站隊(duì)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)培訓(xùn)

1、相關(guān)制度要求相關(guān)制度要求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理辦法站隊(duì)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)管理辦法 關(guān)于站隊(duì)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作補(bǔ)充規(guī)定的通知 組組 織織 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 1 1組織領(lǐng)導(dǎo)本要素是標(biāo)準(zhǔn)中的第一個(gè)要素(量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))要素綜述要素綜述1.2分4個(gè)小項(xiàng):1.2.1、 1.2.2、 1.2.3、1.2.4要素分為2個(gè)方面的總體要求：1.1和1.21.1分2個(gè)小項(xiàng): 1.1.1、 1.1.21.1.11.1.21.11.2.11.2.21.2.31.2組織領(lǐng)導(dǎo)(否)(否)1.2.41.1評(píng)價(jià)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何重視安全工作 1.2評(píng)價(jià)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好日常管理工作總體要

2、求總體要求評(píng)價(jià)思路（工作思路）思想認(rèn)識(shí)工作思路責(zé)任分工年度工作措施日常管理1.11.組織領(lǐng)導(dǎo)1.11.1站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何重視安全生產(chǎn)工作站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何重視安全生產(chǎn)工作是否形成了清晰的年度安全工作思路？【較好狀態(tài)】思路清晰計(jì)劃性強(qiáng)管理嚴(yán)格是否形成操作性較強(qiáng)的年度安全工作措施計(jì)劃？管理是否嚴(yán)格？1.1.11.1.1站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全工作放在突出位置來抓，做到站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全工作放在突出位置來抓，做到“一事當(dāng)前，一事當(dāng)前，先想安全先想安全”；安全工作有思路，管理嚴(yán)格，措施到位；安全工作有思路，管理嚴(yán)格，措施到位。 （1）無思路（2）思路不清晰、不系統(tǒng)（3）有思路，但無可行措施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)思路【常見問題】1.

3、11.1站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何重視安全生產(chǎn)工作站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何重視安全生產(chǎn)工作【常見問題】【較好狀態(tài)】分工明確職責(zé)界定清晰領(lǐng)導(dǎo)層、管理崗位安全職責(zé)界定是否清晰明確？領(lǐng)導(dǎo)層分工是否具體合理1.1.21.1.2站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或管理層安全職責(zé)明確，責(zé)任界定清楚，分工具體合理，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或管理層安全職責(zé)明確，責(zé)任界定清楚，分工具體合理，做到事事都有人分管，有人抓，職責(zé)明確做到事事都有人分管，有人抓，職責(zé)明確。 事事有人管、有人抓？（1）缺個(gè)別崗位安全職責(zé)(有崗位遺漏)（2）不同崗位之間職責(zé)交叉或界面不清1.1.站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作1.2.11.2.1定期組織召開安全工作會(huì)議，分析安全形勢，及

4、時(shí)安排布置階段定期組織召開安全工作會(huì)議，分析安全形勢，及時(shí)安排布置階段性或季節(jié)性工作性或季節(jié)性工作。是否按照會(huì)議制度要求定期召開安全會(huì)議？評(píng)價(jià)安全會(huì)議制度是否完善?【常見問題】好制度好制度 定期召開會(huì)議發(fā)揮會(huì)議應(yīng)有作用【較好狀態(tài)】安全會(huì)議是否起到分析形勢、解決問題、安排工作作用？（1）會(huì)議走形式（未定期總結(jié)）（2）首次作業(yè)，安全措施針對(duì)性不強(qiáng)（3）安全分析不深入，對(duì)問題把握不準(zhǔn)1.1.站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作1.2.21.2.2及時(shí)將會(huì)議、指示精神以及新的法律、規(guī)定等傳達(dá)貫徹到班組成員及時(shí)將會(huì)議、指示精神以及新的法律、規(guī)定等傳達(dá)貫徹到班組成員。 了解評(píng)價(jià)周期內(nèi)總公司

5、、站隊(duì)有哪些重要會(huì)議？【常見問題】會(huì)議質(zhì)量好傳達(dá)落實(shí)到位【較好狀態(tài)】了解評(píng)價(jià)周期內(nèi)有哪些新法律法規(guī)宣貫？抽查班組如何傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)到日常工作中？（1）傳達(dá)不到班組（班組人員不掌握）（2）僅僅是傳達(dá)，不結(jié)合實(shí)際落實(shí)（3）上級(jí)要求再多再好，落實(shí)不到一線就等于零1.站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作1.2.31.2.3對(duì)首次從事且具有較大危險(xiǎn)性的作業(yè)，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自研究布置有對(duì)首次從事且具有較大危險(xiǎn)性的作業(yè)，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自研究布置有針對(duì)性的安全保障措施，并組織抓好落實(shí)針對(duì)性的安全保障措施，并組織抓好落實(shí) ?！境Ｒ妴栴}】措施嚴(yán)密 落實(shí)到位 控制有效 【較好狀態(tài)】了解掌握評(píng)價(jià)周期內(nèi)是否存在首次作業(yè)？危險(xiǎn)性較大的首次

