2018年煙草局年度工作計(jì)劃

1、2018 年煙草局年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出 安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多 不同種類， 它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分， 而且有范圍大小之別。以下是小編整理的 2018 年煙草局年度工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀！ 為了繼續(xù)鞏固勝利果實(shí)，我們還需精心準(zhǔn)備、把握環(huán)節(jié)、全 面提高，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府 和市局的工作中心，以“兩個(gè)至上”為指導(dǎo)，以“打網(wǎng)、破 網(wǎng)”為重點(diǎn)，以狠抓規(guī)范為保障，以提高素質(zhì)為目標(biāo)，以教 育訓(xùn)練為基礎(chǔ)， 以強(qiáng)化考核為手段， 全面推進(jìn)“卷煙上水平” 在共建和諧煙

2、草中求發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必須不懈 努力繼續(xù)拼搏，用勇往直前的精神創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。2018 年煙草局年度工作計(jì)劃范文在 2018 年里，1、確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成 2018 年將指標(biāo)任務(wù)分解到月， 通過宣傳引導(dǎo)， 積極培育，繼續(xù)全力協(xié)助中轉(zhuǎn)站的運(yùn)行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿 完成。突出服務(wù)，推進(jìn)“卷煙上水平” ，繼續(xù)把銷量增長(zhǎng)作 為銷售工作第一任務(wù)來抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)公司全員思想，提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量， 充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷量增長(zhǎng)尤其是省產(chǎn)一二類卷煙的銷售增長(zhǎng)。把培育“ 532”、“ 461”重點(diǎn)品牌作為首要任務(wù)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行

3、指標(biāo)有較大增長(zhǎng)零售戶入網(wǎng)率和電話訂貨率均達(dá)到了100%;電子結(jié)算成功率已達(dá)到 99%以上，力爭(zhēng)達(dá)到 100%;電話訂貨成功率已達(dá)到 97%，爭(zhēng)取達(dá)到 98%以上 ; 零售客戶滿意度已達(dá)到 98%以上，爭(zhēng)取達(dá)到 100%;客戶投訴為零 ;訂單滿足率、 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率要有 較大幅度提升。3、建立工商協(xié)同機(jī)制，積極開展協(xié)同營銷按照國家局“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的要求，積極培育品牌，引導(dǎo)消費(fèi)。通過建立工商協(xié)同機(jī)制，協(xié)同培育品 牌，協(xié)同信息交流，協(xié)同需求預(yù)測(cè)，積極開展工商協(xié)同營銷 工作。進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高公司對(duì)本地市場(chǎng)的全 面把握能力 ; 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，深入開展?fàn)I銷人員崗位練 兵、技能比武活

4、動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶 的能力。4、搞好零售客戶終端服務(wù)繼續(xù)搞好零售客戶終端服務(wù)工作，按照市局網(wǎng)建工作要求，通過召開零售戶培訓(xùn)會(huì)、懇談會(huì)，使零售戶對(duì)我局的有 關(guān)政策法規(guī)有一定的了解，對(duì)貨源分配政策更加理解，對(duì)我 們的工作更加支持配合，建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同 發(fā)展”的新型客我關(guān)系。專賣管理是煙草行業(yè)最大的政策優(yōu)勢(shì)，也是煙草行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證， 為企業(yè)經(jīng)營起著保駕護(hù)航的作用， 因此， 繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。專賣管理 繼續(xù)以打假、打私作為重點(diǎn)，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，把打網(wǎng)、破網(wǎng)”工作進(jìn)行到底，營造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境。1、繼續(xù)做好打假破網(wǎng)工作雖然我局在

5、市局的大力指導(dǎo)下，打假破網(wǎng)成效顯著，但是要更加保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，深入摸排線索，對(duì)納入 視線的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步經(jīng)營，條件成熟時(shí)力爭(zhēng)再次破 網(wǎng)。2、做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作充分利用現(xiàn)有專賣力量，對(duì)營銷工作的全過程進(jìn)行監(jiān)管，利用市局七大模塊進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控。認(rèn)真落實(shí)省、市局制定的煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 ，履行內(nèi)部監(jiān)管職 責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管。實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，誰管理誰負(fù)責(zé)， 每月按時(shí)組卷，進(jìn)一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。3、加強(qiáng)日常管理加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的日常管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率和持證f It步經(jīng)營率。每月對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行巡查， 確保市場(chǎng)凈化率達(dá)到 95%以上，零售戶亮證經(jīng)營率達(dá)到 100

