明確目標(biāo)、努力建立HSE管理體系開(kāi)創(chuàng)安全、環(huán)境和健康工作的新局面——前階段HSE工作總結(jié)(2)

1、精編安全管理 I SAFETY MANAGEMENTIIf編號(hào)：SM-ZD-73211明確目標(biāo)、努力建立HSE管理體系開(kāi)創(chuàng)安全、環(huán)境和健康工作的新局面前階段HSE工作總結(jié)編制:審核:時(shí)間:明確目標(biāo)、努力建立HSE管理體系開(kāi)創(chuàng)安全、環(huán)境和健康工作的新局前階段HSE工作總結(jié)（2）簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1建立健全HSE組織機(jī)構(gòu)，為 HSE體系的建立工作提供人、財(cái)、物的支持和保障1.1理清HSE

2、工作思維，有計(jì)劃、分步驟地做好HSE體系建立各階段的工作巴陵分公司在體系建立前就聘請(qǐng)新加坡NOVO咨詢公司，對(duì)體系的建立工作做了初始狀態(tài)評(píng)估、整體規(guī)劃，并制 定了HSE管理體系項(xiàng)目推進(jìn)表，成立了公司HSE管理委 員會(huì)、HSE管理辦公室，下設(shè)了 5個(gè)HSE工作組，即危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素識(shí)別及環(huán)境影響評(píng)價(jià)小組，法律、 法規(guī)識(shí)別獲取小組，文件編寫小組，溝通、宣傳、推廣綜合小組，網(wǎng)絡(luò)信息小組。公司為各工作組提供了辦公場(chǎng)所、配置了電腦等辦公用具。各組組員大都從事過(guò)IS09000 、第7頁(yè)/總7頁(yè)IS014000 以及安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作，基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè) 務(wù)能力較強(qiáng)。15個(gè)二級(jí)單位也相應(yīng)地成立了

3、以行政正職為首 的HSE管理委員會(huì)，以安環(huán)辦（科）主任（科長(zhǎng)）為首的HSE管理辦公室。全公司共成立了47個(gè)車間、裝置HSE工作小 組，20名HSE聯(lián)絡(luò)員，并制定了各管理層、各工作組的HSE 職責(zé)，為各項(xiàng)HSE工作的推進(jìn)提供了人、財(cái)、物的保障。1 . 2組織嚴(yán)密保證 HSE各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量在HSE體系的推進(jìn)過(guò)程中，公司還形成了每周HSE工作例會(huì)制度，明確要求HSE管理委員會(huì)、HSE辦公室、5個(gè)HSE工作組及15個(gè)二級(jí)單位的HSE負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議 的主要目的是：小結(jié)本周工作，布置下周工作，協(xié)調(diào)工作進(jìn) 度，解決體系建立過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。目前已編寫出了 16期公司HSE會(huì)議紀(jì)要，全面、及時(shí)

4、地反映了各單位的HSE工作情況，傳達(dá)了公司HSE工作的要求，編制了 16份 周工作計(jì)劃，不斷增強(qiáng)了各級(jí)單位 HSE工作的責(zé)任感和使命感，提高了各單位 HSE負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，使HSE 體系建立工作克服各種困難，整體進(jìn)度向前推進(jìn)。2分階段、有重點(diǎn)地加強(qiáng)HSE的宣傳、培訓(xùn)工作，營(yíng)造濃厚的HSE氛圍2 . 1注重宣傳、培訓(xùn)的功效，及時(shí)舉辦“HSE意識(shí)及技能培訓(xùn)班”在體系建立初，公司就制定了詳細(xì)的整體宣傳、培訓(xùn)方案，宣傳、推廣小組一直緊密配合各個(gè) HSE工作組，在HSE 體系建立的一、二、三階段，有側(cè)重點(diǎn)、分階段、分層次地 舉辦了 10期“ HSE意識(shí)培訓(xùn)班”、“ HSE危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別培訓(xùn)

5、班”、“ HSE程序文件編寫培訓(xùn)班”、“法律法規(guī)識(shí)別及 獲取培訓(xùn)班”等。在體系建立的第一階段， 組織公司領(lǐng)導(dǎo)層、 15個(gè)二級(jí)單位的200多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及 1800多名安 全管理員、工藝技術(shù)員、設(shè)備管理員、生產(chǎn)骨干等進(jìn)行了 HSE 意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 職工的HSE意識(shí)，規(guī)范了HSE行為，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì) HSE工作人、財(cái)、物的支持，強(qiáng)化了全員參與 HSE管理的理念。2 . 2采取靈活多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)形式，發(fā)動(dòng)全員參與HSE體系的建立工作公司在體系建立初就在已內(nèi)酰胺、尿素等6個(gè)產(chǎn)品部，3個(gè)社區(qū)的顯要處懸掛了 23條“ HSE宣傳標(biāo)語(yǔ)”。在6月“安全生產(chǎn)月”組織了以“安全