6、作業(yè)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否親自布置？首次作業(yè)安全控制措施是否嚴(yán)密、有針對(duì)性？所制定的措施是否得到有效落實(shí)？（1）領(lǐng)導(dǎo)忽視了危險(xiǎn)作業(yè)（制度不健全）（2）領(lǐng)導(dǎo)清楚危險(xiǎn)作業(yè)，但不重視，沒有親自研究布置保障措施（3）危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)措施針對(duì)性不強(qiáng)、不完善、不嚴(yán)密，基本上起不到保障作用1.站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓日常管理工作1.2.4 1.2.4 按照按照“五同時(shí)五同時(shí)”原則，做好各方面安全工作的總結(jié)、考核、獎(jiǎng)原則，做好各方面安全工作的總結(jié)、考核、獎(jiǎng)罰等工作罰等工作。是否對(duì)月度、半年、年度安全工作進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)？【常見問題】總結(jié)分析深入考核獎(jiǎng)罰到位 【較好狀態(tài)】站隊(duì)有哪些考核制度、是否落實(shí)?站隊(duì)有哪些獎(jiǎng)罰制度、是否落實(shí)?（1）不

7、能及時(shí)總結(jié)、考核安全工作（2）不能嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰規(guī)定（3）人治，而不是法制 制制 度度 建建 設(shè)設(shè)2 2工業(yè)安全的發(fā)展史也是安全制度的成長完善史工業(yè)安全的發(fā)展史也是安全制度的成長完善史安全安全安全制度安全制度完善的制度是安全的保證完善的制度是安全的保證2.2.制度建設(shè)制度建設(shè) 安安 全全 教教 育育 3 3 牢固樹立“員工要持續(xù)不斷地接受安全培訓(xùn)員工要持續(xù)不斷地接受安全培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念和“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。制定下發(fā)了年度年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全教育培訓(xùn)計(jì)劃國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定基礎(chǔ)管理要素基

8、礎(chǔ)管理要素3 3：安全教育（一級(jí)指標(biāo)）：安全教育（一級(jí)指標(biāo)）- -量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 安安 全全 檢檢 查查 4 4 安全檢查是一項(xiàng)基本安全工作，是安全管理的常用工作方法，是發(fā)現(xiàn)隱患、指導(dǎo)整改、預(yù)防事故發(fā)現(xiàn)隱患、指導(dǎo)整改、預(yù)防事故的必要工作手段，也是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。是安全管理程序中的一個(gè)重要部分。 檢查目的：檢查目的：識(shí)別存在及潛在的危險(xiǎn)，確定危害的根本原因，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，最終采取糾正措施，確保企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（二）（二）安全檢查要素評(píng)價(jià)的總體要求安全檢

9、查要素評(píng)價(jià)的總體要求 檢查有組織、有計(jì)劃 各類安全檢查得到較好落實(shí)，保證檢查質(zhì)量 檢查記錄齊全、管理到位檢查組長第一檢查組第二檢查組第三檢查組 設(shè)備設(shè)施工屬具管理設(shè)備設(shè)施工屬具管理 5 5設(shè)備安全管理總體狀況設(shè)備安全管理總體狀況港口裝卸作業(yè)具有面廣、貨雜、工藝復(fù)雜、人員分散的特點(diǎn)，整個(gè)作業(yè)進(jìn)程由人人（裝卸工人司機(jī)管理人員）物物（港口機(jī)械及裝卸貨物）和環(huán)境環(huán)境3個(gè)基本條件組成，由于港口生產(chǎn)中人工作業(yè)強(qiáng)度較大，人機(jī)貨接觸密度高，因此由各種機(jī)損事故誘發(fā)的人員傷亡損失在各種港口安全事故中占了相當(dāng)大的比例。提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性，能夠盡最大可能預(yù)防安全事故。在非港口生產(chǎn)主業(yè)單位，同樣也具有類似的特點(diǎn)。

10、在八大要素中，設(shè)備設(shè)施安全管理要素是唯一沒有否唯一沒有否決項(xiàng)的單項(xiàng)要素決項(xiàng)的單項(xiàng)要素。這與設(shè)備、設(shè)施工屬具管理在安全管理體系中的特殊性有關(guān)。設(shè)備設(shè)施工屬具安全管理關(guān)乎本質(zhì)安全本質(zhì)安全，但工作千頭萬緒，難度較大，評(píng)價(jià)中主要是根據(jù)國家、行業(yè)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度對(duì)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。 要素總體要求要素總體要求 站隊(duì)在用的各類設(shè)備、工屬具安全可靠，維護(hù)保養(yǎng)到位，使用得當(dāng)，檔案資料齊全有效。這里面關(guān)鍵是看站隊(duì)設(shè)備管理的思路是否符合實(shí)際，對(duì)設(shè)備工屬具的安全控制是否到位.在現(xiàn)場，看設(shè)備是否存在影響使用安全的隱患，設(shè)備管理檔案是站隊(duì)在日常工作中形成的見證資料，通過這些檔案能夠反映站隊(duì)設(shè)備管理的規(guī)范

11、情況。 作作 業(yè)業(yè) 現(xiàn)現(xiàn) 場場 6 6內(nèi)容目錄：一二三要素總體工作要求要素總體工作要求第六要素內(nèi)容概述第六要素內(nèi)容概述評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)依據(jù)四評(píng)價(jià)要點(diǎn)和方法評(píng)價(jià)要點(diǎn)和方法一、第六要素總體工作要求一、第六要素總體工作要求 主要評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)單位如何對(duì)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施前、中、后安全控制，作業(yè)作業(yè)前前是否消除了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)；作業(yè)中作業(yè)中現(xiàn)場管理是否到位，各類違章是否得到了及時(shí)查出和糾正；作業(yè)后作業(yè)后相關(guān)工作是否到位。 作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場管理是對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。如果現(xiàn)場管理存在缺陷，極有可能造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，從而導(dǎo)致人傷、

