勞務分包管理辦法2015修訂

1、北京首鋼建設集團有限公司第二冶金建設工程分公司勞務分包管理辦法為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水 平, 理順各層次業(yè)務流程，結(jié)合首鋼建設集團建設工程施工勞務分包管理 辦法的有關(guān)規(guī)定，特修訂完善本公司勞務分包管理辦法。第一章 總 則第一條 落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公 司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性 發(fā)展。第二條 公司所使用的勞務分包企業(yè)，必須是首鋼建設集團準入的勞 務分包隊伍，并列入首鋼建設集團合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評 合格的勞務分包方，各單位嚴禁使用。以往與首鋼建設集團、二冶建公司 有過勞務糾紛、訴訟

2、、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體事件，勞務企業(yè)信 譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。第三條 選擇的勞務分包方具有合法企業(yè)資質(zhì) , 其營業(yè)執(zhí)照范圍應與 勞務分包工程相符，具備相應建筑施工能力 , 不符合勞務分包范圍的承包項 目一律不得以勞務分包的形式簽訂合同。第四條 所分包的工程項目必須是公司內(nèi)部施工力量不能滿足工程需 要的前提下對所屬工程項目方可進行勞務分包。第五條 勞務分包項目嚴格杜絕臨時零星用工，簽訂的勞務分包合同 中必須明確約定不允許發(fā)生臨時零星用工的條款。第六條 本辦法適用公司所屬區(qū)域板塊、項目經(jīng)理部的勞務分包。第二章 勞務分包隊伍準入管理第七條 凡未列入建設公司合格勞務分包施工隊名錄的

3、在選用前，項 目部經(jīng)理部須提前十五天向公司人力資源部報送擬選用勞務分包企業(yè)的 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件和擬使用 分包方已簽字蓋章的 勞務基地建設議定書 ，單位提出書面勞務用工申請， 確定的派駐分包項目管理人員，由公司人力資源部審核后報首建勞務基地 管理委員會辦公室，提出考查安排，會同首建勞務基地管理委員會組織考 查，對分包方上報所屬施工隊人員結(jié)構(gòu)和技術(shù)管理人員、業(yè)績、資質(zhì)進行 認證，把勞務分包方的施工隊長作為重點的考察對象。考查后次日公司評 定小組會同項目部對施工隊進行認真評價，提出初評意見。經(jīng)初評合格， 填報“勞務基地準入考察呈報表” ，首建勞務基地管理委員會辦公室

4、審核同 意并例入合格勞務供方方可使用，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各單位 嚴禁使用。第八條 凡進入公司承擔建設工程施工的勞務分包企業(yè)要認真執(zhí)行 勞務基地建設議定書 的各項條款， 并按照勞務分包合同價款的 3向首 建勞務基地管理委員會辦公室交納服務管理費（北京區(qū)域按北京市有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行），交納服務管理費后，方可辦理合同審批注冊手續(xù)。第九條 勞務分包企業(yè)及施工隊的考察內(nèi)容1、審核勞務分包企業(yè)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、資質(zhì)證書、安全生 產(chǎn)許可證原件，在京施工的還要審核北京市建筑業(yè)管理服務中心頒發(fā)的 企業(yè)進京施工許可證 ；2、了解承擔勞務分包項目施工隊長及工程技術(shù)人員、工人持證（職稱 證書、職業(yè)資格證書）

5、情況，查驗相關(guān)證書；3、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè) （工業(yè)、民用建筑， 結(jié)構(gòu)、 裝修、水暖電安裝作業(yè)等）情況；4、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資 支付、社會保險繳納情況；5、重點了解承擔分包項目的施工隊長近兩年施工業(yè)績情況，實地考察 在施或已完的工程一個， 并查看與考察工程項目相對應的 勞務分包合同 ， 確認其業(yè)績是否屬實。6 、按照上述內(nèi)容考察后，填寫勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表 ， 考察人員簽字確認，報首建公司勞務基地管理委員會辦公室備案。第三章 勞務分包企業(yè)施工隊的選用第十條 各項目部選擇勞務分包方必須從合格勞務分包方施工隊名 錄中選用，按照其施工信

