南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核總體方案(討論稿5)

1、 （會議結(jié)束后收回）南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核實施方案（討論稿-5）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)變南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的服務(wù)、責(zé)任、效能和公眾滿意度和工作行為，強化服務(wù)型政府功能，提高各單位的辦事效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)勤政廉政，強化績效管理，結(jié)合南昌縣實際，特制定南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的績效考核實施方案。第二條 績效考核遵循逐級分類、重點突出、個性與共性結(jié)合、簡便易行的原則，結(jié)合年初縣委、縣政府制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績效管理考核方案，通過運用年終與月度、定量與定性、抽核與普核相結(jié)合的方式，動態(tài)有效評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的工作實績和效能，以有效促進(jìn)建設(shè)更加廉潔、勤政、務(wù)實、高效的政府，樹立

2、“為人民服務(wù)”的政府形象。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 成立南昌縣政府績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），南昌縣縣長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由常務(wù)副縣長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)績效辦法、績效考核目標(biāo)及相關(guān)制度的審定。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督、維護(hù)績效考核的公平與公正。（三）負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的審定。（四）協(xié)調(diào)和研究績效考核工作中的重大問題。第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（下稱績效辦），績效辦主任由南昌縣人力資源和社會保障局第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任縣委辦或政府辦擔(dān)任?？冃мk為南昌縣常設(shè)工作機構(gòu)?？冃мk主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)績效辦的日常工作，制定績效辦法、績效考核

3、目標(biāo)及相關(guān)制度報領(lǐng)導(dǎo)小組審定；（二）負(fù)責(zé)組織實施全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門（單位）月度、年度績效考核；（三）負(fù)責(zé)將績效考核結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定及結(jié)果運用。（四）負(fù)責(zé)對全縣績效考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出完善績效考核辦法的建議。（五）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。為便于開展工作，提高工作效率，根據(jù)職能相近和考核分類原則，績效辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、機關(guān)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組、教育組、衛(wèi)生組以及公檢法司組。各組工作職責(zé)及分工：1、 綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)績效辦與其他部門的工作協(xié)調(diào)，為績效辦其他組開展工作奠定工作基礎(chǔ)和提供日常工作服務(wù)；2、 機關(guān)組依據(jù)績效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣直單位績效考核的各項工作；3、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)組依據(jù)績效辦工作職責(zé)承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

4、政府績效考核的各項工作；4、 教育組依據(jù)績效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣教育系統(tǒng)各單位績效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作；5、 衛(wèi)生組依據(jù)績效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣衛(wèi)生系統(tǒng)單位績效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作；6、 公檢法司組依據(jù)績效辦工作職責(zé)承擔(dān)縣公檢法司系統(tǒng)單位績效考核的指導(dǎo)監(jiān)督工作； 第五條 全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位均應(yīng)成立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考核辦公室，以便有效與縣績效考核辦工作對接，并確保績效考核工作成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的一項常態(tài)化工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的績效考核小組組長均應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第三章 考核對象及分類 第六條 本方案適合以下考核對象： （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理處（管委會）17個，分成二類1、工

5、業(yè)服務(wù)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（7個）：蓮塘鎮(zhèn)、向塘鎮(zhèn)、東新鄉(xiāng)、銀三角管委會、富山鄉(xiāng)、八一鄉(xiāng)、武陽鎮(zhèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)為1.4;2、農(nóng)業(yè)綜合類鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10個）：南新鄉(xiāng)、蔣巷鎮(zhèn) 、涇口鄉(xiāng)、塘南鎮(zhèn)、幽蘭鎮(zhèn)、三江鎮(zhèn)、廣福鎮(zhèn)、黃馬鄉(xiāng)、崗上鎮(zhèn)、塔城鄉(xiāng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)為1.2; （二）縣直單位，列入績效考核的縣直單位共59個（不含垂管部門），根據(jù)相似工作性質(zhì)、職能，劃分為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督管理部門、四大家辦公室（機關(guān)）和副縣級領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)部門和黨群部門四大類，大類部門系數(shù)分別為：1.2、1.1、1.0、0.9(示范數(shù)字，待定)。在每一大類中，根據(jù)工作的責(zé)任、工作量及下屬單位規(guī)模等因素，又分為A、B、C三小類，小類部門系數(shù)確定

6、為1.2、1.0、0.8。 1、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展部門（大類部門系數(shù)1.2，24個）：縣發(fā)改委、縣工信委、縣城建局、縣財政局、縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣糧食局、縣供銷社、縣城投、縣統(tǒng)計局、縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、縣農(nóng)機局、縣金融辦、縣鄱陽湖漁政局、縣交通運輸局、縣教體局、縣科技局、縣民政局、縣人社局、縣衛(wèi)計委、縣文廣局、縣防震減災(zāi)局、行政服務(wù)中心。 其中： A類部門（小類部門系數(shù)1.2，10個）：縣教體局、縣衛(wèi)計委、縣財政局、縣人社局、縣發(fā)改委；縣城建局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣工信委、縣城投； B類部門（小類部門系數(shù)1.0，8個）：縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣糧食局、縣統(tǒng)計局、縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、縣交通運輸局、縣

