修改后的管理人員考核表2.13

1、項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，確保項(xiàng)目管理有效實(shí)行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目有關(guān)成員切實(shí)開展周計(jì)劃考核，并按月按照細(xì)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核的，得5分。有一次不及時(shí)進(jìn)行的，扣1分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并按月按相關(guān)細(xì)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行各工種評(píng)比小結(jié)會(huì)的，得5分。未定期召開周例會(huì)或不及時(shí)召開月度例會(huì)與小結(jié)會(huì)的，每次扣1分。強(qiáng)化成本核算工作，嚴(yán)格控制非預(yù)算資金支出和各種非生產(chǎn)性

2、開支，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制,確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)的，得5分。核算資料、臺(tái)賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強(qiáng)合同履約，主動(dòng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項(xiàng)目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動(dòng)，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應(yīng)回收總額的比例扣分。全面主持項(xiàng)目分包管理工作,組織分包合同的評(píng)審工作,組織各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。項(xiàng)目部整體完成定額工日系數(shù)達(dá)到2.0的，得3分每降低0.1系數(shù)，扣1分，低于1.7不計(jì)分。及時(shí)制定工程進(jìn)度

3、周計(jì)劃的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)工程進(jìn)度周計(jì)劃的，扣1分。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)單（包括分包隊(duì)伍）并且手續(xù)齊全的，得5分。不及時(shí)下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的，扣0.5分。參與材料采購(gòu)認(rèn)價(jià)工作及對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)具有三人簽證的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。工地材料出庫(kù)具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，得2分。每有一次未簽字的，扣0.5分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作，得1分。不指派專人的扣0.5分。組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革

4、的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程處，得2分。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)的扣1分。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目，得2分。工作完成不及時(shí)扣0.5分。組織項(xiàng)目部周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，得2分。不組織檢查的不得分；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理的，扣1分。工程質(zhì)量控制13分單項(xiàng)質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。實(shí)測(cè)占60%。目測(cè)占40%。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改的，得5分。整改不及時(shí)導(dǎo)致被罰款

5、的，不得分。砼主體結(jié)構(gòu)輕微問(wèn)題及時(shí)整修的，得3分。不及時(shí)整修的每一層次扣1分。安全生產(chǎn)管理16分每周一次安全例會(huì)堅(jiān)持正常開展的，得2分。當(dāng)月缺1次扣1分，召開會(huì)議無(wú)記錄或生產(chǎn)會(huì)代替的，扣1分。招收臨時(shí)工年齡不超過(guò)50周歲，無(wú)社會(huì)閑雜人員的，得1分。有1人超過(guò)50周歲或有1個(gè)社會(huì)閑雜人員的，扣1分。三級(jí)教育、臨時(shí)合同手續(xù)、包括年中新招進(jìn)的人員手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時(shí)上報(bào)的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報(bào)的，扣1分。工傷事故休息不超過(guò)3天的，得1分。休息超過(guò)3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無(wú)證操

6、作的，扣1分。現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)按規(guī)定及時(shí)防護(hù)并符合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù)不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用電無(wú)私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設(shè)不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過(guò)100W的；無(wú)常明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無(wú)證操作的，扣1分。文明施工管理15分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地布置合理規(guī)范、各項(xiàng)管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊(cè)或上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不全、不規(guī)范、不成冊(cè)或不上墻布置的，扣1分。現(xiàn)場(chǎng)材料按平面布置圖堆放整

7、齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔無(wú)積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按貫標(biāo)要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未掛牌的，扣0.5分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)械不合要求的，扣0.5分。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料不需要用的能及時(shí)清理并及時(shí)退還或進(jìn)庫(kù)的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不清理而停滯不退還或不進(jìn)庫(kù)的，扣0.5分。食堂、廁所達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實(shí)施的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達(dá)到三個(gè)一條線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂的，扣1分。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層制度齊全，無(wú)亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次，扣1分。無(wú)“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。文檔管理4分負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，得2分。不對(duì)發(fā)文把關(guān)的，一次扣0.5分；對(duì)公司相關(guān)會(huì)議和文件精神不及時(shí)傳達(dá)落實(shí)的，一次項(xiàng)扣0.5分。履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準(zhǔn)確的，扣1分。總計(jì)100分施工負(fù)責(zé)人月度考核細(xì)

9、則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，當(dāng)好項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣0.5分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。2按施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理的施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，得10分。工作安排、落實(shí)不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施的，得5分。工作不到位的，扣1分。4組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，得10分。不及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣2分。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包工作，全過(guò)程參與項(xiàng)目分包管理，對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度

10、進(jìn)行控制，得10分。分包管理不到位而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的扣4分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證體系，督促安全和質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量和人身安全的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，扣2分；工傷休息超過(guò)3天的扣2分。7負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)處理的，得10分。不參與調(diào)查分析的，扣2分；不及時(shí)上報(bào)處理的，扣1分。8對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目及支撐腳手架應(yīng)進(jìn)行書面交底，對(duì)不到位處應(yīng)組織整改落實(shí)，得5分。整改不到位不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。9負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與主要料、大堆料的到達(dá)情況，組織調(diào)動(dòng)車輛運(yùn)輸，得5分。工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣2分。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各