6、用等級擇優(yōu)選用，施工信用等級高的勞務分包 方優(yōu)先選用。第十一條 有意向與我公司進行合作的勞務分包企業(yè)，在進入施工前， 必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)，施 工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，按照準入考查程序評價合格，必須認可 該勞務分包企業(yè)與首建公司勞務基地簽訂的勞務基地建設議定書的各 項條款，后方可使用，否則不得使用。第十二條 勞務分包合同價款 100 萬及以上的要采取招標方式，通過評 標擇優(yōu)確定勞務分包施工隊。堅決杜絕低價中標的不正當競爭行為。第四章 首鋼廠區(qū)外包外委工程（項目）勞務分包管理 第十三條 根據(jù)首鋼總公司關(guān)于加強外包外委、租賃和勞務用工安全 管理的通知第

7、二條“外包外委工程（項目）必須盡可能以工程承包形式 對外簽訂合同”的要求以及第三條“凡必須以勞務用工形式簽訂合同的外 包外委工程（項目）必須報子公司工程管理部門和安全部門會簽后，由子 公司主管安全的經(jīng)理審批”的規(guī)定，各單位在辦理勞務分包方用工審批手 續(xù)和勞務分包合同會簽時，應攜帶勞務分包方企業(yè)的以下資料，交主 管部門審核驗證，由使用勞務分包方的單位留存：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證原件； 北京市建筑業(yè)管理服務中心頒發(fā)的企業(yè)進京施工許可證 ；繳納意外傷 害保險的證明復印件；進入施工現(xiàn)場人員的花名冊及體檢證明；進入 施工現(xiàn)場人員進行安全教育培訓記錄和考試卷；勞務分包方企業(yè)業(yè)績。第十

8、四條 使用勞務分包方的用工單位辦理用工審批會簽時， 提交勞務 分包方企業(yè)的資質(zhì)等級證、業(yè)績證明等由首建公司工程管理部（工程管理 專業(yè)）進行審核確認。第十五條 使用勞務分包方的用工單位辦理勞務分包合同會簽時， 應攜帶勞務分包方的安全生產(chǎn)許可證、繳納工傷保險、意外傷害保險的證 明復印件、進入施工現(xiàn)場人員的花名冊及體檢證明、進入施工現(xiàn)場人員進 行安全教育培訓記錄和考試卷等由首建工程管理部進行審核確認。第五章 勞務分包招投標管理第十六條 依據(jù)北京市建設工程發(fā)包承包交易中心管理文件 （建交 發(fā) 20104 號），關(guān)于調(diào)整勞務分包招標額度的通知， 單項合同估算價在 100 萬元人民幣以下的勞務分包可采取邀

9、標報價或議標的形式進行勞務分包。第十七條 嚴禁將工程項目肢解，規(guī)避招標。參與投標的分包方必須 是與首建公司簽訂勞務基地建設議定書的勞務分包方，并已列入首建 公司勞務基地 合格勞務分包方名錄 B 級及以上的施工隊和已履行準入考 察程序后，被評定合格準入的施工隊。第十八條 項目經(jīng)理部根據(jù)承擔的施工任務，在工程項目開工 20 個工 作日前向公司人力資源部上報勞務用工備案申請，內(nèi)容包括勞務分包范圍、 工程概況（工程地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、計劃開竣工時間）、招標方 式、擬定施工隊伍數(shù)量、投標人資質(zhì)要求及項目經(jīng)理部推薦投標單位。板塊經(jīng)營管理室根據(jù)項目經(jīng)理部勞務用工備案申請及成本測算和勞務 分包價款進行審

10、核確認。第十九條 依據(jù)北京市建設工程專業(yè)、 勞務分包招標管理辦法（京 建法2005121 號），凡是建設工程勞務分包施工項目單項造價在 100 萬元 及以上的施工項目必須按規(guī)定進行招標，嚴禁將工程項目肢解，規(guī)避招標。第二十條 參與投標的分包方必須是與首建公司簽訂勞務基地建設 議定書，并已列入首建公司勞務基地合格勞務分包方名錄 B 級及以上 的施工隊或者已履行準入考察程序后，被評定合格準入的施工隊。第二十一條 勞務分包招標，公司人力資源部牽頭組織成立勞務分包 項目招標評標小組，評標小組一般由區(qū)域經(jīng)營、工程技術(shù)質(zhì)量、安全專業(yè) 人員以及公司綜合管理部、人力資源部、設備材料中心等 5 人以上的單數(shù) 組

