項(xiàng)目總承包管理方案

1、、項(xiàng)目總承包管理方案（ 一） 概述本工程規(guī)模較大、新型材料使用較多、地位重要、參與單位多。因 此，在 項(xiàng)目實(shí)施過程中，一 個(gè)好得總承包管理 就是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵。作 為工程得總承包人，我 們將站在總 包方得高度考慮，把整個(gè)工程從辦理開工手續(xù)到組織施工， 直至驗(yàn)收、交付、物業(yè)管理，均納入我們總包得管理當(dāng)中， 利用我們豐富得總承包管理經(jīng)驗(yàn)，綜 合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各相 關(guān)方得關(guān)系，大 家齊心協(xié)力，使 項(xiàng)目順利得實(shí)施，達(dá) 到預(yù)期 目標(biāo)，讓甲方滿意。首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理得原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在 這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不 僅 設(shè)有對(duì)我們自己施工得項(xiàng)目得管理監(jiān)督部門，還 有專門負(fù)責(zé)

2、配合 甲方 與監(jiān) 理工 作 ，并 協(xié)調(diào) 社 會(huì)關(guān)系 得 外聯(lián) 協(xié) 調(diào) 部，在 工 程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分包方得管理人員。同 時(shí)，在 項(xiàng) 目成員上，我 們選擇了具有豐富得總承包管理經(jīng)驗(yàn)與能力得 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理做為該項(xiàng)目經(jīng)理，其 她管理人員也選擇高素質(zhì) 得人員。這 些部門與人員得設(shè)置將使我們得總承包管理工作 更加具有針對(duì)性。（二）對(duì)甲方得配合作為總包方，協(xié)調(diào)好與甲方得關(guān)系，配合甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目得最終目得，獲得最大利益，就是我們得責(zé)任，因 此我們 將采取一系列措施配合甲方工作，減 輕甲方得工作，具 體措 施見 第二 項(xiàng) 為業(yè) 主 提 供全方 位 高品 質(zhì) 服 務(wù)計(jì) 劃 。（三）對(duì)設(shè)計(jì)師得配合一個(gè)成功得

3、項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師得設(shè)計(jì)意圖，滿足甲 方得 使用 需求 ，因 此，與 本 工程設(shè) 計(jì) 方得 良 好 配合 ， 就 是保證上元 A 區(qū)工程施工順利進(jìn)行得必要條件。3、1 及時(shí)審圖、消除疑問任何一個(gè)工程得設(shè)計(jì)圖紙都會(huì)存在一定得問題。這些問題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì) 給項(xiàng)目得順利實(shí)施造成障礙，導(dǎo) 致工期延長或成本增加。因此，在 工程中標(biāo)后，我 們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān) 部門 人員 集中 精 力 熟悉、審 查圖 紙 ，必須 十 分 細(xì)致 、 深 入，重 點(diǎn)就是各專業(yè)系統(tǒng)間得配合、協(xié) 調(diào)情況與各節(jié)點(diǎn)得細(xì) 部做法，就 是否有矛盾沖突得地方或遺漏得項(xiàng)目。審 圖工作 在工程中標(biāo)并獲得圖紙后 7 天內(nèi)完成

4、，將 圖紙中得問題與我 們得 修改 建議 匯總 ，與 設(shè)計(jì)師 對(duì) 圖紙 進(jìn) 行 溝通 、探 討，確 定 圖紙得修改與調(diào)整方案。3、2 為設(shè)計(jì)師補(bǔ)充設(shè)計(jì)提供參數(shù)一般大型工程，施工中進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)就是常見得?？紤]到本工程比較復(fù)雜，以 后可能會(huì)根據(jù)已完成部分得實(shí)際情 況進(jìn) 行補(bǔ) 充設(shè) 計(jì)，我 們 將積極 配 合設(shè)計(jì) 師 進(jìn)行 補(bǔ) 充 設(shè)計(jì) ，提 供設(shè)計(jì)參數(shù)。3、 3 繼續(xù)深化設(shè)計(jì)與施工詳圖設(shè)計(jì)由于本工程規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜，有得項(xiàng)目只有初步設(shè)計(jì)方案，沒 做計(jì)算與詳圖；有 得部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做 具體要求，但 施工中必須有。這 些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完 善得深化設(shè)計(jì)與施工詳圖設(shè)計(jì)，現(xiàn) 場(chǎng)將設(shè)置設(shè)計(jì)室，安