12、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就能避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。二、第六要素內(nèi)容概述二、第六要素內(nèi)容概述作業(yè)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理場管理6.1 6.1 作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密 6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 6.36.3 作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)6.1.16.1.26.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3.1 6.3.2 三、評(píng)價(jià)依據(jù)三、評(píng)價(jià)依據(jù)1 1安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例等有關(guān)法律法規(guī) 安全色、安全標(biāo)志、安全標(biāo)志使用導(dǎo)則、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范、氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程 2 2 山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管

13、理規(guī)定、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定 3 3集團(tuán)公司站隊(duì)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理辦法、班組安全管理基本規(guī)范以及安全會(huì)議、安全檢查、特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)保護(hù)等制度規(guī)定 4 45 5被評(píng)價(jià)單位的安全會(huì)議制度及作業(yè)現(xiàn)場管理的相關(guān)制度、規(guī)程 現(xiàn)場作業(yè)前期準(zhǔn)備工作非常重要。如果作業(yè)前相關(guān)準(zhǔn)備工作不到位，可能造成事故或者發(fā)生險(xiǎn)情。評(píng)價(jià)把握要點(diǎn)： （一）（一）6.16.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)和方法四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)和方法 一是一是（6.1.16.1.1）明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工藝和安全措施，）明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工藝和安全措施，通過專題會(huì)或班前會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹到

14、相關(guān)人員，并形通過專題會(huì)或班前會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹到相關(guān)人員，并形成相關(guān)記錄成相關(guān)記錄。評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法現(xiàn)場詢問查看資料（一）（一）6.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密6.1.1評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)1詢問詢問（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及作業(yè)人員）：作業(yè)前通過什么方式對(duì)作業(yè)工藝和安全措施傳達(dá)落實(shí)（戰(zhàn)前部署），是否召開班前會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署，相關(guān)人員對(duì)安全工藝和措施是否掌握2查看查看：班前會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)會(huì)議記錄是否齊全規(guī)范6.1.16.1.1常見問題常見問題作業(yè)現(xiàn)場未明確責(zé)任人，有的雖然明確責(zé)任人，但職責(zé)不掌握班前（工前）會(huì)太簡單形式化，突出不了重點(diǎn)，對(duì)安全作業(yè)措施傳達(dá)、貫徹落實(shí)不到

15、位，作業(yè)人員不了解班前（工前）會(huì)未形成相關(guān)記錄，形成記錄但記錄不規(guī)范（一）（一）6.16.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密 某單位危險(xiǎn)貨物碼頭裝卸作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)前召開了班前會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工藝和安全措施明確，作業(yè)人員掌握落實(shí)基本到位，但相關(guān)記錄不夠規(guī)范”。評(píng)價(jià)分值比重應(yīng)在“60%，65%，70% 或75%”這一區(qū)間，如確定分值比重是75%，那么6.1.1條標(biāo)準(zhǔn)最后得分就是75%2分（6.1.1總分值），即1.5分（一）（一）6.16.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密 二是二是（6.1.26.1.2）按照作業(yè)規(guī)程配備人員，需具備特種作

16、業(yè)資質(zhì)要求的人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)；使用的設(shè)備、設(shè)施、工屬具符合安全要求。（這是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場人和物的安全基本要求） 人的不人的不安全行安全行為為物的不安物的不安全狀態(tài)全狀態(tài)事故發(fā)生事故發(fā)生（一）（一）6.16.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密6.1.26.1.2常見問題常見問題所配備的作業(yè)人員不具備相關(guān)資質(zhì)或資質(zhì)證書無效（證書脫審等）人員未持證上崗；現(xiàn)場使用的部分設(shè)備、設(shè)施不能安全運(yùn)行，如強(qiáng)度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、外形缺陷、制動(dòng)器缺陷等問題。（一）（一）6.16.1作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法：查看資料、與評(píng)價(jià)單位人員交流、現(xiàn)場查看查看資料、

17、與評(píng)價(jià)單位人員交流、現(xiàn)場查看 通過查閱查閱被評(píng)價(jià)單位的有關(guān)xx貨物裝卸作業(yè)管理制度，與評(píng)價(jià)單位人員交流交流，掌握人員配備、人員上崗資格以及設(shè)備、設(shè)施、工屬具的要求，現(xiàn)場現(xiàn)場評(píng)價(jià)作業(yè)人員是否按照作業(yè)規(guī)程配齊，查看查看人員上崗資格是否符合規(guī)定要求，設(shè)備、設(shè)施、工屬具的安全狀況，能否符合作業(yè)安全要求。 查看某單位危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)安全管理規(guī)定，與評(píng)價(jià)單位人員交流，掌握一級(jí)易燃易爆危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)配備操作人員3人（及以上）。查看作業(yè)現(xiàn)場，如果現(xiàn)場配備了操作人員3人，作業(yè)人員具備上崗資格，現(xiàn)場使用的壓力表、安全閥等安全裝置按照法定要求定時(shí)檢測，定期試驗(yàn)，現(xiàn)場使用銅質(zhì)工具，防爆設(shè)備和應(yīng)急物品到位。