11、成，也可邀請集團相關(guān)專家參加，與投標人有利害關(guān)系的人員不得參加。第二十二條 具體招標、評標程序及要求嚴格按照首建集發(fā) 2 014 169 號文件：關(guān)于 北京首鋼建設集團有限公司建設工程施工勞 務分包招標實施細則和 北京首鋼建設集團有限公司建設工程施工勞務 分包招標評標辦法（試行）執(zhí)行。第六章 勞務分包合同訂立與管理第二十三條 各項目部必須使用北京市 建設工程施工勞務分包合同 統(tǒng)一版本，以及首建公司確認的勞務分包合同補充條款的內(nèi)容和與勞 務分包企業(yè)施工隊簽訂建設工程施工勞務分包管理協(xié)議 。對于勞務分包 合同條款無法包含的內(nèi)容，合同雙方當事人也可依法簽訂專項協(xié)議。為了確保勞務分包方按時、按質(zhì)、按量

12、完成其承擔的工程項目，并有 效地控制勞務分包方在施工過程中服從發(fā)包方的管理，本著風險共擔的原 則，勞務分包方要依據(jù)合同條款中關(guān)于工程、質(zhì)量、安全、服務、管理等 內(nèi)容向發(fā)包單位提交履約承諾書。第二十四條 公司人力資源部負責將初審合格的勞務分包合同及相關(guān) 勞務信息及時錄入項目管理信息化軟件，并依據(jù)網(wǎng)上合同審批流程子 目程序提交相關(guān)部門評審會簽。合同評審時間，機關(guān)（含區(qū)域板塊）各部 門應控制在 3 日內(nèi)完成。第二十五條 勞務分包合同評審會簽后，首先由勞務分包單位加蓋公 章、法人簽字（有法人委托書的可由委托人簽字） 。然后由人力資源部按單 項合同額 500萬元以下和 500 萬元以上的分別以不同程序辦

13、理。其中：單 位工程合同價款在 500 萬以下（含 500 萬）由人力資源部報公司經(jīng)理審批， 到集團加蓋勞務合同專用章；單位工程合同價款在 500 萬以上的由人力資 源部報公司經(jīng)理審核后，還需報首建公司財務部、人力資源部審核，然后 上報首建公司主管領導審批并加蓋首鋼建設集團合同專用章。屬北京地區(qū) 的建設工程項目勞務分包合同必須到北京市建設工程專業(yè)勞務發(fā)包承包交 易中心備案。第二十六條 勞務分包合同簽訂后，人力資源部負責將勞務分包合同 發(fā)至項目經(jīng)理部和有關(guān)單位（部室）、勞務分包方，同時登記臺帳。第二十七條 在未簽訂勞務分包合同前，各項目經(jīng)理部一律不得擅自 允許勞務分包隊伍進駐施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按

14、專業(yè)管理辦法進行考核同時 追究項目經(jīng)理的責任。第二十八條 勞務分包合同辦理增項增量， 需提前一周提出用工申請， 且增項增量額度不得超過原合同價款的 20%，如果增項增量數(shù)額較大， 項目 部要提交書面說明，經(jīng)區(qū)域板塊經(jīng)營室或經(jīng)營部審核確認無誤后，按照增 項增量額度另行辦理新簽勞務分包合同手續(xù)。利用增量規(guī)避招標的，依據(jù) 相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。針對維護檢修項目的特殊性 , 可根據(jù)公司統(tǒng)一安 排, 依據(jù)年度結(jié)算勞務費統(tǒng)計情況 ,由公司人力資源部統(tǒng)一進行合同增量。第七章 勞務分包過程管理第二十九條 項目經(jīng)理是勞務分包方施工過程控制的第一責任人，必 須在合同履行的全過程做好各項管理制度交底及勞務分包方施工

15、作業(yè)的監(jiān) 督檢查工作，對勞務分包方的進場、施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火、 保衛(wèi)等各項專業(yè)管理直至退場進行全過程控制和管理。區(qū)域板塊或公司各 專業(yè)做好監(jiān)督指導工作。第三十條 簽訂勞務分包合同后，項目經(jīng)理部要及時組織項目部相關(guān) 管理人員和勞務分包隊伍進行合同內(nèi)容交底，以便在組織施工過程中，嚴 格按崗位職責履行合同，避免因施工內(nèi)容、約定條款概念不清，出現(xiàn)隨意 給外協(xié)隊伍簽認工程量和其它費用的問題。第三十一條 勞務分包合同未簽訂前，勞務人員不得進場。雙方簽訂 勞務分包合同后，項目經(jīng)理部組織勞務分包方員工入場前的安全教育培訓 和考試，主要內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、消防知識和企業(yè)勞動紀律 等。凡未

