企業(yè)個人上半年工作總結(jié)

1、企業(yè)個人上半年工作總結(jié) 企業(yè)個人上半年工作總結(jié)【一】 光陰似箭，時光如 梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都 干了些什么呢？都有些什么成績呢？曲指可數(shù)， 感嘆！懊悔！ 此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一 項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作 上進、上進、再上進，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己 的特色，自己的光芒。現(xiàn)就 20 xx20 xx 年上半年工作總結(jié)、下半 年工作計劃向集團公司， 向我的恩師前輩、 領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、 反省，做一計劃、做一安排。 一、上半年工作總結(jié) 20 xx20 xx 年受資源整合風(fēng)波影響， 我集團公司全身心投入到 基建開

2、工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任 務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續(xù)， 時值年末， 各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接， 玉兔年的到來， 都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們 正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不 能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有 一批盡心盡責(zé)、 以礦為家、 不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿 回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工 作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。 節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔 導(dǎo)、教育下受益匪淺，具體的就

3、是明白了風(fēng)機的選型步驟， 加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了 新的認識， 提高了專業(yè)素質(zhì)， 集團公司為了服務(wù)好各分公司， 于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ) 上，在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后 對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的 防治水工作做了預(yù)防性控制。 在集團總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)出臺了各項管理制 度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團公司的合 理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻。 在 20 xx20 xx 年 6 6 月 1111 日被集團公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東 溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先

4、完善了 對上級政府文件的上傳下達， 匯報總結(jié)， 根據(jù)“安全生產(chǎn)月” 活動的安排，于 6 6 月 2525 日親自組織搞了一次“透水事故” 應(yīng)急救援演練活動，出動人員 4040 人，動用水泵兩臺，局部 通風(fēng)機兩臺，排水管 8080 余米，風(fēng)筒 1010 節(jié)，皮卡車一輛及其 他物資，通過這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時及時搶 險的重要性和必要性， 認識到了我們搶險隊伍的不足、 缺點。 活動后，我們認真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險機制。在 6 6 月 3030日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大 會議室，對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，備課率達 100%100%。 組織會審了地面靜壓灑水池

5、設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原 11000mm11000mm直徑3450mm3450mm高改為7000mm7000mm直徑6900mm6900mm高，滿足設(shè) 計200m3200m3要求。 二、下半年工作計劃 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素 質(zhì)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組 織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組 織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 上面進行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平、思想 素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，達到 6060萬噸/ / 年產(chǎn)能的需求，對我公 司特工種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如 指掌，

6、對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進行洗腦式教育，使 其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降 80%80%， 達到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。 對我公司下一步基建工程嚴要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺一系列 管理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求 進行整改，使工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 企業(yè)個人上半年工作總結(jié)【二】 轉(zhuǎn)眼間， 20 xx20 xx 年又 過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助 下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職 工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認 識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工 作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總

7、結(jié) （一） 、知識管理 20 xx20 xx 年根據(jù)集團知識管理積分辦法， 結(jié)合公司實際， 調(diào) 整了公司原有的 kmkm 推進考核評價方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的 施行，達到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： （1 1）、20 xx20 xx 年集團知識管理考核積分卡（截止 5 5 月） 說明：截止 5 5月，集團平均分為 8787 分，9090 分以上的有 2525家； 8080分以上的有 3434家，最低分為 5757分；并列 100100 分 的有 1414 家（包含集團職能部門） ，黃石公司集團并列第一， 華南第一。去年同期排名 4343 名。

8、（2 2）、 20 xx20 xx 年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為 18.8518.85 分，排名前列。 （3 3）、 20 xx20 xx 年集團知識管理考核頻道點擊 1 1 、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%100% 20 xx20 xx 年，集團調(diào)整了考核要求， 形成了以CKOCKO道為核 心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同 時也調(diào)整了 CKOCKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在 3 3月至 5 5 月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓(xùn)， KMKM推進氛圍

