余利潤： 所謂制造盈余利潤，即為成本績效換算后所得之金額。系指 模具、治具、夾具之開發(fā)制造經(jīng)以自制成本減去托

16、外制造成 本換算后之有實質(zhì)上利潤金額者而言。第四條 績效衡量 本公司模具開發(fā)部門所屬人員從事于模具、治具、夾具的開發(fā)制 造的績效衡量采取成本換算衡量制度，其績效衡量方式以自制 成本減去托外制造成本后如有制造盈余利潤 ，則負責 該模具、治具、夾具開發(fā)制造之人員就有績效獎金可供發(fā)放的依 據(jù)；反之，若無制造盈余利潤則無績效獎金可供發(fā)放。第五條 績效獎金 本公司從事模具、治具、夾具的開發(fā)制造人員，如于開發(fā)模具、 治具、夾具依本辦法第三條所稱之制造盈余利潤時，可領(lǐng)取 第四單元 研究發(fā)展體系適用 .157制造盈余利潤百分之十績效獎金。惟，前項領(lǐng)取績效獎金的條件除了必須要有制造盈余利潤之外， 亦同時必須具備

17、下列條件：一、所開發(fā)制造完成的模具、治具、夾具，必須要為符合質(zhì)量、 規(guī)格或客戶需求的有效產(chǎn)出。二、所開發(fā)制造的模具、治具、夾具，必須是在公司規(guī)定或客戶 要求的時效內(nèi)限時完成的。三、所開發(fā)制造的模具、治具、夾具，于完成后必須依公司檔案 管理辦法之規(guī)定，將其開發(fā)完成品的外觀圖、尺寸圖或是機 構(gòu)圖等存放在公司檔案室中，以供相關(guān)同仁日后調(diào)閱使用。第六條 獎金發(fā)放凡本公司從事模具、治具、夾具開發(fā)制造人員，如其工作績效符 合本辦法第四條、第五條之規(guī)定者，其應(yīng)得之績效獎金由所屬單 位主管以簽呈方式經(jīng)上級權(quán)限主管簽準后，由財務(wù)單位核算發(fā)放 予員工本人。第七條 附 則 本辦法自公布日起正式實施，修正時亦同研發(fā)人

18、員績效獎金辦法范例： 專利獎勵制度第一條 目 的XXXX 光電通訊科技股份有限公司 （以下簡稱本公司 ）茲為鼓勵公司 在職同仁發(fā)揮創(chuàng)意，實踐夢想，化不能為可能，戮力從事于研究 發(fā)展和創(chuàng)新工作，讓本公司在光電通訊領(lǐng)域中享有多項的專利權(quán)， 以提升本公司的產(chǎn)業(yè)競爭力，特制訂本辦法。第二條 適用單位 凡本公司全體同仁皆一律適用本辦法。158 .績效獎金制度設(shè)計規(guī)劃模板指引第三條 專利獎金一、本公司同仁不論是因工作任務(wù)或者非工作任務(wù)上之關(guān)系，如 系運用本公司資源、設(shè)備、技術(shù)、人力等而研發(fā)完成之產(chǎn)品 并由本公司以公司名義申請專利經(jīng)主管機關(guān)審查通過者，其 獎勵標準如下：1.1.新型專利：獎勵金額 XXXXXXXX 元整 / /每件2.2.新式樣專利：獎勵金額 XXXXXXXX 元整 / /每件3.3.新發(fā)明專利：獎勵金額 XXXXXXXX 元整 / /每件4.4.經(jīng)營模式專利：獎勵金額 XXXXXXXX 元整 / /每件二、本公司同仁非因工作任務(wù)上之關(guān)系， 且亦無運用本公司資源、 設(shè)備、技術(shù)、人力等情事，而是憑借個人興趣獨力完成研發(fā) 者，可隨時向本公司提出由本公司認購其研發(fā)成果之需求， 并由本公司以公司名義申請專利。第四條 侵權(quán)舉發(fā)獎金凡本公司同仁基于愛護本公司智慧財資之心態(tài)