6、%。落實(shí)聯(lián)合打假工作機(jī)制，對(duì)賓館、飯店、名煙名酒、娛樂場(chǎng)所重點(diǎn)檢查，搜集線索， 堅(jiān)持抓大不放小，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序。做好內(nèi)勤工作，完善各種手續(xù)，注重痕跡化管理。公正執(zhí)法、公平辦案、認(rèn)真 組卷，罰沒款堅(jiān)持罰繳分離，罰沒物品專人保管，兩把鎖兩 人保管，出入庫手續(xù)齊全。嚴(yán)把零售許可證的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格 辦證程序，落實(shí)好許可證的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣人員的教 育培訓(xùn)工作，組織專賣人員開展煙草專賣法 、行政許可 法、文明執(zhí)法行為規(guī)范等法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)再教育，使 大家牢固樹立文明執(zhí)法、依法辦案的思想觀念，不斷提高執(zhí) 法水平。持續(xù)貫徹 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手，全力

7、完善、推行“6s ”現(xiàn)場(chǎng)管 理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣， 營造安全、 整潔的辦公環(huán)境。使企業(yè)辦公、 信息、財(cái)務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化 ; 規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用 ; 抓好安全管理，繼 續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全 原則，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識(shí)、確保全年無任何安全 事故發(fā)生。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的發(fā)展壯大與職工隊(duì)伍的素質(zhì)息息相關(guān)，繼續(xù)抓好職工的培訓(xùn)教育，繼續(xù)開展好 思想政治工作，大力營造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終 保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的 生機(jī)和活力 ; 大力弘揚(yáng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，教 育

8、和引導(dǎo)干部職工誠實(shí)守信、平等友愛、與人為善、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度。我局繼續(xù)在嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能、抓好工作落實(shí)上下功夫。以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和 6s 管理為抓 手進(jìn)一步修訂考核辦法，嚴(yán)格考核制度，分崗位嚴(yán)肅考核， 對(duì)每個(gè)崗位員工按照崗位職責(zé)逐月百分制考核，與工資收入直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2018 年煙草局年度工作計(jì)劃范文* 年，全縣烤煙生產(chǎn)工作將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng) 業(yè)為契機(jī)， 以控制煙葉成熟度為中心， 以煙葉品種為控制度， 以突出特色煙葉生產(chǎn)為突破口，嚴(yán)格合同計(jì)劃，穩(wěn)定種植規(guī) 模，努力保持全縣烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目標(biāo)任務(wù)是：完成地區(qū)局 （分公

9、司 ）下達(dá)的指導(dǎo)性種植計(jì)劃和* 萬擔(dān)指令性收購計(jì)劃，上等煙比例達(dá)到等煙比例達(dá)到 *%以上，桔色煙比例達(dá)到*%以上; 等級(jí)合格率*%以上; 完成煙水配套工程灌溉面積* *萬畝的建設(shè)，完成大型密集型烤房建設(shè) * 棟。、烤煙工作繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、提高質(zhì)量、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！?、“嚴(yán)格控制、適度從緊”作為煙葉工作的首要任務(wù)，牢固樹立“兩個(gè) 至上”的價(jià)值觀念，嚴(yán)格堅(jiān)持計(jì)劃種植、合同收購政策，加 大科技興煙力度，確保全縣烤煙生產(chǎn)“穩(wěn)得住、控得住、提 得高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成地區(qū)局 （分公司 ）下達(dá)的指導(dǎo)性種植計(jì)劃和 * 萬擔(dān)指令性收購計(jì)劃，在布局和計(jì)劃安排上實(shí)行四 個(gè)傾斜，對(duì)

10、市場(chǎng)前景好的有兩品種實(shí)行重點(diǎn)扶持，根據(jù)煙農(nóng) 誠信度和種植面積，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行差異化管理，鼓勵(lì)、扶持種 煙大戶，抓住烤煙種植大戶實(shí)現(xiàn)土地合理流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)烤煙生 產(chǎn)規(guī)?；N植，轉(zhuǎn)變投入流向，加大烤煙生產(chǎn)專業(yè)化隊(duì)伍扶 持力度，引導(dǎo)煙農(nóng)以村或收購點(diǎn)倉為單位成立民間種煙組織， 努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)烤煙生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。、卷煙銷售嚴(yán)格按照地區(qū)局 （分公司 ）網(wǎng)建全面提升規(guī)劃的要求，努力實(shí)現(xiàn)*年卷煙銷售 * 箱，以“卷煙零售終端建設(shè)研究與應(yīng)用”課題為抓手，通過市場(chǎng)調(diào)研， 在零售終端布局、營銷服務(wù)組合兩方面著手，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 工作的全面提升，以營銷服務(wù)質(zhì)量的提升贏得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，全面完成各項(xiàng)卷煙經(jīng)營， 網(wǎng)絡(luò)建