7、文廣局、行政服務(wù)中心 C類部門（小類部門系數(shù)0.8，6個）：縣科技局、縣農(nóng)機局、縣防震減災(zāi)局、金融辦、縣供銷社、縣鄱陽湖漁政局、 2、執(zhí)法監(jiān)督管理部門（大類部門系數(shù)1.1，7個）：縣司法局、縣審計局、縣城管局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局；其中：A類部門（小類部門系數(shù)1.2，1個）：縣城管局 B類部門（小類部門系數(shù)0.8，6個）：縣司法局、縣審計局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局；3、縣四大家辦公室及副縣級領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)單位（大類部門系數(shù)1.0，15個）：縣委辦、縣政府辦、縣人大機關(guān)、縣政協(xié)機關(guān)、縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部

8、、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政法委（綜治辦、維穩(wěn)辦）、縣總工會、縣公安局、縣檢察院、縣法院縣、工商聯(lián)；其中：A類部門（小類部門系數(shù)1.2，4個）：縣公安局、縣檢查院、縣法院、縣紀(jì)委B類部門（小類部門系數(shù)1.0，6個）：縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部、縣委政法委（綜治辦、維穩(wěn)辦）；C類部門（小類部門系數(shù)0.8，5個）：縣人大機關(guān)、縣政協(xié)機關(guān)、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣總工會、縣工商聯(lián)； 4、黨群部門（大類部門系數(shù)0.9，13個）：縣臺辦、縣委老干局、縣委黨校、縣信訪局、縣檔案局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、縣殘聯(lián)、縣文聯(lián)、縣史志辦、縣編辦、縣機關(guān)工委；第4章 考核項目及指標(biāo)設(shè)定 第七條 績效考核項目

9、內(nèi)容圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在德、能、勤、績、廉五個方面的建設(shè)與管理而展開，并以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位所履行的職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，側(cè)重目標(biāo)達(dá)成的過程管理，重點考核目標(biāo)管理、工作推動、制度落實、組織行政效能提升、干部職工作風(fēng)建設(shè)等，以確保年度目標(biāo)績效管理考核指標(biāo)的達(dá)成。 第八條 考核項目實行“6+1”項考核，每一個考核項目的考核分值基礎(chǔ)分為100分。在基礎(chǔ)分值之上，設(shè)立特別加（減）分值。（一）K1-目標(biāo)績效管理方案制定考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)在每年年底根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的“三定”方案、“三份清單”及每年年初縣委、縣政府召開的三級干部大會所確定的目標(biāo)和“攻堅任務(wù)”，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的目標(biāo)績效管理考

10、核方案，明晰本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位當(dāng)年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。本項具體考核細(xì)則見本方案附件1：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績效管理方案制定考核標(biāo)準(zhǔn)。(二)K2-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點工作考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位制定的目標(biāo)績效管理考核方案，確定5-10項本年度的重點工作，并圍繞重點工作制定月度、季度重點工作的詳盡推進(jìn)計劃，將分工、權(quán)責(zé)明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任崗位，責(zé)任人，并明晰工作標(biāo)準(zhǔn)、所需資源、完成時間、考核細(xì)則及獎懲辦法；本項具體考核細(xì)則見本方案附件2：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點工作月（季）度推進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）K3-階段性中心工作考核。該項考核是由縣委、縣政府

11、辦公室每月月底根據(jù)縣委、縣政府辦公會議下達(dá)的工作任務(wù)，所制定的月度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的工作重點考核；本項具體考核細(xì)則見本方案附件3：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性工作推進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）K4-工作作風(fēng)與效能建設(shè)考核。該項考核圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、辦事速度而展開；本項具體考核細(xì)則見本方案附件4：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（五）K5-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位協(xié)作類工作考核。該項考核側(cè)重于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在開展工作過程中，需要全縣跨部門協(xié)同支持的工作考核。具體考核細(xì)則見本方案附件5：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位部門協(xié)作類工作考核標(biāo)準(zhǔn)。（六）K6-主要領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)

12、、縣直單位工作滿意度評價。該項考核主要圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在上述考核項目實施過程中，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作所給出的評價。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見本方案附件6：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度評價表。（七）K7-特別加（減）分工作考核（含一票否決項考核）。該項考核為年度考核項。本項考核圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在工作開展過程中所取得的突出成績或所犯的錯誤而進(jìn)行的考核。加減分項目除固定加分外，需以正式文件、正式通報或證書等為依據(jù)，由被考核單位在年度考核時提供。該項具體考核標(biāo)準(zhǔn)見本方案附件7：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)。第五章 考核主體、考核周期及考核方法 第九

13、條 各考核項目根據(jù)“誰了解，誰考核”的工作原則進(jìn)行考核評分。各考核項目的考核周期及考核方法如下： （一）K1-目標(biāo)分解與推進(jìn)考核1、考核主體：縣直機關(guān)工委、分管領(lǐng)導(dǎo)2、考核周期：年初考核；3、考核方法：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直部門應(yīng)在每年的12月份，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位“三定方案”及“三份清單”要求，參照上一年度南昌縣委、縣政府目標(biāo)績效管理考核總體方案制定本部門的目標(biāo)績效管理考核方案，并從中確定5-10項工作為本年度單位重點工作，報送縣機關(guān)工委及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。縣機關(guān)工委及分管領(lǐng)導(dǎo)按考核標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1）應(yīng)在一周內(nèi)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位所報送的考核方案給予評分，機關(guān)工委應(yīng)同時將考評結(jié)果發(fā)送至縣績效考

