企業(yè)戰(zhàn)略-淺析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理.doc

1、企業(yè)戰(zhàn)略 -淺析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理內(nèi)容摘要：本文要緊對(duì)動(dòng)態(tài)能力的特點(diǎn)及其阻礙因素、企業(yè)獵取動(dòng)態(tài)能力等進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成是由組織和治理過(guò)程、位置和進(jìn)展路徑三個(gè)關(guān)鍵因素決定的。關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力阻礙因素分析框架形成機(jī)理在戰(zhàn)略治理領(lǐng)域，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求以及如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是治理學(xué)者和企業(yè)界人士最為關(guān)注的焦點(diǎn)咨詢題。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究差不多日漸成為理論界研究的一個(gè)熱點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的特點(diǎn)及其阻礙因素、企業(yè)獵取動(dòng)態(tài)能力等方面進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力概述20 世紀(jì) 80 年代初期，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略治理理論是波特的產(chǎn)業(yè)

2、組織理論，隨著核心能力理論的快速進(jìn)展，核心能力的一些局限性也出現(xiàn)了出來(lái)。但在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)原有的核心能力有可能成為阻礙企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)包袱。能力理論遇到前所未有的自身進(jìn)展障礙，不能講明動(dòng)態(tài)市場(chǎng)上企業(yè)如何獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及什么緣故某些企業(yè)具有連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，Teece 等人最初提出了改變能力的能力即動(dòng)態(tài)能力的概念，并把動(dòng)態(tài)能力定義為公司整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力，但動(dòng)態(tài)能力理論目前仍舊處于探究時(shí)期。本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)能力的能力，通過(guò)利用資源的吸取與整合以及通過(guò)學(xué)習(xí)、知識(shí)治理等方式提升自身的創(chuàng)新能力而獲得新知識(shí)和能

3、力，并逐步整合和改進(jìn)現(xiàn)有的能力和提升效率，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、不確定的環(huán)境下獲得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）動(dòng)態(tài)能力的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力具有開(kāi)拓性。動(dòng)態(tài)能力理論源自于資源基礎(chǔ)論，且吸取了核心能力理論的許多觀點(diǎn)，因而在特點(diǎn)上與核心能力有相似之處。但動(dòng)態(tài)能力是改變企業(yè)能力的能力，并在創(chuàng)新上具有開(kāi)拓性動(dòng)力。創(chuàng)新的動(dòng)力可能是再生性的或開(kāi)拓性的，因?yàn)閮A向于以具有強(qiáng)烈路徑依靠的體會(huì)性為基礎(chǔ)的再生性動(dòng)力并不能改變能力中的慣性。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力不僅關(guān)注企業(yè)特有的組織慣例，其焦點(diǎn)更是放在克服能力慣性的創(chuàng)新和開(kāi)拓性能力上。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力崇尚建立開(kāi)拓性學(xué)習(xí)能力。開(kāi)拓性學(xué)習(xí)能力是為了在長(zhǎng)期內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進(jìn)行的側(cè)重于

4、變革的學(xué)習(xí)。因此，為了企業(yè)獲得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要的是能夠進(jìn)行制造性毀滅的能力。動(dòng)態(tài)能力具有開(kāi)放性。建立在開(kāi)拓性動(dòng)力之上的動(dòng)態(tài)能力出現(xiàn)出開(kāi)放性的特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合了內(nèi)部知識(shí)與吸取性知識(shí)的產(chǎn)物。因?yàn)槲⌒灾R(shí)在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用，因此動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)建立從外部途徑吸納知識(shí)的專門(mén)能力。這與強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力內(nèi)部化積存的資源基礎(chǔ)論和核心能力論有專門(mén)大的不同。動(dòng)態(tài)能力由于其開(kāi)放性而顯現(xiàn)出靈活性，從而減少了能力中的剛性之不足。動(dòng)態(tài)能力具有復(fù)雜性和難以復(fù)制性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)能力具有復(fù)雜性，因?yàn)閯?dòng)態(tài)能力建立在企業(yè)的流程基礎(chǔ)上的，而其流程具有復(fù)雜性。同時(shí)，企業(yè)流程的緊密聯(lián)系性導(dǎo)致組織

5、能力系統(tǒng)在不同層次都表現(xiàn)出一致性，如果改變企業(yè)內(nèi)某些部分流程，就必定會(huì)引起其它部分流程的相應(yīng)改變，在這種情形下，動(dòng)態(tài)能力的復(fù)制就變得專門(mén)困難了。（二）動(dòng)態(tài)能力形成的阻礙因素企業(yè)動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和治理過(guò)程中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和進(jìn)展路徑?jīng)Q定的。Teece 等人（1997）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部能力包括組織技能、資源和能力，動(dòng)態(tài)能力置于其治理和組織過(guò)程之中，同時(shí)構(gòu)建了動(dòng)態(tài)能力的過(guò)程、位置和路徑分析框架。動(dòng)態(tài)能力理論是一個(gè)正在進(jìn)展中的理論前沿，當(dāng)前的重點(diǎn)集中于上述的分析框架之上的。動(dòng)態(tài)能力的形成要緊是由組織設(shè)計(jì)和人力資源治理這兩個(gè)因素決定的。這是因?yàn)椋阂环矫嫫髽I(yè)通過(guò)組織設(shè)計(jì)，建立有中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