11、設(shè)目標(biāo) ; 加大客戶經(jīng)理、 牌培育工作，投放、培育市場(chǎng)需求品牌，以滿足市場(chǎng)需求 加強(qiáng)電子結(jié)算、 網(wǎng)上配貨工作， 采取措施， 使農(nóng)村電子結(jié)算、 網(wǎng)上配貨戶數(shù)在 * 年基礎(chǔ)上力求新的突破。市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)力度，以適應(yīng)形勢(shì)下的營銷服務(wù)工作; 抓好品、搶抓今冬明春有利施工時(shí)機(jī)，在明年*月* 日前全面完成 * 年度煙水配套工程 * 個(gè)項(xiàng)目 * 畝灌溉面積的 建設(shè)。 * 年建設(shè)的 *萬畝煙水配套工程水源條件相對(duì)較差，絕大多數(shù)都是提水工程，通過招投標(biāo)確定的設(shè)計(jì)單位到各煙 區(qū)實(shí)地踏勘，已初步選定了近 * 萬畝的工程點(diǎn)，目前已上報(bào)了*.* 萬畝的可研報(bào)告。在項(xiàng)目得到及時(shí)審批的前提下， 提早進(jìn)行招投標(biāo)、施工，趕在春播

12、農(nóng)忙時(shí)節(jié)之前開挖管道溝和水池，避開青苗問題，爭(zhēng)取主動(dòng)，確保工程施工能夠正常推進(jìn); 嚴(yán)格按照烤房建設(shè)三年的規(guī)劃，* 年擬修建大型密集型烤房 * 棟，待上級(jí) * 年烤房建設(shè)實(shí)施計(jì)劃下達(dá)后， 明確縣局 （分公司 ）基建辦與煙葉站烤房建設(shè)的工作職責(zé)，將房群建設(shè)和烤煙生產(chǎn)方式、收購方式、管理模式緊密結(jié)合， 嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，本著美觀XX、節(jié)約投資的原則建設(shè)每 棟一群的烤房群，并組建烤房建設(shè)烘烤專業(yè)隊(duì)，通過技術(shù)培 訓(xùn)，具體負(fù)責(zé)烤房建設(shè)和烘烤過程中的技術(shù)指導(dǎo)。四、繼續(xù)加大對(duì)制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的打擊力度，保持對(duì)非法經(jīng)營者專賣高壓態(tài)勢(shì) ; 要認(rèn)真研究關(guān)于“深化農(nóng)村 專賣市場(chǎng)的管理與服務(wù)”等方面的課題，在我縣

13、全面專賣開 展村組化管理工作，將專賣管理工作觸角到每一個(gè)村寨，建 立行之有效專賣監(jiān)督管理模式 ; 進(jìn)一步規(guī)范零售戶的進(jìn)貨渠 道，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的控管力度，同時(shí)加大對(duì)無證經(jīng)營的取締工作 ; 強(qiáng)化案件經(jīng)營考核工作，把長(zhǎng)期打假工作與經(jīng)營案件有機(jī)結(jié)合起來，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力和辦案水平;充分協(xié)調(diào)好公安、法院、檢察院等行政職能部門之間的關(guān)系， 與臨近兄弟縣局共享專賣信息資源，開展好以堵源頭、抓主犯、破大案，打網(wǎng)絡(luò)為主線的卷煙打假工作，同時(shí)兼顧好打擊非法經(jīng)營煙葉違法犯罪活動(dòng)，以擴(kuò)大鞏固* 年我縣的卷煙打假成果 ; 強(qiáng)化專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作，深入貫徹落實(shí)國 家局、省局關(guān)于專賣內(nèi)部管理監(jiān)督的各項(xiàng)工作要求，加