14、核辦進(jìn)行匯總；4、分值計算：K1考核分值=縣機關(guān)工委評分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分50%; （二）K2-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點工作考核1、考核主體：縣機關(guān)工委、分管領(lǐng)導(dǎo)；2、考核周期：季度考核；3、考核辦法：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位應(yīng)根據(jù)本方案附件2要求，圍繞所確定5-10項年度重點工作制定出月（季）度重點工作的詳盡推進(jìn)計劃并報送到機關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)；機關(guān)工委應(yīng)同時將考評結(jié)果和分管領(lǐng)導(dǎo)的考評結(jié)果發(fā)送到縣績效考核辦進(jìn)行匯總；4、分值計算：K2季度考核分值=縣機關(guān)工委評分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分50%; （三）K3-階段性中心工作考核1、考核主體：根據(jù)階段性中心工作性質(zhì)，由縣委辦、縣政府辦承擔(dān)考核主體職責(zé)；2、考核周期

15、：按中心工作的階段進(jìn)行確定；3、考核辦法：每月月底由縣委辦、縣政府根據(jù)縣委、縣政府辦公會議下達(dá)的工作任務(wù)，具體制定階段性中心工作考核細(xì)則（見本方案附件4），在下月月初一周時間內(nèi)下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直部門根據(jù)考核細(xì)則三天內(nèi)制定階段性工作推進(jìn)落實計劃報縣委辦、縣政府辦；縣委辦、縣政府辦在階段性工作結(jié)束后的一周內(nèi)應(yīng)將考評結(jié)果發(fā)送至縣績效考核辦進(jìn)行匯總；4、分值計算：K3考核分值=階段性中心工作實際考核得分/階段性中心工作數(shù)量； （四）K4-工作作風(fēng)與效能建設(shè)考核1、考核主體：縣紀(jì)委（縣監(jiān)察局）、縣創(chuàng)建辦2、考核周期：月度考核；3、考核方法：該項考核中工作作風(fēng)和效能建設(shè)由縣紀(jì)委（縣監(jiān)察

16、局）采取明察暗訪、電話訪談等方式進(jìn)行；辦公環(huán)境的“五?！惫芾碛煽h創(chuàng)建辦進(jìn)行考核，采取實地抽查或普查方式進(jìn)行，抽查時未抽查到的單位，得分“缺項法”處理，即按抽查到的單位考核平均分計分；具體考核細(xì)則見本方案附件5。該項考核得分應(yīng)在每月的最后一周內(nèi)由考核主體將考核結(jié)果匯總到縣績效考核辦；4、分值計算：K4考核分值=月度考核分值/12（五）K5-鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位協(xié)作類工作考核1、考核主體：提供協(xié)作需求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位；2、考核周期：根據(jù)協(xié)作工作所需時間；3、考核辦法：每月月初一周內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位重點工作和階段性中心工作推進(jìn)的需要，按本方案附件5要求將需要在全縣跨部門協(xié)作的事項制定出協(xié)作工

17、作推進(jìn)表發(fā)送到需要協(xié)作單位和縣績效考核辦，被需要協(xié)作部門如對工作協(xié)作事項有異議，應(yīng)在三天內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同；需要協(xié)作的工作若未提出，工作后果由需要協(xié)作的單位承擔(dān)；每月20號后報送的協(xié)作事項轉(zhuǎn)入下月度進(jìn)行考核。在每月月底最后一周內(nèi)，提出協(xié)作需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位對協(xié)作部門給予考核評價。4、分值計算：K5考核分值=工作協(xié)作考核得分/協(xié)作次數(shù)；（六）K6-縣領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作滿意度評價1、考核主體：縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)；2、考核周期：季度3、考核辦法：每季度的最后一月的最后一周內(nèi)，縣績效考核辦應(yīng)按體方案附件6要求南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價表提交到縣委、縣政府主領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，

18、縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一周內(nèi)對所需要評價的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位進(jìn)行工作滿意度評價。縣績效考核辦將結(jié)果進(jìn)行匯總后在下季度初的第一月第一周內(nèi)將結(jié)果進(jìn)行公示；4、分值計算：K6考核得分=（主要領(lǐng)導(dǎo)評價50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評價50%）/4 特別說明： 各考核主體在對上述考核項目進(jìn)行評分時，對各考核對象的分值不能相同，分差應(yīng)不少于1分；（七）K7-特別加（減）分考核（含一票否決項目考核）：1、考核主體：縣績效考核辦；2、考核周期：年終考核；3、考核辦法：特別加（減）分考核：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在年度考核時對照本方案附件7南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)要求，直接填寫加減分評分表（本方案附件8

19、）；加（減）分項目的申報除固定積分外都應(yīng)附正式文件、正式通報或證書等資料，申報時應(yīng)秉持實事求是精神，凡出現(xiàn)漏報、虛報、瞞報等情況，其后果由申報單位負(fù)責(zé)；特別加（減）分結(jié)果經(jīng)縣績效辦審核后，報績效領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后在當(dāng)年度予以加（減）分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位當(dāng)年目標(biāo)績效管理考核所獲得的特別加（減）分，縣績效考核辦核實后，直接計入下年度考核分值。4、分值計算：直接計入；第六章 考核分值計算辦法 第十條 根據(jù)分類考核原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位按本方案第三章第六條的分類進(jìn)行考核分值計算辦法的確定。 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理處； 1、工業(yè)服務(wù)類： 工業(yè)服務(wù)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核分值=K115%+K215%+K320%+K415%+K5

