××藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計

1、宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計辛福全 鄒化茹一公司背景介紹：宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順” “怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人 有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。1組織機構(gòu)：2公司規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有 在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過 近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、

2、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及 注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達400余種，其中， 屬于國家基本用藥目錄藥品32 個,進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類 47個，乙 類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及 日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠銷美國、 加拿大等歐美國家?！懊窨怠迸浦谐伤幰言趪鴥?nèi)外贏得較高聲譽。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“十.五”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)， 公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點發(fā)展方向完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；

3、實施質(zhì)量標準現(xiàn)代化，將指紋圖譜 質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總昭技俘網(wǎng)技術(shù)楷WiF閾財會人員揀作注：其它人員還有：接待員，高級秘書,秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研 究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下二 薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景 的實際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資， 而且有目的的將員

4、工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn) 略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發(fā) 揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融 合員工未來的工作績效與組織的目標； 控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必 要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作 價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水 平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ；2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任；3）福利水

5、平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則：（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重 要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè) 定相對較高的薪酬。（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們 的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬 間的因果關(guān)系。（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責任、勞動 強度等方面的差異。（6）公

6、開并可以理解。三 薪酬設(shè)計體系構(gòu)建1.工作評價（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設(shè)計 六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進 行分級，具體如下：A 資格：（A1學歷A2 專業(yè)水平A3 經(jīng)驗）定義為基本技能 和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。B 工作層次 （B1內(nèi)部工作層次B2 對外工作層次）定義為日常 工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質(zhì)C 控制范圍（C1財力C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對 人力，財力影響程度。D 影響力（D1工作作用D2 工作影響）定義為對公司決策層的影 響力和對公司中遠期目標的影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策

7、水平E2管理范圍）定義為職位對員工和同事 的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨立性F2 創(chuàng)造性F3 工作環(huán)境）定義為對職 位所要求的獨立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2） 要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企 業(yè)中的重要性進行對比衡量，確定相應(yīng)項目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重極其重要左邊很重要較重要 相同 較重要很重要要右邊的因素的因素+= +OOOOOOOB工作層次A資格OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性+ + + = + + +B0000000C控制范圍工作層次0000000D影響力0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000

8、000F挑戰(zhàn)性+ + = + +C心卄*0000000D影響力控制范圍控制0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性+ + + + = + +D+影響力0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力+ + = + +0000000F挑戰(zhàn)性A資格+ + = + +學歷0000000專業(yè)水平學歷0000000經(jīng)驗專業(yè)水平0000000經(jīng)驗B工作層次+ + + = + + +內(nèi)部工作外部工作層0000000匚層次次C管轄范圍+ + + + = + + +財力0000000人力C1財力收入或資“如梧產(chǎn)管理0000000年預(yù)算C2人力管轄職員0000000直接下屬管轄職員0000000兼職

9、人員直接下屬0000000兼職人員D影響力+ + = + +工作作用0000000工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力+決策水平+O+O+OO+O+OO管理范圍F挑戰(zhàn)性+=+獨立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。通過對六大要素比較后可用層次分 析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計算出決定資格這主因素的三份因素（A1學歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗）的權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表 ：A資格+_+學歷OOOOOVO專業(yè)水平學歷OOOOOOV經(jīng)驗專業(yè)水平OO

10、OOVOO經(jīng)驗兩因素相比：=同等重要，用1標度+較重要，用3標度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同;+很重要，有5標度+極其重要，用7標度 由此我們得到一判斷矩陣，見下表：A資格學歷專業(yè)水平經(jīng)驗學歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗731然后對每列元素進行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸化的判斷矩陣如下：0.8 0.05 0.100.38 0.24 0.230.54 0.71 0.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T并除以該行元素個數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量(0.09 , 0.28, 0.63 )由此可以得到學歷，專業(yè)水平

11、，經(jīng)驗三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63其他的11項次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價標準表等級指標權(quán)重1級2級3級4級5級A1學歷0.090.02246810A2專業(yè)水平0.280.05510152025A( 0.18)資格A3經(jīng)驗0.630.121224364860B（ 0.14）B1內(nèi)部工作層次 0.640.08816243240工作層次B2外部工作層次0.360.05510152025C（ 0.12）C1財力0.500.06612182430控制范圍C2人力 0.500.06612182430D（ 0.14）D1工作作用0.600.0881624324

12、0影響力D2工作影響 0.400.06612182430E（ 0.18）E1決策水平0.580.101020304050領(lǐng)導(dǎo)能力E2管理范圍0.420.08816243240F1獨立性 0.180.0448121620F2創(chuàng)造性0.520.131326395265F( 0.24)挑戰(zhàn)性F3工作環(huán)境0.300.07714212835注：指標欄各個要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，女口： A資格(0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ； A1學歷(0.09) A2 專業(yè)水平(0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3 這三項次要素在 A資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9% 28%