9、較好，員工自覺使 用KMKM工具并達到可喜成果。 2 2 、組織成立項目小組 3 3 月成立QCQC小組，主要圍繞“如何提高 KMKM積分卡在集 團的排名”展開項目攻關(guān)。 4 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé) 任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCAPDCA原則達到預(yù)期 目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存 在的不同問題。 3 3 、迎接集團KMKM現(xiàn)場審計 3 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn) 場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KMKM推進工作， 認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9999 分，為

10、第一批查核單 位。 4 4 、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 4 4 月2828日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QCQC成 果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和 QCQC工作者200200余人 共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 4 項榮譽， 著實給力。 （1 1） 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng) 導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項 只有 6 6 名）； （2 2） 、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎” （KMKM推進團隊集中亮相， 并多次受到好評，其中黃石公司

11、的 KMKM 推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推 薦）； （ 3 3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的 KMKM推進工作，通過 交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 （二） 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 1 1 、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象； 20 xx20 xx 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S6S 推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越 多，考核就越嚴重。 ”這種情況無形中打消了員工的積極性

12、， 特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種 情況， 20 xx20 xx 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果” ， 班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛 紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高” 。 2 2 、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查； 按照 20 xx20 xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部 門部長和部門 6S6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周 內(nèi)部門不合格事項并督辦

13、上周整改事項。各部門或班組 6S6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管 理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然 一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場 有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組” ；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn) 場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 3 3 、“示范點”、“現(xiàn)場亮點” 以點帶面， 提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。

14、 4 4 、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理 部門警示旗（藍旗） ”管理策略，鞭策部門力爭先進。 （三）、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 1 1 、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進 行項目攻關(guān)。3 3月成立“包裝有效工時” QCQC項目小組，成員 包含生產(chǎn)部、 人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。 2 2 、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公 司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 3 3 、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)

15、計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與 20102010 年同期比， 產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。 （四）、E-HRE-HR人事信息管理 E-HRE-HR 人事信息管理為 20 xx20 xx 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué) 習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧 1 1 、員工自助查詢。 2 2 、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erperp 維護正常，集團月 度查核沒有出現(xiàn)異常。 3 3 、參加華南區(qū)域 ERPERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足 1 1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的 需求情

16、況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。 2 2 、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 3 3 、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和 理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深， 理解不全面。 例如對集團包裝有效工時的理解不深， 導(dǎo)致 HRHR 績效積分卡多次失分。 4 4 、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。 5 5 、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對 一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加 強。 三、下半年工作計劃 1 1 、知識管理 （

17、 1 1）、完善知識管理月度查核清單， 梳理部門常規(guī)文檔， 建立KMKM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 2 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源， 力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KMKM門戶 （ 3 3）、進一步完善審批流程。 （4 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管 理團隊，奮力躋身集團前 1212 名。 2 2 、現(xiàn)場管理 （1 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 （2 2）、部門6S6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。 （ 3 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要 求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

18、 3 3 、有效工時管理 （ 1 1）、完善班組有效工時評比制度， 充分激勵班組員工。 （ 2 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長 對有效工時的深入理解。 4 4 、E-HRE-HR人事信息管理 （ 1 1）、員工照片維護； （ 2 2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息； （ 3 3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 企業(yè)個人上半年工作總結(jié)【三】 回顧這半年來的工 作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自 己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過 半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié) 、辦公室的日常管

19、理工作 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的 負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下 的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系 四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。 辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量 都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案 管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對 繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快 工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、 準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1. 理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項

20、工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利 用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢， 積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時 間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合 部門的協(xié)調(diào)作用。 2. 及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土 地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān) 聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作 小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，至嘰拆 遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的 拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最 短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)

21、上進一步安 排交付工作。 3. 積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公 司（號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及 房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。 先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項 數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū) 調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為 主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。 4. 認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等 文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并 負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收 發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所

22、有的文件、審批 表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在 制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制 度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 5. 落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、 人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理 制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管 理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的 各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂； 6. 切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù) 算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利 等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后， 在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、 電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水 電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用 標(biāo)準(zhǔn)； 7.做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董 事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實 好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。 二、 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和