11、項(xiàng)工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督，得5分。不進(jìn)行工作匯報(bào)的，不得分。11對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核，得5分。材料進(jìn)場(chǎng)合理，無(wú)庫(kù)存積壓不扣分。12對(duì)班組生活費(fèi)及其它費(fèi)用進(jìn)行審核審批，提出積極合理意見，得10分。審批合理，不發(fā)表意見的每次扣1分。13帶頭執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得5分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。合計(jì)100分施工、技術(shù)員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人, 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作，參與項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的

12、推進(jìn)工作，得5分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得5分。未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10分。無(wú)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求扣1分；無(wú)模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過(guò)程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得5分。無(wú)資料的扣1分。5對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對(duì)施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得10分。施工前未交底或交底不全

13、的，扣1分；軸線、標(biāo)高超規(guī)范的，一次扣2分。如對(duì)下道工序帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，累計(jì)扣分。6施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切變更和經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時(shí)辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預(yù)算部門納入決算的，得10分。當(dāng)月未辦的，每項(xiàng)次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測(cè)記錄、施工日志的填寫,并做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄的，得5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時(shí)提供周計(jì)劃及月度計(jì)劃的，得5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。9有分包單位的工程，對(duì)分包單位當(dāng)月完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說(shuō)明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的，得 5分。手續(xù)不全的，每缺

14、一項(xiàng)，扣1分。10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見，對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得5分。檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。11在班組生活費(fèi)支付、平時(shí)班組簽單公正無(wú)私簽字，發(fā)表有積極看法，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。12積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部處理突發(fā)事件，合理安排調(diào)整班組施工，得5分。不在場(chǎng)或處理不及時(shí)的有一次扣1分。13遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，得5分。有一項(xiàng)扣1分14執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得5分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。15施工過(guò)程中杜絕材料浪費(fèi)，做好每天

15、的落手清工作，得5分。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。16配合安全員檢查落實(shí)防護(hù)漏洞，消除安全隱患，得5分。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。17對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目及支撐腳手架應(yīng)進(jìn)行書面交底，對(duì)不到位處應(yīng)組織整改落實(shí)，得5分。整改不到位不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。合計(jì)應(yīng)得分：100質(zhì)檢員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得5分。無(wú)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣3分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣2分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得10分。以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，

16、缺一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，嚴(yán)格檢查每一次進(jìn)場(chǎng)混凝土及砂漿標(biāo)號(hào)、規(guī)格品種符合設(shè)計(jì)要求，得5分。有不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用的，不得分。4對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得5分。對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣1分。5各級(jí)質(zhì)量檢查合格的，沒有因質(zhì)量問(wèn)題受到罰款或收到上級(jí)部門整改通知的，得10分。各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開工程的模板、外架、鋼筋等策劃工作的，得5分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點(diǎn)仍花人工處理的，1處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單負(fù)責(zé)對(duì)班組工人完成工作進(jìn)行質(zhì)量考核，得5分。不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核

17、的，扣1分。8在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的，配合做好夜間加班執(zhí)勤工作。得15分。不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無(wú)私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的，得5分。缺一項(xiàng)扣1分。11每月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題有書面評(píng)定資料的，得5分。缺一項(xiàng)資料，扣1分。12對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在不影響施工質(zhì)量前提下提出合理化建議，提高效益降低成本。得5分。有一項(xiàng)不執(zhí)行扣1分13對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比把關(guān)，配合施工負(fù)責(zé)人控制浪

18、費(fèi)，抓好每天落手清工作，得5分。有一項(xiàng)不執(zhí)行扣1分。14執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得5分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。15配合安全員、施工負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)消除安全隱患，得5分。有一項(xiàng)不執(zhí)行扣1分。合計(jì)應(yīng)得分：100資料試驗(yàn)員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得5分。不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分，因工作失職需花代價(jià)補(bǔ)回資料的不得分。2配合技術(shù)員、質(zhì)檢員做好砼塌落度及冬季施工中的測(cè)溫等工作，得10分工作不到位的，一次項(xiàng)扣1分；不參與該項(xiàng)工作的，不得分。3各種計(jì)量器具、儀器、儀表各種進(jìn)場(chǎng)

19、材料按規(guī)定批量、抽樣、及時(shí)送檢，做好試驗(yàn)臺(tái)賬的登記，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，交資料員歸檔，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和資料員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得10分。有一項(xiàng)不及時(shí)的扣2分；由于工作不及時(shí)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的不得分。4積極做好原材料、試塊、試?yán)蜋z工作，不影響施工進(jìn)度，得10分。有一次扣1分。5有貫標(biāo)要求的工程，除做好自己應(yīng)做的本職工作還及時(shí)將他人的資料收集整理歸檔的，得10分。有一人次的資料未及時(shí)收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門的，得10分。每拖延1天扣2分。7及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得5分。有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣2分；對(duì)工程造成

