亮化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、高陵涇河口提防交通橋夜景亮化工程編制 : 審核: 編制單位： 編制日期：目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度、工程項目概況該項目橋梁全長米，引橋?qū)挾?20米，主橋橋梁寬度 23 米。安裝 LED投光燈、線條燈、洗墻燈、面板燈、特制燈等照明設(shè)施 8212 套，以及 配套電纜、配管、配電箱、控制器等。建設(shè)單位：高陵區(qū)水務(wù)局設(shè)計單位：深圳麥西亞照明設(shè)計顧問有限公司施工單位：成都市華體燈具制造安裝工程有限公司監(jiān)理單位：陜西省

2、古都工程監(jiān)理公司工程造價： .45 元合同工期： 60 天 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括高陵區(qū)涇河口交通橋夜景亮化工程施工的全過程 對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管 理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理， 對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定 的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù) 測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批

3、準(zhǔn)單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程 進度計劃。 當(dāng)計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時， 應(yīng)通知承包人及時修訂工 程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量 是否達到設(shè)計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否 滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。 通過旁站、 巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得 進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主

4、持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付 憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合 格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡力控 制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。批準(zhǔn)開工之日起 60 個日歷天

5、以內(nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定： （1） GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ；（ 2）GB50204-2002 混 凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； （3）GB50289-98

6、 城市工程管線綜合規(guī) 劃規(guī)范；（ 4）GB50303-2002 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求， 我公司擬將按 監(jiān)理合同要求， 委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：根據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師 1 名，現(xiàn)場監(jiān)理人員 2 名。根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進展情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行適時適當(dāng)調(diào)整。工程施工主要監(jiān)理人員一覽表：姓名職務(wù)田寶藏總監(jiān)安超監(jiān)理工程師巨立監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則

7、，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān) 理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量

8、檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣 工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施

9、情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進行 平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢 查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工 作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工

10、序的施工質(zhì)量，看 是否按操作規(guī)程施工， 是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求， 發(fā)現(xiàn)問題， 馬上 進行處理或報告監(jiān)理工程師處理， 對某些工序和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工 作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及 時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真 實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資控制的基本程序）：（一）監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是指示現(xiàn)場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應(yīng)遵循的基本步驟。2、基本程序本

11、程序是從監(jiān)理接受建設(shè)單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán) 節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖 1。（二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技 術(shù)文件為依據(jù)， 編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則， 督促承包單位全面實現(xiàn)工程 項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配

12、件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認(rèn)定， 不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進場報 驗單、主要工程設(shè)備進場報驗單，確認(rèn)合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A 、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格 證或質(zhì)量保證書；B 、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家 實地考察， 審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、 適用性， 以確定供貨 單位。5）所有設(shè)備

13、，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。7、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。 同時， 審查承包單位填寫的驗收申請表， 并附上有 關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承 包單位申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理 人員和承包單位對工程進行初檢， 逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及 工程完成情況。如不具備驗收條件， 書面通知承包單位進行整改， 并跟蹤驗證。9、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、 質(zhì)檢站和設(shè)計單位

14、對工程質(zhì)量進行驗收檢查。 經(jīng)驗收確認(rèn)合格， 由項目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié) 報送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖見附表 212 工程原材料質(zhì)量控制流程圖見附表 3三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì) 量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內(nèi) 容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位 的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計

15、劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3 、經(jīng)審核的施工進度計劃， 由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施， 并報送建設(shè)單位4 、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 對實施情況做出記錄。2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析（3）當(dāng)施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對 存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 研究應(yīng)采取的措施。6進度控制工作流程見附表 4（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂

16、的建筑工程施工合同中所確定合同 價和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同 ， 分析合同造價構(gòu)成因素， 找出工程費用最易突破的部分， 明確投資控制的要點。3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2工程造價控制總程序見附表 5十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約， 監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工， 是監(jiān)理 工作的原則。 三個階段。A 、施工準(zhǔn)備階段：審

17、查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。B 、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C 、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四個手段A 、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材 料及混合料與批準(zhǔn)是否符合； 檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。B 、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符 合要求的要進行整改或返工。C 、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、

18、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機 抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。D 、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。 用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點21 審批工作程序22 審查內(nèi)容23 進度計劃的檢查和調(diào)整24 周進度計劃量25 月工程進度報告26 進度計劃調(diào)整27 進度計劃的延期2 1 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。 （3）對有問題部分進行分析。 （4）批準(zhǔn)承包人的工程進度 計劃，或提出修改補充意見，要求承

19、包人補報。2 2 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機 的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對人員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的 時間、空間。5）人員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。 （ 6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排2 3 進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分 月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包 人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃， 報項目工程

20、師審查、 批準(zhǔn)，以達到日保月、 月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。2 4 周進度計劃量項目工程師應(yīng)記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（ 1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照；（ 2）當(dāng)周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（ 3）當(dāng)周施工停滯的人力、機械數(shù)量 及其原因； （4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； （5）當(dāng)周發(fā) 生的影響工程進度的特殊事件或原因； （6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響； （7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專 業(yè)工程師。2 5 月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合

21、同段 計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額 的累計曲線；（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及 今后采取的措施；（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2 6 進度計劃調(diào)整當(dāng)實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人 對施工進度計劃的實施， 當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢， 將不能按照進 度計劃預(yù)定的竣工日期完工時， 應(yīng)要求承包人采取措施， 以趕上工程進度計劃 中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。 其中因采取加快工程進度措施的施工費用應(yīng)由承包 人自負(fù)。若承包人拒

22、絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進 度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價， 必要時應(yīng)向業(yè)主 提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2 7 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素， 使工程進度延誤并獲批準(zhǔn)延期后， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點31 工程量清單的管理 ；32 工程量清單的變動 ；33 計量原則34 工程計量的方法35 工程計量程序31 工程量清單的

23、管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的 工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的 情況下由承包人測量完成。 凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、 面 積和體積，都不予計量；3 2 工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量 或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。 （ 2）按合同文件規(guī)定的方法計 量；（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目， 未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可， 不予計量； （4） 按合同文件及施工圖紙的規(guī)定， 測算出每一個支付項目的總

24、額， 作為控制計算 的紅線， 設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)， 應(yīng)隨時修改計量紅線， 各計量累計額不得超過計 量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理 工程師予以審查，符合要求時給予計量（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢 驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有 關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計 量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量 時，一并處理。4、信息（資料）管理要點41 監(jiān)理記錄42

25、 監(jiān)理月報43 其他記錄44 監(jiān)理管理用表45 監(jiān)資料歸檔4 1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記 錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記， 記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的 口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問 題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質(zhì)量狀 況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作 出詳細(xì)說明，文字力求簡單。 說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進度、工程質(zhì) 量的主要原因及今后改進的建議。 主要工程細(xì)目進度。 列出承包人現(xiàn)場的機具、設(shè)備、人員、試驗細(xì)目。43 其他記錄 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人 數(shù)、工作安排； 對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見； 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。44 監(jiān)理管理用表 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式（ GB50319-2000）45 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1） 工程項目監(jiān)理合同；（ 2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃 ；（ 3） 監(jiān)理日記；（4） 監(jiān)理月報；（ 5） 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件 ；（ 6） 監(jiān)理備忘錄； （7） 監(jiān)理聯(lián)系單 ；（ 8） 工程停工