江西三環(huán)水泥廠物流與供應(yīng)鏈管理的研究資料

1、江西三環(huán)水泥廠物流與供應(yīng)鏈管理的研究【摘要】：作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，水泥行業(yè)在我國現(xiàn)代化建設(shè)中 扮演著重要的角色，而且今后較長一段時間內(nèi)，我國水泥消費仍繼續(xù)保持在較高 水平。近年來，我國水泥行業(yè)有了很大的發(fā)展，但仍然存在比較嚴重的問題，水 泥企業(yè)的管理模式還很傳統(tǒng)，整個行業(yè)對供應(yīng)鏈管理思想非常陌生。供應(yīng)鏈管理 的最重要部分-物流管理深深影響著水泥企業(yè)的發(fā)展，物流將成為我國水泥市場 競爭的核心領(lǐng)域。我國在水泥工業(yè)現(xiàn)代化的進程中， 必須促使水泥企業(yè)準確理解 物流概念，高度重視物流管理，并運用供應(yīng)鏈管理思想實施創(chuàng)新。 本文綜述了供 應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，從物流管理的流程和體系等方面分析了江

2、西三環(huán)水泥廠供 應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀，并剖析了供應(yīng)物流管理中存在的主要問題， 包括物流管理體 系不合理、供需關(guān)系不穩(wěn)定、資源利用率低、物流信息管理水平低等。接著分析 了三環(huán)水泥廠供應(yīng)鏈的構(gòu)成及水泥企業(yè)推動式供應(yīng)鏈的弊端， 并為三環(huán)水泥廠提 出了推拉式供應(yīng)鏈。最后運用供應(yīng)鏈管理、物流管理及采購管理等理論，為改進 三環(huán)水泥廠所面臨的問題，分別從一體化物流、采購管理及物流外部化管理等方 面提出了基于供應(yīng)鏈管理的物流管理策略：一體化物流主要是設(shè)置物流管理組 織、完善信息系統(tǒng)功能；采購管理主要是選擇性發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)作伙伴、積極開發(fā)國 內(nèi)供應(yīng)商；物流外部化管理指暫先維持自營物流， 并將運輸公司發(fā)展為第三方物 流公

3、司?！娟P(guān)鍵詞】水泥企業(yè)物流管理供應(yīng)鏈管理一、引言（一）研究背景水泥是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)原材料，在未來相當長的時期內(nèi)，水泥 仍是人類社會的主要建筑材料。水泥工業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源 密集型產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)。1 、我國水泥行業(yè)發(fā)展情況改革開放以來，我國水泥工業(yè)得到較快的發(fā)展，整體素質(zhì)明顯 提高，產(chǎn)量已多年居世界第一位。隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加 快，水泥消費將繼續(xù)保持較高的水平， 水泥工業(yè)也將進入新的發(fā)展時 期。近年來，我國水泥工業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴重的問題，主要是生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，能源資源消耗高，環(huán) 境污染嚴重，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，低水平能力占有很大比重等。特別

4、 是近年來一些地方和企業(yè)不顧資源、能源、環(huán)境、運輸條件，盲目投 資，競相低水平擴大水泥生產(chǎn)能力，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。因此，在加快實施水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，從物流供應(yīng)鏈的 視角出發(fā)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過優(yōu)化企業(yè)流程，改善屋子供應(yīng)矛 盾，是不斷壯大企業(yè)發(fā)展、努力增強抗風險能力的重要著力點之一。2、水泥行業(yè)的物流管理情況物流對于水泥企業(yè)來說，具有十分重要的作用。在構(gòu)建大型水 泥集團的過程中，把物流納入到產(chǎn)業(yè)劃發(fā)展的軌道，構(gòu)建具有中國水 泥行業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將會對推動中國水泥行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與核心 競爭力的形成，產(chǎn)生積極和深遠的意義。為了實現(xiàn)水泥工業(yè)的現(xiàn)代化, 我國已不斷加大水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