20、損失的不得分。8及時(shí)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，做好各類文件的分發(fā)傳達(dá)的，得10分。每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣2分。9對(duì)原材料或試?yán)z測(cè)不合格，及時(shí)通知項(xiàng)目部并積極主動(dòng)配合做好二次復(fù)試工作的，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次延誤施工的扣1分。10做好與各相關(guān)單位往來(lái)文件收發(fā)工作，做好收發(fā)文登記，得10分。每漏一項(xiàng)扣0.5分。11及時(shí)與監(jiān)理單位做好溝通取樣工作，必要時(shí)留置好現(xiàn)場(chǎng)拆模同條件試塊，得5分。缺拆模強(qiáng)度報(bào)告資料的一次扣1分。12執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得10分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。合計(jì)應(yīng)得分：100材料員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得

21、分備注1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得10分。缺一項(xiàng)扣1分；不服從安排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。2對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)?，要進(jìn)行考查并列出商名錄，在摸價(jià)分析定價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)貨，進(jìn)庫(kù)材料價(jià)格需經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的，得15分。未考查簽字、摸價(jià)、定價(jià)、超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每項(xiàng)次扣1分。3對(duì)甲供材料要主動(dòng)聯(lián)系并提前報(bào)出使用計(jì)劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。預(yù)算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再采購(gòu)，得10分。未提前報(bào)計(jì)劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣3分。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)

22、材料堅(jiān)持按樣品進(jìn)貨，向貨主及時(shí)索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨的，得10分。進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項(xiàng)次扣1分。5對(duì)重要、特殊材料及一般材料批量采購(gòu)的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨的，得10分。未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的，該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對(duì)易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的，得5分。未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項(xiàng)不得分。7材料進(jìn)場(chǎng)卸貨要確保安全，并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收的，得5分。裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)

23、一次扣1分。8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購(gòu)，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購(gòu)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購(gòu)的，得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購(gòu)單，私自購(gòu)貨租賃的不得分。9嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得10分。缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時(shí)與供貨方對(duì)賬，辦理數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得5分。不及時(shí)對(duì)賬辦理簽證手續(xù)的，每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。11執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得10分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。合計(jì)應(yīng)得分：100保管員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)

24、得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗材料，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，并做標(biāo)識(shí)的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進(jìn)庫(kù)物資對(duì)易燃、易爆物要單獨(dú)存放，對(duì)有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項(xiàng)扣1分。3進(jìn)、出庫(kù)材料單有單價(jià)、總額，進(jìn)庫(kù)物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫(kù)房整潔有序的，得10分。無(wú)單價(jià)、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識(shí)不全的，一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場(chǎng)材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫(kù)物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的，得10分。簽字手續(xù)不全的，無(wú)合格證進(jìn)庫(kù)的，一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫(kù)材料憑申購(gòu)單驗(yàn)收，出庫(kù)材料憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放

25、的數(shù)量必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫(kù)材料的入庫(kù)單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的，得15分。有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時(shí)填寫出庫(kù)單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)錄入帳套的，扣3分。6進(jìn)庫(kù)材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計(jì)入賬冊(cè)，數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì)據(jù)此做賬的，得10分。不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項(xiàng)次扣1分。7每月進(jìn)行盤點(diǎn)，并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，并將檢查對(duì)比表和盤庫(kù)單及時(shí)報(bào)工程部的，得5分。不盤點(diǎn)、無(wú)對(duì)比表、材料短缺的，每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)

26、場(chǎng)物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實(shí)到位，防止造成損失，得5分。由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進(jìn)庫(kù)材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)報(bào)表的得10分。每一項(xiàng)賬物不符的，扣1分。報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣2分。10有貫標(biāo)要求的工程，保管員要及時(shí)正確的做好各項(xiàng)資料的記錄，超成本制造計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準(zhǔn)的，得5分。每項(xiàng)次不合格、不及時(shí)做、不批準(zhǔn)的，扣1分。11執(zhí)行上下班考勤制度，上下班時(shí)間不得存在賭博行為。得10分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。合計(jì)應(yīng)得分：100機(jī)械管理員月度考核細(xì)則項(xiàng)目部： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)

27、準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和安排，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極，協(xié)同其他部門開展工作，10分不服從和不遵守的一次扣2分，工作不積極一次扣1分，不能協(xié)同其他部門開展工作一次扣1分。2無(wú)機(jī)械安全事故，認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度和規(guī)定，發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患能及時(shí)整改，機(jī)械使用安全交底及時(shí)、明確，安全交底履行簽字手續(xù)，機(jī)械安全防護(hù)措施得力，安全用品使用恰當(dāng)，25每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分。3關(guān)鍵部位砼澆筑實(shí)行旁站指揮，無(wú)機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題和事故、停窩工和損失，現(xiàn)場(chǎng)夜間照明滿足生產(chǎn)需要，10。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分。由