13、63%以上14項次要素的分級標準參考下表：職務(wù)等級標準表職務(wù)等級分類基礎(chǔ)1級直接接受上級指導(dǎo)，監(jiān)督,按照上級指示的方法，步驟進行單純的，固定的，重復(fù) 作業(yè)，工作中幾乎不需要任何個人選擇，判斷2級接受上級具體的指導(dǎo)，監(jiān)督，按照既定的規(guī)程，標準,慣例開展日常例行的，固定 的業(yè)務(wù)，工作中必須加以適當?shù)倪x擇判斷，方能處理業(yè)務(wù)3級接受上級一般性的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考一些相關(guān)的原理，原則以及既定的規(guī)定，標 準，慣例泄行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù) ，工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇，判斷之后方能處理。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理，原則以及進入公司后，

14、從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學習到的各種理論和既定的規(guī)定，標準，慣例開展日常例行的業(yè)務(wù)，工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當多，對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理.5級接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考在大學中所學到有關(guān)原理，原則，理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進行事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法，另一方面注意參照上級指示予以處理宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評價結(jié)果表:、崗位 分數(shù)（等級）項目（標準廠要素權(quán),重生 產(chǎn) 總 監(jiān)財 務(wù) 總 監(jiān)人 事 總 監(jiān)銷 售 總 監(jiān)生 產(chǎn) 經(jīng) 理銷 售 經(jīng) 理采 購 主 管技 術(shù)

15、 主 管領(lǐng)班財 會 人 員質(zhì) 保 專 員55544434343A1學歷2%101010888686386A245554435343A資格專業(yè)水平5%202525252025152515251555554544333A3經(jīng)驗12%606060604860484836363655544444333B1內(nèi)部工作層次8%4040403232323232242424B工作層B2外部33454r 544323次工作層次5%151520252025202015101545344433343C1財力6%2430182424241818182424C控制范52544433322圍C2人力6%3012302424

16、241818181212D154554544332D工作作用8%4032404032403232242424D254554444333影響力工作影響6%3024303024242424181818E155554433322E決策水平10%5040505040403030302020領(lǐng)導(dǎo)能E254554433422力管理范圍8%403240403232242424161644444F1獨立性4%55333316162020161 161216121212F44333335333挑戰(zhàn)性F2創(chuàng)造性13%5252393939393965393939F344353433333工作環(huán)境7%28282135

17、21282131212121合計（點數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到宜昌民康藥業(yè)有限公司崗位分級表:級別（點數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五（ 450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（ 400-499）銷售經(jīng)理（417）財務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（ 350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財會人員（289）2.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟：一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊

18、的進行；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下:內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計和寄發(fā)一周3填寫問卷二周一三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周一三周5報告裝訂一周6召集會議并報告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議由于薪酬調(diào)查的特殊性，所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功 的前提最好的辦法是有一個權(quán)威機構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2）.問卷寄發(fā)和收集；（薪酬調(diào)查示例見下頁）問卷一般采用特快專遞的形式發(fā)送和收集，其特點是快速安全當然，如果條 件許可應(yīng)當派專人收集問卷，這樣即可做到快速安全，又可當

19、時當?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準 確性并及時得到更正目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，各種新型通信手段不斷產(chǎn)生，其 中電子通信是一種安全有效的方法一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù)，便于及時地 檢查核對數(shù)據(jù)湖北省制藥企業(yè)薪酬調(diào)查問卷貴企業(yè)名稱：企業(yè)地址：填寫人姓名：所在崗位：填寫日期：-年月日1.貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：2.聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時工：人合同工：人3.員工流動情況：（1） 過去12個月中，員工流入量（人）:臨時工：人日期：合同工：人日期：（2） 過去12個月中，員工流出量（人）:臨時工：日期：原因：去向：合同工：日期：原因：去向：4.工資水平:（1）最近一個月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額：臨時工：合同工：（2）員工對

20、當月工資額是否滿意臨時工: 滿意（）一般（）不滿意（）合同工: 滿意（）一般（）不滿意（）（3） 在過去12個月中，工資是否增長？增長多少？臨時工: 是（）否（）增長：合同工: 是（）否（）增長：5.福利情況：（1）員工對福利的滿意度如何?臨時工: 滿意（）一般（）不滿意（）合同工: 滿意（）一般（）不滿意（）（2） 員工福利內(nèi)容？臨時工：合同工：6.工資是否按年度增長？是（）不定期（）工資是否有固定增長率？有（）沒有（）如有，增長率為%7.工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？臨時工：合同工：8.你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例:3.）數(shù)據(jù)核對；薪酬結(jié)構(gòu)有一定

21、的復(fù)雜性，填寫容易錯誤.其數(shù)據(jù)的準確性是整個調(diào)查的根本 因此對問卷應(yīng)認真核對.4）.數(shù)據(jù)處理;一般用計算機進行數(shù)據(jù)處理，過程如圖：5.）計算公式;從參加公司的角度來講，最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果，而其中年度性收入是最有 意義的一項.其計算公式如下：全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎金年度性收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎金-利潤分紅6.）結(jié)果報告；（由于本次課程設(shè)計沒進行實地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)） 湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中統(tǒng)計數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)值收入1/4低中值1/4咼質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988920873288892089395財務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級會計851