農(nóng)商銀行召開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作座談會(huì)助推創(chuàng)建成果

1、xx農(nóng)商銀行召開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作座談會(huì)，助推創(chuàng)建成果年x月x日，xx農(nóng)商行召開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作座談會(huì)，會(huì)議旨在了解基層支行在圍繞省聯(lián)社提出的“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”工作思路中取得的創(chuàng)建成效和當(dāng)前存在的實(shí)際困難以及下一步創(chuàng)建工作方向。會(huì)議由副行長(zhǎng)主持。1、 會(huì)議聽(tīng)取了合規(guī)部經(jīng)理對(duì)前期開(kāi)展創(chuàng)建督查存在的主要問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。指出,通過(guò)前次督查，反映出部分支行在創(chuàng)建工作中堅(jiān)持不夠、創(chuàng)建不深,執(zhí)行各項(xiàng)制度存在著回潮現(xiàn)象，并從創(chuàng)建的兩個(gè)方面存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。一是通報(bào)了在“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建組織保障、制度規(guī)劃上存在的四個(gè)主要問(wèn)題：（1）部分支行未與各創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀

2、，創(chuàng)建崗位及責(zé)任不明確。（2）制定創(chuàng)建實(shí)施方案時(shí)不能有所突破，創(chuàng)建分值計(jì)劃不能有所提高。（3）未能按季開(kāi)展創(chuàng)建自查工作。（4）晨會(huì)、周會(huì)、月度例會(huì)不能持續(xù)開(kāi)展；二是結(jié)合“五項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)范”，指出基層支行在開(kāi)展日常創(chuàng)建中存在的共性和個(gè)性具體問(wèn)題，并編制表格，參會(huì)人員人手一冊(cè)，以供日常整改和落實(shí)。2、 會(huì)議聽(tīng)取了參會(huì)六家一級(jí)支行行長(zhǎng)就日常創(chuàng)建工作總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)及做法予以交流，并提出當(dāng)前創(chuàng)建中遇到的實(shí)際困難。其中xxx支行結(jié)合自身在創(chuàng)建中取得的成效談了三點(diǎn)切身體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該支行行長(zhǎng)在開(kāi)展日常創(chuàng)建過(guò)程中做到了親自抓部署，親自抓落實(shí)，多次召開(kāi)職工會(huì)、班子成員會(huì)議，分析

3、探討創(chuàng)建中遇到的問(wèn)題及困難，查找差距，謀求對(duì)策。真正做到了合規(guī)、創(chuàng)建從領(lǐng)導(dǎo)層做起的典范；二是員工配合是基礎(chǔ)。該支行員工在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，無(wú)論在思想上、行動(dòng)上、語(yǔ)言上還是服務(wù)態(tài)度乃至工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，都有了質(zhì)的提高，在工作中自覺(jué)對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，逐條整改，全行上下形成了強(qiáng)勁的凝聚力和向心力；三是措施得力是保證。為做好創(chuàng)建工作，該支行嚴(yán)格按照總行要求制定細(xì)化創(chuàng)建實(shí)施方案，提出了切實(shí)可行的創(chuàng)建措施，列出時(shí)間表和任務(wù)表，對(duì)照上級(jí)要求，全力以赴，加以落實(shí)。其他支行也相互交流了經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于創(chuàng)建過(guò)程中存在的困難，與會(huì)的6家支行結(jié)合自身查擺出了不少創(chuàng)建難點(diǎn)和實(shí)際困難。3、 與會(huì)的各對(duì)接條線部門(mén)經(jīng)理就本條線