20、15%+K620%+特別加（減）分； 2、農(nóng)業(yè)綜合類： 農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核分值 =K115%+K215%+K320%+K415%+K515%+K620%+特別加（減）分；（二）縣直單位：1、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展部門： 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展部門年終考核分值=K115%+K215%+K320%+K415%+K515%+K620%+特別加（減）分；2、執(zhí)法監(jiān)督管理部門：執(zhí)法監(jiān)督管理部門年終考核分值=K110%+K215%+K315%+K420%+K520%+K620%+特別加（減）分； 3、四大家辦公室（機關(guān)）和副縣級領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)部門：四大家辦公室（機關(guān)）和副縣級領(lǐng)導(dǎo)兼任主要領(lǐng)導(dǎo)單位年終考核分值=K110%+

21、K210%+K320%+K420%+K520%+K620%+特別加（減）分；4、黨群部門：黨群部門年終考核分值=K110%+K210%+K320%+K420%+K510%+K630%+特別加（減）分；第七章 考核程序第十一條 考核時間為當(dāng)年度1月1日至12月31日?？己顺绦蚋鶕?jù)本方案第五章規(guī)定按照部門自評、相關(guān)部門核定、報備績效考核辦公室流程進(jìn)行。 （一）考核對象自評申報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在當(dāng)月最后一周根據(jù)本方案附件8：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門（單位）效能考核指標(biāo)考核分值計算表的要求進(jìn)行自評，并將自評結(jié)果和證明資料進(jìn)行收集整理，以便由數(shù)據(jù)來源部門核實。自評時間為一周，一周時間未完成，視為放棄考

22、評，放棄考核按計零分處理。 （二）部門核實與審定。績效考核辦結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門自評報告及數(shù)據(jù)來源部門的核實結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的考核結(jié)果進(jìn)行月度核分，提出考核意見并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位考核辦進(jìn)行溝通確認(rèn)。時間為考核申報周后一周，績效辦核實與審定時間為一周。 （三）公示與申訴?？h績效考核辦對初評結(jié)果進(jìn)行公示，公示時間為三天。公示結(jié)果后一周內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對月度評分有異議者，可按本方案附件9：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門（單位）績效考核申訴表向績效辦提出申訴，并提供書面申訴材料（逾期不予受理）?？冃мk將相關(guān)材料進(jìn)行匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （四）審定與公布?？h績效考核辦將領(lǐng)導(dǎo)小組審定的績效最終考核結(jié)果在

23、全縣公布，并作為結(jié)果運用依據(jù)。第八章 績效考核結(jié)果運用 第十二條 績效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的考核等次、干部提拔、單位評先評優(yōu)名額比例以及績效獎金分配進(jìn)行聯(lián)動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的年終考核最終得分與每年目標(biāo)績效考核得分進(jìn)行融合。計算公式如下： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年終考核得分 =目標(biāo)績效管理考核得分*60%+ 本方案考核項目得分*40% （一）考核等次確定考核等次的確定按考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位類別以2：7：1比例進(jìn)行“一等”、“二等”、“三等”三個等次的確定。一等次考核分值必須高于95分以上；三等次單位考核分值必須高于70分，低于70分或有一票否決項的視為考核“不達(dá)標(biāo)”單位，不達(dá)標(biāo)單位不參與評先評優(yōu)，不核

24、發(fā)獎金。但“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上，不評為“三等次”單位?？己私Y(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位為當(dāng)然的先進(jìn)單位。等次比例數(shù)值出現(xiàn)非整數(shù)時按四舍五入原則取整數(shù)。特別說明：1、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位單項工作獲市級以上或得到市級以上主要領(lǐng)導(dǎo)簽批肯定的，且年度考核得分超過95分，同時沒有被“一票否決”和“上級通報批評”情況的，可認(rèn)定為“一等次”單位，不占用“一等次”比例；2、 一票否決項目考核：1）被一票否決的單位，被認(rèn)定為因為個人原因尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員而導(dǎo)致的一票否決而被考核成“一票否決”單位時，其一票否決責(zé)任由個人承擔(dān)，單位其他干部職工相關(guān)的利益分配按正常考核結(jié)果的50%

25、計發(fā)。2）非個人原因不達(dá)標(biāo)或被一票否決的單位，單項工作獲市級以上或得到市級以上主要領(lǐng)導(dǎo)簽批肯定的，縣委、縣政府將根據(jù)獲得的獎勵級別另行制定單項工作獎勵方案。（2） 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位班子成員級別升降提供依據(jù)1、 晉職晉級：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，第一負(fù)責(zé)人列入全縣擬提拔重用干部名錄，其他班子成員在調(diào)任、晉級晉升方面將優(yōu)先考慮； 2、降職降級：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“三等次”的考核對象單位，第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)級別基礎(chǔ)上下降一級，相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)從下降后的當(dāng)年度執(zhí)行。其他班子成員在人員調(diào)任、晉級晉升方面將不列入考慮范圍；3、免職：

