我對民營企業(yè)管理模式的探索 畢業(yè)論文

1、 畢業(yè)設計（論文）課程名稱 ：我對民營企業(yè)管理模式的探索 學生姓名 ： * * * 專 業(yè)： * 學 號： * 指導老師： * 2011年4月18日我對民營企業(yè)管理模式的探索 【論文摘要】：企業(yè)本質上是一個能力結合體，企業(yè)之間的競爭從表面上看是產品價格與性能的競爭，但從本質上看則是造就這種獨特的產品價格與性能的企業(yè)核心競爭力的競爭。企業(yè)擁有的核心競爭力一般分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。現(xiàn)代企業(yè)要積極構建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架。【關鍵詞】：民營企業(yè)；管理模式；應用前景 1、緒論我國加入wto后,民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)

2、具有幾大優(yōu)勢,國家將更多鼓勵它發(fā)展,社會地位不斷提高;民營企業(yè)在管理上有更多相對自由;民營企業(yè)的機制靈活,具有制造成本的相對優(yōu)勢，民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經驗。在新經濟形勢下,企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯(lián)合起來使得企業(yè)面臨一個非常困難的經營與管理的局面。平衡利益相關者相互沖突的利益要求是利益相關者管理的一項主要管理功能和目標,設計高效的管理模式是我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 中國民營企業(yè)管理模式特點:民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè),而民營經濟廣義來說是各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱,狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè)

3、。 同時,在新經濟環(huán)境下,我國民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期太短。據統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命都比較短。而造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、管理者的素質跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式沒有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時地調整。因此,民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關心的重大問題之一，也是本文的研究內容。2民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀2.1目前我國的民營企業(yè)有些進行了企業(yè)改制，建立起了現(xiàn)代企業(yè)的制度。像股份有限公司、有限責任公司等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經濟發(fā)展的要求。但就當前來看，我國民營企業(yè)產權主體封閉、產權結構單一。由于業(yè)主擔心影響其在企業(yè)

4、中的控股地位，導致企業(yè)產權仍相對集中在少數創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產、收入同企業(yè)財產之間沒有實質性界限。這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴重的阻礙。2.2民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相差還是很遠。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經理或其他主要領導職務，這都導致企業(yè)的法人治理機制流于形式。家族成員掌握著企業(yè)的所有權、控制權、經營權。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉移企業(yè)財產。這些現(xiàn)象既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現(xiàn)代企

5、業(yè)制度的發(fā)展。2.3民營企業(yè)內部的組織結構很簡單，就是以血緣、親情關系為依托，憑經驗來管理企業(yè)。管理缺乏全面的制度化、標準化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執(zhí)法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。我國民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象嚴重和民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴重、人才培養(yǎng)機制不健全有著很大的關系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現(xiàn)他們的才能，員工個人抱負難以施展。同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能

6、力和績效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。2.4民營企業(yè)經過多年的發(fā)展,應該說企業(yè)已經度過生存期。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)應該根據企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況,不斷地調整管理模式,以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。很多民營企業(yè)在經歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒有根據企業(yè)的進一步發(fā)展戰(zhàn)略,及時調整組織結構以及管理模式,這種不及時調整是造成了民營企業(yè)壽命短的主要原因。 3對我國民營企業(yè)管理的建議我國民營企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,可以從以下幾個方面著手：3.1建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，推進管理制度的創(chuàng)新。要按照現(xiàn)代公司治理的要求建立股東會、董事會，使得企業(yè)的管理層、經營層得職責清晰，各個機構都能發(fā)揮出自己的作用。推進管

7、理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化和規(guī)范化，建立“適應者生存”的管理制度。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理更加科學。3.2 建立完善的人才機制，進行情感管理。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念。大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才；在人才選拔上，應積極采用公開考試考評等競爭方式，堅決杜絕任人唯親現(xiàn)象；在人才使用上，多給員工舞臺以實現(xiàn)他們的價值和抱負，并根據員工的成績給出相應的薪酬待遇?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感

8、情投資，塑造企業(yè)文化。要關心員工、愛護員工、激勵員工，以情感調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要給員工一種歸屬感，構建企業(yè)和諧的氛圍，進而實現(xiàn)企業(yè)效益增長。3.3民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須實行所有權和控制權的分離，向社會公開招聘高素質的職業(yè)經理管理企業(yè)。改革家族式管理的經營模式，使我國民營企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經驗管理轉變到科學管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經過嚴格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經理。企業(yè)應通過各種渠道提高經營者素質，做到合理集權與分權，既要避免因分權不夠而失去關鍵員工和企業(yè)活力，又要避免因授權不當而導致管理失控。強化科學管理的觀念

9、及作用，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產品趨于多樣化以及信息技術的普及，對企業(yè)組織結構的調整提出了更高的要求。調整企業(yè)組織機構，應遵循因事設職、因職設人、人事相符、權責相當的基本原則。3.4 中國民營企業(yè)當前最大的落后并非技術上的落后，而是經營管理上的落后，與西方發(fā)達國家的差距也不是經濟發(fā)展的差距，而是觀念上的差距。優(yōu)秀企業(yè)首先需要的就是不斷創(chuàng)新的思想觀念。企業(yè)應該認識到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作，是時刻需要進行創(chuàng)新的。中國民營企業(yè)應該在管理觀念上培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，同時認識到全球化不是企業(yè)的最終目標，而是實現(xiàn)目標的途徑。中國民營企業(yè)追求的不是國際化本身，而是通過國際化來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)管理模式展望4.1展望民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是其活力和經營的靈活性。民營公司在爭取產業(yè)轉型，如向重工業(yè)、能源型產業(yè)的挺進遭遇到全面狙擊。中國民營企業(yè)的發(fā)展前景不可限量。但就目前而言，不管是從資本規(guī)模意義上來說，還是從技術與市場的角度來看，民營經濟的力量還非常弱小。從民營資本在土地、資金等資源的獲取上付出更大成本等種種現(xiàn)象表明，民營企業(yè)在市場競爭中，仍處于不利地位。經過十多年發(fā)展，中國民營經濟已經走出了創(chuàng)業(yè)期，進入了非常重要的轉型期，民營經濟的角色越來越重要，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，國家也正逐