5、整的力度，積極推動企業(yè)跨部門、跨 區(qū)域的重組聯(lián)合，向集團化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)集約化經(jīng)營和資源的 合理配置，生產(chǎn)集中度和競爭能力?？梢灶A(yù)見，物流管理將成為水泥 企業(yè)提高競爭能力得核心領(lǐng)域，提高水泥企業(yè)的物流管理能力將是實 現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化目標的重要前提3、我國水泥行業(yè)物流管理存在的問題我國水泥工業(yè)受計劃經(jīng)濟時期經(jīng)營思想的影響嚴重，大多數(shù)水 泥企業(yè)均采取“小而全”、“大而全”的經(jīng)營方式，水泥企業(yè)的物流社 會化、專業(yè)化程度低，企業(yè)對于物流作為“第三利潤源”的認識普遍 不深?！暗谌轿锪鳌钡陌l(fā)展也很緩慢，專業(yè)化的第三方物流是我國 物流的發(fā)展方向。使用第三方物流意味著減少生產(chǎn)企業(yè)自身的派送中 心，把更多

6、的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給社會配送中心。不僅如此，我國物流管理人 才也非常短缺。原因是我國物流業(yè)起步晚，物流的發(fā)展還比較落后， 物流人才相對比較短缺，我國在物流方面的教育還非常落后。要想加 快物流業(yè)發(fā)展就必須要求物流方面的從業(yè)人員，應(yīng)當具有一定物流知 識水平和實踐經(jīng)驗。我國水泥企業(yè)集團目前物流方面的管理人才十分 短缺，應(yīng)加強培養(yǎng)與培訓(xùn)。（二）研究目的和意義1、研究目的（1）通過對江西三環(huán)水泥廠的研究，分析了物流管理與供應(yīng)鏈 管理對企業(yè)的重要性。（2）以江西三環(huán)水泥廠為例，根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容框架，較為 完整的分析了該水泥企業(yè)的物流管理狀況，并詳細地分析了該企業(yè) 所面臨的主要物流管理問題。（3）為改進江西三環(huán)水

7、泥廠的主要物流管理問題，分別運用物 流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理等相關(guān)理論，提出了解決企業(yè)物流 管理問題的策略及相應(yīng)的實施建議。（4）在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，提高企業(yè)的物流管理運營效率， 從而有效的控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效率，從根本上提高水泥制造 企業(yè)的管理水平。2、研究意義（1）根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想的理論指導(dǎo)，將采購與供應(yīng)管理、物流 管理等理論與實際相結(jié)合分析，提出可行的企業(yè)改進工作效率的方法 途徑，幫助企業(yè)加強對物流管理現(xiàn)實意義的認識， 規(guī)范企業(yè)的流程管 理。（2）對我國水泥企業(yè)準確理解企業(yè)物流概念、充分重視物流管理 的作用具有促進意義。本文一江西三環(huán)水泥廠為例，從供應(yīng)物流、生 產(chǎn)物流、銷售物

8、流等各方面對水泥企業(yè)物流進行了較為全面的分析， 這對我國水泥企業(yè)準確理解物流的概念， 掌握企業(yè)物流的內(nèi)涵，進而 促進水泥企業(yè)充分重視物流管理的作用。（三）研究內(nèi)容1、闡述了本文的研究動機、目的和意義，對我國水泥行業(yè)物資 供應(yīng)簡述。2、研究我國水泥工業(yè)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀及趨勢，并按照發(fā)展趨 勢的要求，分析其中供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用前景及物流管理能力的重 要作用。3、江西三環(huán)水泥廠物流現(xiàn)狀分析。介紹該企業(yè)的物流供應(yīng)鏈現(xiàn) 狀，研究一般水泥企業(yè)的物流管理流程， 企業(yè)的物流供應(yīng)鏈進行分析 研究，找出企業(yè)物流管理的差距。4、分析江西三環(huán)水泥廠的供應(yīng)鏈構(gòu)成、運作方式，及企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下地物流管理改進要求，

9、并從一體化物流、采購管理及 物流外部化管理等方面提出了基于供應(yīng)鏈管理的改進策略以及相應(yīng) 的實施建議，分別解決企業(yè)所面臨的三方面主要問題（四）物流管理概述1、物流（1）物流的概念物流一詞源于20世紀初的美國，在20世紀80年代初傳入我國。 由于它對商品生產(chǎn)、商品流通和商品消費的作用日益明顯而越來越受 到大家的重視。美國銷售協(xié)會1935年的定義：物流（PhysicalDistribute n,PD ）是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)從生產(chǎn)場所 到消費場所的流通過程中所伴隨的種種經(jīng)濟活動。1998年美國物流協(xié)會（CIM）定義：物流（Logistics ）是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為 了滿足客戶需求而對

