采購部管理制度36496

1、四、1、2、3、五、1、2、3、4、六、1、2、七、八、目的和適用范圍定義采購管理制度供應(yīng)商選擇、評審和終止辦法供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇流程、評估、終止辦法供應(yīng)商檔案管理要求米購流程米購原則采購作業(yè)流程采購作業(yè)細(xì)則相關(guān)責(zé)任采購部職責(zé)和權(quán)力部門職責(zé)部門權(quán)力采購部員工基本素質(zhì)要求附則九、附件表格、目的和適用范圍為了規(guī)范公司采購行為、降低公司運營成本，確保所采購的產(chǎn)品、服務(wù)符合公司整體的日常管 理規(guī)定要求。本規(guī)范適用于公司工程項目材料，工廠產(chǎn)品原材料，公司設(shè)備等物料采購的控制。、定義2.1供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他合法組織。22合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以

2、與公司合作的供應(yīng)商。此單據(jù)須有有審般由采購主管對供2.3物料申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購部門的單據(jù),核權(quán)限的人員簽字。2.4供應(yīng)商選擇考察表：是確定為公司合格供應(yīng)商前對供應(yīng)商進(jìn)行評估的表格,應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表。2.5供應(yīng)商考核表：是每年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。2.6終止供應(yīng)商合作報告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購部門提出。2.7抽貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對采購物品進(jìn)行檢驗的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫 交采購部門匯

3、總成冊。2.8貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進(jìn)行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。三、采購管理制度3.1嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，按采購規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作;3.2注重職業(yè)道德修養(yǎng)，廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手，不接受供應(yīng)商任何禮金、禮品和宴請，杜絕弄虛做假，貪吃回扣的行為;3.3按時按質(zhì)按量地采購到所需物品;3.4采購應(yīng)遵循“同等條件看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價格，同等價格看信譽(yù)，同等信譽(yù)看遠(yuǎn)近”的原則選擇供應(yīng)商，做到貨比三家，為公司做到最大化的降低成本;3.5自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本;3.6嚴(yán)格加強(qiáng)供應(yīng)商考察、評審、甑選，以保證合格供

4、應(yīng)商的供貨品質(zhì);3.7加強(qiáng)采購的事前管理，建立完善的價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本，并保證采購質(zhì)量;3.8科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查;3.9認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議;3.10做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作;3.11所有采購必須事前獲得批準(zhǔn)，未經(jīng)審核和批準(zhǔn)，除急購?fù)獠坏貌少?，且急購需在事后立即補(bǔ)下訂單或合同;3.12凡同類別物品，盡最大可能集中采購;3.13采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的合格供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商;3.14加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。3.15嚴(yán)格按采購制度和程序辦事

5、，自覺接受監(jiān)督。3.16工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。3.17努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場信息。四、供應(yīng)商選擇、評估、終止辦法和檔案管理4.1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)50萬以上的一般納稅人;4.1.1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力，注冊資金達(dá)到 4.1.2具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識，健全的商務(wù)管理流程和制度，積極的合作態(tài)度;4.1.3有良好的財務(wù)狀況，設(shè)備類至少可以給予7天以上帳期，材料類至少可以給予30天以上賬期;4.1.4具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源;質(zhì)量控制、運輸、4.1.5對于經(jīng)常使用的材料或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握

6、供應(yīng)商的管理狀況、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄,會同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計。應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技4.1.6在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時,術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。4.1.7為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。4.2供應(yīng)商選擇流程、評估、終止辦法4.2.1供應(yīng)商選擇流程選擇供應(yīng)商的程序流程圖供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲多問題, 更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度

7、、反應(yīng)的及時性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有 必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。4.2.2供應(yīng)商選擇考察表（表格附后）4.2.3合格供應(yīng)商名錄（表格附后）4.2.4供應(yīng)商資料卡（表格附后）4.2.5供應(yīng)商考核辦法及考核表：供應(yīng)商的考核采取年度考核辦法，由采購部征集各方意見匯總成考核評語，再由相關(guān)權(quán)責(zé)部門給出評審意見，最終由總經(jīng)理決定是否終止供應(yīng)資格。（表格附后）4.2.6終止合作報告（表格附后）4.3供應(yīng)商檔案管理對于供應(yīng)商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含供應(yīng)商選擇考察表供應(yīng)商名錄、供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商考核表和終止供應(yīng)商的報告，以及其它和往來

8、單據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。五、采購流程5.1采購原則5.1.1嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序進(jìn)行采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。5.1.2大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購，必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實施采購。材料采購需要相關(guān)部門配合的，相關(guān)部門不得找理由拒絕。5.1.3采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗收，采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同

