水運工程監(jiān)理大綱

1、水運監(jiān)理大綱第一節(jié)、工程概述1 工程名稱：2 工程地點：3 工程規(guī)模：4 項目內(nèi)容：5 項目總投資：第二節(jié)、監(jiān)理工作的范圍和目標一、監(jiān)理服務(wù)范圍：本次投標范圍： XXX 施工全過程監(jiān)理工作。 監(jiān)理人將按照現(xiàn)行 工程專用施工監(jiān)理規(guī) 范和水運工程施工監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作范圍： 包括對工程施工質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費 用監(jiān)理、合同其他事項管理及有關(guān)協(xié)調(diào)等。施工工期和監(jiān)理服務(wù)期： 1 、監(jiān)理服務(wù)期為 個月； 2、缺陷責任期 個月。二、監(jiān)理服務(wù)目標： 監(jiān)理服務(wù)履約目標：所提供的監(jiān)理服務(wù)，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足 合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)

2、量等要求。對第三方履約管理的服務(wù)目標：合格。三、監(jiān)理工作原則與依據(jù)XXXX監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律” 的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確 崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴格、嚴密、科學、公證地進行監(jiān)理服 務(wù)，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1）、國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2）、國家和行業(yè)有關(guān)標準。3）、施工監(jiān)理合同。4）、施工承包合同。5）、工程前期有關(guān)文件。6）、工程設(shè)計文件和圖紙。7）、工程實施過程中有關(guān)的函件。四、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容： 監(jiān)理人將按照現(xiàn)行工程專用施工監(jiān)理規(guī)范和水運工程施工監(jiān)理規(guī)

3、范及相關(guān)法 律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。主要包括但不限于以下內(nèi)容：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：1）協(xié)助發(fā)包人進行施工招標；2）編寫建立規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 ；3）審查承包人編制的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃；4）向承包人移交工程控制點并核驗承包人設(shè)置的測量控制網(wǎng)點或基線；5）組織或參加施工圖紙會審，參加設(shè)計交底；6）檢查施工人員、機械、機料的進場情況，審查承包人的開工申請，簽署工程的開工令；7）組織或參加工地會議，并進行有關(guān)協(xié)調(diào)；8）控制施工質(zhì)量，檢查或檢驗建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及報告；9）對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并簽認，對分項工程質(zhì)量進行 評定；10）組織或參加工程

4、質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施；五、監(jiān)理目標與質(zhì)量保證措施：1、監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、安全監(jiān)理目標、合同管 理目標、文件資料管理目標以及環(huán)保、水保目標等。（ 1）、質(zhì)量監(jiān)理目標 本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則，按施工承包合同和監(jiān)理服 務(wù)合同及技術(shù)規(guī)范、 圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。 建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自 檢體系的管理， 嚴格做好施工過程中的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收， 強調(diào)工序驗收。 從而形 成承包人自檢， 監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。 工作強調(diào)以事前控制為主， 嚴格開工 申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)

5、生，以達到確保工程質(zhì)量為合格工程。（2）、進度監(jiān)理目標 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月 報，審查并督促其實施， 及時進行計劃進度與實施進度的比較， 按月給發(fā)包人通報工程情況， 出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保 證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）、費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃， 現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。 嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包 人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為發(fā)包人把好費用關(guān)，控制好 工程費

6、用，使工程費用不超過概算費用。（4）、安全監(jiān)理工作目標1）、杜絕人身死亡責任事故；2）、杜絕重大機械、設(shè)備損壞責任事故；3）、杜絕重大交通責任事故；4）、爭創(chuàng)無重傷及以上事故工地；5）、不發(fā)生多人中毒責任事故；6）、不發(fā)生重大火災(zāi)責任事故。（5）、合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同， 站在公正的立場上， 充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān) 理的特殊作用， 協(xié)調(diào)發(fā)包人、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方 的行為，提高管理水平。第三節(jié)、監(jiān)理崗位的職責（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責 本工程實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責為： （1）對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并

