2021會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)(標(biāo)準(zhǔn)版)

1、編號(hào)：YW-SN-00142021會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)（標(biāo)準(zhǔn)版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders（工作總結(jié)）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)2021會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)（標(biāo)準(zhǔn)版）備注：寫好工作總結(jié),須勤于思索，善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實(shí)踐相結(jié) 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請(qǐng)放心

2、使用。2017會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)2017年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作, 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作 都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況z全年的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：一、順利完成的工作1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好 財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn) 確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。 完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的 繳納。3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。工作總結(jié)二、學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

3、的提升1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定z自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和 程序辦事。2、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想 和品德修養(yǎng)。3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué) 習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,用新 的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合 能力不斷得到提高。4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能 的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扌L實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。三、仍然存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存 在的不足：1、只干工作,不善

4、于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效工作總結(jié)不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方 法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究 條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較 快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。四、嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扌L實(shí)做好本職工作1、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依 據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好

5、的工作機(jī)制。2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展 的步伐。2017會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)（二）現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增 加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么,工作總結(jié)心里比較平靜”心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng) 過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的 開(kāi)始銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策 略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,我們銀行將成 為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我

6、 們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通俗的講,是把企業(yè)視同一項(xiàng) 資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣得到的價(jià)值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn) 識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，價(jià)值最大化克服和避免了 規(guī) 模最大化”、”質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；”價(jià)值最大化“也不同于 利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,也考 慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基 礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也 綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性工作總結(jié)和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國(guó) 際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上

7、達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng) 先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀,能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益 相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。蝴蝶效應(yīng)的深刻 教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種 培訓(xùn),是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而 獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn), 精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展i丿11練給我感悟最深的是 一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，T+l2!。一個(gè)人不可能完美”但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相 生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的

8、道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處 不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的”但是團(tuán)隊(duì) 可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完 成的任務(wù)。工作總結(jié)三、模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四 天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和 了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、 人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策, 再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;

9、使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、 爭(zhēng)得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！蹦M銀 行演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即 各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如 何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn)、資本工作總結(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流動(dòng)性的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相 互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo) 必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。更加深刻的領(lǐng)悟了 價(jià)值最大化是

10、銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、 效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)， 更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以 經(jīng)濟(jì)資本為核2的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心 的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,成為持續(xù) 高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的 風(fēng)險(xiǎn),而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的 賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常 進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長(zhǎng)期治理。3、戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)在模擬演練

11、中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8工作總結(jié)個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損 失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與 低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5% 他們的唯一差別 不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最 終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防 范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,在于員工的風(fēng) 險(xiǎn)控制能力,在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六 西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在管理

12、原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是 簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。以人為本是做領(lǐng) 導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想 觀念、人的情感唐緒和人的利益。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng) 導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從 而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同工作總結(jié)戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力， 而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題。2017會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè) 精神,出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及 合作方

13、的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部2017年度的工作：公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重 中之重。財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司 業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加, 每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支,財(cái)務(wù)部積 極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面 取得了一定成效。工作總結(jié)（二）財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

14、1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持 原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用 報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不 符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì) 算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī) 定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差 錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師 事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度

15、申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響， 工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一 定的成效”但卻不是很理想。第10頁(yè)工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大” 2017年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái) 越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急, 有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作, 并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門 及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠 按照

16、協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大z B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款,大大增加 了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(zhǎng)了 50%;對(duì)氏C和D三個(gè)分公司20XX年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核 算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤(rùn) 占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,第口頁(yè)工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作 態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比 如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建童建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上, 在規(guī)范財(cái)務(wù)