6、的組織，能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化的動(dòng)態(tài)能力；另一方面能夠通過(guò)加大人力資源治理來(lái)促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力的形成，并強(qiáng)調(diào)人力資源治理從幾個(gè)方面著手：選人要重視知識(shí)的寬度和深度；職位描述概念要詳細(xì)具體；以培訓(xùn)來(lái)擴(kuò)展職員現(xiàn)有知識(shí)的寬度和深度；以及鼓舞成功，寬容失敗。知識(shí)形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程也是動(dòng)態(tài)能力的演變過(guò)程。為了回答成功企業(yè)是如何進(jìn)展出優(yōu)越的資源和知識(shí)，而企業(yè)又如何建構(gòu)動(dòng)態(tài)能力長(zhǎng)期保持這種優(yōu)越性的咨詢題，把產(chǎn)品作為能力觀的框架中的一個(gè)變量，其產(chǎn)品進(jìn)展由企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)支撐的，并增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)從企業(yè)知識(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的作用角度看，企業(yè)改變能力的過(guò)程確實(shí)是企業(yè)查找新知識(shí)的過(guò)程。企業(yè)獵取動(dòng)態(tài)能力的分析框

7、架動(dòng)態(tài)能力的獲中意味著企業(yè)擁有新的有關(guān)資源使用知識(shí)、新的組合資源的方式，也確實(shí)是講，企業(yè)能夠激發(fā)潛在于企業(yè)原有資源中的服務(wù)，企業(yè)能夠獲得外部企業(yè)擁有的資源服務(wù)，企業(yè)將獲得新的資源和諧整合配置的方式。下面我們提出一個(gè)企業(yè)獵取動(dòng)態(tài)能力的分析框架（見(jiàn)圖 1：企業(yè)獵取動(dòng)態(tài)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 。圖 1 顯示，企業(yè)在成長(zhǎng)中開(kāi)始形成或擁有一系列的資源與能力，而這些資源與能力（如組織資本與技術(shù)能力）是在特定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)中形成的。在市場(chǎng)變化的情形下，它們的價(jià)值是有限的，因此，需要企業(yè)對(duì)這些資源和能力進(jìn)行更新，以形成新的動(dòng)態(tài)能力，只有如此才能開(kāi)發(fā)利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。我們認(rèn)為，獲得動(dòng)態(tài)能力能夠從企業(yè)的內(nèi)

8、部與外部?jī)蓚€(gè)方面去摸索。在內(nèi)部，能夠?qū)嵭匈Y源重組與學(xué)習(xí)；在外部，能夠通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、整合資源來(lái)獲得新的資源和能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理動(dòng)態(tài)能力為企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的需要，以組織和治理過(guò)程、特定資產(chǎn)和進(jìn)展路徑這三個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)形成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的機(jī)理。下面對(duì)組織和治理過(guò)程、位置和進(jìn)展路徑三個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行全面闡述。（一）組織和治理過(guò)程企業(yè)連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何有賴于企業(yè)組織和治理過(guò)程的狀況，我們能夠從該過(guò)程的三個(gè)要緊作用來(lái)加以認(rèn)識(shí)：和諧和整合的作用。治理層在企業(yè)內(nèi)組織營(yíng)運(yùn)的方式是導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域顯現(xiàn)勝任差異的差不多緣故，而勝任能力是嵌入在專門(mén)的和諧和組合方式之中的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織過(guò)程具有高度一致性

9、和專門(mén)性時(shí)，便難以復(fù)制。學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)是通過(guò)重復(fù)和試驗(yàn)而能更好和更快地完成任務(wù)的過(guò)程，它還能關(guān)心企業(yè)發(fā)覺(jué)新的機(jī)會(huì)。組織學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)個(gè)人和組織的技能，具有社會(huì)和集體的性質(zhì)。由集體學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的組織知識(shí)在于新的活動(dòng)范式中，存在于“慣例”或新的組織邏輯之中。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的作用。在迅速變化的環(huán)境中，持續(xù)發(fā)覺(jué)重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)有一定的警覺(jué)和采納最佳實(shí)踐的意愿。在這方面，標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)作為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的組織手段是極具價(jià)值的。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的能力本身確實(shí)是學(xué)習(xí)而來(lái)的組織技能。（二）資產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行如何樣的戰(zhàn)略及采納什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅取決于其組織過(guò)程，而且還取決于其特定的有形和無(wú)形的資產(chǎn)，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補(bǔ)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、聲譽(yù)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)等。從總體上來(lái)講，這些資源的戰(zhàn)略意義在于其特定性，即這些資產(chǎn)的形成在專門(mén)大程度上是企業(yè)內(nèi)生的，是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積存起來(lái)的。（三）進(jìn)展路徑路徑阻礙企業(yè)能力進(jìn)展的作用是通過(guò)路徑依靠來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)能夠向何處去，受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的