工作計劃配件保管工作計劃

1、配件保管工作計劃配件保管工作計劃XX年設(shè)備科管理工作計劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)XX年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出 XX年設(shè)備管理工作計劃。一、工作思路XX年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化 制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大 管理經(jīng)濟效益。”二、具體工作目標(biāo)（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失 修。（5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維

2、修。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制 度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況， 制定設(shè)備的維修 保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作， 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢查表 做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況， 督促采購部對主要緊 缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況， 確保

3、主要配件隨 用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 并作技術(shù)上 的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理 協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時 作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做 好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的 設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上， 每月要加強 對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更 好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行

4、審核、完 善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔 優(yōu)秀人員 參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程 中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培 訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng) 一填寫，規(guī)

5、范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。附1:xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表附2:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表配件保管工作計劃（二）第一個月工作計劃根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭有計劃地進(jìn)行， 確保生 產(chǎn)設(shè)備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完 成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實達(dá)到規(guī)范管 理。輔助學(xué)習(xí)備品配件，修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組 織設(shè)備管理相關(guān)活動，以提高員工對設(shè)備管理的積極性。 第一個月設(shè) 備工作計劃安排如下：1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常 巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日報、維修工作力度。2、完善設(shè)備日報，利用日報統(tǒng)

6、計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的 庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作， 并逐漸做到有預(yù)見性 地提出檢修計劃。3、檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工 段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo)，做好檢修、 使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作， 加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作 出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)

7、備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。5、注意了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計劃應(yīng)用。6、重點關(guān)注一樓機包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位 實行。7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃，爭取 4月前在外 圍崗位舉行以觀察效果。8試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模 范的推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力 度。9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報，結(jié)合崗位操作工 和維修人員意見，編寫一樓機包設(shè)備

8、常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，注意積累平時工作中的重點、難 點，不懂就問，不能不懂裝懂?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批 評，對將要面臨的工作有預(yù)見性，加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效 率，做到完成工作步步匯報。高俊劍XX年3月21日配件保管工作計劃（三）山西神通汽車銷售服務(wù)有限公司仝仲貴年月日1配件保管工作計劃（四）完善管理提升服務(wù)促進(jìn)效益XX年度東昌中環(huán)配件部工作總結(jié) XX年度工作計劃XX年領(lǐng)導(dǎo)和各 兄弟部門的關(guān)心和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業(yè)績有所增 加，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時， 較好的完成了全年的各項 任務(wù)，為XX年劃上了一個較圓滿的句號。一、

9、XX年工作總結(jié)（一）各崗位管理的完善及成效1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設(shè)置、職能分配及崗位職責(zé) 經(jīng)過配件銷售中心近兩年的運作實踐和 XX年輔以不斷完善的制度化 管理，使材料管理各板塊（供應(yīng)商管理、計劃管理、采購管理、銷售 管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操 作方式如下： 、建立配件銷售中心崗位職能分配表，并逐步按照分配表開始執(zhí)行； 、針對各崗位設(shè)定有較強可行性的配件銷售中心崗位職責(zé) ，并 逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行， 對于不 能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調(diào)解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。（由于崗位工作量及人員配備問題，部分崗位

10、職責(zé)本年度未嚴(yán)格執(zhí)行 到位，均以滿足正常運轉(zhuǎn)為主要方向，但作為銷售中心發(fā)展壯大的基 礎(chǔ)，下年度在綜合管理方面將作為工作重點來抓） 、廠部生產(chǎn)經(jīng)營科規(guī)范化考核的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工 作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規(guī)范參 照。2、供應(yīng)商管理在xx年度供應(yīng)商小組操作模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，建章立制。以供應(yīng)商管理小組章程為基準(zhǔn)，對以下操作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化： 、供應(yīng)商選擇流程； 、合同管理； 、新品試用； 、供應(yīng)商評定；這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程均在實際工作中予以落實， 對供應(yīng)商管理起輔 助和指導(dǎo)作用，并納入廠生產(chǎn)經(jīng)營科規(guī)范化考核。在XX年度完成對供應(yīng)商的選擇、調(diào)整與供貨渠