18、那么，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.1.26.1.2，評(píng)價(jià)分值比重應(yīng)該在“60%，65%，70%或75%”。如確定分值比重是85%，那么6.1.2條標(biāo)準(zhǔn)最后得分就是85%2分（6.1.2總分值），即1.7分（一）（一）6.1 6.1 作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密作業(yè)前準(zhǔn)備充分，部署周密人物作業(yè)環(huán)境人的不安全行為管理上的缺陷 作業(yè)環(huán)境不良（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然危險(xiǎn)源物的不安全狀態(tài)作業(yè)空間布局、作業(yè)環(huán)境照明、安全標(biāo)志布設(shè)以及現(xiàn)場定置管理等因素 評(píng)價(jià)方法與人員交流現(xiàn)場查看 一是一是（6.2.16.2.1）作業(yè)現(xiàn)場物料、物品、工屬具定置管理，擺放有序。 6.2.1就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場定置

19、管理的要求。定置管理的根本目的就是實(shí)現(xiàn)物和現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場物料、物品、工屬具的擺放是否規(guī)范有序，是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，是否明確了專人負(fù)責(zé)，確認(rèn)現(xiàn)場物料、物品、工屬具放置狀態(tài) 6.2.16.2.1常見問題常見問題現(xiàn)場物料、工屬具、物品擺放雜亂，影響周邊作業(yè)安全現(xiàn)場物料、工屬具、物品未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且無專人負(fù)責(zé)（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 二是二是（6.2.26.2.2）作業(yè)現(xiàn)場的各類安全警示標(biāo)志、防護(hù)隔離措施完備到位，夜間作業(yè)照明良好。（這是對(duì)作業(yè)環(huán)境的根本要求）。 （二）（二）6.2 6.

20、2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 (理解和把握幾個(gè)關(guān)鍵詞)國家有專門的標(biāo)準(zhǔn)-GB2894-1996安全標(biāo)志。安全標(biāo)志的定義就是國家規(guī)定的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)，是用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)志，起禁止、指令、警告、提示作用。什么是安什么是安全標(biāo)志？全標(biāo)志？作業(yè)場所的照明條件好壞對(duì)生產(chǎn)和安全都有重要的影響。保證作業(yè)場所照明，就是保證給操作者創(chuàng)造一個(gè)良好的光環(huán)境。對(duì)夜間照明國家有GB50034-92工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我們作業(yè)的照度標(biāo)準(zhǔn)值不宜低于50Lx（光強(qiáng)的單位“勒克斯”）。照明條件照明條件的影響的影響（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然6.2.26.2.2常見問題常見問

21、題作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志不齊全、不規(guī)范，如作業(yè)現(xiàn)場無標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、其他標(biāo)志缺陷等具體問題，起不到警示作用；防護(hù)隔離措施存在缺陷，如無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠等問題；作業(yè)現(xiàn)場照明不足，不能滿足安全作業(yè)需求（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然評(píng)價(jià)方式：評(píng)價(jià)方式：實(shí)地檢查現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)志、防護(hù)隔離措施是否完備到位；夜間作業(yè)現(xiàn)場光照度是否滿足實(shí)際作業(yè)需求。 查看某單位作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)置“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“前方作業(yè)，車輛慢行”、“危險(xiǎn)區(qū)域、閑人免進(jìn)”等警示標(biāo)牌，標(biāo)牌醒目、規(guī)范，用警戒繩將作業(yè)現(xiàn)場

22、與其他作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了隔離，防護(hù)隔離措施到位，夜間作業(yè)照 明 光 線 良 好 。 評(píng) 價(jià) 分 值 應(yīng) 在6.2.2“6.2.2“80%， 85%，90%，95%或100%”。（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 三是三是（6.2.3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、指揮人員、其他有關(guān)管理人員各司其職，管理到位；作業(yè)人員勞保穿戴勞保穿戴符合要求，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)制止、查處。 （二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 6.2.36.2.3整體要求人員職責(zé)要履行到位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，這是現(xiàn)場作業(yè)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是第六要素的否否決項(xiàng)決項(xiàng)。一旦6.2.3不達(dá)標(biāo)，

23、整個(gè)第六要素就不達(dá)標(biāo)。（下面我們了解勞動(dòng)保護(hù)用品和三違的定義） 保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中安全和健康所必需的一種防御型裝備，是減少傷亡和預(yù)防職業(yè)病的輔助措施。如安全帽、口罩、安全帶等，特殊防護(hù)用品如防毒面具、過濾式或供氣式呼吸器。山山東省勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法東省勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法，在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)把握。 “違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”。違章就是違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施及交底要求所從事的活動(dòng)。違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。勞保用品定義勞保用品定義“三違三違” ” 定義定義（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 6.2.36.2.3常見

24、問題常見問題： 對(duì)作業(yè)人員勞保用品配備不符合勞保用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)放不及時(shí);作業(yè)人員不穿戴勞保用品或穿戴不規(guī)范；現(xiàn)場管理人員職責(zé)履行不到位，管理人員長時(shí)間不到位、不能及時(shí)掌握現(xiàn)場作業(yè)情況；現(xiàn)場操作人員有違章行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正。（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然評(píng)價(jià)6.2.36.2.3時(shí)，評(píng)價(jià)人員通過現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看，掌握作業(yè)人員勞保穿戴是否符合要求，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、指揮人員、其他有關(guān)管理人員是否嚴(yán)格履行職責(zé)，管理到位，現(xiàn)場是否存在各類“三違”現(xiàn)象。 某單位鋼材裝船作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、起重指揮人員、調(diào)度員等現(xiàn)場管理人員在作業(yè)現(xiàn)場，各司其職，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