16、經(jīng)過安全考試教育或安全教育考試不及格者一律不準進場施工。 項目部也可采取多種形式對分包方作業(yè)人員進行專題教育、安全教育、警 示教育。第三十二條 勞務分包隊伍進場后，勞務分包方須向項目經(jīng)理部提供 加蓋單位公章勞務人員的花名冊（必須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工 種、身份證號碼、勞動合同編號 ） 、身份證復印件、特種作業(yè)操作證或上崗 證復印件進行歸檔保存。第三十三條 要加強勞務分包方考勤管理，做好考勤記錄。進場作業(yè) 人員應與注冊人員相符，人員變動要登記及時，全力推行“實名制”管理。 由于勞務分包方私自變動人員或因人員變動影響工程施工進度、工期、質(zhì) 量等問題并給用工單位造成損失的，用工單位有權(quán)要求索

17、賠。項目經(jīng)理部每月按時向勞務分包方按施工作業(yè)班組為單位收集施工人 員月度考勤及已發(fā)放工資表（要經(jīng)過工人蓋章或簽字并按手?。⒁?勞務分包單位加蓋公章。按月裝訂成冊，保留原始憑證。第三十四條 公司各專業(yè)管理部門應按照本專業(yè)管理要求，加強對勞務分包方的檢查，并建立檢查記錄，對檢查情況和處理結(jié)果如實記錄。項目部勞務管理員每周至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括：勞務人員是否與勞務分包單位簽訂了勞動合同、勞務分包單位是否繳納了工傷保險、勞務人員 名冊的姓名、年齡是否和身份證一致、特種作業(yè)人員是否具有特種作業(yè)操 作證等。人力資源部每月至少檢查一次。第八章 勞務分包結(jié)算與勞務費支付管理第三十五條 勞務分包結(jié)算原

18、則1、勞務分包結(jié)算應按月或按合同約定及時辦理，勞務費結(jié)算書由項目 部專業(yè)員組織勞務作業(yè)隊進行編制、核算工作，由項目經(jīng)理部各專業(yè)進行 審核簽署意見，報區(qū)域板塊或公司相關(guān)專業(yè)部門進行審核簽認后，按時限 要求將結(jié)算資料報公司人力資源部，人力資源部審核后統(tǒng)一報區(qū)域板塊經(jīng) 理和公司經(jīng)理進行審批簽認。2、勞務費中間結(jié)算：在施履行合同的工程項目 , 必須每月辦理中間結(jié) 算，做到“月結(jié)月清” ，不得壓量或超量辦理，如實反映當期項目成本。中 間結(jié)算只作為成本核算及中間付款的依據(jù)。中間結(jié)算資料禁止發(fā)給勞務分 包單位。3、勞務分包工程竣工結(jié)算必須在工程竣工驗收合格后撤場后 2 個月內(nèi) 完成。遇有爭議過大的結(jié)算，項目

19、經(jīng)理部必須在第一時間整理出確鑿的書 面資料（含初步談判結(jié)果等） ，并提出切實可行的解決方案，不得以任何理 由拖延或直接推向公司解決。4、勞務分包結(jié)算資料必須打印。內(nèi)容必須無鉛筆填寫，字跡清楚，無 涂改，且必須有施工負責人簽字。否則，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕辦理結(jié)算。5、勞務結(jié)算書必須由分包負責人簽字（簽“ 同意結(jié)算 * 元”或“同 意最終結(jié)算 * 元”，注明日期 ），并加蓋單位公章，勞務分包結(jié)算書嚴禁代 簽或不簽，更不得私自涂改。第三十六條 勞務分包結(jié)算依據(jù)1、勞務分包合同。2、勞務分包工程當月已完工程量。3、業(yè)主審批預算、項目經(jīng)理部施工預算。4、項目部和公司相關(guān)專業(yè)確認的實物量簽認單。5、項目部確

20、認的考勤、工資表、勞務分包結(jié)算說明。6、用工申請單。7、統(tǒng)籌費繳費單。8、項目經(jīng)理部及各專業(yè)簽認資料， 包括材料領用及質(zhì)量、 安全罰款等。9、公司職能部室簽發(fā)的專業(yè)罰款等。 未簽訂勞務分包合同或未能履行勞務結(jié)算手續(xù)的一律不允許結(jié)算、支 付勞務費。第三十七條 勞務分包結(jié)算程序 勞務分包結(jié)算采用先辦理紙質(zhì)版結(jié)算資料審批，后進行網(wǎng)上信息錄入 并完成網(wǎng)上流程審批，紙質(zhì)版結(jié)算資料審批單作為財務掛賬的附件） 。1、每月 21 日前各項目部將月份勞務費結(jié)算資料（即當月完成實物量 以及現(xiàn)場簽證原始記錄資料，必須有現(xiàn)場工長、各專業(yè)簽認和項目經(jīng)理簽 字）經(jīng)區(qū)域或公司專業(yè)簽字后上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報區(qū)域