26、任期內(nèi)出現(xiàn)考核結(jié)果低于70分的“不達(dá)標(biāo)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，分管領(lǐng)導(dǎo)需對其進(jìn)行誡勉談話；任期內(nèi)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不達(dá)標(biāo)，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職處理；任期內(nèi)出現(xiàn)有一票否決考核項目的，無論何種原因，第一負(fù)責(zé)人都按免職規(guī)定處理。（三）單位評先評優(yōu)名額比例考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年度先進(jìn)個人的名額掛鉤?？己私Y(jié)果為“一等次”、“二等次”、“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工的“先進(jìn)個人”名額比例分別按“25%”、“15%”、“10%”進(jìn)行確定，不達(dá)標(biāo)單位不予評選先進(jìn)個人； （四）績效獎金分配考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。1、 個人獎金獎勵1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)三年考核結(jié)果為“一等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在第三年考核

27、結(jié)果運用時，當(dāng)年度個人獎金按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位第一負(fù)責(zé)人、班子成員和單位干部職工所確定的獎金數(shù)額分別上浮20%、15%和10%。2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位第一負(fù)責(zé)人任期內(nèi)連續(xù)二年考核結(jié)果為“三等次”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在第二年考核結(jié)果運用時，當(dāng)年度個人獎金按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位第一負(fù)責(zé)人、班子成員和單位干部職工所確定的獎金數(shù)額分別下浮20%、15%和10%。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位獎金總額的確定縣委縣政府將根據(jù)全縣財政收入增長數(shù)據(jù)確定每人獎金基準(zhǔn)額?？己私Y(jié)果為“一等次”、“二等次”、“三等次”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的獎金數(shù)額分別按120%、100%、80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的獎金。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位根據(jù)獎金總額，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位內(nèi)部考核結(jié)果，分

28、等次將績效獎金發(fā)放到個人。特別說明：1） 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位獎金分配總額=每人獎金總額基準(zhǔn)數(shù)參加考核人數(shù)總數(shù)考核等次獎金系數(shù)大類部門系數(shù)（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)系數(shù)）小類部門系數(shù)；其中：參加考核人數(shù)總數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位在編在崗人員；2） 財政差額拔付單位獎金分配總額=每人獎金總額基準(zhǔn)數(shù)參加考核人數(shù)總數(shù)考核等次獎金系數(shù)財政拔款比例；第九章 考核紀(jì)律與監(jiān)督第十三條 在績效考核中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對于績效考核數(shù)據(jù)要本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的態(tài)度進(jìn)行申報，各考核主體需對各考核對象單位的工作情況要進(jìn)行客觀評價，績效考核辦要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得向無關(guān)人員泄露績效考核情況。第十四條 各考核對象單位要嚴(yán)肅對待績效考核

29、工作，實事求是地反映本單位的考核項目工作開展情況，自覺提供相關(guān)證明材料，不得弄虛作假。第十五條 各考核對象單位對績效考核結(jié)果有異議，均可按“第七章 考核程序”中的規(guī)定處理。第十六條 績效考核實行逐級聯(lián)動考核原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位對下屬單位考核指標(biāo)負(fù)有連帶責(zé)任。第十章 其 他第十七條 本方案由南昌縣績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。方案中未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。第十八條 本方案自 二0一六 年六月 日起實施。32附件1：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位目標(biāo)績效管理考核方案制定考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)序號考核項目評分內(nèi)容評分指標(biāo)及計分辦法考核得分1時間要求（10分） 要

30、求考核對象在規(guī)定的時間內(nèi)完成制定本單位的目標(biāo)績效管理考核方案；1、按時完成：10分2、未按時完成：延誤一天扣1分，扣完本項分值為止；3、未提交：0分2內(nèi)容的完整度 （20分） 要求考核對象根據(jù)“三定方案”及“三份清單”要求，并參照上一年度縣委縣政府下發(fā)的目標(biāo)績效管理考核指標(biāo)內(nèi)容確定當(dāng)年度本本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的工作目標(biāo)和工作要求。對照評分內(nèi)容進(jìn)行評分，每缺一項，扣2分。3目標(biāo)分解能力（20分） 要求考核對象的單位在目標(biāo)績效管理考核方案中能將每一項工作目標(biāo)、工作任務(wù)逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任崗位，責(zé)任人；每項工作均要求有對應(yīng)的分解計劃，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任崗位，責(zé)任人，工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則

31、，缺一項扣2分，本項分值扣完為止。2單位年度重點工作確定（50分）1、年度重點工作確定的準(zhǔn)確度及可靠性（20）。要求考核對象在制定了上述目標(biāo)績效管理方案的同時，能圍繞目標(biāo)績效確定并單列出5-10項重點工作。重點工作的確定應(yīng)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位實際情況和業(yè)務(wù)特征、系統(tǒng)要求進(jìn)行確定。重點工作的確定要有依據(jù)（文件要求）和數(shù)據(jù)支撐，不能拍腦袋作出。本項分值由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。在評估時，要重點評價工作重點的確定是否與每年三級干部大會縣委、縣政府所確立的工作目標(biāo)和攻堅任務(wù)吻合。準(zhǔn)確度及可靠性可按高、中、低計20、16、12分進(jìn)行評分；2、年度重點工作的工作思路創(chuàng)新性評估（30分）。要求對每一項重點工作都

32、能規(guī)劃出比較清晰的工作思路，工作思路中能導(dǎo)入新的工作思維、方式。本項分值由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。工作思路清晰、有亮點、能預(yù)估難點、能把握成果點并有創(chuàng)新思維和方法，可按高、中、低計30、24、18分進(jìn)行評分；考核人員簽字： 日期：被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位負(fù)責(zé)人簽字: 日期：被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：績效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見 日期：最終得分：考核特別說明1、 本項考核時間應(yīng)在每年12月31日前完成，具體程序請見本方案第五章第九條（一）2、 本項分值由機關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)評出，表為一式二份。附件2：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點工作月（季）度推進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（填表日期： 年 月