25、，現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴基本規(guī)范，現(xiàn)場存在現(xiàn)場存在“三違三違”現(xiàn)象，但得到現(xiàn)象，但得到了及時(shí)糾正了及時(shí)糾正，按照6.2.3對(duì)應(yīng)分值，應(yīng)該在合格分值區(qū)間。（二）（二）6.2 6.2 作業(yè)現(xiàn)場秩序井然作業(yè)現(xiàn)場秩序井然 評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：首先首先應(yīng)把握作業(yè)后的設(shè)備設(shè)施的檢查交接和現(xiàn)場的清理，其次其次是人員的清點(diǎn)和作業(yè)后的總結(jié)。 一是一是（6.3.1）檢查作業(yè)后設(shè)備、設(shè)施、工屬具的安全性，做好設(shè)備工屬具的交接，按規(guī)定放置，清理現(xiàn)場雜物。 評(píng)價(jià)中，通過現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看作業(yè)后的現(xiàn)場，查閱查閱相關(guān)記錄，評(píng)價(jià)作業(yè)結(jié)束后是否對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了清理；對(duì)作業(yè)后的設(shè)備、設(shè)施、工屬具是否進(jìn)行了檢查、交接，擺放是否整齊，交接記錄

26、是否完善。（三）（三）6.36.3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)6.3.16.3.1常見問題常見問題不對(duì)設(shè)備設(shè)施工屬具進(jìn)行檢查或檢查不認(rèn)真，無檢查記錄或記錄填寫不規(guī)范 雖對(duì)設(shè)備設(shè)施工屬具進(jìn)行了交接，但交接不清楚或未按規(guī)定要求交接 設(shè)備、工屬具擺放不整齊等問題 （三）（三）6.36.3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后不清理現(xiàn)場或清理不徹底，現(xiàn)場雜物多 如某單位維修作業(yè)結(jié)束后，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場不清不清理理或清理不徹底清理不徹底，現(xiàn)場油污、雜物多，對(duì)作業(yè)后作業(yè)后的設(shè)備、設(shè)施、工屬具不檢查不檢查、不交接不交接，設(shè)備、設(shè)施、工屬具擺放雜亂擺放雜亂，對(duì)照評(píng)

27、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)判定判定6.3.16.3.1不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)。（三）（三）6.36.3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié) 二是二是（6.3.26.3.2）作業(yè)結(jié)束后，清點(diǎn)作業(yè)人數(shù)清點(diǎn)作業(yè)人數(shù)，并對(duì)作業(yè)進(jìn)行簡要小結(jié)小結(jié)；對(duì)首次從事的現(xiàn)場作業(yè)或重大危險(xiǎn)作業(yè)要進(jìn)行專門書面總結(jié)。 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)6.3.26.3.2，通過與評(píng)價(jià)單位人員交流交流，查閱查閱交接班等相關(guān)記錄記錄，評(píng)價(jià)每次作業(yè)結(jié)束后是否進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)并形成記錄；是否對(duì)相關(guān)作業(yè)安全事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)首次作業(yè)或重大危險(xiǎn)作業(yè)是否形成專門書面總結(jié)。（三）（三）6.36.3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)（三）（三）6.36.

28、3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)6.3.26.3.2常見問題常見問題雖清點(diǎn)人數(shù)，但無相關(guān)的見證記錄 作業(yè)結(jié)束后不進(jìn)行總結(jié)，或者進(jìn)行總結(jié)但無總結(jié)記錄 對(duì)首次作業(yè)或重大危險(xiǎn)作業(yè)后不進(jìn)行總結(jié)或總結(jié)過于簡單 作業(yè)結(jié)束后，不進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn) 某單位危險(xiǎn)貨物首次作業(yè)首次作業(yè)后，對(duì)相關(guān)安全事項(xiàng)進(jìn)行書面總結(jié)，但總結(jié)不詳細(xì)、具體，過于簡單總結(jié)不詳細(xì)、具體，過于簡單。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（6.3.2），分值比重應(yīng)在“35%，40%，45%，50%或55%”這一區(qū)間，也是不達(dá)標(biāo)的分值區(qū)間，應(yīng)判定為6.3.2不達(dá)標(biāo)。（三）（三）6.36.3作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié)作業(yè)后現(xiàn)場處理到位，做好小結(jié) 隱患險(xiǎn)

29、情及應(yīng)急管理隱患險(xiǎn)情及應(yīng)急管理 7 7本要素評(píng)價(jià)采用方式本要素評(píng)價(jià)采用方式座談座談交流交流了解該站隊(duì)專業(yè)安全管理的特點(diǎn)，明確重了解該站隊(duì)專業(yè)安全管理的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)隱患和可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情事故類別。點(diǎn)隱患和可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情事故類別。到班組或一線現(xiàn)場查看所形成記錄的真實(shí)到班組或一線現(xiàn)場查看所形成記錄的真實(shí)性和有效性。性和有效性。查看查看資料資料查看見證資料，問詢相關(guān)工作的開展情查看見證資料，問詢相關(guān)工作的開展情況。況。對(duì)涉及其他考核要素的內(nèi)容，與其他評(píng)價(jià)對(duì)涉及其他考核要素的內(nèi)容，與其他評(píng)價(jià)人員交流，人員交流，和議和議打分打分應(yīng)了解的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容應(yīng)了解的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容1、安全生產(chǎn)事故隱患的類別2、隱患