21、 板塊經(jīng)理審核簽認，然后進行統(tǒng)計匯總，報公司經(jīng)理進行審批。2、因每月須去北京總部進行勞務費結(jié)算簽認，京外地區(qū)各項目部應在 規(guī)定時間內(nèi)按時上報結(jié)算資料，逾期未上報人力部將視為本月無結(jié)算，因 此出現(xiàn)糾紛或造成影響的由項目部自行負責。3、紙質(zhì)版勞務費結(jié)算書公司經(jīng)理審批后，人力資源部勞務管理員將勞 務費結(jié)算表及時返回項目部同時提供給人力部勞務費用管理員登記入賬。 項目經(jīng)理部收到勞務費結(jié)算單后 3 日內(nèi)，及時將結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)錄入信息化 軟件，按結(jié)算審批流程辦理逐級網(wǎng)上審批簽閱，打印網(wǎng)批審批表報相關(guān)部 門備案。第三十八條 勞務費的支付1、勞務費原則上按月支付，項目經(jīng)理部根據(jù)資金回收、掛賬情況，提 出勞務費資

22、金申請計劃，報人力資源部勞務費支付管理員匯總，經(jīng)人力資 源部主管領導、財務部門主管領導審核簽認后，上報公司經(jīng)理批準，領導批準后由項目經(jīng)理部按信息化流程進行審批，人力資源部勞務費支付管理員通知勞務分包單位開具等額發(fā)票或收據(jù)（面額同付款金額），經(jīng)主管部室部長在發(fā)票上簽署意見，報公司經(jīng)理審批后交人力資源部勞務費支付管 理員，連同勞務費付款計劃及信息化流程審批表報財務部，辦理付款手續(xù)。2、在勞務費支付前，勞務分包單位必須向項目經(jīng)理部提供上月度（或 上一次）經(jīng)勞務人員簽字蓋章的工資發(fā)放表。勞務費支付后，項目部要及 時抽查勞務人員工資發(fā)放情況。逾期不提交工資單復印件的，下月可停止 勞務費支付。第九章 臨時

23、性、突發(fā)性勞務分包項目管理第三十九條 項目經(jīng)理部遇有臨時性、突發(fā)性勞務分包任務，應按下 列程序辦理：接受程序要求辦理用工審批，同時提出勞務分包項目單價的 測算意見。并按業(yè)務流程進行網(wǎng)批。經(jīng)公司經(jīng)理審批后，人力資源部組織 項目部辦理勞務分包合同或勞務分包合同補充協(xié)議簽訂手續(xù)。第四十條 臨時性、突發(fā)性勞務分包任務屬于原勞務分包合同區(qū)域新 增項目，需辦理勞務分包合同補充協(xié)議。否則，另行簽訂勞務分包合同。第四十一條 項目經(jīng)理部在組織臨時性、突發(fā)性項目施工的同時，應及 時與業(yè)主辦理施工項目的簽證手續(xù)，追加預算收入。同時組織承擔任務的 外協(xié)勞務分包隊伍，按公司規(guī)定時限及時辦理結(jié)算或竣工結(jié)算手續(xù)。第十章 勞

24、務分包專業(yè)管理職責第四十二條 項目經(jīng)理部管理職責1、項目部根據(jù)施工項目勞務用工需要，向人力資源部上報用工申請和 各施工階段勞務用工使用計劃，參加勞務分包企業(yè)及進駐項目施工隊的考 察、審定工作。組織招標工作中招標文件的編制，起草勞務分包合同條款。2 、合同簽訂前項目部要對項目進行勞務分包成本預測，提出項目預期 成本控制目標。3、項目部代表公司履行勞務分包合同中規(guī)定的各項甲方條款，負責對 勞務分包施工隊人員進場至離場的全過程管理。4 、做好勞務分包施工隊人員的教育培訓工作，主要內(nèi)容包括：國家及 企業(yè)安全法規(guī)；北京市社會治安綜合治理條例及保衛(wèi)、消防、交通等規(guī)定； 企業(yè)勞動紀律，現(xiàn)場施工管理，環(huán)保、衛(wèi)

