技改項目管理辦法

1、技改項目管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)改造項目（簡稱技改項目）管理，規(guī)范 技改項目的立項、方案論證、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、竣工驗收管理， 特制定本管理辦法。第二條 技改項目包括生產(chǎn)企業(yè)（不含試產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期企業(yè)） 的工藝流程、設(shè)備更新、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防 治設(shè)施、節(jié)能等項目。第三條本辦法適用控股集團(tuán)所屬全資和控股企業(yè)。第四條 集團(tuán)公司技改項目實行“集中審批、分級管理”的原 則。做到技改方案嚴(yán)謹(jǐn)、論證科學(xué)、程序到位、實施高效。第五條 建立健全技改項目管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。企業(yè)要成立技改項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)技改規(guī)劃立項、 方案的擬定、預(yù)算編制、方案論證、項目

2、實施、竣工驗收。其中控股 企業(yè)技改規(guī)劃立項、技改方案和預(yù)算，按授權(quán)規(guī)定報董事會審批。集團(tuán)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)技改項目的技術(shù)管理，集團(tuán)公司財務(wù) 處負(fù)責(zé)技改項目的資金管理。第六條 技改工程管理程序。企業(yè)技改項目規(guī)劃立項，擬定方案, 組織考察，方案論證，編制預(yù)算，向董事會、集團(tuán)公司申報技改項目， 集團(tuán)公司審查批復(fù)，實施技改工程，竣工驗收，結(jié)算報集團(tuán)備案審查。第七條 依據(jù)國家、省、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)， 以及當(dāng)前影響生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能等因素，編制年度技改 規(guī)劃,并納入企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。技改項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備目錄、安全、環(huán)保、健康、 節(jié)

3、能等政策。第二章技改項目方案第八條 企業(yè)應(yīng)擬定技改項目方案。內(nèi)容包括：基本情況、技改 必要性和可行性、技改目標(biāo)、實施條件、投資預(yù)算及資金來源、主要 設(shè)備及材料、進(jìn)度安排等。簡單的設(shè)備更新項目，方案應(yīng)包括當(dāng)前設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀、技 改必要性、更新設(shè)備性能、技術(shù)要求、投資預(yù)算及資金來源、進(jìn)度安 排。技改項目方案的設(shè)備選型應(yīng)堅持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合 理的原則，符合國家和省節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄、高能耗落 后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄等節(jié)能政策。政策規(guī)定由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計的技改工程，企業(yè)必須聘請 有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。第九條 企業(yè)要及時組織技改方案論證，形成技術(shù)論證意見，參 與論證

4、人員簽字確認(rèn)。企業(yè)不具備條件時，應(yīng)當(dāng)邀請外部專家參與論 證或委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，形成論證意見。第十條全資企業(yè)技改項目必須經(jīng)集團(tuán)公司審核批復(fù)后組織實 施。控股企業(yè)技改項目必須經(jīng)董事會同意， 并向集團(tuán)申報批復(fù)后組織 實施。政策規(guī)定應(yīng)由政府主管部門批準(zhǔn)的技改項目，及時向有管轄權(quán)的政府主管部門申請論證，并獲得批準(zhǔn)文件。第十一條 企業(yè)向集團(tuán)提交技改項目的請示，應(yīng)附有技改項目方 案、企業(yè)論證意見（含參與論證人員的簽字）、董事會批準(zhǔn)意見或政 府主管部門的批復(fù)文件。第十二條集團(tuán)公司有關(guān)主管部門應(yīng)及時對技改項目請示進(jìn)行 審查和批復(fù)。第三章技改項目實施與監(jiān)管第十三條 企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司的批復(fù)意見，制定技改項目

5、實施計 劃。計劃內(nèi)容包括：施工設(shè)計文件，圖紙，人員組織方案，資金使 用計劃，時間進(jìn)度安排，設(shè)備及材料計劃，安全措施，質(zhì)量監(jiān)督管理 措施，施工資料管理等。第十四條 企業(yè)技改資金按照集團(tuán)公司財務(wù)有關(guān)制度嚴(yán)格管理。涉及政府專項資金的技改項目，企業(yè)必須按照國家有關(guān)政策， 項目資金建立專戶進(jìn)行管理，?？顚Ｓ茫Y金的使用須設(shè)立單獨(dú)的賬 簿進(jìn)行核算。第十五條政策規(guī)定必須實行招投標(biāo)的技改項目，應(yīng)采用招投標(biāo) 形式選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。第十六條設(shè)備采購按照江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司 設(shè)備采購實施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。第十七條企業(yè)應(yīng)制定技改項目質(zhì)量監(jiān)督驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十八條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技改項目工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安

6、全、資金使 用等管理，并完善相關(guān)記錄和報表。集團(tuán)公司重點(diǎn)技改項目實行月報制度和不定期的現(xiàn)場監(jiān)督檢查 制度。第十九條 技改項目投入運(yùn)行前，企業(yè)應(yīng) 對照設(shè)計文件、技改工 程實施計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行初步驗收，存在問題提出整改措施, 并完善有關(guān)記錄。第四章竣工驗收第二十條竣工驗收程序包括初步驗收整改措施到位、施工隊伍 提交竣工驗收申請、企業(yè)組織竣工驗收。集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目的竣工驗收程序包括企業(yè)提交申請、集 團(tuán)組織竣工驗收和工程造價結(jié)算審核。第二十一條竣工驗收應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)和監(jiān)督管理職能人員， 企業(yè)二級單位領(lǐng)導(dǎo)和使用、維護(hù)人員參加，并建立驗收記錄。第二十二條竣工驗收內(nèi)容包括工程運(yùn)行情況、技術(shù)資料、施工 記錄、質(zhì)量監(jiān)督記錄、工程決算資料等。特種設(shè)備按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例要求，請