倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)三篇

1、倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)三篇篇一：倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快！ 回望過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)從四月份以來(lái)的變化真的很大，應(yīng)該好好總 結(jié)，找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉(cāng)庫(kù)在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn) 和方法，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。一、我們的成長(zhǎng)，我們的成果。1. 材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋 棄了毫無(wú)規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什 么物料，備多少庫(kù)存量的壞習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和 生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)已做好了常備 物料計(jì)劃表，詳細(xì)注明了物料名稱(chēng)，型號(hào)，規(guī)格，備料的最 低數(shù)量及數(shù)量。減輕了

2、采購(gòu)部的工作壓力，倉(cāng)庫(kù)的缺料情況得到了很大 的改善，同時(shí)降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少資金占用。2. 材料入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫(kù)程序 對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真核實(shí)型號(hào)， 規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫(kù)手續(xù)這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒(méi)有按程序申購(gòu)的材料，倉(cāng)庫(kù)杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購(gòu)的發(fā)生。做的有采購(gòu)的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。3. 物料擺放及保管。倉(cāng)庫(kù)在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃， 清潔工作。物料重新按類(lèi)型，規(guī)格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保 持了倉(cāng)庫(kù)的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)

3、的位置，并且及時(shí)做好了登 記入庫(kù)手續(xù)；出庫(kù)，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做 好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫(kù)登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一二、我們待改善的地方。1. 倉(cāng)庫(kù)以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng) 的工作。2. 與各部門(mén)協(xié)調(diào)不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。3. 個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是 常要加班完成。三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過(guò)去一年工作中 的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。1. 時(shí)時(shí)刻刻做好倉(cāng)庫(kù)的 6S管理工作，保持物料

4、按分類(lèi) 擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。2. 嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易 耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工 作。3. 全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使 用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車(chē)間鋼材的使用情況。4. 注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車(chē)輛 工作。全面杜絕采購(gòu)部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(zhǎng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。5. 因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。6. 加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有

5、所改善。四、下年計(jì)劃在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階， 在此拋磚引玉， 希望能對(duì)公司的情況有所改善。1加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情 沒(méi)人跟的現(xiàn)象。2加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。3.客戶(hù)供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各 種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠材料的情況。 篇二：倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作總結(jié)20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安 全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然 一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至

6、于把工作做的更好， 我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自 始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn) 貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己 身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性 工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng) 度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料 種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況， 使得

7、我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓 我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí) 自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑，不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我 注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高， 通過(guò)觀察、 摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到 熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把 握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集

8、體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部 門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深 深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工 作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與 溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他 們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決 問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這 里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中 去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人 性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作

9、態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于 幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工 作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間 的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單， 用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、 條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù) 工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，

10、防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手 續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利 益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、 廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相 關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記 錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯 報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料; 未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自 我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

11、及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反 思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理， 不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作 現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編 碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn) 品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、 人盡其才的作用。第三，定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的 物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú) 誤，做好進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù) 存數(shù)量，

12、對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。一是為各部門(mén)提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖 單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建 議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理；對(duì) 庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表 的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各 種基本的安全知識(shí)和技能， 對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于

13、未然C 每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。 合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的 損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢， 清理出倉(cāng)庫(kù)。工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2, 庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié) 合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制 在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)

14、存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算 鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管 理、效率要效益。7,增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng) 腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但 更多的是對(duì)公司心存感激。 在新的一年里，我將立足本部門(mén), 配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己 的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

15、篇三：倉(cāng)儲(chǔ)主管年終工作 總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成， 堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善， 并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)

16、行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定 期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)， 倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工 作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物 料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo) 識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太 長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率， 要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新， 對(duì)于部分

17、倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了 整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不 本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的 協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè) 個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛 接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)

18、 度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有 苦勞，沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待 檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能 得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆 滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、工作計(jì)劃1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證 車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可 以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員 調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人 員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以