10、商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效 率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。什么是物流？我國國家標準物流術(shù)語 2001年的定義：物流 指物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、 儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現(xiàn) 有機結(jié)合。（2）現(xiàn)代物流的概念現(xiàn)代物流（modern times logistic ）指的是將信息、運輸、倉 儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起的一種新型的集成式 管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。 我國許多專家學者則認為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng) 濟的費用，將物流從

11、供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運輸、 儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。2、物流管理（1）什么是物流管理物流管理（Logistics Managemen）是指在社會生產(chǎn)過程中，根 據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學方法，對物 流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動 實現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配和，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代物流管理師建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。(2)物流管理的內(nèi)容物流管理的內(nèi)容包括三個的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理， 包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中 人、財、物、設(shè)備、方法和

12、信息等六要素的管理；對物流活動中具體 職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理等。二、企業(yè)背景介紹江西三環(huán)水泥廠是經(jīng)省政府批準建立的大型水泥公司，它是一 家注冊資本5000萬元的股份制企業(yè)?！叭h(huán)”牌水泥產(chǎn)品是省重點保 護產(chǎn)品，江西省名牌產(chǎn)品。其公司設(shè)備先進，工藝領(lǐng)先，關(guān)鍵設(shè)備有 引進瑞士 ABB公司Des集散自動控制系統(tǒng)及過程儀表設(shè)備，德國菲斯 特公司的脊梁設(shè)備，日本椿本公司提升機和美國噴霧系統(tǒng)有限公司的 除塵冷卻噴霧設(shè)備等，技術(shù)裝備達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。江西德安三環(huán)水泥有限公司地處贛北，依匡廬，傍鄱湖，處昌 九工業(yè)經(jīng)濟走廊中段，緊靠昌九等級公路，京九鐵路德安站，交通便

13、利。江西三環(huán)水泥廠是一家大中型水泥企業(yè)， 其工作人員達上千人， 除一些管理者與技術(shù)人員外，大部分人員是附近地區(qū)的失業(yè)人員，所 以工資相對較低，這就為公司降低了生產(chǎn)成本。但由于是鄉(xiāng)村地區(qū)， 其工資對于他們來說已經(jīng)是很好的待遇了， 并且它還實行了新型的保 險方式，這就為員工日后退休后養(yǎng)老提供了保障。江西三環(huán)水泥廠利用了當?shù)亓畠r的勞動力這一優(yōu)勢，以最小的 成本創(chuàng)造了最大的利潤，這就為水泥廠的發(fā)展創(chuàng)造了條件，而三環(huán)水 泥廠的發(fā)展也促進了德安經(jīng)濟的發(fā)展，更重要的是促進了江西水泥產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展。但是，每個企業(yè)都會有利有弊。雖然它促進了江西水泥產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展，但其也存在一些弊端。在生產(chǎn)水泥時，偷工減料，這嚴重損

14、害 了消費者的利益，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而且對于員工的生命安 全沒有保障，沒有一系列的保障措施，人工因公受傷或死亡，不能夠 緊急的處理，反而是推脫責任，這為企業(yè)的信譽度造成了嚴重的損害。三、三環(huán)水泥廠物流管理的問題及到析（一）問題在日趨激烈的市場競爭中，江西三環(huán)水泥廠的物流管理面臨著 越來越大的壓力，在供應(yīng)物流管理、供應(yīng)鏈管理及銷售物流管理上均 出現(xiàn)了一些顯著問題。1、供應(yīng)物流管理方面：采購流程較為復(fù)雜，平均訂貨提前期長， 采購部門工作量大。江西三環(huán)水泥廠是江西幾大水泥廠之一，其服務(wù)范圍特別廣泛。 在經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，水泥產(chǎn)業(yè)也得到迅速地發(fā)展。由于水泥 產(chǎn)業(yè)采購材料眾多，每一樣材料都