9、要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成5.1.4采購人員采購的材料或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購單作參考5.2采購作業(yè)流程材料、設(shè)備米購流程圖責(zé)任人采購部相關(guān)部門采購部、造價設(shè)計部采購部項目經(jīng)理倉庫負(fù)責(zé)人到貨完成5.3采購作業(yè)細(xì)則 5.3.1物資采購的申請與審批所有的材料或設(shè)備的采購，如沒履行以下相關(guān)手續(xù)，采購部有權(quán)拒絕采購。5.3.1.1 工程項目所需材料須由項目經(jīng)理填寫請購單后報采購部。由采購經(jīng)辦人員與項目經(jīng)理確認(rèn) 材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求后進(jìn)行采購作業(yè)，請購單未填寫明確的采

10、購部有權(quán)退回請購單, 要求請購部門填寫完善。（設(shè)備/材料請購單格式附后）531.2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購，由各使用部門報總經(jīng)辦統(tǒng)一申請。報請總經(jīng)理審批后交 采購部門采購。5.3.1.3工地急用或零星材料，由工地項目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購,事后報采購部備案，補(bǔ)齊材料申購手續(xù)。其采購金額不能超過5000元，超過金額應(yīng)先報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.1.4采購過程中發(fā)生變化時，銷售部或需求部門出具采購變更申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交 采購部執(zhí)行。5.3.2采購詢價、比價、議價5.3.2.1 采購部門接到審批后的請購單進(jìn)行采購作業(yè)時，根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量如是新

11、材料,采購和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象。人員應(yīng)對新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報價和聯(lián)系資料，由財務(wù)部對提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進(jìn)行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。2次招標(biāo)，確定5.322對常用大宗原輔材料實行招標(biāo)比價采購，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行采購價格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價格，只能在定標(biāo)價格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價格可以 上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。5.3.2.3采購人員收到供應(yīng)商報價后，應(yīng)對報價條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面與項

12、目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應(yīng)商所報的價 格、交付期、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商。5.324采購人員應(yīng)依據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目 標(biāo)價格。5.325供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)后 再進(jìn)行議價。5.3.2.6專用設(shè)備/特殊材料或用品，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價。5.3.2.7對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人進(jìn)行商務(wù)談判。有關(guān)價格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個以上的部門派人參加。5.

13、3.2.8對供應(yīng)商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以 使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。磋商完成后，應(yīng)提交比價表呈報部門經(jīng)理核決。5.329國家明碼標(biāo)價壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費不實行 比價程序，物價審計只對采購物品或勞務(wù)的價格、收費標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實性進(jìn)行審查。5.3.3采購合同/訂單簽定 5.3.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由采購部負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。除零星采購和現(xiàn)場采購?fù)獾牟少彉I(yè)務(wù),5.3.3.2 采購部經(jīng)價格審查后才可簽定采購合同或采購訂單, 設(shè)備類的采購必須以采購合同形式進(jìn)行采購，材料類的采購以采購

14、訂單形式進(jìn)行采購即可。5.3.3.3 采購合同和采購訂單內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承擔(dān)、 結(jié)算方式、銷售發(fā)票及經(jīng)濟(jì)處罰等條款。5.3.3.4 采購合同經(jīng)公司內(nèi)“合同章使用審批表”審批流程后，加蓋公司合同章，經(jīng)對方簽章后生 效。采購合同一式兩份，雙方各執(zhí)原件一份。采購部負(fù)責(zé)采購合同的傳閱會簽和相關(guān)部門的存檔5.3.3.5所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)價格審查后方可報總經(jīng)理簽批。5.3.4貨物跟蹤 5.3.4.1采購人員應(yīng)根據(jù)采購合同/訂單約定交期及時跟進(jìn)物料交貨進(jìn)度。5.342如供應(yīng)商不能如約交貨，應(yīng)及時與需求部門溝通，以提早做應(yīng)急準(zhǔn)備。，以便驗收確認(rèn)。5.3.4.3發(fā)貨前要求供應(yīng)

15、商在“送貨單”上注明“合同編號”采購物資運到指定地點時，由驗收人員核對請購單名稱、規(guī)格、數(shù)量，由技術(shù)部確認(rèn)相關(guān)技術(shù)要 求，確認(rèn)無誤后簽收。536結(jié)算5.361采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增 值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。5.362 無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供應(yīng)部門填寫采購付款申請單，連同 有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。5.3.6.3 財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核請購單、采購合同、采購付款 申請單、供貨商送貨單、發(fā)票或收款收據(jù)等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī) 定期

16、限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。5.364出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認(rèn)真審核是否具備 簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。5.4相關(guān)責(zé)任 5.4.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同,導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。5.4.2經(jīng)審批的采購申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責(zé)任不能按時采購而影響正常經(jīng)營的，經(jīng)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%5.4.3未經(jīng)比價即進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)

17、果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高。經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。5.4.4物料需求部門必須依據(jù)實際需求，認(rèn)真按照規(guī)定填制請購單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。5.4.5采購申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，采購部可退回不予采購。對貪圖100元/將罰款。省事、亂提采購申請，造成本公司資源浪費的，經(jīng)查實后將處以5.4.6采購部在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單