14、強(qiáng)自 律，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。五、總結(jié)提高 * 年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，原則上在每個(gè)站規(guī)劃一至兩個(gè)示范點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的 探索，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織管理模式作更深入的研究實(shí)驗(yàn)， 更進(jìn)一步的推進(jìn)土地的合理流轉(zhuǎn)，促使土地的流轉(zhuǎn)向規(guī)?；?和長(zhǎng)期化發(fā)展 ; 進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械化耕作，充分利用好國家加 大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼投入的基礎(chǔ)上，增加農(nóng)機(jī)具的投入，并研究合理的投入方式，使煙草投入能夠發(fā)揮最大的作用; 加快新品種、 新技術(shù)的推廣利用，增加科技收入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極推 廣新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。六、進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)十七大的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)耐心細(xì)致地做好各類職工的思想政治工作，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)步加定大

15、局 ; 采用多種形式，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn) 強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) ; 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘 作用，做好黨建工作，搞好“三個(gè)文明”建設(shè) ; 加強(qiáng)勞動(dòng)用 工管理，規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保勞動(dòng)合同法的 貫徹執(zhí)行 ; 搞好薪酬制度改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，開辟多種渠 道，拓展宣傳陣地，搞好企業(yè)文化建設(shè)，在縣委、政府的領(lǐng) 導(dǎo)下，按照地區(qū)局 （公司 ）要求，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中，做出自身的特色和品牌，努力構(gòu)建和諧煙草，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造條件。2018 年煙草局年度工作計(jì)劃范文三1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場(chǎng)，開展市場(chǎng)調(diào)研，正確把握銷量 和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，通過對(duì)市場(chǎng)信息的收集和

16、分析，科學(xué)合理的 把握好卷煙投放節(jié)奏，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力，確保經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展 ; 繼續(xù)深化服務(wù)保障系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)做 好四大模塊的數(shù)據(jù)采集、錄入等工作，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)， 充分利用好市場(chǎng)信息資源，為卷煙銷售工作提供有力的信息 支撐，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力。2、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動(dòng)。樹立精準(zhǔn)營銷理念，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié) 作和溝通，切實(shí)提高精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場(chǎng)的不斷發(fā)展和 壯大。3、做好“ 532”和“ 461”知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)“雙低”雙十五”以及新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，努力提高品牌的市 場(chǎng)影響力

17、和接受度。4、繼續(xù)按照“六一個(gè)管理”要求，做好“標(biāo)準(zhǔn)店”的長(zhǎng)效管理，充分發(fā)揮出“標(biāo)準(zhǔn)店”的示范引領(lǐng)作用，提升零 售終端的價(jià)值 ; 認(rèn)真按照終端梯次化管理要求，加強(qiáng)零售終 端升級(jí)改造客戶、統(tǒng)一柜臺(tái)客戶以及普通客戶的日常管理和 服務(wù)，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效提高終端在品牌培育 的作用。5、要充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)部貼近市場(chǎng)，貼近客戶特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設(shè)，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作，有 效提升客戶經(jīng)營能力，提高客戶的綜合滿意度。6、繼續(xù)深入推廣運(yùn)用 135 工作法。切實(shí)要求客戶經(jīng)理按照 135 工作法的工作流程，開展客戶服務(wù)工作，真正體現(xiàn) 營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升，不斷提高工作 能

18、力，建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我 關(guān)系。7、優(yōu)化調(diào)整走訪線路，合理配置客戶經(jīng)理。對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們將增添 2 名客戶經(jīng)理， 進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍 要不斷加大培訓(xùn)力度，提高營銷人員的整體素質(zhì) ; 繼續(xù)優(yōu)化 整合送貨線路，降低物流運(yùn)行成本，提高物流配送的效率。1、要抓好打假破網(wǎng)工作。要牢固樹立“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”意識(shí)，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)全面排查線索，拓寬情報(bào)信息渠道，進(jìn)一步完善和鞏固 與公、檢、法及其它相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合打假的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā) 揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用 ; 加強(qiáng)在手案件經(jīng)營，通過對(duì)現(xiàn) 有案件的分析，梳理出有價(jià)值的線索，為打假破網(wǎng)提供準(zhǔn)確 情報(bào)

19、，擴(kuò)大打擊成果 ; 加強(qiáng)重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng) 新管理方法和措施，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)o2、要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度。加大對(duì)無證戶清理、回收店取締、外流煙打擊的力度 ; 監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等 重點(diǎn)區(qū)域，抓好違規(guī)戶、 釘子戶的轉(zhuǎn)化工作， 實(shí)施有效管理， 提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性 ; 進(jìn)一步建立完善卷煙零售 市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率 和監(jiān)管事項(xiàng)，提高監(jiān)管效果 ; 注重發(fā)揮舉報(bào)電話的作用，拓 展信息，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運(yùn)輸銷售煙草專賣品的 違法犯罪行為。3、要深化專賣隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常