5、 排設(shè) 計(jì)人員，在充分了解設(shè)計(jì)意圖與相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范得基礎(chǔ) 上，進(jìn) 行深化設(shè)計(jì)與施工詳圖設(shè)計(jì)。所 有圖紙均按按合同規(guī) 范、設(shè) 計(jì)要求、地方當(dāng)局有關(guān)規(guī)定、國 家制圖標(biāo)準(zhǔn)得要求用 計(jì)算機(jī)繪制，報(bào) 設(shè)計(jì)師與監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作 為本工 程圖紙得補(bǔ)充。所有施工圖均應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位蓋章及認(rèn)可，可以提供政府部門審批之用，由 此發(fā)生得一切由設(shè)計(jì)單位所收取得設(shè) 計(jì)費(fèi)、制圖費(fèi)、蓋章及認(rèn)可費(fèi)等由我方承擔(dān)。3、 4 對(duì)分包方與材料供應(yīng)商得深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分包方需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料與半成品需要繪制自己得加工制作與安裝 詳圖。這 樣，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總包方初審，重 點(diǎn)就是

6、深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方得深化設(shè)計(jì)圖有無 沖突與 矛盾 得地方 ，避 免“各自為 戰(zhàn)”，互相 影響 。最后 報(bào) 設(shè)計(jì)師與監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。（四）對(duì)監(jiān)理工程師得配合監(jiān)理工程師代表甲方在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)甲方負(fù)責(zé) ，這 對(duì)我 們總 包 方 得工作 也 就是一 種 促進(jìn) ，因 此我 們 充 分尊重與信任監(jiān)理工程師，自 覺服從監(jiān)理工程師得監(jiān)督與管 理，全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DBJ01-41-2003 得 要求 ，積 極 配 合其監(jiān) 理 工作 ， 與 監(jiān)理 方 齊 心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。4、1 為監(jiān)理工程師提供得設(shè)施與設(shè)備在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供 100 平方米得 辦公

7、 室，為監(jiān)理工程師提供對(duì)講機(jī)。現(xiàn)場(chǎng)屬于我們得設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：會(huì)議室、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。4、2 加強(qiáng)工作計(jì)劃管理為了讓工程早日交付甲方使用，獲得更大得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，我 們將采取必要得措施加快工程施工速度，這 樣不 可避免得要在節(jié)假日、休 息日施工，也 就不可避免得要影響 監(jiān)理工程師得正常休息，我 們將加強(qiáng)施工得計(jì)劃性，提 前一 周制定出工作計(jì)劃，報(bào) 給監(jiān)理工程師，便 于其安排工作與休 息時(shí)間。4、 3 施工過程中與監(jiān)理密切配合4、3、1樣品報(bào)送 對(duì)于合同專用條件或其她合同文件中約定得所有需要報(bào)送 樣品 得材 料或 工 程 設(shè)備， 我 方均 在 用 于工 程 之前 60 天

8、向監(jiān) 理工 程師 提交 樣 品 并附上 產(chǎn) 品說 明 書 、證 書、出廠 報(bào) 告 、 性能介紹、使 用說明等相關(guān)資料，以 供檢驗(yàn)。報(bào)送任何樣品 時(shí)均按監(jiān)理工程師同意得格式填寫并遞交樣品報(bào)驗(yàn)單。4、3、2樣品存放 得到監(jiān)理批準(zhǔn)后得樣品由我方負(fù)責(zé)存放。我方為樣品存放提供固定得樣品存放室并保持良好得環(huán)境條件，保 證樣 品不 會(huì)因 存放 不當(dāng) 而 造 成任何 破 壞、變 性 、變 形 或丟失 。樣 品存放室設(shè)專人管理，并 保證監(jiān)理工程師極其任何授權(quán)人能 隨時(shí)進(jìn)入。4、3、3材料與工程設(shè)備得檢驗(yàn)本工程任何材料或工程設(shè)備得檢查、檢 測(cè)與檢驗(yàn)工作，我方直接委托給具有相應(yīng)資質(zhì)并事先經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 得試驗(yàn)室

9、進(jìn)行。4、3、4工藝檢驗(yàn) a、施工過程中對(duì)工藝工序得檢驗(yàn) 對(duì) 于必須進(jìn)行檢 查與檢 驗(yàn) 得 施工 工 藝 ，我 方提前 48 小時(shí)通 知 監(jiān) 理工 程 師 準(zhǔn) 備參 加 檢 查 與 檢驗(yàn) 得項(xiàng) 目 、 時(shí) 間 與 地 點(diǎn)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)得記錄表格。b、隱蔽工 程與中 間驗(yàn)收 施 工 過 程 中 任何隱蔽 工 程 或中 間 驗(yàn)收 部位， 我方 自檢合格后，在隱蔽或中 間驗(yàn)收前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工 程師，通 知內(nèi)容包括我方自檢 記錄、 隱蔽或中 間驗(yàn) 收得 部位與內(nèi)容、 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)。經(jīng) 過 監(jiān)理工 程 師檢驗(yàn) 并得到得 批準(zhǔn)，才 能 對(duì)這 些部 位進(jìn) 行覆 蓋 、 包裝或 隱 蔽。c、重新檢