18、位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì) 損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件 的清收責(zé)任。5.4.7財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。5.4.8驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時報告采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購 物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。549倉庫對驗收合格的外購物品辦理入庫手

19、續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫 的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、采購部職責(zé)與權(quán)力6.1部門職責(zé)6.1.16.1.2采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作;采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料;6.1.2新產(chǎn)品、新材料信息的收集與供應(yīng)商的開發(fā);6.1.3對新供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估與論證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

20、6.1.4根據(jù)生產(chǎn)計劃材料需求做采購計劃的編排、物料訂購及交貨期的控制;6.1.5與供應(yīng)商的詢價、比價、議價的談判工作，遵循“同等條件看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價格，同等價格看信譽(yù)，同等信譽(yù)看遠(yuǎn)近”的原則選擇供應(yīng)商時貨比三家，盡量壓低采購成本;6.1.6負(fù)責(zé)建立完整規(guī)范的合格供方信息檔案，建立供方考核與評價體系，定期對供方進(jìn)行考察和綜合評價，不斷優(yōu)化供方資源，提高采購質(zhì)量，合理降低采購成本;6.1.7供應(yīng)商貨物到達(dá)后，及時組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢驗，清點數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，按合同規(guī)定執(zhí)行退換貨處理;6.1.8來料異常的處理;6.1.9品質(zhì)的跟進(jìn)，有關(guān)物料的質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商，并協(xié)商處

21、理方案;6.1.10新物料的尋找及打樣工作;6.1.11外協(xié)加工項目的實施與跟進(jìn);6.1.12及時跟蹤掌握原材料市場價格行情及品質(zhì)情況，以降低采購成本，提高采購商品的質(zhì)量;6.1.14根據(jù)合同、訂單、帳期，與供方對帳，辦理貨款支付申請。6.2部門權(quán)力6.2.1公司相關(guān)政策制度的參與權(quán)和知情權(quán);6.1.13物料的庫存平衡，降低庫存成本;622相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán);（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）6.2.3違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán);6.2.4物料管理的監(jiān)控權(quán);6.2.5所屬部門下級員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力;6.2.6工作中有突出表現(xiàn)的員工以及嚴(yán)重違章造成公司經(jīng)濟(jì)損失的有獎勵和處

22、罰的建議權(quán);6.2.7對所屬下級的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán) 6.2.8對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán) 6.2.9對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán);6.2.10對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)七、采購部員工基本素質(zhì)要求7.1操守廉潔 7.1.1正直高尚的個人品質(zhì)7.1.2良好的職業(yè)道德7.1.3不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應(yīng)商的任何個人饋贈 7.2市場知識 7.2.1對工程行業(yè)有深入的了解 7.2.2對工程所需物料的市場行情有深入的了解 7.2.3掌握所負(fù)責(zé)物料的專業(yè)知識 7.3精打細(xì)算 7.3.1良好的成本控制意識 7.3.2盡最大努力創(chuàng)造最高的利潤 7.3.3時時

23、處處維護(hù)公司的整體利益 7.4積極認(rèn)真 7.4.1敬業(yè)、愛業(yè)，熱愛工程行業(yè) 7.4.2良好的心態(tài)，工作認(rèn)真扎實7.5創(chuàng)新求進(jìn) 7.5.1不斷尋求突破，提升業(yè)績 7.5.2善于學(xué)習(xí)，提高自我7.5.3不在原來的成就上沾沾自喜 7.6適應(yīng)性強(qiáng) 761良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì) 7.6.2能適應(yīng)工程行業(yè)的采購模式和重復(fù)繁瑣的工作 7.6.3合理安排工作 7.7團(tuán)結(jié)合作 7.7.1良好的談判能力，不斷提高談判技巧，善于與供應(yīng)商合作 7.7.2良好的人際關(guān)系處理能力，善于與各部門同事合作 7.7.3尊重供應(yīng)商、同事及施工隊施工人員八、附則8.1采購過程中各相關(guān)部門，請明確分工、明確責(zé)任、互相配合、互相監(jiān)督

24、，確保公司的利益不受損害。8.2采購人員應(yīng)嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金,同時接受公司全體員工監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述情況，視情節(jié)，按所受回扣或酬金的十倍處罰，停職直 至開除。九、附件表格4.2.2供應(yīng)商選擇考察表 4.2.3合格供應(yīng)商名錄 4.2.4供應(yīng)商資料卡 4.2.5供應(yīng)商考核表 4.2.6終止合作報告 5.3.1.1設(shè)備/材料請購單本制度自正式發(fā)布之日起實施。本制度最終解釋權(quán)歸采購部。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說:人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”一種是 活著是為了吃飯”一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，風(fēng)物長宜放眼量”這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運抗?fàn)?/p>