25、生達標管理，特殊作業(yè)管理等； 凡未經(jīng)過安全教育或安全教育考試不合格者一律不準進場施工。5、督促檢查勞務分包企業(yè)的合法用工，負責勞務分包企業(yè)人員的實名 制管理，并要求勞務分包方將進場施工人員花名冊、身份證、特種作業(yè)操 作證、崗位技能證書復印件以及勞務分包企業(yè)與員工簽訂的勞動合同、為 農(nóng)民工繳納社會保險，并查驗相關(guān)證明留存?zhèn)浒浮?、施工期間建立每日班前教育、考勤登記制度，完善人員變動、增減 名冊，勞務費支付和工資發(fā)放臺帳，收存勞務分包方的支付工人工資的工 資單。堅決杜絕私招亂用及違法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁把工程發(fā)包給“包 工頭”。7、項目部各專業(yè)應按照本專業(yè)系統(tǒng)的管理要求，加強對勞務分包方的 檢查，

26、并建立檢查記錄，對檢查情況和處理結(jié)果如實記錄，每周至少檢查 一次。8、組織勞務分包施工隊有關(guān)人員熟悉施工圖紙與技術(shù)要求，進行施工 技術(shù)交底；組織工程質(zhì)量的檢查與簽認；做好施工現(xiàn)場的環(huán)境及定制管理。9、按照合同約定，及時辦理實物量驗收、結(jié)算與支付手續(xù)，確保不拖 欠農(nóng)民工工資，做到“月結(jié)月清” 。監(jiān)督、檢查勞務分包施工隊員工的工資 發(fā)放，積極處理出現(xiàn)的有關(guān)問題。10、負責組織勞務分包施工隊按施工方案組織施工；做好施工現(xiàn)場文 明施工的管理，以及材料、機具、機械、電器的使用與管理。11、搞好生活小區(qū)建設與管理；監(jiān)督檢查勞務分包方員工的食宿衛(wèi)生； 檢查勞務分包方食堂衛(wèi)生許可證及炊事人員持健康證情況。12

27、、嚴格按建設公司勞務分包方作業(yè)隊施工等級評定辦法的規(guī)定， 組織對勞務分包施工隊的等級評定工作，認真填寫相關(guān)材料。13 、組織對考核評價不合格的外部勞務隊伍的清退，積極解決勞務分 包過程出現(xiàn)的糾紛，維護建設公司的權(quán)益和聲譽。14、負責對勞務分包方人員發(fā)生的工傷等有關(guān)事故進行調(diào)查、分析， 提出調(diào)查分析意見并會同有關(guān)部門妥善解決因此出現(xiàn)的問題。應上報的報表：1、項目部根據(jù)施工項目的性質(zhì)和類別按時限要求上報“勞務用工申 請表”和各施工階段勞務用工使用計劃。2、項目經(jīng)理部每月 28 日前，將”工程項目勞務分包結(jié)算及付款情況 月報”報人力資源部。3、項目經(jīng)理部按周統(tǒng)計施工人數(shù)，每周五前將統(tǒng)計報表上報人力資

28、源 部勞務管理員。4、每月按時辦理項目部月度勞務費紙質(zhì)版結(jié)算手續(xù)，并及時完成信息 化流程審批。（二）應建立的臺帳1、勞務分包方使用（合同審批）臺帳2、勞務分包結(jié)算、付款臺帳3、施工人員名冊臺帳4、施工人員情況統(tǒng)計表5、勞務用工情況檢查記錄（三）應保存的原始憑證1、勞務分包結(jié)算書按年度和合同編號歸類存檔。2、施工人員身份證復印件、特殊工種操作證復印件及勞務分包企業(yè)給 勞務人員繳納保險的保險單復印件等。3、勞務人員的考勤及工資發(fā)放表。4、勞務分包方派駐項目經(jīng)理與管理人員備案表。5、勞務分包方準入考察表6、簽訂后勞務合同按工程項目分類存檔。第四十三條 區(qū)域板塊管理職責 區(qū)域板塊負責對本板塊區(qū)域內(nèi)所有