4、在基層支行日常創(chuàng)建中存在的困難給予了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。對(duì)部分不能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的形成會(huì)議紀(jì)要，將及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和總行黨委提交意見(jiàn)，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以盡快解決落實(shí)。會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理同時(shí)對(duì)在“條線對(duì)接創(chuàng)建”中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了相關(guān)要求。4、 xxx監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)做好“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作提出了三點(diǎn)要求。一是要全面科學(xué)地認(rèn)識(shí)創(chuàng)建的實(shí)際意義。創(chuàng)建工作既是一項(xiàng)務(wù)虛工作，更是一項(xiàng)務(wù)實(shí)工作，務(wù)虛在于做好創(chuàng)建相關(guān)資料的收集整理工作。務(wù)實(shí)在于做好創(chuàng)建工作將對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到基礎(chǔ)性的保障作用；二是要全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)建工作。基層支行在開(kāi)展創(chuàng)建時(shí)必須五管齊下，統(tǒng)籌兼顧。機(jī)關(guān)總部應(yīng)合規(guī)牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)建存在問(wèn)題拿出具體措施及建議

5、，進(jìn)一步予以細(xì)化，這將更有利于責(zé)任的落實(shí)；三是要扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。持之以恒是關(guān)鍵，規(guī)范操作是根本，創(chuàng)新提高出成果。5、 副行長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)并就分管“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作提出幾點(diǎn)要求。一是創(chuàng)建工作要做到“三個(gè)不變”：（1）創(chuàng)建目標(biāo)不變。年初總行董事長(zhǎng)就“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”創(chuàng)建工作與各支行行長(zhǎng)簽訂了創(chuàng)建責(zé)任書(shū)，創(chuàng)建目標(biāo)需達(dá)到“693”，即實(shí)現(xiàn)一級(jí)支行6家、二級(jí)支行9家、三級(jí)支行3家，且報(bào)省聯(lián)社、辦事處備案。（2）創(chuàng)建流程不變。對(duì)申報(bào)創(chuàng)建等級(jí)的基層單位要求在總行驗(yàn)收前必須連續(xù)兩個(gè)季度創(chuàng)建自查達(dá)到申報(bào)等級(jí)，并要有創(chuàng)建自查材料、問(wèn)題整改報(bào)告、申報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)、創(chuàng)建工作總結(jié)、創(chuàng)建實(shí)施方案、創(chuàng)建小組組織、

6、季度不良貸款五級(jí)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表等材料。對(duì)自查未達(dá)到創(chuàng)建等級(jí)或創(chuàng)建申報(bào)資料不全的將不安排檢查驗(yàn)收。（3）創(chuàng)建考核不變。創(chuàng)建考核時(shí)間不變，即創(chuàng)建時(shí)間為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。創(chuàng)建考核對(duì)象不變，將分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)建納入支行總體創(chuàng)建內(nèi)容，作為考核驗(yàn)收依據(jù)。創(chuàng)建獎(jiǎng)懲不變，創(chuàng)建驗(yàn)收結(jié)果將嚴(yán)格按照創(chuàng)建考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是創(chuàng)建要做好“四落實(shí)”：（1）落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。各支行要對(duì)照與總行年初簽訂的創(chuàng)建責(zé)任書(shū)，明確創(chuàng)建任務(wù)，安排日常創(chuàng)建工作，扎實(shí)開(kāi)展好每一天創(chuàng)建工作。（2）落實(shí)創(chuàng)建紀(jì)律。創(chuàng)建工作要樹(shù)立“補(bǔ)”就是違規(guī)、就是作假的觀念，堅(jiān)決防止以“補(bǔ)”代建，弄虛作假。（3）落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。各支行要及時(shí)成立創(chuàng)建“五項(xiàng)規(guī)范”工作實(shí)施小組，明確創(chuàng)建責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)，對(duì)創(chuàng)建年度未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)短板的“崗位”，進(jìn)行考核和問(wèn)責(zé)。（4）落實(shí)日常創(chuàng)建。各支行每天開(kāi)門(mén)要做好“七件事”（即衛(wèi)生、晨會(huì)、帶班、安檢、禮儀、考勤、查崗等），要全面落實(shí)“三會(huì)”、帶班、簽到等制度，建立“臟亂差”治理責(zé)任制，定期集中開(kāi)展“大掃除”活動(dòng)，建立并完善會(huì)計(jì)、信貸、保衛(wèi)、文書(shū)及“雙建”等工作