機(jī)電總承包管理策劃

1、機(jī)電總承包管理策劃一、工程概況1工程名稱* * 工程2地理位置地處成都市*3建設(shè)單位*投資有限公司4設(shè)計(jì)單位四川省建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位*監(jiān)理有限公司6施工總包*建筑有限公司7建筑功能商場、寫字樓、住宅樓8合同工期2010-20139合同質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)10合同承包范圍機(jī)電設(shè)備安裝工程成都*工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及 設(shè)備用房，地下二、三層為車庫及設(shè)備房，地下三層部分為人防地下室），裙 樓A0為商業(yè)，上部分四個(gè)塔樓，分別為A1、A2、A3、A4, A1建筑 高度為230米、A2建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*平方米，地上總建 筑面

2、積*平方米。機(jī)電工程給排水專業(yè)包括生活給水系統(tǒng)、 熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（重力排水與壓力排水）、雨水系統(tǒng)，電氣專 業(yè)包括低壓配電、防雷接地、照明、動(dòng)力、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)動(dòng) 控制、火災(zāi)專業(yè)渡江電話、背景音樂、綜合布線、電視、汽車庫 管理、門禁、無線巡更等系統(tǒng)。2、承包范圍：1）室內(nèi)給排水工程排水系統(tǒng)（包括廢水、污水、雨水、化糞池）等排水系統(tǒng)，自室內(nèi) 排水終端完成至室外第一個(gè)工作井（含該工作井，如沉砂井、污水 井、雨水井、閥門井、化糞池）為止；給水系統(tǒng)（不含消防水系統(tǒng)）自室外第一個(gè)閥門（含該閥門井）完 成至龍頭、潔具或機(jī)電設(shè)備機(jī)組等用水終端（不含龍頭、潔具、 機(jī)電設(shè)備機(jī)組等用水終端，但需在相應(yīng)管道得末

3、端安裝可拆卸得 封堵板）O污水處理站得污水處理設(shè)備由甲方另行獨(dú)立發(fā)包，乙方完成污水 處理站得建筑工程、裝飾裝修工程以預(yù)留相應(yīng)得各水電管線預(yù)留 孔洞、預(yù)埋套管、預(yù)埋線管得預(yù)留預(yù)埋。2）電氣工程自高低壓變配電室得計(jì)量表（不含計(jì)量表）之后（注：如設(shè)計(jì)為高 壓計(jì)量表時(shí)，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點(diǎn)） 完成至照明器具、機(jī)電設(shè)備機(jī)組（不含該照明器具、用電終端機(jī) 電設(shè)備機(jī)組）；如用電終端為機(jī)電設(shè)備機(jī)組（如冷水機(jī)組、冷卻塔 機(jī)組、鍋爐機(jī)組、電梯、空調(diào)風(fēng)機(jī)/柜、空調(diào)風(fēng)口等）時(shí)，則完成 至用電終端機(jī)電設(shè)備機(jī)組控制箱/柜（不含該控制箱/柜）；如用電 終端為照明器具時(shí)，乙方完成至與照明器具之間得連接線

4、纜，并 完成相應(yīng)得開關(guān)、插座底盒得制安，同時(shí)預(yù)留與照明器具之間得 連接線纜，但開關(guān)、插座面板及照明器具則作為室內(nèi)裝修工程得 一部分由甲方另行獨(dú)立發(fā)包；自高低壓變配電室得計(jì)量表（不含計(jì)量表）之后（注：如設(shè)計(jì)為高 壓計(jì)量表時(shí)，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點(diǎn)） 至住宅、公寓（如A2、A3）建筑各住戶計(jì)量表（含計(jì)量表及相應(yīng)表 箱）部分作為永久用電工程得一部分由甲方另行獨(dú)立發(fā)包。3.發(fā)包形式：本工程由中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司 組成承包人聯(lián)合體（在本合同中統(tǒng)稱為“乙方”），聯(lián) 合體各成員均對(duì)本合同所約定得權(quán)利與義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，其 中 中國建筑一局（集團(tuán)）有限

5、公司為承包人聯(lián)合體主辦 人，廣東珠江工程總承包有限公司 為聯(lián)合體成員。4.甲方 指定分包：消防給水、通風(fēng)空調(diào)工程、熱力工程、各設(shè)備機(jī)房（設(shè)備機(jī)組）、 弱電系統(tǒng)、消防電、高低壓配電室4綜合圖得仔細(xì)分析，并對(duì)管線存在交叉現(xiàn)象得部位進(jìn)行重點(diǎn)考慮, 做到管線排列有序，層次分明。在確保設(shè)計(jì)、功能及施工符合要 求時(shí)，再將完善得綜合圖反饋到各專業(yè)施工圖紙上，確定各專業(yè) 管線得走向嚴(yán)格按綜合圖進(jìn)行布置，通過綜合圖得深化解決各專 業(yè)交叉時(shí)存在得施工難題，做到施工有序、脈絡(luò)分明，從而避免了 人工、材料得浪費(fèi)及成本得增加。三質(zhì)量管理在工程施工中，機(jī)電部以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查