10、驗(yàn)無論監(jiān)理工程師就是否參加檢驗(yàn)，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)包裝、覆 蓋或隱蔽得 工 程重新檢 驗(yàn)要求時(shí)，我 方均按要求進(jìn) 行剝露或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。4、 3、 4 試 車 在工程竣工前，我方組織設(shè)備安裝工程得試車，試車前 48 小時(shí)書面通知監(jiān)理工 程 師。通知內(nèi)容包括試車內(nèi)容、 時(shí)間、 地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)得 試車記錄表。4、3、5對(duì)于施工過程中監(jiān)理工程師下發(fā)得“監(jiān)理通知單”及時(shí)回復(fù)，解釋相關(guān)問題得原因，并制定詳細(xì)得整改措施。4、4認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會(huì)事宜現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置會(huì)議室，供監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會(huì)。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、生產(chǎn)、器材、預(yù)算等部門主要人員均應(yīng)參加例會(huì)，認(rèn)真做好記錄。（五）對(duì)分包方得管理

11、總包范圍外甲方分包項(xiàng)目序號(hào)分包項(xiàng)目名稱1鋁合金或塑鋼門窗及玻璃幕墻工程2外墻涂料工程3分戶門、防火門及卷簾門工程4園林小品及綠化建筑工程5室內(nèi)精裝修工程6電梯供貨及安裝工程7智能化弱電系統(tǒng)安裝工程8消防工程9地板米暖工程10空調(diào)工程11園林綠化12衛(wèi)生潔具13煤氣采暖爐14櫥柜15其她零星小型專業(yè)工程本工程專業(yè)系統(tǒng)多，分包方也比較多，因此對(duì)分包方得管理就是項(xiàng)目成敗得關(guān)鍵。做為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問題。為了加強(qiáng)對(duì)分包方得管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分包方進(jìn)行管理得部門與人員，另外把我們總公司得IS09002國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系與0HSAS180

12、01國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)得樣板工程。5、1為分包方提供得服務(wù)做為總包方我們?yōu)榉职皆诂F(xiàn)場(chǎng)得施工提供必要得服務(wù)。我 們提供得可使用得機(jī)械有塔吊、室 外電梯；臨 時(shí)設(shè)施 有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各 層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明與現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)?？紤]到部分分包方不熟悉北京市得一些技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，我們還可以提供必要得技術(shù)支持。對(duì)需要總包方提供得服務(wù)應(yīng)提前向總包方申請(qǐng)，做出數(shù)量與時(shí)間得計(jì)劃，由總包方根據(jù)工程情 況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別就是機(jī)械與庫房得使用，

13、必 須有使用計(jì)劃，由 總包方嚴(yán) 格按需求分配時(shí)間。5、2 對(duì)分包方得組織與人員管理在與分包方簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)得組織與人員要求。分 包方必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠得管理人員與總 負(fù)責(zé) 人，總 負(fù) 責(zé)人 必 須 有權(quán)對(duì) 分 包方在 現(xiàn) 場(chǎng)得 所 有 人員 、材 料 、機(jī) 具 進(jìn) 行 調(diào) 配 。當(dāng) 總 負(fù) 責(zé) 人 不 在 現(xiàn) 場(chǎng) 時(shí) ，必 須 指 定 一 名 臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)得工程師職稱與安全員上崗證，并 分 別對(duì)分包項(xiàng)目得質(zhì)量與安全文明施工負(fù)責(zé)。所 有在現(xiàn)場(chǎng)人員 均需持有合法有效身份證件，遵 守國家有關(guān)法律法規(guī)與

14、現(xiàn)場(chǎng) 得各 項(xiàng)管 理制 度，進(jìn) 場(chǎng) 時(shí)憑身 份 證件辦 理 現(xiàn)場(chǎng) 施 工 證，注 明 所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種得， 如：電焊工、電工等，必須持有效得上崗證。5、 3 對(duì)分包方得進(jìn)度管理分包方進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)總包方編制得總進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目得進(jìn)度計(jì)劃，該 計(jì)劃必須符合總計(jì)劃得安排，并 綜 合考 慮勞 動(dòng)力 計(jì)劃 、材 料計(jì)劃 、 機(jī)械設(shè) 備 計(jì)劃 。 計(jì) 劃確 定 后 報(bào)總包方與監(jiān)理工程師審查，一 旦通過后及時(shí)備案，并 嚴(yán)格 執(zhí)行。此后，分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每 周、每 日 得詳 細(xì)計(jì) 劃 及 時(shí)上報(bào) 總 包方，總 包方 將 會(huì) 同監(jiān) 理 檢 查、監(jiān)督分包