20、培訓(xùn)，創(chuàng)新培 訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效 ; 進(jìn)一步加強(qiáng)新修訂的 煙草專賣法 、煙草專賣行政處罰程序和兩高司法解釋的學(xué)習(xí)貫徹 和應(yīng)用， 廣泛運(yùn)用說理式文書， 切實(shí)規(guī)范煙草行政處罰行為 深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煙草專賣文明執(zhí) 法行為規(guī)范 ，實(shí)行以群眾評(píng)議為主的外部監(jiān)督制度和以執(zhí)法督察為主的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，嚴(yán)格查處不文明執(zhí)法、不依法行政的行為; 積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷提升教育，抓好崗位技能鑒定工作，不斷提高崗位適應(yīng)能力和工作水平 ; 突出加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)建設(shè)，優(yōu) 開展“星級(jí)規(guī)范執(zhí)法基層單位”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí) 法人員履職執(zhí)行能力?；季衷O(shè)置，注重基礎(chǔ)建設(shè)，全

21、面推行中隊(duì)績(jī)效管理; 繼續(xù)4、要健全內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。 要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一著不讓地抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。要健全內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)， 在“嚴(yán)”、細(xì)”、“實(shí)”上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理監(jiān)督全員化、 制度化、長(zhǎng)效化。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和 實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)日常監(jiān)管，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢 查，提高監(jiān)管的時(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)事前、事中監(jiān)管。三要進(jìn)步完善專賣內(nèi)管工作考評(píng)體系和考核內(nèi)容，突出對(duì)內(nèi)管人 員履職情況的考核，加大對(duì)重點(diǎn)工作、日常規(guī)定動(dòng)作、問題 整改情況的考核力度，有效推動(dòng)專賣內(nèi)管工作的深入開展。1、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度，

22、將質(zhì)量管理工作作為提升我局 （分公司 ）管理水平的重要手段。要不斷加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升員工體系管理意識(shí)，牢固掌握體系文 件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求，并嚴(yán)格的貫 徹執(zhí)行 ; 要將體系建設(shè)工作與考核掛鉤，加大體系文件的執(zhí) 行力度，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行相結(jié)合。2、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理、全面落實(shí)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”程序規(guī)定，繼續(xù)監(jiān)督“兩項(xiàng)工 作”開展落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)辦事，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切 實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。3、加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費(fèi)用水平。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算，要做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理，做到?jīng)]有預(yù)算，不得支出，確保預(yù)算管理的

23、嚴(yán)肅性 突出抓好人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格控制 成本費(fèi)用支出，防止國有資產(chǎn)流失。4、要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線， 以電子黨務(wù)平臺(tái)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和“四好班子”建設(shè)，引導(dǎo)干部職工 提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養(yǎng)，培養(yǎng) 健康生活情趣和道德情操 ; 要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為關(guān)鍵， 進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，廣泛深入開展警示教育活動(dòng)，增 強(qiáng)警示教育的針對(duì)性和有效性，使每一位職工心中警鐘長(zhǎng)鳴， 達(dá)到防微杜漸、預(yù)防在先的目的。5、要充分發(fā)揮 QC小組在創(chuàng)新工作方面的積極作用，發(fā)掘潛力，激發(fā)動(dòng)力，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，不斷提升創(chuàng) 新的意識(shí)和能力，認(rèn)真做好 20xx 年創(chuàng)

24、新項(xiàng)目的總結(jié)和匯報(bào) 工作，積極研究部署和上報(bào) 20xx 年的創(chuàng)新項(xiàng)目。#p#分頁標(biāo)題#e#2018 年煙草局年度工作計(jì)劃范文四以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)，突出“規(guī)范、創(chuàng)新、 文化、幸?！?四個(gè)關(guān)鍵詞， 進(jìn)一步夯實(shí)營銷體系、 執(zhí)法體系 管理體系、監(jiān)督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打 造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng)新武煙、陽光武煙、活力武煙 和幸福武煙” 。按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀 態(tài)，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力。1、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集