30、舉報(bào)、登記臺(tái)帳等記錄的一般格式3、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案編寫的基本規(guī)范和要求4、集團(tuán)公司安全管理辦法、嵐山公司、站隊(duì)相關(guān)制度規(guī)定等5、相關(guān)的法律規(guī)定： 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（責(zé)任主體的界定、以及對(duì)隱患類別、舉報(bào)整改方式做了具體規(guī)定）。 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002-2006） 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法（描述各類預(yù)案編寫的基本規(guī)范和要求）.危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源事故事故危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源 人人（不安全行為）、機(jī)機(jī)（機(jī)械設(shè)備的缺陷）、料料（物料的危害）、法法（規(guī)章制度不完善）、環(huán)環(huán)（工作環(huán)境不良）導(dǎo)致或誘發(fā)導(dǎo)致或誘發(fā) 可能造成人員傷亡或疾?。ń】祿p害）、可能造成人員傷亡或疾病（健康

31、損害）、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。的根源或狀態(tài)。 危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源+人的不安全行為人的不安全行為/物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)/管理上的缺陷管理上的缺陷 家庭廚房里用的菜刀，菜刀+放在桌邊不穩(wěn)=隱患 危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別事事 故故 隱隱 患患（一定是危險(xiǎn)源）7.1.1明確隱患舉報(bào)和登記程序以及相關(guān)規(guī)定，調(diào)動(dòng)員工積極發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)舉報(bào)隱患的積極性。 沒有建立隱患管理制度，或日常隱患管理工作見證資料缺乏。 0%，5%，10%或15% 建立隱患管理制度，但對(duì)隱患管理程序規(guī)定不明確，員工不熟悉舉報(bào)渠道；有舉報(bào)隱患的相關(guān)見證資料，但隱患登記不及時(shí)，對(duì)需采取防范措施或限期整改

32、的隱患未登記項(xiàng)超過3項(xiàng)。 20%，25%，30%35%，40%，45%，50%或55% 建立隱患管理制度，對(duì)隱患管理程序規(guī)定明確，員工熟悉舉報(bào)渠道；有隱患管理的相關(guān)見證資料，員工發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)隱患的相關(guān)見證資料登記及時(shí)、詳實(shí)，并能進(jìn)行定期分析。 60%，65%，70% 或75% 建立隱患管理制度，對(duì)隱患管理程序規(guī)定明確管理程序規(guī)定明確，領(lǐng)導(dǎo)重視隱患管理工作，員工熟悉舉報(bào)渠道員工熟悉舉報(bào)渠道；隱患登記臺(tái)帳登記臺(tái)帳、舉報(bào)隱患記錄等見證資料記錄等見證資料登記及時(shí)、具體詳實(shí)，定期分析定期分析的同時(shí)采取前瞻性預(yù)控措施；有調(diào)動(dòng)員工參與發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)隱患的安全激勵(lì)措施，效果明顯。 80%， 85%，90%，95%或

33、100% 7.1.1 某公司#隊(duì)建立了隱患舉報(bào)整改制度，但制度沒有明確隱患舉報(bào)、整改流程，責(zé)任分工不清； 隱患舉報(bào)、整改等見證資料較少； 對(duì)上級(jí)檢查通報(bào)及單位自查發(fā)現(xiàn)的需限期整改隱患登記不及時(shí)，超過3項(xiàng)的視為不達(dá)標(biāo)，判定區(qū)間為20%-55%。 不達(dá)標(biāo)案例不達(dá)標(biāo)案例7.1.2員工舉報(bào)的隱患、自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患整整改責(zé)任部門改責(zé)任部門、人員明確人員明確，整整改及時(shí)徹底改及時(shí)徹底；對(duì)一時(shí)整改整改不了不了的、可能發(fā)生險(xiǎn)情事故的隱患落實(shí)相應(yīng)防范落實(shí)相應(yīng)防范措施措施。 隱患整改未落實(shí)“三定”措施，對(duì)需限期整改的隱患未復(fù)查超過3項(xiàng)；對(duì)不能整改的較嚴(yán)重隱患，未能采取相應(yīng)防范措施或措施不當(dāng)；不能自行整

34、改的隱患未向主管部門報(bào)告。 0%, 5%，15%，20%，25%，30% 35%,40%,45%,50%或55% 隱患整改措施、責(zé)任、期限具體，復(fù)查及時(shí)，處置措施得當(dāng)；對(duì)不能整改的較嚴(yán)重隱患，及時(shí)合理采取防范措施或及時(shí)向主管部門報(bào)告。 60%，65%，70% 或75% 隱患整改措施、責(zé)任、期限具體，整改徹底，復(fù)查及時(shí)，處置措施得當(dāng)；對(duì)一時(shí)不能整改的較嚴(yán)重隱患，及時(shí)合理采取防范措施；不能自行整改的隱患及時(shí)向主管部門報(bào)告，并形成相應(yīng)見證資料或建議措施。 80%， 85%，90%，95%或100% 隱患整改沒有落實(shí)“三定四不推三定四不推”管理原則； 對(duì)登記的隱患，沒有復(fù)查或復(fù)查不及時(shí)； 需采取防范措