15、方得計(jì)劃執(zhí)行情況。為了完成計(jì)劃，分包方必須投入足夠得人力、物力，保證 計(jì)劃 得順 利執(zhí) 行 ，同 時(shí)，總 包 方也 為 分 包方 提 供必 要 得 、 適當(dāng)?shù)弥С?，如：?供作業(yè)面、安排庫房、安排垂直運(yùn)輸?shù)取?duì)于計(jì)劃執(zhí)行與延期得責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為 原因 造成 計(jì)劃 執(zhí) 行 不力導(dǎo) 致 得工 期 延 長或 費(fèi) 用增加 ，將 根據(jù)總包方與分包方各自得責(zé)任進(jìn)行賠償。5、 4 對(duì)分包方得質(zhì)量管理本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，因此，質(zhì)量管理也非常嚴(yán)格，不僅就是對(duì)我們自己施工得項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目更就是如此。因此 我們 對(duì)分 包方 也 依 然按照 ISO9002 系 列國 際 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn) 行 管理。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下

16、:分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體得工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行得規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳 細(xì)、具體得闡述，經(jīng)總包方與監(jiān)理工程師審核通過后作為對(duì) 分包方得質(zhì)量管理依據(jù)，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行，總包方與監(jiān) 理工程師將進(jìn)行定期與不定期得檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按 方案執(zhí)行得情況，總包方將有權(quán)立即令其停工，一切后果自所有分包項(xiàng)目得材料必須提前向總包方與監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格得檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文 件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方與監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總 包方與監(jiān)理 工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還 要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)。分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收得工序

17、，在工序完成后必須報(bào)總包方與監(jiān)理檢查，合格后方可 隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分包方進(jìn)行自檢，做好自檢 記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)得項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù), 持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，由總包方與監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范得質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。各分包項(xiàng)目得成品保護(hù)措施由各分包方自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總包方將在現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)面得封閉管理方面提供必要 得支持。各分包方必須按要求隨工程進(jìn)度搜集、填寫、整理技術(shù)資 料，到 分 包項(xiàng) 目 完 成后提 交 工程管 理 資料 ，竣 工后 提 交 竣工圖。5、 5 對(duì)分包方得安全文明施工與環(huán)保管理本工程北面與東面均為居民生活區(qū)，對(duì)周圍居民影響比較 大。 因此 ，我 們 不 僅自己 嚴(yán)

18、格按 ISO14001 國際環(huán) 境 管 理體 系及 OHSAS18001 國際職 業(yè) 安全與 衛(wèi) 生管 理 體 系得 二 個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)分包方也按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每個(gè)分包方必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格得安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì) 分包項(xiàng)目得施工安全進(jìn)行 巡查，并對(duì)分包方得責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。每個(gè)分包方對(duì)自己得所有人員得合法、有效身份與務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分 包方得人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總包方辦理 現(xiàn)場(chǎng)施工證，并 隨時(shí)佩帶，無 有效施工證得人員，總 包方立 即將其清理出場(chǎng)。所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。分包方必須要求自

19、己得人員遵守總包方制定得各項(xiàng)管理，對(duì) 違反規(guī)定得人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還 要對(duì)其 所屬單位進(jìn)行處罰。如 果某個(gè)分包方多次違反規(guī)定，將 對(duì)其 進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天得工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單得安全交底。所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確 ?，F(xiàn)在與將來不會(huì)污染環(huán)境，并 提供合格得環(huán)保 因素評(píng)價(jià)表。所有分包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放得材料都由總包方指定位置、面積與碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)得規(guī)范、整齊。分包方需在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火時(shí)，要 到總包方辦理用火證，設(shè)立瞧火人。5、 6 對(duì)分包方得合同與支付管理管理分包方最有效得措施就是對(duì)

20、合同與工程款支付得控制。為 了更好得實(shí)現(xiàn)對(duì)分包方得總包管理，所 有分包方得 工程分包合同均與總包方簽定，分 包合同工程款均通過總包 方支 付，由監(jiān)理 工 程 師監(jiān) 督。甲 方 按合 同 要 求支 付 得工 程 款 ， 我們都將用于本工程，特 別就是對(duì)分包方與材料供應(yīng)商得合 理支 付，我 們 將予 以 最 大限度 得 保證?？?包方 將 根 據(jù)甲 方 支 付工程款得情況按月支付分包方工程款，支 付金額根據(jù)分包 方當(dāng)月完成得經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)得分包工程得合同金額并 扣除保修費(fèi)用與當(dāng)月罰款。我們將保證對(duì)分包方得及時(shí)支 付，使項(xiàng)目順利實(shí)施。5、 7 對(duì)材料供應(yīng)商得管理對(duì)材料供應(yīng)商得管理也就是影響到項(xiàng)目能