11、道的級別升級基礎(chǔ)上，XX年度分別在以下配件項目進(jìn)行了進(jìn)一步的渠道升級：與此同時，XX年集中采購比例較上年度又有相應(yīng)提高，原因如下：a、供應(yīng)商管理渠道不斷升級，增加優(yōu)勢配件所占比例；b、銷售量的增加，帶動優(yōu)勢配件的采購數(shù)量和比例；從中心庫數(shù)據(jù)分析可以看出3、計劃管理除了延續(xù)XX年度操作的優(yōu)良模式，XX年在以下方面的管理進(jìn)行深化： 、總、分庫均設(shè)定最高、最低庫存，并制定相應(yīng)分析表格（采購計 劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng) 計報表）。嚴(yán)格按照設(shè)定數(shù)據(jù)執(zhí)行采購和對分廠進(jìn)行主動配送，提高 配件周轉(zhuǎn)率并避免呆滯物資的產(chǎn)生； 、開始嘗試對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監(jiān)控（在

12、具體操 作中以采購訂單或銷售訂單“執(zhí)行”的模式），確保對庫存結(jié)構(gòu)變動 的監(jiān)控； 、為滿足供應(yīng)及時性，提高采購及調(diào)撥效率，由廠生產(chǎn)經(jīng)營科出臺關(guān)于材料采購計劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定，使計劃崗位能夠初步對采 購實施進(jìn)度進(jìn)行約束并監(jiān)控，但缺陷方式是在明確責(zé)任和信息傳遞及 約束的情況下，未將責(zé)任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保 采購工作在要求時間內(nèi)的滿足率，將在下年度著力落實； 、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最 低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產(chǎn)生“應(yīng)急調(diào)撥”的單據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行相應(yīng)修正； 、以規(guī)章制度形式（關(guān)于材料采購計劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定）對總 分庫之間、計劃與供應(yīng)商管理

13、和計劃與采購之間信息傳遞進(jìn)行明確規(guī) 定，使信息流能夠以統(tǒng)一的方式暢通傳遞。除了管理方面的深化，流程的規(guī)范操作，也為工作效率的提高奠定了 堅實的基礎(chǔ)，通過以下對比可以看出：4、采購管理通過xx年對采購操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，目前已經(jīng)能夠做到采購實施、入庫的及時性及準(zhǔn)確性，同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升： 、在采購入庫時間上逐步開始以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，并以量化形式執(zhí)行（采購入庫單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購 0.5小時內(nèi)完 成，正式集中采購24小時內(nèi)完成；商品入庫應(yīng)在采購入庫單制作后， 零星米購1小時內(nèi)完成，正式集中米購36小時內(nèi)完成），存在的問題 依然是未將責(zé)任完成情況納入績效

14、或通過強有力的方式確保米購工 作在要求時間內(nèi)的滿足率，將在下年度著力落實； 、隨著配件供應(yīng)量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在 采購崗位指定責(zé)任人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索 賠件管理臺帳、索賠件區(qū)域貨位管理及索賠操作流程），并嚴(yán)格執(zhí)行。5、倉儲管理 、明確并嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對于計劃、采購、銷售各崗位的規(guī)范化操作起到了很好的監(jiān)督作用，同時對于庫房的帳務(wù)相符，是一個很好的保障； 、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下 幾種方式：a、單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范 造成的帳務(wù)不符；b、出

15、入庫時依照單據(jù)顯示數(shù)目進(jìn)行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責(zé)任人；c、定期盤點加動態(tài)盤點，制定動態(tài)盤點計劃表， 按計劃表實施動態(tài)盤點；d、按照庫房區(qū)域劃定帳物責(zé)任人，增加每位保管員責(zé)任心，同時欲 實施缺失配件由責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑籩、廠部生產(chǎn)經(jīng)營科規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)； 、通過庫房發(fā)料積分考核的實施，對于增加倉庫員工積極性、提高 工作效率有積極的影響。在下一步欲進(jìn)一步完善積分考核，除了目前 已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更 加合理、完善、體現(xiàn)公平，進(jìn)一步提高員工積極性； 、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區(qū)域責(zé) 任人、庫容庫貌整改單并