7、定期向監(jiān)理單位報告工作。 （2）明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責任。（ 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃和，審批監(jiān)理實施細則。（4）審批承包人的施工組織設(shè)計。（5）組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令。（6）參加招標和評標工作。（7）審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表。（8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（9）組織審查承包人的交工申請和交工預(yù)驗收。（10）審批承包人的施工組織設(shè)計、 專項施工方案、 安全專項方案， 按交質(zhì)監(jiān)發(fā) （ 2011） 217 號文要求審查承包人的施工安全風險評估報告。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。（

8、11）組織實施工程項目缺陷責任期的監(jiān)理工作。（12）組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用關(guān)控制等進 行全面總結(jié)、并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。第四節(jié)、本工程監(jiān)理工作重難點分析及對策 1、本工程質(zhì)量監(jiān)理工作難點與對策 為了確保本工程質(zhì)量得到控制，開工前審核承包商按 疏浚與吹填工程質(zhì)檢標準 （JTJ 324-2006 ）劃分的分部、分項工程及分部、分項工程的質(zhì)量計劃目標，在工程實施中嚴 格控制。水下土方疏浚和護岸工程是本工程難點，我們擬從以下幾個方面加強質(zhì)量控制。1、水下土方疏浚（ 1）施工前應(yīng)現(xiàn)場踏勘，全面了沿線地質(zhì)情況，便于準確監(jiān)控疏浚工程的施工質(zhì) 量。（ 2）復(fù)核承包人測量人

9、員提供的測量計算結(jié)果；（ 3）認真審查承包人的施工方案和工藝流程；（ 4）嚴格掌握疏浚后的航道底標高，監(jiān)理人員必須認真抽查施工后航道標高，保證 疏浚施工質(zhì)量。2、護岸工程（ 1）護岸工程點多面廣，施工前必須認真進行現(xiàn)場踏勘；（ 2）根據(jù)工程特點，督促承包人編制詳細施工進度計劃及施工流程，并敦促承包人 嚴格按照進度計劃及流程進行施工，確保施工工期；第 五 節(jié) 、監(jiān)理工作的程序和措施一、施工準備期監(jiān)理的程序和措施我公司一旦中標，將積極組織力量，迅速展開前期準備工作：1.1 、在接到中標通知書后，及時派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工 地，開展監(jiān)理工作。1.2 、迅速配置駐地辦的一切必要的

10、設(shè)施（住宿、 辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān) 理人員到位后能正常開展工作。1.3 、建立工地試驗室，根據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗檢測設(shè)備和檢測人員，以保證完 成各項抽檢試驗。1.4 、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解水文、地質(zhì)情況，復(fù)核水準點、控制樁。1.5 、組織測量控制點的交樁工作，對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核 對，糾正差錯，補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤，漏項等問題，提出詳細資料報發(fā)包人。1.6 、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為 設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及 有爭議的工程占地，及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及

11、地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提 出處理措施報發(fā)包人。1.7 、熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊 不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與發(fā)包人或承包人進行澄清。1.8 、審查承包人施工機械設(shè)備，檢查進場機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能 力、完好率，檢查進場機械設(shè)備 （包括計劃進場的機械設(shè)備） 與投標書所填列的符合性；檢 查各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進度計劃相適應(yīng)。1.9 、審查承包人進場人員是否與投標書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人 員需求。1.10 、在各項工程開工前適當時間里，對承包人提交的各種施工圖進行審核，檢查 落實各

12、項準備工作，理順各方面關(guān)系，準備正式開工。第六節(jié) 、對本工程的建議（一） 對本工程監(jiān)理的實施意見 本工程為土石方疏浚、護岸工程、橋梁、路基、路面、主要設(shè)施及綠化等施工，監(jiān) 理進場后將盡快編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則并予以認真細致的審核。監(jiān)理工作大致安排如 下：1、抓住施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計這條綱領(lǐng)不放松，并抓緊審批，用3 5天的時間做好這項工作。2、做好現(xiàn)場踏勘，做到心中有數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，利用公司優(yōu)勢資源，對圖紙 進行審查，盡可能的提高對工程質(zhì)量、安全與投資都有價值的意見。抓好圖紙會審和設(shè)計 院的技術(shù)交底工作，在施工單位進場的同時進行。3、現(xiàn)場交接測量樁點：在施工單位進場的同時著手這

