橋梁施工工作總結

1、橋梁施工工作總結20xx年x月，xxxxxxxxx大橋項目部成立。半年多來，在公司領導的親切關懷和正確領導下，xxxxxxxxx大橋項目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導，緊緊圍繞生產經營中心任務卓有成效地開展了各項工作。總結如下：一、施工生產總體進展順利自5月份開工以來，xxxxxxxxx大橋項目部緊密結合該橋施工特點，積極籌備人力、物力，不斷完善和改進施工工藝方案，克服了潮汐、臺風、酷暑多雨、交通不便、兩岸施工等各種困難，迅速形成了大干快上的局面，基礎施工全面展開。項目部精心組織，合理安排，層層分解，量化細化任務目標，以“團結、務實、廉結、高效、規(guī)范”為指導思想，以“強

2、化責任管理，落實責任目標”為措施，抓住四季度大干快上的有利契機，大力開展立功競賽活動，充分調動員工生產積極性，施工生產順利展開。預計至12月底，xxxxxxxxx大橋完成施工產值超過8000萬，將超額完成公司下達的任務目標。主要形象進度為：1、大臨設施建設：完成駐地建設1項（東西兩岸）；完成4座混凝土工廠安裝并投入使用；完成西岸吹填便道540m；施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；完成4臺wd-20吊機拼裝并投入使用；完成3座移動變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實現“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。完成水中墩位平臺7個（預計）；完成梁場建設兩項（東西兩岸）。2、

3、主體工程完成西引橋276根phc管樁的插打工作；完成1.2m鉆孔樁260根；完成1.5m鉆孔樁6根（預計）；完成0#墩橋臺1座，完成承臺41個（單幅，預計），完成墩身施工6個（單幅，預計）；預制50mt梁1片（預計）。二、安全質量情況良好自開工以來，項目部始終高度重視安全質量管理工作，采取了多項措施對工程施工進行了全方位安全質量布控工作。一是成立安全質量管理委員會，下設安全質量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設置安全質量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質量監(jiān)察人員隊伍。從組織上為安全質量管理工作提供了有力保障。二是建立健全了各項安全質量管理制度，堅持安全技術交底制度，堅持安全學習制度，堅持安全質量獎罰制度。

4、從制度上為安全質量管理工作提供了理論支持。三是加強安全培訓和宣傳教育工作。對全體員工和協力隊伍人員以安全知識答卷，培訓考試、定期安全學習等形式進行了安全培訓；在施工現場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產氛圍。四是加強施工現場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)事故隱患通知單并督促整改。從措施上實現了安全可控狀態(tài)。五是關健施工節(jié)點實行安全責任簽認制度，與各協力隊伍簽訂了安全生產責任書。從內容上落實了安全責任管理。截止目前，xxxxxxxxx大橋施工未發(fā)生任何安全、火災、交通事故，已完工程質量檢測及評定均為優(yōu)良。三、基礎管理工作得以完善和加強根據xxxxxx

5、xxx大橋工程特點、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項目部設置了“五部一室”管理機構，即工程部、技術部、管理部、安質部、財務部和辦公室，下設業(yè)務管理部門，設置了三個分項目部的生產管理機構。各部門、分部配置了相應的管理、技術人員。管理是目，制度是綱。項目部抓綱舉目，建立健全了各項管理制度和工作程序，有效開展了各項基礎管理工作。1、工程分包和合同管理得到加強。項目部嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，對工程施工分解立項，通過內部招標形式，慎重選擇分包單位，對招標結果實行集體評審并報公司評審。簽訂嚴密的工程承包協議書，規(guī)范了計量、結算、支付程序。2、責任成本管理有序。逐步實現了責任成本核算工作系統化、規(guī)范化，結合責任成

6、本，制定目標成本，嚴格內部承包、結算，定期組織召開經濟活動分析會，掌控責任成本支出和管理情況，制定改進措施。認真研閱施工合同文件，積極搜集整理設計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項索賠工作。3、材料設備管理逐步規(guī)范。嚴格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權領料人制度，建立健全了物資、設備各項管理臺帳，實施大宗物資采購招標制度，強化驗收入庫管理，嚴格控制材料成本投入，基本實現零庫存。設備租賃、管理、使用、調配、結算、支付工作更加規(guī)范化。4、技術管理規(guī)范超前。嚴格執(zhí)行了技術交底制度，施工方案論證出臺做到科學超前；作業(yè)指導書更具針對性；現場解決技術難題更加切合實際，技術資料簽認歸檔管理及時規(guī)范。

7、5、施工現場指揮協調嚴密。實行了調度值班制度，統一組織協調各部門、分部、協力隊伍生產安排，統一調配車輛、起重設備的使用，確保了施工生產正常進行。6、后勤管理工作得到加強。嚴格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實施公寓化管理，根據需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。四、廠務公開工作正常開展成立了“廠務公開”工作領導小組，制定了項目部廠務公開工作程序。圍繞職工群眾關心的熱點問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產計劃目標、重大措施制度、有關合同評審、大宗物資采購招標、職工工資分配及調整、當月任務完成情況、領導干部廉政情況、協

8、力隊伍承包協議、職工生活問題等重要事項進行了公開，接受群眾監(jiān)督。五、職工隊伍建設有實效一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團結一心，努力工作，職工隊伍整體思想素質得到提高。二是項目部結合工程實際，制定和完善了管理制度體系，以此統一職工思想認識，規(guī)范工作行為。認真開展勞動技能、技術工藝、安全知識等多項培訓，全面提高職工隊伍整體業(yè)務素質。三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓班和職業(yè)技能鑒定培訓；鼓勵員工以自學、外培等多種形式和渠道提高自身素質。四是高度重視新畢業(yè)大學生的教育、培訓

9、工作，關心其成長。多次組織召開大學生座談會，了解其思想動態(tài)，進行傳統教育、思想溝通，關心其生活、工作、學習狀況，采取“導師帶徒”的辦法，簽訂師徒協議，由思想素質好，業(yè)務能力強的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。六、其他工作1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據企業(yè)塑形要求，結合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項目部在開工之初統一設計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。2、以人為本，高度重視農民工工資發(fā)放協調、監(jiān)督工作。為確保農民工工資的及時足額發(fā)放，項目部專項規(guī)定依據承包協議及時給予協力隊伍工程承包結算，計價支付

10、前協力隊伍負責人必須開列農民工工資支付單，項目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。3、黨風廉政建設得到落實認真組織學習了中共中央黨紀處分條例和中共中央國務院關于實行黨風廉政建設制、廉政準則規(guī)定精神及集團公司、公司黨委有關指示，制定了項目部黨風廉政建設責任制，加強了黨員領導干部黨風廉政教育，領導班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀事件。七、明年主要工作方向總結2004年近8個月的工作，xxxxxxxxx大橋項目部各項工作尚存在諸多不足和急待改進、完善和加強之處。制度建設有待進一步完善，各項管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實，生產任務目標須進一步細化分解等。明年的生產經營任務將更加繁重，一季度施工重點仍是基礎施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預計進入二季度，施工重點將從基礎施工逐步轉移到上部工程施工，預制梁、架梁、現澆梁等施工將成為重點工作。工藝將更加復雜，施工組織難度加大，各項管理工作要求更高。為此，我們將加強以下重點工作：1、繼續(xù)完善承包責任制，加強各項制度建設，強化責任成本管理