21、否按計(jì)劃順利實(shí)施得關(guān)鍵。所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品得合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)總包方備案。同 時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)有 滿足本工程規(guī)模得供應(yīng)能力。所有材料供應(yīng)商必須先提供樣品與產(chǎn)品得說明書及檢測(cè)報(bào)告，正式送貨按樣品驗(yàn)收，且必須具有產(chǎn)品合格證。供應(yīng)時(shí)間要求準(zhǔn)確，因此，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間送貨到現(xiàn)場(chǎng)，定 貨方也應(yīng)提前確定送貨時(shí)間，總 包方將總 體安排各材料得堆放位置。所有材料供應(yīng)商應(yīng)與總包方或分包方簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任。、為業(yè)主提供全方位高品質(zhì)服務(wù)計(jì)劃（一） 宗旨堅(jiān)持貫徹 “質(zhì)量第一，用 戶至上，文 明施工，竭 誠服務(wù)”得 宗旨，貫徹國務(wù)院 2000 年 1 月 30 日頒發(fā)得

22、 建筑工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例得 相關(guān)內(nèi)容，在 該工程上將我公司施工得 服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向 后延伸到業(yè)主使用階 段，保證達(dá)到合同規(guī)定得各項(xiàng)指標(biāo)與要求。（二） 施工前期為業(yè)主提供服務(wù)2、1將本工程列為總公司重點(diǎn)工程，科學(xué)地配備資源，我 公 司 提 交給 甲方 一全 套 具 有同類 型 施工 經(jīng) 驗(yàn) 得項(xiàng) 目 班 子。2、2 研 討制定科 學(xué)得施工 方案，報(bào) 工程得 監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。2、3 確 定與建立 與有關(guān)方 面聯(lián)系溝 通方式 與制度，明確 文件 傳遞 手段 與 責(zé) 任，并 報(bào)業(yè) 主 批準(zhǔn) 。在本 工 程施 工 中 ， 我公司 將在現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)行 計(jì)算機(jī) 聯(lián)網(wǎng) ，

23、與業(yè)主、監(jiān) 理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 共享。2、4 按 照有關(guān)規(guī) 定與施工 合同，結(jié) 合業(yè)主 得要求，制定完善本工程得生產(chǎn)、生活、安全管理規(guī)定，并報(bào)業(yè)主批 準(zhǔn)。2、5 確 定施工總 體得管理 模式，報(bào) 業(yè)主批 準(zhǔn)。我公司將 在施 工全 過程 中 ，按照 統(tǒng) 一管 理 、統(tǒng) 一 調(diào)度、統(tǒng) 一 協(xié) 調(diào) 、 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外得原則對(duì)分包單位進(jìn) 行有效 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以 合同管理與成本控制為 主要內(nèi)容，以科學(xué)得系統(tǒng)管理與先進(jìn)技術(shù)為手段得總包機(jī) 制，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，以特色得三級(jí)管理，全方位、全過程保 障施工得順利進(jìn)行。2、6 現(xiàn) 場(chǎng)管理人 員統(tǒng) 一 標(biāo) 識(shí)；嚴(yán) 格 圖紙 預(yù) 審 制度

24、， 發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必于施工前及時(shí)報(bào)告甲方及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，以避免經(jīng)濟(jì)及工期損失。（ 三） 施工過程中為業(yè)主提供服務(wù)3、 1 施工協(xié)調(diào)3、1、1 涉及設(shè)計(jì)方 面得工作協(xié)調(diào) a、如果我方中標(biāo)，將把施工階段得服務(wù)延伸到設(shè)計(jì)階段。我 方 將立 即在 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè)立專 人 與設(shè)計(jì) 院 聯(lián)系 ，進(jìn) 一步 了 解 設(shè)計(jì)意圖與工程要求，結(jié) 合我方多年同類工程經(jīng)驗(yàn)，提 出我 們得 建議 ，并 據(jù)此 提 出 我們得 施 工實(shí)施 方 案。施 工 中可 能 出 現(xiàn)得各種結(jié)構(gòu)狀況與建筑構(gòu)造做法，如 預(yù)應(yīng)力鋼筋等均有能 力進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，協(xié) 助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)，使 設(shè)計(jì)更 十勺宀宀壬趨完善完美。b、主持施工圖紙會(huì)審，協(xié)