33、 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點工作權(quán)重考核評分辦法考核責(zé)任人考核得分機關(guān)工委分管領(lǐng)導(dǎo) 1、2、3、4、單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日縣績效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日特別說明1、 本表工作重點按是否有工作計劃以及工作計劃中目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點要求等內(nèi)容進(jìn)行考核，由縣機關(guān)工委和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，可按工作的完成度和質(zhì)量進(jìn)行評分。具體考核細(xì)則應(yīng)根據(jù)具體工作任務(wù)確定。2、 本表考核時，表后應(yīng)附各考核對象報送的月（季）度重點工作推進(jìn)計劃表，見附件2-1附件2-1：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位重點工作月（季）度推進(jìn)表（填表日期： 年 月 日）序號工

34、作項目工作目標(biāo)牽頭責(zé)任部 門責(zé)任部門預(yù)計完成時間所需資源及部門支持單位負(fù)責(zé)人簽字：單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)意見：機關(guān)工委意見考核說明1、 本表工作重點按是否有工作計劃以及工作計劃中目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點要求等內(nèi)容進(jìn)行填寫，計劃、步驟、時間節(jié)點、資源配置及所需支持越清晰，得分會越高。2、 本項考核中每一項重點工作還必須制定出工作標(biāo)準(zhǔn)及工作考核細(xì)則作為本表的附件。即工作標(biāo)準(zhǔn)及工作考核細(xì)則也是本項考核的考核要項。附件3：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性中心工作工作考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點工作權(quán)重考核評分辦法考核責(zé)任人考核得分縣委（政府）辦分管領(lǐng)導(dǎo) 1、2、3

35、、4、單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日特別說明3、 本表工作重點按是否有工作計劃以及工作計劃中目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點要求等內(nèi)容進(jìn)行考核，由縣委辦或縣政府辦和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，可按工作的完成度和質(zhì)量進(jìn)行評分。具體考核細(xì)則應(yīng)根據(jù)具體工作任務(wù)確定。4、 本表考核時，表后應(yīng)附各考核對象報送的階段性中心工作推進(jìn)計劃表，見附件3-1附件3-1：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位階段性中心工作月（季）度推進(jìn)表（填表日期： 年 月 日）序號工作項目工作目標(biāo)牽頭責(zé)任部 門責(zé)任部門預(yù)計完成時間所需資源及部門支持單位負(fù)責(zé)人簽字：單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字分管

36、領(lǐng)導(dǎo)意見：縣委、縣政府辦意見考核說明 1、本表工作重點按是否有工作計劃以及工作計劃中目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點要求等內(nèi)容進(jìn)行填寫，計劃、步驟、時間節(jié)點、資源配置及所需支持越清晰，得分會越高。附件4：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位工作作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（填表日期： 年 月 日）考核對象單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)序號考核內(nèi)容評分內(nèi)容、評分指標(biāo)及計分辦法考核得分1工作作風(fēng)建設(shè)（30分）按本方案附件10：縣委辦、縣政府辦關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知（南辦字201529號）進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的事項，扣1分，分值扣完為止；2行政效能建設(shè)（50分）按本方案附件11：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位行政效

37、能建設(shè)八項內(nèi)容進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處建設(shè)不到位的事項，扣1分，分值扣完為止；3辦公環(huán)境“五?！惫芾恚?0分）按本方案附件12：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位辦公環(huán)境“五?！惫芾砉ぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣1分，分值扣完為止；考核得分總計考核對象負(fù)責(zé)人簽字： 日期：分管理領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：縣紀(jì)委（監(jiān)察局）負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 縣創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期：縣績效考核辦負(fù)責(zé)人簽字特別說明1、 本項考核為月度考核，工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)考核主體為縣紀(jì)委（監(jiān)察局）；辦公環(huán)境“五?！惫芾砉ぷ骺己酥黧w為縣創(chuàng)建辦；2、 有下轄部門（單位）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，下轄部門（單位）的該項考核分值將與主管單位的考核進(jìn)行

38、聯(lián)動；3、 本項考核年度考核得分=月度考核得分總和/12附件5：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位部門協(xié)作類工作考核標(biāo)準(zhǔn)評分表(填表日期：年 月 日)需要協(xié)作部門權(quán)重工作事項工作要求得分優(yōu)良中差協(xié)作部門負(fù)責(zé)人簽字：要求協(xié)作部門負(fù)責(zé)人簽字：填表說明1、本部門對其他部門的協(xié)作事項及要求可按優(yōu)、良、中、差四個等級打分。優(yōu)：90分以上；良：80-89分；中：70-79分；差：70分以下；在相應(yīng)可內(nèi)可填寫各等次區(qū)間的具體分?jǐn)?shù)；2、考核計分時也可以在相應(yīng)的格內(nèi)打“”，但計分時以各等次的下限計分。附件6：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度評價評分表（填表日期： 年 月 日）考核單位重點工作推進(jìn)階段中心工作推進(jìn)工作作風(fēng)效