29、勞務分包項目進行監(jiān)督管理，板塊 工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營等各專業(yè)行使監(jiān)督指導管理職能。1、按照專業(yè)規(guī)定及時審核項目部與勞務分包方協(xié)商、簽訂的勞務分包 合同條款和必要的專項協(xié)議 , 確保勞務分包合同單價確定合理 , 條款規(guī)范嚴 謹。2、根據(jù)工程項目的實際情況，提出勞務分包形式的指導建議，督促、 檢查、審核項目成本預測。協(xié)助項目部完成招標文件的編制工作 , 審核標 底是否符合公司規(guī)定的分包指導價，審核分包方預算及結(jié)算量費用是否合 理以及勞務費結(jié)算項量、預算的審核簽認。3、對分包方安全資質(zhì)和安全體系進行審查把關(guān)， 依據(jù)勞務分包合同與 分包單位簽訂“安全、環(huán)保協(xié)議” 、“保衛(wèi)、防火、交通安全協(xié)議”

30、，負責組 織對所管區(qū)域安全生產(chǎn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況、勞務隊伍生活小區(qū) 的保衛(wèi)、防火等進行監(jiān)督檢查。4、負責審查勞務分包方提出的施工技術(shù)方案，做好施工技術(shù)交底，工 程質(zhì)量的檢查與簽認。監(jiān)督、檢查施工過程中環(huán)境管理，審簽實物量及竣 工驗收手續(xù)。5、配合項目部對勞務分包方人員發(fā)生的工傷等有關(guān)事故進行調(diào)查、分 析，提出調(diào)查分析意見并會同有關(guān)部門妥善解決因此出現(xiàn)的問題。第四十四條 專業(yè)部室職責1、工程技術(shù)質(zhì)量部負責掌握施工進展情況，對勞務分包過程中施工工 期、質(zhì)量、文明施工等監(jiān)督檢查及確保按月結(jié)算工程量的準確性。3、經(jīng)營部負責勞務分包標底及結(jié)算價款審核把關(guān)。4、安保部負責隊伍進場前安全教育情況監(jiān)督

31、檢查，施工企業(yè)安全資格 認可證的審查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查及施工過程作業(yè)安全檢查管理。 負責外協(xié)隊伍的治安、消防、交通檢查管理，確保不發(fā)生打架斗毆、上訪 等違法亂紀事件。5、實業(yè)服務中心負責對勞務分包隊伍生活小區(qū)，按照北京市和地方建 設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準進行監(jiān)督指導，監(jiān)督檢查生活區(qū)域 衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證持證情況。6、綜合管理部負責審核勞務合同是否違反國家法律及上級有關(guān)規(guī)定， 組織勞務分包方簽訂分包工程廉政建設協(xié)議書，并進行監(jiān)督管理。7、設備材料中心確保施工材料、機具、五大工具、設備等按量、按規(guī) 格、按質(zhì)及時供應。負責勞務招標文件、勞務合同中材料供應方式及條款

32、的確認。監(jiān)督、檢查各種材料的領耗、機具、機械、設備等的使用管理。8、財務部負責監(jiān)督、檢查、掌握分包方涉及我公司的財務管理情況。及時辦理勞務費掛賬和支付審批手續(xù)，及時與人力資源部進行勞務費掛賬 數(shù)據(jù)核實，確保數(shù)據(jù)一致。負責勞務費中關(guān)于國家稅金費率調(diào)整等方面的 專業(yè)解釋與指導幫助。9、人力資源部是勞務分包歸口管理部門，行使公司監(jiān)督管理職能。 第一，嚴格貫徹落實國家、北京市和首鋼總公司、建設公司有關(guān)建設 工程施工勞務分包管理的法律、法規(guī)和管理辦法，建立和完善單位內(nèi)部管 理細則。接受勞務基地管理委員會和首建公司各專業(yè)部門的監(jiān)督、指導、 檢查，服從勞務分包管理部門的日常管理。第二，根據(jù)用工需求，組織相關(guān)

33、部門參加擬引入勞務分包企業(yè)及其施 工隊的考察，牽頭組織建設工程勞務分包項目的招標工作。第三，做好勞務分包管理日常監(jiān)督檢查工作，定期組織專業(yè)聯(lián)查，每 月不少于一次。第四，組織對勞務分包方施工隊的評價，認真填報相關(guān)資料； 第五，組織對不合格的勞務分包方的清退，解決分包過程中的糾紛， 維護建設公司的權(quán)益和聲譽；第五，完成專業(yè)報表統(tǒng)計上報和動態(tài)信息反饋工作。第九章 考核管理第四十五條 項目經(jīng)理部未提出用工申請，未簽訂勞務分包合同，擅 自讓勞務分包施工人員進場施工，責令停止使用，所發(fā)生費用不予結(jié)算， 每有一項貨幣化考核用工單位 1000-5000 元，同時貨幣化考核責任人 200-500 元。第四十六條

