某房地產(chǎn)公司造價(jià)中心材料及小額招標(biāo)流程管理

1、工作流程文件編號(hào)：頁 碼：第 1 頁 共1頁材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)流程管理修改狀態(tài)：a/01.目的為確保工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程，并合理降低成本消耗。 2. 適用范圍適用于集團(tuán)新建的所有項(xiàng)目3. 職責(zé)施工單位、集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、研發(fā)部及公司高層為工程預(yù)決算流程管理主管部門。4. 工作程序4.1報(bào)本年度計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目在施工隊(duì)伍進(jìn)場前，將需要甲方供應(yīng)的材料（不作為甲供的議價(jià)材料采用議價(jià)材審批程序）及單獨(dú)分包的專業(yè)分包工程。 4.1.2領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)是否采用招標(biāo)程序。4.1.3組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)經(jīng)審批后的招標(biāo)內(nèi)容，由公司造價(jià)控制中心組織招標(biāo)事宜。（評(píng)委由公司各項(xiàng)目部副經(jīng)理

2、或材料主管組成）招標(biāo)范圍從公司供應(yīng)商名冊(cè)中選取。4.1.4發(fā)布招標(biāo)公告各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)備招標(biāo)文件，編制標(biāo)底（材料根據(jù)市場價(jià)格）。各施工單位或供應(yīng)商至各項(xiàng)目部索取招標(biāo)文件，并現(xiàn)答疑（需要發(fā)補(bǔ)充文件的，另發(fā)）。4.1.5 送投標(biāo)書各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求遞交投標(biāo)書，（多方面原因此環(huán)節(jié)可重復(fù)多次） 4.2評(píng)審、確定中標(biāo)單位造價(jià)控制中心組織評(píng)委評(píng)審，并確定中標(biāo)單位。未中標(biāo)單位由造價(jià)控制中心告知。4.3轉(zhuǎn)項(xiàng)目公司 進(jìn)入合同談判程序最終中標(biāo)單位交由項(xiàng)目部進(jìn)行合同簽訂，（進(jìn)入合同審批程序）雙方按照合同約定履行各自義務(wù)。編號(hào)：btzj-006 材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)流程圖部門名稱造價(jià)中心流程名稱內(nèi)部

3、招標(biāo)流程層次概要內(nèi)部招標(biāo)造價(jià)總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)各項(xiàng)目部 乙方責(zé)任部門abcde fg開始1 審核組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)審批2 技術(shù)總監(jiān)準(zhǔn)備招標(biāo)文件3 造價(jià)審核編制標(biāo)底4 各項(xiàng)目部5 各項(xiàng)目部發(fā)布公告索取文件6 各項(xiàng)目部現(xiàn)場介紹、答疑考察7 乙方發(fā)送補(bǔ)充文件遞交標(biāo)書8 各項(xiàng)目部9 各項(xiàng)目部參加開標(biāo)組織評(píng)委評(píng)標(biāo)10 造價(jià)中標(biāo)定標(biāo)11 造價(jià)審定合同談判12 各項(xiàng)目部簽字審批13 會(huì)簽14通知未中標(biāo)單位15 造價(jià)結(jié)束1617材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)e1提計(jì)劃各項(xiàng)目部在該項(xiàng)目開工后，將該工程相關(guān)的需要甲方另行招標(biāo)的材料（數(shù)量、規(guī)格型號(hào)）計(jì)劃和另行分包的專業(yè)分包工程報(bào)送公司技術(shù)總監(jiān)。節(jié)點(diǎn)：c2 b2

4、審核 審批根據(jù)項(xiàng)目部提出計(jì)劃，公司技術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理核實(shí)是否需要招標(biāo)。節(jié)點(diǎn)a3組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)由造價(jià)控制中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的結(jié)果圈定供應(yīng)商范圍（從入圍的材料供應(yīng)商名冊(cè)中擇優(yōu)選?。┕?jié)點(diǎn)e4準(zhǔn)備招標(biāo)文件各項(xiàng)目部根據(jù)材料數(shù)量及規(guī)格型號(hào)擬寫相應(yīng)的招標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)a3組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)于需單獨(dú)分包的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙編制相應(yīng)的施工圖預(yù)算作為開標(biāo)時(shí)的標(biāo)底節(jié)點(diǎn)a5審核造價(jià)控制中心對(duì)項(xiàng)目部所擬寫的招標(biāo)文件及開標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)e6發(fā)布公告各項(xiàng)目部針對(duì)此次招標(biāo)事宜進(jìn)行公告節(jié)點(diǎn)f7索取文件被圈定的材料供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的施工單位到各項(xiàng)目部預(yù)算部門所要招標(biāo)資料節(jié)點(diǎn)e8現(xiàn)場介紹、答疑項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容解釋答疑 節(jié)點(diǎn)f8考察投標(biāo)單位組織項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心及評(píng)委到其單位進(jìn)行實(shí)地考察節(jié)點(diǎn)f9遞交標(biāo)書投標(biāo)單位按照招標(biāo)書要求向項(xiàng)目部遞交合格標(biāo)書節(jié)點(diǎn)a10組織評(píng)委評(píng)標(biāo)組織評(píng)委，評(píng)委組成由公司各項(xiàng)目部（公司）副經(jīng)理或材料（工程）主管人員參加節(jié)點(diǎn)f10參加開標(biāo)乙方在開標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)資料內(nèi)容作出口頭答疑節(jié)點(diǎn)a11定標(biāo)經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審最終定標(biāo)節(jié)點(diǎn)f11中標(biāo)造價(jià)控制中心通知中標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)e12合同談判項(xiàng)目部就相關(guān)事宜同中標(biāo)單位進(jìn)行合同權(quán)限談判節(jié)點(diǎn)c12審定經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽完的合同報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)審核節(jié)點(diǎn)b13審批經(jīng)項(xiàng)公司技術(shù)總監(jiān)審核后的合同報(bào)