25、機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)特 點(diǎn)，開展專題調(diào)研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫存、 消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集、 分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用 數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用 ; 要完善工商協(xié)同。2、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心，努力構(gòu)建“在終端著力、 靠終端發(fā)力” 的營銷新格局， 示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣 4s 終端管理，重點(diǎn)提升零售戶 綜合經(jīng)營能力，為“信息采集、消費(fèi)跟蹤、品牌培育、宣傳 促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ) () 。二是拓展目標(biāo)戶。分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè)。一是做精示范戶。在96 戶終端通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、心得交流等

26、形式，拓展提升目標(biāo)終端戶 經(jīng)營意識(shí)，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象， 形成示范片、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端 功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶。關(guān)注硬件條件相對(duì)較好的零售戶， 重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境、提升形象， 切實(shí)提升客戶整體盈利水平。3、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè)、品牌培育、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對(duì)內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案” 兩項(xiàng)活動(dòng)，提高營銷人員分析能力、溝通、引導(dǎo)能力，對(duì)外 開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn)，提升客戶 經(jīng)營能力，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要 推進(jìn)物流成本控制

27、。把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率” 流建設(shè)要求，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路，步降低物流成本費(fèi)用。堅(jiān)持立足本地，完善 “打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè)，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專 賣管理工作再上新水平。1、構(gòu)建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì)化。完善“部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內(nèi)力，探索所隊(duì) 在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。體化打假機(jī)制，形成打假合力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是2、注重多措并舉，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、 疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周

28、到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭” ，聯(lián)合工商部門“管終端” ，聯(lián)合交 通部門“堵卡口” ，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下。進(jìn)步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政 許可管理，通過網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī)，寬嚴(yán)相濟(jì)。3、突出規(guī)范經(jīng)營，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo)，著重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專銷互動(dòng)例會(huì)機(jī)制、專銷協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合 ; 完善 4：4：2 內(nèi) 管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到有案必報(bào)、有案必查、有案必問 責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用好“

29、內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)” ，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會(huì)”，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營 ; 加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應(yīng)對(duì)“武義超市”現(xiàn)象 ; 執(zhí)行好“四看、八問、五查”內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管。要充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”整治的極端重 要性，強(qiáng)化全員治理意識(shí)，切實(shí)防治反彈。堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。1、深化目標(biāo)管理。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)” 、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是 目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵

30、，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放崗位目標(biāo)管理卡” ，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度， 尤其是注重目標(biāo)的自評(píng)制度，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力，實(shí)行“每 月一小結(jié)，每季一分析，年終一評(píng)價(jià)”制度，要深度分析目 標(biāo)完成結(jié)果和過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn) 體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，進(jìn)一步健 全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對(duì)現(xiàn) 有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管

31、 控和更新維護(hù)機(jī)制，確保制度及時(shí)識(shí)別、便于查找。要開展 職責(zé)“回頭看” 。全員參與，部門把關(guān)，對(duì)現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn) 行再梳理， 重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé)， 消除職責(zé)模糊交叉地帶， 并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入。要健全工作標(biāo)準(zhǔn)。要突出以崗位對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)， 為干事有標(biāo)準(zhǔn)、 工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺(tái)”的應(yīng)用，特別 是深化“工作計(jì)劃”模塊， “工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn) 流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績(jī)效考核。 1 月，開展績(jī) 效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動(dòng)， 23 月，集中研討 論證，力爭(zhēng)一季

32、度完成定稿，績(jī)效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)， 考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對(duì)主要業(yè)績(jī)和貢 獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合，以我為主”結(jié)合班組建設(shè)， 開展“我的文件我來改” 活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上， 建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維 護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理。3、推進(jìn)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng)新動(dòng)力不夠、能力不足的問題，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍。按照“特長(zhǎng)引領(lǐng)，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動(dòng)”工作思路，兼顧專業(yè)特長(zhǎng)、年齡知識(shí)等的互補(bǔ)性，在各科室部門選拔一批能力強(qiáng)、干勁足的員工，組建一支10 15 人的創(chuàng)新工作小組，強(qiáng)培訓(xùn)，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動(dòng)骨干力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持 qc 小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì)制 度，根據(jù)條線對(duì)口原則，由創(chuàng)新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng) 新項(xiàng)目成果、 qc 成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，分享創(chuàng)新成果，拓展創(chuàng) 新思路，提升創(chuàng)新能力 ; 完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。打造“三層格 局”。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基， qc 小組活動(dòng)為塔身， 創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局，開展次“金點(diǎn)子”評(píng)比，納入星級(jí)積分。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)踐 參與的形式，扎實(shí)推進(jìn) qc 小組活動(dòng)。年底召開一次 qc