39、能建設(shè)部門協(xié)作綜合得分1、2、3、特別說明1、 本表適用于主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在季度績效考核中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的測評打分，具體評分時，評分表將分成主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)兩類評分；2、 具體評分時，根據(jù)所要評測部門數(shù)按“2：7：1”比例評出好、中、差三個等次，90分（含90分）以上為好；80-89分為中；70（含70）-79分為差，低于70分為不達(dá)標(biāo)，滿意度評分計零分；具體評分時，分值不能相同，分差不少于1分；3、 領(lǐng)導(dǎo)打分時，請嚴(yán)格參照以上劃分比例進(jìn)行；附件7：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核特別加（減）分考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（填表日期： 年 月 日）考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)加分內(nèi)容和計分辦法數(shù)據(jù)來源及計分

40、責(zé)任人加分得分1、在全國、全省、全市、全縣開展的專項工作中表現(xiàn)突出并成為全國、全省、全市、全縣行文通報表揚學(xué)習(xí)樣板的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，可分別積5、3、2、1分。同一表彰不重復(fù)計分，加分分值按最高級別計算?？h委、縣政府辦2、日常工作表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，受到正式行文通報表揚，按國家級、省部級、市廳級、縣級分別積5分、4分、3分、2分。同一表彰不重復(fù)計分，加分分值按最高級別計算?？h委、縣政府辦3、在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專項工作評比中在全省全市排位前三名的，可積3、2、1分 。同一表彰不重復(fù)計分，加分分值按最高級別計算。 主管部門、績效辦4、縣機關(guān)工委縣績效辦加分小計減分內(nèi)容和計分辦法數(shù)據(jù)來源及計分責(zé)任人減分得分

41、1、全年參與滿意度評價的單位群眾滿意度考核低于90%，單位考核減分2分；縣紀(jì)委（監(jiān)察局）2、 單位在工作開展過程中受到不同級別行政通報批評的，單位考核減分減2分；同一事件不重復(fù)計分?？h委、縣政府辦3、 單位因開展工作不力、作風(fēng)不佳、行政效率低下而被媒體報導(dǎo)，減2分；同一事件不重復(fù)計分；縣宣傳部一票否決項目考核主體 減分小計加減分合計績效考核辦審核確認(rèn)：考核小組負(fù)責(zé)人簽名： 日期：被考核部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)： 日期：積分說明1、 本表在年終考核時由被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位向縣績效考核辦進(jìn)行申報，申報過程中同一事件不可重復(fù)積分；按最高2、對于在本表中未列出的積分項目，但部門可提供相關(guān)行文證明材料的，單位可另

42、行填報積分申請表，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確認(rèn)；3、加（減）分項目的申報都應(yīng)附正式文件、正式通報或證書等資料，在規(guī)定的期限內(nèi)，出現(xiàn)漏報事項可重新申報；申報時應(yīng)持實事求是精神，凡出現(xiàn)虛報、瞞報等情況，每虛報、瞞報一項，均直接減分2分，直接計入當(dāng)年度考核；附件8：南昌縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核指標(biāo)考核分值計算表（填表日期： 年 月 日，被考核單位填制）被考核單位單位負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)考核項目權(quán)重（%）評分辦法和數(shù)據(jù)來源考核項目審核評分責(zé)任部門考核得分一、目標(biāo)績效管理方案制定按本方案附件1要求進(jìn)行考核二、重點工作推進(jìn)考核按本方案附件2考核計算三、階段性中心工作考核按本方案附件3考核計算四、工作作風(fēng)與效

43、能建設(shè)考核按本方案附件4考核計算五、單位協(xié)作類指標(biāo)按本方案附件5考核計算六、領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度考核按本方案附件6考核計算 考核得分總計特別加分按本方案附件7考核計算特別減分按本方案附件7考核計算單位負(fù)責(zé)人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日縣績效考核辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日考核說明1、 考核項目權(quán)重依部門類別確定。附件9：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門（單位）績效考核申訴表（填表日期： 年 月 日）被考核單位考核單位負(fù)責(zé)人申訴日期申訴事項及原因申訴資料考核單位負(fù)責(zé)人簽字： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 日期：縣績效考核辦意見： 日期：縣績效考核領(lǐng)

44、導(dǎo)小組意見：附件10： 縣委辦公室 縣政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，各管理處（管委會），縣委各部門，縣直各單位：為深入貫徹市委十屆十一次全會精神，進(jìn)一步傳承“英雄基因”、弘揚“八一精神”，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，切實為全面構(gòu)建核心增長極的重要戰(zhàn)略支點、當(dāng)好全市“四個強起來”的先鋒隊提供堅強的紀(jì)律和作風(fēng)保障，經(jīng)縣委、縣政府研究，現(xiàn)就進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)要求通知如下：一、嚴(yán)明工作紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。嚴(yán)格按照關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班問題的暫行規(guī)定（南辦發(fā)201412號）的有關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行24小時值班

45、和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”。同時，嚴(yán)格執(zhí)行值班報告制度，遇重大突發(fā)事件時，必須第一時間報告縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場指揮調(diào)度、進(jìn)行處置。2、嚴(yán)格執(zhí)行外出請銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備工作的通知（南辦字20143號）的有關(guān)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和縣直單位主要負(fù)責(zé)人因公出差、學(xué)習(xí)、考察或因私請假，必須按程序履行請銷假手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時外出。各地各單位也要建立健全本地、本部門機關(guān)干部外出報備制度，切實加強內(nèi)部人員管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度。自覺按組織規(guī)矩、行政程序、法律規(guī)章辦事，該請示的必須請示，該