6、、健康、環(huán)境”為主題的板報(bào)競(jìng)賽，35塊內(nèi)容豐富、排版新穎的板報(bào)掀起了HSE工作的高潮。在體系建立的第三階段，公司組織了一次有5700多名職工參加的大規(guī)模全員“ HSE知識(shí)考試。”在體系的推 進(jìn)過(guò)程中，公司還建立了 HSE網(wǎng)站，編發(fā)了 2期HSE宣 傳手冊(cè)、6期公司HSE之聲（半月刊）、安全信息島 等宣傳資料，系統(tǒng)地宣傳、介紹了 HSE體系知識(shí)和工作動(dòng)態(tài)， 較好地指導(dǎo)和幫助了各二級(jí)、 三級(jí)單位開(kāi)展HSE工作。同時(shí)， 宣傳組還向公司內(nèi)部報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)以及外部新聞媒體 發(fā)稿14篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了 HSE工作的影響范圍，加速了體 系建立工作的進(jìn)程。3緊扣HSE體系工作核心，深入開(kāi)展危害及環(huán)境因素識(shí)別

7、工作。危害及環(huán)境因素識(shí)別工作是HSE體系建立工作的核心和重點(diǎn)。在 NOVO 公司專家的指導(dǎo)下，巴陵分公司危害識(shí) 別的第一階段按裝置生產(chǎn)性質(zhì)不同、地理位置不同等分片組織各二級(jí)、三級(jí)單位的危害識(shí)別負(fù)責(zé)人舉辦了6期“危害識(shí) 別、環(huán)境因素識(shí)別”培訓(xùn)，一批安全管理人員、生產(chǎn)骨干掌握了識(shí)別及評(píng)估方法，并將識(shí)別范圍覆蓋到了各基層崗位、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所中15個(gè)單位的600多個(gè)班組通過(guò)50多天的識(shí)別，共上交了 2366份危害識(shí)別表，收 集了與HSE體系相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)772條，識(shí)別出了適合公司的法律法規(guī)總清單219條，基本識(shí)別出了 身邊實(shí)際存在或潛在的危害、危險(xiǎn)源等，明顯提高了全員的 風(fēng)

8、險(xiǎn)意識(shí)，事故的發(fā)生率明顯降低。分公司危害識(shí)別組在識(shí)別的 3個(gè)階段中不斷整理、匯總了各二級(jí)、三級(jí)單位識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并要求各單位制定風(fēng)險(xiǎn) 管理措施，控制危險(xiǎn)事件的發(fā)生，按要求制定了巴陵分公 司重大危害管理方案，形成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以采取適當(dāng)?shù)?控制措施防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，改善作業(yè)環(huán)境及條件，使全員真 正感受和理解了開(kāi)展 HSE工作的實(shí)際意義。4編寫切合公司實(shí)際、可操作性強(qiáng)的HSE體系文件，進(jìn)步規(guī)范體系的建立工作HSE管理體系是一套文件化的管理制度和方法，因此，編寫體系文件旦是企業(yè) HSE管理體系十分重要的內(nèi)容， 是建立并保持HSE管理體系重要的基礎(chǔ)工作， 也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的HSE方針、評(píng)價(jià)和改進(jìn) HSE管理體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事 故預(yù)防必不可少的依據(jù)。在體系建立初，文件編寫組就從公 司機(jī)關(guān)各職能部室到各二級(jí)、三級(jí)單位收集、整理了 450條 規(guī)章制度，為編制HSE程序文件、運(yùn)行控制文件以及作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)打下了基礎(chǔ)。在新加坡 NOVO 公司的指導(dǎo)下，公司結(jié) 合HSE體系的10個(gè)要素，敲定了 24個(gè)HSE體系程序文 件，并將編寫任務(wù)合理分配到了公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理 部、機(jī)動(dòng)能源部等8個(gè)業(yè)務(wù)主管職能部門，組織了一批工作 認(rèn)真負(fù)責(zé)、文字基礎(chǔ)