35、施的事故隱患，沒有具體的防范見證資料等。7.1.2常見問題常見問題7.2.1對(duì)發(fā)生的各類險(xiǎn)情險(xiǎn)情有分析分析記錄，能夠從中找出管理上存在的漏洞，并舉一反三，采取相應(yīng)防范措施。 不重視險(xiǎn)情分析，對(duì)站隊(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情沒有分析或分析不透，而導(dǎo)致類似險(xiǎn)情重復(fù)發(fā)生。 0%，5%，10%或15% 對(duì)本站隊(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情分析并形成記錄，但員工不了解避免險(xiǎn)情重復(fù)發(fā)生應(yīng)采取的預(yù)控措施。 20%，25%，30%35%，40%，45%，50%或55% 重視險(xiǎn)情分析，對(duì)本站隊(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情能進(jìn)行剖析并形成記錄，同時(shí)，建立了相應(yīng)的管理措施，沒有類似險(xiǎn)情的重復(fù)發(fā)生，員工了解避免險(xiǎn)情重復(fù)發(fā)生應(yīng)采取的預(yù)控措施。 60%，65%，70% 或

36、75% 高度重視高度重視險(xiǎn)情管理，對(duì)本站隊(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情能進(jìn)行對(duì)本站隊(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情能進(jìn)行深刻剖析并形成記錄深刻剖析并形成記錄；或本站隊(duì)雖未發(fā)生的險(xiǎn)情，但能吸取行業(yè)或部門事故險(xiǎn)情教訓(xùn)，進(jìn)行深吸取行業(yè)或部門事故險(xiǎn)情教訓(xùn)，進(jìn)行深刻剖析并形成記錄刻剖析并形成記錄；同時(shí)，完善了相應(yīng)的管理措施，員工熟悉避免險(xiǎn)情重復(fù)發(fā)生應(yīng)采取的預(yù)控員工熟悉避免險(xiǎn)情重復(fù)發(fā)生應(yīng)采取的預(yù)控措施措施。 80%， 85%，90%，95%或100%否決項(xiàng) 發(fā)生險(xiǎn)情僅做通報(bào)處理，沒有從管理角度進(jìn)行分析； 相關(guān)人員不了解類似險(xiǎn)情的的處置防范措施； 類似險(xiǎn)情事故發(fā)生多次，僅以處罰代替管理等。 7.2.1常見問題常見問題7.2.2對(duì)導(dǎo)致險(xiǎn)情發(fā)生的相

37、關(guān)責(zé)任人員，按照“四不放四不放過過”的原則進(jìn)行處理，對(duì)職工開展警示教育，提高防范意識(shí)和能力。 對(duì)事故、險(xiǎn)情責(zé)任人未處理未處理，沒有沒有開展針對(duì)性安全教育安全教育，未采取相應(yīng)防范措施未采取相應(yīng)防范措施。 0% 對(duì)事故、險(xiǎn)情責(zé)任人進(jìn)行了處理，落實(shí)了相應(yīng)安全防范措施，但安全教育流于形式安全教育流于形式，相相關(guān)人員對(duì)險(xiǎn)情認(rèn)識(shí)不足或防范要求不掌握關(guān)人員對(duì)險(xiǎn)情認(rèn)識(shí)不足或防范要求不掌握。 5%，15%, 20%，25%，30% 35%,40%,45%,50%或55% 對(duì)事故、險(xiǎn)情責(zé)任人處理及時(shí)，落實(shí)相應(yīng)安全防范措施，全員接受了有針對(duì)性的警示教育，掌握相關(guān)安全防范要求。 60%，65%，70% 或75% 對(duì)事

38、故、險(xiǎn)情責(zé)任人及時(shí)處理，落實(shí)安全防范措施全面具體，全員接受了有針對(duì)性的警示教育，掌握相關(guān)安全防范要求；能夠主動(dòng)利用相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)生的事故案例開展警示教育防范事故發(fā)生。 80%， 85%，90%，95%或100% 對(duì)事故險(xiǎn)情責(zé)任人處理不符合相關(guān)規(guī)定； 沒有進(jìn)行全員的警示教育； 沒有建立相關(guān)的安全防范措施等。7.2.2 常見問題常見問題7.3.1根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及站隊(duì)存在的潛在危險(xiǎn)危害因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案。未明確未明確設(shè)備、場所、作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位等潛在的危險(xiǎn)危害因素危險(xiǎn)危害因素，沒有沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案預(yù)案或現(xiàn)場處置方案方案。 0% 明確設(shè)備、場所、作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位等潛在的危險(xiǎn)危

39、害因素，建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，但預(yù)案規(guī)范性、操作性不強(qiáng)預(yù)案規(guī)范性、操作性不強(qiáng)。 5%，15%, 20%，25%，30% 35%,40%,45%,50%或55% 明確設(shè)備、場所、作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位等潛在的危險(xiǎn)危害因素；根據(jù)行業(yè)或工作實(shí)際，建立了應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，預(yù)案基本符合基本符合規(guī)范要求規(guī)范要求。 60%，65%，70% 或75% 明確設(shè)備、場所、作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位等潛在的危險(xiǎn)危害因素；根據(jù)行業(yè)或工作實(shí)際，應(yīng)急預(yù)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案健全規(guī)范案或現(xiàn)場處置方案健全規(guī)范，操作性強(qiáng)操作性強(qiáng)。 80%， 85%，90%，95%或100%站隊(duì)不明確應(yīng)編制預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的范圍；預(yù)案對(duì)工作職