46、報告的必須報告。凡涉及全局性或社會性的重要事項、突發(fā)事件、安全事件，必須第一時間向縣委、縣政府及時請示、如實報告；凡省直副廳級以上領(lǐng)導(dǎo)、市直正處實職以上領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人來縣視察、考察、調(diào)研、指導(dǎo)工作的，必須提前兩天向縣委辦、縣政府辦報備。對遲報、漏報、瞞報的視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行其他工作紀(jì)律。嚴(yán)禁上班時間上網(wǎng)玩游戲、炒股、購物、聊天、玩棋牌和看影視劇；嚴(yán)禁上班時間外出進(jìn)行體育健身等活動；嚴(yán)禁接受管理和服務(wù)對象提供的各種休閑娛樂活動；嚴(yán)禁其他違反工作紀(jì)律、影響機關(guān)形象的行為。二、嚴(yán)格工作責(zé)任1、落實崗位之責(zé)。要牢固樹立“做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的理念，立足崗位、盡職履責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)

47、，堅持把心思集中在“想干事”上，才華體現(xiàn)在“會干事”上，價值定位在“干成事”上，切實做到工作不在自己這里延誤、差錯不在自己這里發(fā)生、群眾不在自己這里碰壁、形象不在自己這里受損。特別是涉民涉企單位和服務(wù)窗口單位要堅決糾正“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”、推諉扯皮等問題，大力推行節(jié)假日電子政務(wù)自助服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平。2、擔(dān)當(dāng)發(fā)展之責(zé)。各級各單位要自覺把自身工作放置于全縣大局去謀劃、去推進(jìn)，主動融入招商引資、項目推進(jìn)、房屋征收等全縣重點中心工作，一級一級的擔(dān)當(dāng)起南昌縣改革發(fā)展重任，絕不能“當(dāng)看客”、“守攤子”、“混日子”。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入施工現(xiàn)場、深入項目一線，靠前指揮調(diào)度，靠前

48、督促落實，堅決抵制和嚴(yán)厲查處欺上瞞下、弄虛作假等行為，以過硬的措施和務(wù)實的作風(fēng)推動各項工作落實，決不能用“忽悠”的方法應(yīng)付上級，用“唆泡”的功夫?qū)Ω度罕姟?、履行為民之責(zé)。要繼續(xù)堅持和落實“民情家訪”、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪以及機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”等制度，深入開展“黨員亮身份”、“群眾評黨員”工作，排百姓日常憂，解群眾身邊難，真正把為民服務(wù)貫穿于個人工作和生活的全過程。同時，要堅持把“群眾滿意不滿意”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極回應(yīng)群眾的個性化訴求，特別是要堅持民本、生態(tài)、文明相互融合，切實提升城市建管水平，努力打造“干干凈凈、漂漂亮亮、井然有序、和諧宜居”的城市環(huán)境。

49、三、嚴(yán)肅督查問責(zé)1、強化督促檢查?？h紀(jì)委、縣委督查室、縣政府督查室要采取電話抽查、實地督查、隨機暗訪等方式，加強對上述工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并形成督查報告專報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)?？h電視臺要充分依托“啄木鳥在行動”欄目平臺，加大對違紀(jì)違規(guī)行為的曝光力度。2、嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格按照效能問責(zé)的相關(guān)規(guī)定，對頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，堅持發(fā)現(xiàn)一起，查辦一起，從嚴(yán)處理，絕不姑息。同時，實行“一案三追究”制度，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，又追究黨委（黨組）的主體責(zé)任和紀(jì)委（紀(jì)檢組）的監(jiān)督責(zé)任。附件11：南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位行政效能建設(shè)管理內(nèi)容一、崗位責(zé)任制 1、崗位責(zé)任制是指各機關(guān)單位、部門按照“三定”方案確定的總體職

50、責(zé)、科室職能和職位說明書，將每個單位、部門、科室以及每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)要求等內(nèi)容具體化，并要求落實責(zé)任的制度。2、崗位責(zé)任制的內(nèi)容。主要包括：1)單位、部門的總體職能；2)內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé)；3)具體崗位的設(shè)置及其職責(zé)；3、崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因為責(zé)任人離崗而使工作停滯。4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。二、服務(wù)承諾制1、服務(wù)承諾制是指單位或部門根據(jù)職能要求，將對外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時限以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等事項向社會作出公開承諾，并采取有效措施保障承諾事項的落實，自覺接受群眾監(jiān)督的制度。2、服務(wù)承諾的主要內(nèi)容：1)簡化辦事程序。承諾辦事程序要力求科學(xué)、合理、簡便、易行，辦事必備條件具體、明確，最大限度方便行政管理相對人。2)縮短辦事時限。承諾手續(xù)齊全、能辦的馬上就辦；不能馬上辦的要限時辦結(jié)；縮短流轉(zhuǎn)簽批時間，內(nèi)部科室當(dāng)天簽辦，不滯留過夜，單位領(lǐng)導(dǎo)不壓不拖，及時辦。3)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。機關(guān)工作人員應(yīng)增強宗旨意識和責(zé)任意識，做到文明禮貌、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力為行政管理相對人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4)其它服務(wù)承諾。聯(lián)系本單位實際，對作風(fēng)、監(jiān)督、收費等方面作出服務(wù)承諾。3、對本單位或部門職權(quán)內(nèi)的審批、核準(zhǔn)、報備、登記等服