6、得管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行全過程、全方位、全員得控制。在施工工程中，根據(jù)工程得實(shí)際情況與公司管理體系建立健 全項(xiàng)目管理得各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)每茖W(xué)態(tài)度與認(rèn)真得工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府得各項(xiàng)技 術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常得工程技術(shù)秩序，把 技術(shù)管理工作得重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期與提 高經(jīng)濟(jì)效益得具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制， 正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作得權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專 職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人 員得工作積極性與創(chuàng)造性。實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)與施工方案得審查制度，工程開工前，將 我公

7、司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)得單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工 程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位得施工，以及新技術(shù)新材料得使 用，項(xiàng)目部提前一周提出具體得施工方案、施工技術(shù)保證措施， 以及新技術(shù)新材料得試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審 批。5、實(shí)施嚴(yán)格得獎(jiǎng)罰制度，在施工前與施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組 織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工得詳細(xì)得 規(guī)章制度與獎(jiǎng)罰措施，尤其就是保證工程質(zhì)量得獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施 工質(zhì)量好得作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故得人員 進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度與技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖 會(huì)審與技術(shù)交底得基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位與影響工程全

8、 局得技術(shù)工作得復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得復(fù)查、 檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格得復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān) 鍵得檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格得復(fù)核。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目得工程質(zhì) 量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn) 得不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。實(shí)施 工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工得進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè) 主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)得施工順序與工序穿叉得交 接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間得協(xié)調(diào)、配合及工序交 接管理，保證施工順利進(jìn)行。 四、安全管理對(duì)于項(xiàng)目部得安全管理，公司已經(jīng)建立有效得安全生產(chǎn)管理 體系

9、。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)就是 負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人得安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程 施工安全工作，每月召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體得安全規(guī) 程與違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班 組設(shè)立兼職安全員，主要就是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人 施工得所有單位實(shí)施統(tǒng)一得計(jì)劃、組織、控制與監(jiān)督，全面履行 “管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”得機(jī)電總協(xié)調(diào)管理職責(zé)，確保質(zhì)量、 安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)機(jī)電總協(xié)調(diào)管理目標(biāo)得順利實(shí) 現(xiàn)。六. 文明施工管理我公司對(duì)派駐工程得一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管 理水平，要以嶄新得精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做 為

10、維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地 積極參與。七. 進(jìn)度管理項(xiàng)目部進(jìn)度控制得原則就是在保證質(zhì)量與安全得基礎(chǔ)上，確 保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階 段、不同專業(yè)工種分解為不同得進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理 措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程得動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路與次 關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同 施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn) 得實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)與不同工種得任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng) 調(diào)相互間得銜接配合，確定相互交接得日期，強(qiáng)化工期得嚴(yán)肅性， 保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成得質(zhì)

11、量 與時(shí)間得控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度得實(shí)現(xiàn)。我公司在多年工程項(xiàng)目施工得經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之 有效得現(xiàn)場管理體系與制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)得優(yōu) 秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好得效果，獲得業(yè)主得好評(píng) 與政府得獎(jiǎng)勵(lì)。八. 物資管理方面機(jī)電總承包項(xiàng)目材料設(shè)備采購量大，成立材料招標(biāo)采購與談判小 組，每次談判，由組長組織小組成員商討對(duì)策談判技巧，打好時(shí)間 差，采取多家、多輪談判擁拖延戰(zhàn)術(shù)等手段將價(jià)格引向合理點(diǎn)。對(duì)采購量大得物質(zhì)，由公司進(jìn)行集中采購，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降 低成本。嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點(diǎn)，根 據(jù)施工進(jìn)度情況，合理分批安排材料進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度，科學(xué)、 合理使用資金，嚴(yán)格控制成本。九. 商務(wù)管理方面加強(qiáng)與業(yè)主及其顧問單位得溝通，做好開源。加強(qiáng)與業(yè)主高層對(duì) 接，營造開源得環(huán)境。吃透合同，對(duì)合同得清單與技術(shù)條款都要了 解得非常透徹，熟悉規(guī)范，與業(yè)主、顧問建立良好得互信關(guān)系，要 有堅(jiān)忍不拔得精神，不放過任何機(jī)會(huì)，注