16、以發(fā)料積分掛鉤的方式進(jìn)行管理； 、在生產(chǎn)經(jīng)營科的監(jiān)督指導(dǎo)下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進(jìn) 行初步整理，基本實現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；6、基礎(chǔ)工作完善 、在配件的軟件管理中，對以下方面進(jìn)行了完善：a、供應(yīng)商檔案、等級劃分、付款方式；b、客戶檔案、銷價選擇；C、商品檔案編號、名稱準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強并將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再利用，商品分類，其中集中采購配件與供應(yīng)商選擇的對應(yīng)，價格體系 集中采購部分的完善修正并通過自動生成表格進(jìn)行監(jiān)督納入管理； d、分析表格的完善并投入使用（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、 庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表），對配件管理起到很 大的

17、指導(dǎo)監(jiān)督作用； 、在生產(chǎn)經(jīng)營科的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行的配件拍照、 標(biāo)注尺寸并輸入軟 件，目前已完成大部，預(yù)計年內(nèi)能夠完成。將為配件提高出入庫的準(zhǔn) 確性和前臺操作的效率已經(jīng)管理模式的升級起到積極作用二、XX年工作計劃（）各崗位管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，達(dá)到規(guī)范化1、各管理板塊職責(zé)分明、各司其職、高效運轉(zhuǎn) 、在原有的管理框架上嚴(yán)格按照配件銷售中心崗位職能分配表 和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工 作量后給予合理的配置，避免并杜絕跨職位、越權(quán)或未按期按要求完 成工作的一切理由； 、進(jìn)一步完善和細(xì)化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對 各崗位員工的激勵作用； 、總庫搬遷后對外

18、銷售和內(nèi)部供應(yīng)新的運作模式進(jìn)行細(xì)化、可行的規(guī)劃并實施；、以廠部生產(chǎn)經(jīng)營科規(guī)范化考核的為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善提咼，每月均有增長和提咼，力求無缺陷。2、供應(yīng)商管理 、供應(yīng)商管理逐步的開始變被動為主動， 由原有的被動詢價對比轉(zhuǎn) 變?yōu)榉e極主動、定期、有計劃性的了解市場行情，不斷發(fā)掘優(yōu)勢渠道； 、xx年度在供應(yīng)商工作方面幾乎無較大的項目和舉動，但通過采購及銷售反饋信息，我廠部分配件仍不具備價格優(yōu)勢或有一定下浮空間，擬在xx年度起對以下供應(yīng)渠道分階段分批次進(jìn)行進(jìn)一步篩選： 、完善新品試用的操作、在供應(yīng)商管理中不斷加強技術(shù)內(nèi)涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導(dǎo)性。3、計劃管理在xx年管理模式的基礎(chǔ)上，

19、擬在以下方面的管理進(jìn)行深化： 、能夠獨立承當(dāng)總、分庫均最高、最低庫存設(shè)定、修正，并嚴(yán)格按 照相應(yīng)分析表格（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況 表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表）執(zhí)行采購和對分廠進(jìn)行主動配送； 、實施對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監(jiān)控（在人員配置和 時間銜接允許的情況下），確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控； 、對銷售或分庫調(diào)撥所需采購信息，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于材料采購計劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定在時間方面對采購崗位的約束，在xx年已經(jīng)明確責(zé)任前提下，未將責(zé)任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保 采購工作在要求時間內(nèi)的滿足率； 、加強分析工作的實行，并將分析工作規(guī)范化、制度化，并納入考核，主要

20、有如下分析：a、呆滯物資的分析及置換；b、零星采購、銷售訂單分析；c、分庫緊急調(diào)撥數(shù)據(jù)的分析； 、基礎(chǔ)檔案的更新維護(hù)工作能夠符合規(guī)范化要求：a、商品檔案編號、型號的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；b、新增商品標(biāo)注尺寸后照片即時輸入；c、價格系統(tǒng)的即時更新； 、庫房貨位的設(shè)定、監(jiān)控； 、進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)率，預(yù)期目標(biāo) xx年庫存周轉(zhuǎn)率為5.5。4、采購管理在采購入庫時間上以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行，并以量化形 式執(zhí)行（采購入庫單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購0.5小時內(nèi)完成, 正式集中采購24小時內(nèi)完成；商品入庫應(yīng)在采購入庫單制作后，零 星采購1小時內(nèi)完成，正式集中采購36小時內(nèi)完成），將責(zé)任完成情 況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內(nèi)的滿足 率。6、倉儲管理 、進(jìn)一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行配件出 入庫流程； 、通過制度約束出入流程的基礎(chǔ)上，對庫房帳物相符實行缺失部分責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑_保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上； 、進(jìn)一步完善積分