15、要經(jīng)過復(fù)雜的詢價、議價、比價等 一系列程序，所以采購流程較為復(fù)雜。每個采購案例的請購作業(yè)、訂 購作業(yè)及交貨作業(yè)均涉及多個部門，需要耗費大量時間，導(dǎo)致請購提 前期延長。由于每一樣材料都需要經(jīng)過精心篩選， 對不合格產(chǎn)品，采 購部門要采取策略對其進行調(diào)整。2、供應(yīng)鏈管理方面：由于受“大而全” “小而全”思想的影響， 導(dǎo)致水泥廠的物流管理體系一體化。另外，其每個部門都相對獨立，沒有充分利用每個部門的有用資源，這就導(dǎo)致工作效率低，不能為企 業(yè)謀求最大地利潤。3、銷售物流管理方面：江西三環(huán)水泥廠是江西建筑行業(yè)的中樞 力量，雖然在中國水泥企業(yè)中它不能算是龍頭，但其發(fā)展?jié)摿艽螅?競爭力小。銷售方向一般是江西

16、及周邊省市，銷售范圍有限，不能夠 充分利用信息資源去籠絡(luò)需求方，與客戶溝通時不應(yīng)只看到眼前利益，供應(yīng)商與客戶關(guān)系應(yīng)建立在“消費者利益最大化”的基礎(chǔ)上，企 業(yè)的目標是提高市場占有率，即最終顧客滿意度最大化。（二）分析1、影響供應(yīng)物流管理的分析（1）由于受傳統(tǒng)觀念的影響，我國大多數(shù)水泥企業(yè)都不能打破其 傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致采購流程復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部部門混亂。（2）沒有充分利用信息技術(shù)，從信息系統(tǒng)上可以了解國家對水泥 行業(yè)的政策，也可以了解整個行業(yè)的最新動態(tài)。（3）缺乏專業(yè)人才，每個部門的員工都只是非專業(yè)的，企業(yè)利用了當?shù)氐牧畠r勞動力，員工都是體力勞動者，沒有一整套的專業(yè)人才 為之提出計劃、實施計劃

17、。2、影響供應(yīng)鏈管理的分析（1）“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式導(dǎo)致一體化物流管理， 這就形成了一個封閉的供應(yīng)鏈，與其他開放式企業(yè)不能相提并論。（2） 部門人員的不協(xié)調(diào)性導(dǎo)致不能達到事半功倍的效果，這是影 響企業(yè)不能發(fā)展的重要原因。（3）人力資源、環(huán)境資源、材料資源都不能得到充分的利用，不 能達到資源最大限度的利用，也不能謀求最大的利益。3、影響銷售物流管理的分析（1）由于江西三環(huán)水泥廠地處九江市德安縣，其交通不是很發(fā)達， 人口偏少，經(jīng)濟也不發(fā)達，這就導(dǎo)致該企業(yè)銷售量少，其服務(wù)范圍必 須向外擴展。（2）與客戶談判時，只能看見眼前利益，不懂得舍小取大，有獲 得必定有放棄，這就是營銷之道。四、對

18、策（一）擺脫傳統(tǒng)的“大而全” “小而全”的經(jīng)營模式，開創(chuàng)符合當 今市場發(fā)展的經(jīng)營新模式。（二）堅持顧客就是上帝。在生產(chǎn)與合作的同時，供應(yīng)商與客戶也 要兼顧消費者的利益，這并不是意味著要放棄自己的利益， 企業(yè)可以 制定一系列計劃來降低生產(chǎn)成本從而降低物價， 這樣消費者受益，企 業(yè)才能夠在這一行業(yè)立于不敗之地。（三）完善制度，加強管理。沒有規(guī)矩不成方圓，要想使企業(yè)更 好的發(fā)展就必須處理好各部門內(nèi)部關(guān)系，制定最適合該企業(yè)發(fā)展的工 作流程。（四）對采購流程復(fù)雜采取相應(yīng)的措施，合理運用每個職工的職 能，制定一系列獎懲制度來規(guī)范職工行為，避免人力資源冗余。（五）充分利用信息資源。在信息技術(shù)占據(jù)整個世界的今天，沒 有信息技術(shù)是萬萬不能的，通過信息可以達到宣傳的效果，也可以從 中獲得更多關(guān)于水泥行業(yè)的