34、 未經(jīng)公司批準擅自調(diào)用勞務人員，對責任單位按使用人 數(shù)每有一人貨幣化考核 200-500 元，對責任人貨幣化考核 100300 元。第四十七條 禁止使用未經(jīng)注冊的社會零散務工人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場清 退，對責任單位每有一人貨幣化考核 1000-5000 元，對主管領導貨幣化考 核 500-1000 元，對責任人貨幣化考核 200500 元。第四十八條 未按規(guī)定辦理勞務費結(jié)算，每少辦一份貨幣化考核用工單位 500-1000 元，同時貨幣化考核責任人 200 元。未按規(guī)定時限辦理竣工 結(jié)算，貨幣化考核單位 1000-5000 元，同時貨幣化考核責任人 200-500 元。第四十九條 未按時上報報表，或

35、報表數(shù)據(jù)不準確，資料不全，每有一 次、一項，貨幣化考核單位 500-1000 元，同時貨幣化考核責任人 100-500 元。第五十條 勞務分包單位不服從用人單位管理或違反用工單位的規(guī)定， 視情節(jié)嚴重對分包單位貨幣化考核 20005000 元罰款。第五十一條 凡不按勞務合同的約定隨意簽認工程量、其他費用以及 在外協(xié)勞務隊伍出具的任何資料上簽認意見者，給公司造成不良影響和經(jīng) 濟損失，除按經(jīng)濟損失進行處罰外，一律按中華人民共和國勞動合同法第 三十九條之規(guī)定，解除勞動合同。第五十二條 違反辦法中其他規(guī)定，視情節(jié)貨幣化考核單位 500-5000 元，同時貨幣化考核責任人 100-1000 元。第十章 附

36、 則第五十三條 本辦法由人力資源部負責解釋。第五十四條 本辦法自 2015年5月 1日起執(zhí)行下面為朱自清的散文欣賞， 不需要的朋友可以下載 后編輯刪除！謝謝！荷塘月色作者 : 朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然 想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣 子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已 經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。 我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的 路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多 樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名 字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰

37、森森的，有些怕人。 今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我 的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱 鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在 這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是 個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在 都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色 好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出 水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點 綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正 如一粒粒的明珠， 又如碧天里的星星， 又如剛出浴的美人。 微風過處，送來縷縷清香

38、，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似 的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳 過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛 然有了一道凝碧的波痕。 葉子底下是脈脈的流水， 遮住了， 不能見一些顏色；而葉子卻更見風致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄 薄的青霧浮起在荷塘里。 葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣； 又像籠著輕紗的夢。 雖然是滿月， 天上卻有一層淡淡的云， 所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處酣眠固不可 少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢 生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎 彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月 色并不

39、均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學生會競選演講稿范文敬的學校領導、老師、親愛的同學們：大家好!我是來自 xx 班的 xx。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全 大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要 競選學生會宣傳部部長。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成 學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極 團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”我已經(jīng)在團委會紀檢部 （或班級的干部 ）工作了近一年的段時間， 從工 作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾， 怎樣協(xié)調(diào)好紀檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀檢

40、部與其它部 門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良 才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝 任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發(fā)揚光大。假如我當上了學生會宣傳部長，我要進一步完善自己，提高自己各 方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極 的心態(tài)去對待每一件事情 ;要進一步提高責任心， 在工作中大膽創(chuàng)新， 銳意進取， 虛心地向別人學習 ;要進一步的廣納賢言， 做到有錯就改， 有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對各部門的負責

41、人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部 門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要 協(xié)調(diào)好各部門 之間的關(guān)系，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，擴大學生會宣 的影響及權(quán)威。假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務同學” 為宗旨，真正做到為同學們服務 ，代表同學們行使合法權(quán)益，為校 園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、

42、大多數(shù)同 學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己 管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會 !荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最 多。這些樹將一片荷塘重重圍?。恢辉谛÷芬慌?，漏著幾 段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看 像一團煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢 上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏 著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼

43、。這時候最 熱鬧的， 要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲； 但熱鬧是它們的， 我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎 很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮 的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮 人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節(jié)， 也是一個風流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好：于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；?將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步； 夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾?？梢姰敃r嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們 現(xiàn)在早已無福消受了。于是又記起西洲曲里的句子：采蓮南塘秋， 蓮花過人頭；低頭弄蓮