40、責(zé)沒有界定，救援流程或處置措施不清晰（如出現(xiàn)險(xiǎn)情后相關(guān)人員的職責(zé)，如何救援等等內(nèi)容沒有描述）；預(yù)案側(cè)重不明確，格式不規(guī)范等。 7.3.1常見問題常見問題7.3.2定期開展應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)和演練，員工應(yīng)掌握預(yù)案中與本崗位有關(guān)的內(nèi)容。 沒有沒有開展預(yù)案演練或?qū)W習(xí)，相關(guān)人員不了解相關(guān)人員不了解應(yīng)急處置措施。 0% 開展了預(yù)案演練或?qū)W習(xí)，但存在相關(guān)人員不了相關(guān)人員不了解解應(yīng)急處置措施的現(xiàn)象。 5%，15%, 20%，25%，30% 35%,40%,45%,50%或55% 根據(jù)行業(yè)或工作實(shí)際，按期組織預(yù)案演練，開展預(yù)案學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位人員了解預(yù)案內(nèi)容，但演練學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范演練學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范

41、。 60%，65%，70% 或75% 根據(jù)行業(yè)或工作實(shí)際，按期組織預(yù)案演練預(yù)案演練，開展預(yù)案學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位人員了解預(yù)案內(nèi)容了解預(yù)案內(nèi)容，演練學(xué)習(xí)資料齊全。 80%， 85%，90%，95%或100%站隊(duì)沒有組織預(yù)案演練或培訓(xùn)；演練流于形式；演練頻次不滿足行業(yè)要求；相應(yīng)見證資料不健全； 沒有對(duì)應(yīng)急預(yù)案適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)等。7.3.2 常見問題常見問題 班組安全管理班組安全管理 8 8班組安全管理評(píng)價(jià)前的注意事項(xiàng) 2 根據(jù)特點(diǎn)選擇幾個(gè)班組進(jìn)行評(píng)價(jià) 3 3 做好相應(yīng)的檢查記錄做好相應(yīng)的檢查記錄 1 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)有順序的進(jìn)行評(píng)價(jià)8.1總體要求8.2總體要求要素8：班組安全管理8 8個(gè)具體工作標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)具體工

42、作標(biāo)準(zhǔn)和3232個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.1重視班組安全建設(shè)，采取了必要的管理措施 80%， 85%，90%，95%或100%針對(duì)班組安全管理建立了相關(guān)規(guī)定班組安全管理建立了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定具有較強(qiáng)可操作性，能夠?qū)Π嘟M安全管理起到較好激勵(lì)推動(dòng)作用。60%，65%，70% 或75%針對(duì)班組安全管理建立了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定能夠滿足安全管理需要,為班組安全管理提供基本依據(jù)。5%，10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%，45%，50%或55%針對(duì)班組安全管理建立了相關(guān)規(guī)定，但規(guī)定不夠完善，操作性不強(qiáng)。0%未針對(duì)班組安全管理建立相關(guān)規(guī)定，缺乏管理依據(jù)。8.1.1有針對(duì)班組安全管理的相關(guān)規(guī)定，為加

43、強(qiáng)班組管理提供依據(jù)。否決項(xiàng)8.1重視班組安全建設(shè)，采取了必要的管理措施 80%， 85%，90%，95%或100%有關(guān)班組安全管理的相關(guān)規(guī)定、措施落實(shí)到位，考核嚴(yán)格，考核結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，能夠利用考核結(jié)果，主動(dòng)研究加強(qiáng)班組安全管理的相應(yīng)措施。60%，65%，70% 或75%有關(guān)班組安全管理的相關(guān)規(guī)定、措施落實(shí)到位，考核認(rèn)真，考核結(jié)果真實(shí)、客觀。5%，10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%，45%，50%或55%有關(guān)班組安全管理的相關(guān)規(guī)定、措施落實(shí)不夠到位，考核流于形式。0%對(duì)班組安全管理的相關(guān)規(guī)定、措施不落實(shí)，不對(duì)班組實(shí)施考核。8.1.2 各方面的規(guī)定、措施貫徹落實(shí)到位。8

44、0%， 85%，90%，95%或100%班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)班組安全管理有明確思路和配套措施，對(duì)班組安全管理基本規(guī)范全面落實(shí)，規(guī)范有序。60%，65%，70% 或75%班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，班組管理有思路，能主動(dòng)按班組安全管理基本規(guī)范去認(rèn)真落實(shí)。20%，25%，30%35%，40%，45%，50%或55%班組長安全責(zé)任心不夠強(qiáng)，班組安全管理有思路但不夠清晰明確，組織了班組安全管理基本規(guī)范學(xué)習(xí)但落實(shí)不夠全面。0%，5%，10%或15%班組長安全責(zé)任心較差，班組安全管理無思路，不清楚班組安全管理基本規(guī)范班組安全管理基本規(guī)范。8.2.1 班組長責(zé)任心強(qiáng)，班組安全管理有思路，貫徹班組安全管理基本規(guī)范到

45、位8.2班組自身建設(shè)得到加強(qiáng)，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)、到位否決項(xiàng)8.2班組自身建設(shè)得到加強(qiáng)，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)、到位80%， 85%，90%，95%或100%與班組有關(guān)的安全管理規(guī)定、學(xué)習(xí)資料配備齊全有效，管理規(guī)范,得以充分利用。60%，65%，70% 或75%與班組有關(guān)的安全管理規(guī)定、學(xué)習(xí)資料配備齊全有效,并組織學(xué)習(xí)。0%，5%，10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%，45%，50%，或55%與班組有關(guān)的安全管理規(guī)定、學(xué)習(xí)資料存在沒有配備的現(xiàn)象。8.2.2 與班組有關(guān)的安全管理、學(xué)習(xí)資料配備齊全有效。（建議形成班組安全管理資料工具書）80%， 85%，90%，95%或100%按規(guī)定要求定期開展班組安全