25、助業(yè)主與設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 提出建議， 完善設(shè) 計(jì)內(nèi)容與 設(shè)備物資選型。C、現(xiàn)場(chǎng)成立設(shè)計(jì)翻樣室，參與設(shè)計(jì)深化放樣工作。所有翻樣均經(jīng)業(yè)主、設(shè) 計(jì)與監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。本 工程擬翻樣細(xì) 化得 項(xiàng)目 有：主 要 配 筋 節(jié)點(diǎn)、各 砼澆注 標(biāo) 高、模 板 配制 等 大 樣。d、配合業(yè)主與各專業(yè)主管部門溝通與聯(lián)系。向設(shè)計(jì)方提供需主 管部門協(xié) 助 得專項(xiàng)工 程有關(guān)得設(shè) 計(jì)、施 工 安裝及檢 測(cè)資料，如 煤氣、變 配電、發(fā) 電、上 水、市 政、通 訊、環(huán) 保、 視頻、消 防等。 從施 工 總體考慮，確 保一次聯(lián) 動(dòng)調(diào)試成功與 整個(gè)工程使用功能得兌現(xiàn)。e、積極修正施工過程中暴露出得設(shè)計(jì)不完善之處，及時(shí)協(xié)助辦理變

26、更洽商，簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求, 進(jìn)行部位驗(yàn)收并按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，積極協(xié) 助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。f、根據(jù)業(yè)主要求與合同規(guī)定，與設(shè)計(jì)一道參與機(jī)電設(shè)備與其她材料得選型、選材、選色與定貨。g、積極協(xié)調(diào)因設(shè)計(jì)原因造成各專業(yè)之間諸如標(biāo)高、管道排列、幾何尺寸等出現(xiàn)得矛盾，協(xié)助設(shè)計(jì)作好平衡處理工 作。3、1、2涉及監(jiān)理工作方面得協(xié)調(diào) a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)得施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并接受業(yè)主與監(jiān)理得監(jiān)督與驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn) 得問題，按照監(jiān)理要求令行禁止，予以整改。b、在本工程全面執(zhí)行北京市城鄉(xiāng)建委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DBJ01-41-98得要求。積極配合監(jiān)理單位得進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、造

27、價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)得控制程序。C、我公司擬在本工程施工過程中向監(jiān)理單位報(bào)送得報(bào)表有:A1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表A2施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單A3施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表A4材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單A5工程動(dòng)工報(bào)審表A6分包單位資格報(bào)審表A7分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單A8（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表A9復(fù)工報(bào)審表如發(fā)生A10（）月完成工程量報(bào)審表A10、1（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表A11（）月付款報(bào)審表A11、1（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表A12工程預(yù)付款報(bào)審表A13月支付匯總表A14設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表A15承包單位通用申報(bào)表A16工程延期申請(qǐng)表如發(fā)生A17費(fèi)用索賠申請(qǐng)表如發(fā)生3、1、3對(duì)涉及總分包得協(xié)

28、調(diào) a、與業(yè)主指定分包方得協(xié)調(diào) 我公司有獨(dú)立承擔(dān)上元A區(qū)工程全部項(xiàng)目得施工資質(zhì)與能力，但本次招標(biāo)范圍之外還有多個(gè)分部工程，其中有一 部分可能采取業(yè)主指定分包得方式參與本工程施工。我公司 為一級(jí)施工總承包資質(zhì)企業(yè)，擁有完善得總承包管理體系與 措施。b、不論本次招標(biāo)范圍以外得分部工程就是否由我公司施工，我方將按合同規(guī)定履行施工現(xiàn)場(chǎng)總承包管理得職責(zé), 將其納入工程質(zhì)量管理體系與現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主得 最終 工程 目標(biāo) ，為 業(yè)主提 供 一個(gè)高 質(zhì) 量得 活 動(dòng) 場(chǎng)所 ，使 工程 成為 業(yè)主 值得 自 豪 得“精 品 工程 ”。c、根據(jù)業(yè)主要求可提供得協(xié)調(diào)內(nèi)容包括: 分包得資質(zhì)管理業(yè)績，分包得

29、報(bào)價(jià)與施工方案；分包進(jìn)場(chǎng)得材料、 設(shè)備審定、 把關(guān)；分包 進(jìn)度計(jì)劃；分包得 平面 布置與現(xiàn)場(chǎng)安全管理；參 與對(duì)分包得檢查驗(yàn)收；對(duì) 分包 得 指 令；對(duì)分包 成品得 保護(hù)；工程技術(shù)資料得 傳遞、 收集等。d、協(xié) 調(diào) 方 式: 以合同條款進(jìn)行雙方約束，落實(shí)有關(guān)方面得責(zé)任與義務(wù)。任 何分包 方得 失誤，均應(yīng)視作我方總包得 工作失誤；主 持施工得協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行部署與檢查，并向有關(guān)方報(bào)告。e、 嚴(yán) 格 按 照 ISO9002 質(zhì)量 體系 認(rèn) 證 ， ISO14001 環(huán) 保認(rèn)證 體系 與 OHSAS18001 安全認(rèn) 證 體 系進(jìn) 行管 理。3、2 涉及社會(huì)關(guān)系得協(xié)調(diào)3、 2、 1 公 安派出 所 如我