13、項工作，包括復(fù)測，并對發(fā)包 人所交樁點的確認作出報告。4、第一次工地會議：在發(fā)包人發(fā)出中標書后兩個星期內(nèi)召開，并在取得發(fā)包人同意 后，適時盡早地下達工程開令。5、召開監(jiān)理交底會：在開工前（也可與第一次工地會議一起舉行）由總監(jiān)理工程師 主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。6、分階段進行監(jiān)理控制，以確保施工總目標的實現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣工驗收所做 的準備，隨著工程的進展同步進行，直到工程竣工。7、安全監(jiān)理方面 狠抓承包人安全生產(chǎn)保證體系的正常運作，重點抓安全管理人員的到位，以及安全 意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理、總工、安全員進行考核，

14、來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。航道疏浚工程施工，安全維護是監(jiān)理工作的一個重點，監(jiān)理工程師必須引起高度重 視，要配合承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全 技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。8、加強對民工工資支付的監(jiān)管，監(jiān)理辦將按承包人和民工簽訂的勞務(wù)合同對承包人 的用工進行監(jiān)管，并負責對民工合法權(quán)益的監(jiān)督管理。要求承包人上報開工報告時，必須 同時上報使用農(nóng)民工花名冊、詳細管理措施、專管負責人簡歷及與農(nóng)民工簽訂的勞務(wù)合同 復(fù)印件等資料，如發(fā)現(xiàn)承包人有虛報、謊報現(xiàn)象一律暫不批準開工。同時，總監(jiān)辦將嚴格 對承包人所報農(nóng)民工相關(guān)信息的真實

15、性、實施情況進行核實，如發(fā)現(xiàn)拖欠分包人和材料供 應(yīng)商的工程款、材料款以及農(nóng)民工工資行為，一經(jīng)查實，將從計量工程款中強制支付。9、在進度監(jiān)理方面9.1 本工程的進度控制重要影響因素之一，是承包人的人員、設(shè)備等施工資源供應(yīng)是 否充足，因此對施工隊伍的業(yè)績考察與設(shè)備擁有情況的考察是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上狠抓機械 設(shè)備的進場，來保證工程如期開工、順利開展，保證正常施工需求。9.2 在進度控制方面，另一個重要問題是流動資金的投入，監(jiān)理將督促項目部流動資 金的到位，對承包人流動資金到位情況進行審查。9.3 在施工過程中，土地征遷等也是制約工期的重要因素，因此監(jiān)理將配合發(fā)包人做 好相關(guān)的調(diào)查工作，同時要求施工單位

16、盡快進行有條件作業(yè)的工程，并按施工進度計劃積 極主動配合發(fā)包人分批分階段搞好施工準備工作10、質(zhì)量監(jiān)理方面10.1 狠抓檢測設(shè)備和人員的到位。10.2 狠抓質(zhì)量保證體系的正常運作，重點抓質(zhì)量管理人員的到位，以及狠抓項目部 項目經(jīng)理與總工的質(zhì)量意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理與總工進 行考核，來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。10.3 依據(jù)標化建設(shè)要求，通過對施工標準化的檢查督促和貫徹落實，來確保工程質(zhì) 量始終處于受控狀態(tài)。10.4 在質(zhì)量保證資料方面，重點抓質(zhì)量保證資料的及時性、真實性，以此來控制工 程工序、分項工程質(zhì)量，以及監(jiān)理質(zhì)量控制程序的到位。11、費用監(jiān)理方面11.1 根據(jù)已審批通過的 工程總體進度計劃 ，審查承包人資金到位情況，并動態(tài)掌 握工程進行中的資金到位計劃。11.2 原地面線未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)核批準前，杜絕一切作業(yè)，以控制總工程量。11.3 加大實體工程施工進度的掌控，進度的統(tǒng)計及原材料的進場使用數(shù)量統(tǒng)計要重 視起來。12 、監(jiān)理工作能否順利開展和做的好壞，同業(yè)主的支持和理解是分不開的，監(jiān)理工 程師會主動的同業(yè)主進行溝通，多向業(yè)主匯報監(jiān)理過程中遇到的困難和問題，尋求業(yè)主的 理解和支持，監(jiān)理工程師將自覺維護業(yè)主