30、方中標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū) 有關(guān) 規(guī)定 ，辦 理 施 工人員 暫 住證等 手 續(xù)，現(xiàn) 場(chǎng) 成立 治 安 聯(lián)防 隊(duì)，簽 定 治安 聯(lián) 防 責(zé)任書 ，施 工中 杜 絕違 法 違 紀(jì)行 為 發(fā) 生，確保一方平安，樹立文明高素質(zhì)得企業(yè)形象。3、 2、 2 交通管理部 門 施 工中得 材料、 機(jī)械 等運(yùn)輸車輛 必須 執(zhí)行北 京市 交通管理 部門 統(tǒng)一 規(guī)定 ，為 不影響 施 工得順 利 進(jìn)行 ，我 方將 主 動(dòng) 與交通管理部門聯(lián)系，辦理準(zhǔn)行證等手續(xù)。3、2、3 城市綜合管 理部門 提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了 解本部門得規(guī)定與要求，施工現(xiàn)場(chǎng)布置、臨 設(shè)用地、對(duì) 周圍環(huán)境得保護(hù)均要符合規(guī)

31、定 要求，由城管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3、2、4 環(huán)境衛(wèi)生管 理部門 提前同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，對(duì)施工中得污水、垃圾排放、噪聲控制嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，及 時(shí)辦理渣土消納、污 水排放等許 可證。3、2、 5 供 水 協(xié)助業(yè)主與市政供水部門聯(lián)系，辦 理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。3、2、 6 供 電 協(xié)助業(yè)主辦理施工用電協(xié)議，執(zhí)行供電部門規(guī)定。因客觀 原因 停電 要求 供 電 部門提 前 通知 ，以 免影 響 施 工。必 要 時(shí)我方可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)發(fā)電機(jī)具。3、2、 7 周 圍居民 我方主動(dòng)定期走訪周圍居民，了解周圍居民得反映，取得居民得支持，保證文明安全施工。3、2、8 接待參觀與 來訪 我公司

32、將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立來賓接待室，對(duì)業(yè)主得上級(jí)與各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及教師來訪提供熱情得接待服務(wù)。3、3供貨方面得協(xié)調(diào)服務(wù)3、3、1定額內(nèi)材料設(shè)備得采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 3、3、1、1執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，基本程序如下：3、3、1、2執(zhí)行我公司物資采購控制程序文件。鋼材由總公司統(tǒng)一供應(yīng)，本工程首選首鋼產(chǎn)品。水泥與其它 主材，由公司統(tǒng)一供應(yīng)，以確保原材品質(zhì)，其進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由我 方負(fù)責(zé)，合格后備齊相關(guān)資料向業(yè)主與監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。具體程序 如下:序號(hào)控制程序控制項(xiàng)目1評(píng)審確認(rèn)物資分承包方質(zhì)量、價(jià)格、支付能力、信譽(yù)2工程材料計(jì)劃編制審批材料預(yù)算計(jì)劃、月度計(jì)劃、采購計(jì) 劃3采購合同洽談簽定合同標(biāo)得、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、期限、地點(diǎn)

33、、供貨方式、違約責(zé)任4采購物資驗(yàn)證資質(zhì)證明、有效技術(shù)資料文件、抽樣檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)5物資分承包方考評(píng)處置質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、服務(wù)情況3、3、2暫估價(jià)部分材料設(shè)備得米購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:按照程序文件要求，提供給業(yè)主三個(gè)以上我公司“合格供應(yīng)商”提供得報(bào)價(jià)及相關(guān)資料，或由業(yè)主指定供應(yīng)商得 相關(guān)資料，待業(yè)主與監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)后我公司驗(yàn)收, 并備齊相關(guān)資料后向業(yè)主與監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品 室，供業(yè)主與監(jiān)理比質(zhì)、比價(jià)。3、3、3業(yè)主供貨得材料設(shè)備得采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 按我公司用戶提供產(chǎn)品得控制程序文件要求執(zhí)行。簽定用戶提供物資得協(xié)議，我公司可提供有關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃，積極提供現(xiàn)場(chǎng)或場(chǎng)外倉庫，準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆

34、放、管得設(shè)施與條件，由總包驗(yàn)收并辦理交接，質(zhì)量、數(shù)量、格有誤時(shí)，通報(bào)業(yè)主及時(shí)處理。3、3、4進(jìn)口材料、設(shè)備得組織執(zhí)行業(yè)主得指定程序與指示，可提供報(bào)關(guān)、理貨、檢、運(yùn)輸、包裝、驗(yàn)收及其她業(yè)主委托得工作。3、4與業(yè)主方工地代表得配合3、4、1每日提交當(dāng)天工程簡(jiǎn)報(bào)，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料文件；每周按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃及完成情況匯報(bào)；每月編制月度報(bào)告，其 內(nèi)容包括施工情況，施 工進(jìn)度及完成有關(guān)施工部 分工 程，相 關(guān) 照片 及 有 關(guān)月內(nèi) 發(fā) 生得一 切 任何 特 別 情況（ 包 括意外事件）與 下月工程進(jìn)度表等。月 度報(bào)告一式三份每月 25 日提交 給業(yè) 主 代表。3、4、 2 執(zhí) 行業(yè)主方得指令，保 證業(yè)

35、主代表 及工程 顧問隨時(shí)進(jìn)入工地或場(chǎng)外加工廠；3、4、 3 保 障各個(gè)職能部門得正 常運(yùn)轉(zhuǎn) ，對(duì)甲方提供得材料及時(shí)提交供貨計(jì)劃；3、4、 4 參 加業(yè)主 方 得有 關(guān) 會(huì) 議； 3、4、 5 積 極主動(dòng)保護(hù)、維修場(chǎng) 區(qū)內(nèi)道 路、樹木及現(xiàn)有公共設(shè)施。3、 5 與監(jiān)理方工地代表得配合3、5、 1 按 照北京市工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī) 程要求，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表；3、5、 2 參 加監(jiān)理 例 會(huì)， 執(zhí) 行 監(jiān)理 得指 令； 3、5、 3 發(fā) 現(xiàn)問題 及 時(shí)通 報(bào) 監(jiān) 理， 征求 意見 ； 3、5、 4 統(tǒng) 一考慮 監(jiān) 理辦 公 室 、休 息室 得布 置 安排。（四） 施工后期為業(yè)主提供服務(wù)4、1 對(duì)精裝修隊(duì)伍

36、予以幫助，并詳細(xì)介紹工程（特別就是設(shè)備專業(yè)工程）得情況，總之要使工程從我方順利過渡4、1、 1 提 供業(yè)主需要進(jìn)場(chǎng)得樓 宇管理 人員得工種、素質(zhì)要求得建議；4、1、 2 提 供業(yè)主需要進(jìn)場(chǎng)得樓 宇管理 人員擬配備得儀器、工具建議；4、1、 3 提 前帶領(lǐng)物業(yè)管理人員 參加樓 宇設(shè)備系統(tǒng)得綜合調(diào)試；4、1、 4 根 據(jù)業(yè)主方要求，可對(duì) 物業(yè)管 理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。4、 2 協(xié)助業(yè)主方準(zhǔn)備工程正式竣工驗(yàn)收得各項(xiàng)準(zhǔn)備工作4、2、1 根據(jù)業(yè)主指令，協(xié) 助完成各有關(guān)項(xiàng)目得碰頭、收口工作，場(chǎng)地綠化美化工作。4、2、 2 協(xié) 助業(yè)主進(jìn)行如消防 、人防 、鍋爐、煤氣、環(huán)保、上水、市政、電梯、變電等方面得

37、各種報(bào)驗(yàn)工作；4、2、 3 相 關(guān)技術(shù) 資 料與 施 工 管理 資料 得整 理 歸檔。4、2、 4 在 大樓內(nèi)各系統(tǒng)、配電 箱盤、 走道等作好明顯標(biāo)識(shí)。4、 3 我方將積極配合招標(biāo)范圍以外得項(xiàng)目施工詳見第七項(xiàng)項(xiàng)目總包管理。（五） 竣工后投入使用得服務(wù)作為具有良好得社會(huì)信譽(yù)得企業(yè)。我公司非常重視用戶滿意得適應(yīng)性質(zhì)量。針 對(duì)工程涉及范圍廣，影 響大得使用 特點(diǎn)，本著創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、耐用得工作生活環(huán)境得宗旨， 我公司將在交付使用后延伸服務(wù)深度及廣度，積 極主動(dòng)走訪 甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位，為甲方當(dāng)好參謀與助手， 努力提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)我公司“ 質(zhì)量第一、用 戶至上、文明施工、竭誠服務(wù)”得承諾。5、1 竣 工后成立 運(yùn)營保駕 小組，由 項(xiàng)目經(jīng) 理部現(xiàn)場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)立土建、水、電、風(fēng)各專業(yè)小組 20 人， 進(jìn)行運(yùn)營保駕。5、2 竣 工后在業(yè) 主方內(nèi)部 管理交接 期間， 留設(shè)一定數(shù)量 得工 人，對(duì) 可 能 進(jìn) 行得建 筑 功能調(diào) 整 、局 部 完 善美 化 項(xiàng)