公司副總年會(huì)總結(jié)ppt

1、公司副總年會(huì)總結(jié)ppt篇一：20XX20XX年度總經(jīng)理年終總結(jié)20XX20XX年沈陽(yáng)公司工作總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！我們走過(guò)了忙碌多彩的 20XX20XX年,迎來(lái)了充滿(mǎn)生機(jī)的20XX20XX 年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái)無(wú) 私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年 快樂(lè)！20XX20XX年雖已離我們而去， 但是回首而望，這一年是公司 迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不 利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努 力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績(jī)。20XX20XX

2、年騰飛公司共完成銷(xiāo)售量噸，其中，沈陽(yáng)騰飛公司全年完成銷(xiāo)售量為噸，比上年增長(zhǎng)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額億元，實(shí)現(xiàn)回款 億元，回款率 % %其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量 為 噸，協(xié)議戶(hù)發(fā)貨量為噸，開(kāi)發(fā)與零售銷(xiāo)售噸。生產(chǎn)部全 年熱擴(kuò)加工量為噸，倉(cāng)儲(chǔ)部全年出入庫(kù)總量噸，精加工支， 財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資億元。雖然銷(xiāo)售勢(shì)頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展，積 極尋找契機(jī)和策略，勇敢面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，津沈兩地同心 同德，共同抵御市場(chǎng)對(duì)我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。下面將20XX20XX年沈陽(yáng)公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售 指標(biāo)。20XX2

3、0XX年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，對(duì)我公司銷(xiāo)量造成 了極大的沖擊，針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí) 際的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，要求全體員工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一 致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門(mén)管理水平，加 強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出，審視市場(chǎng)形勢(shì)，制定 貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)不利的市場(chǎng)條件，公司上下積極應(yīng)對(duì)，終于在四季度圓 滿(mǎn)完成了公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)，為20XX20XX年的銷(xiāo)售工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)！第二，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī)，積 極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。20XX20XX年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)部門(mén)

4、內(nèi)部核算管理，全面為公司銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)，大大降低了公 司成本費(fèi)用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)全面 堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立德 在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)， 迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政 策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計(jì)減免稅 收及申請(qǐng)退回稅款累計(jì) 4444萬(wàn)余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的 經(jīng)濟(jì)收益。第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，節(jié)約生 產(chǎn)費(fèi)用支出。20XX20XX年生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)成產(chǎn)車(chē)間的粉塵問(wèn)題進(jìn)行了全面 的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)

5、境量身定做了除塵設(shè)備以 及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的粉塵污染問(wèn) 題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為 公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車(chē)間的燃眉之急。生產(chǎn)倉(cāng) 儲(chǔ)部20XX20XX年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號(hào)召，做到高度 重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工 對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。1 1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說(shuō)明書(shū)，積極 開(kāi)展中高層崗位人員崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人 員對(duì)本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)肅 公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律；2 2、積極開(kāi)

6、展各項(xiàng)文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂(lè)氛圍，20XX20XX年度管理部先后開(kāi)展多項(xiàng)文體活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了全員的參 與熱情，得到了廣大員工的好評(píng)，為員工們平淡的午間休息 時(shí)間增添了不一樣的色彩。3 3、嚴(yán)肅車(chē)輛管理制度，保證員工用車(chē)安全，減少公司 用車(chē)費(fèi)用支出。4 4、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實(shí)行 自采管理以來(lái)，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi) 用更是控制在了 70007000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費(fèi)用控制的 歷史最優(yōu)。20XX20XX年我們做了很多的工作， 取得了很多成績(jī)，但是還 有很多的不足。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更要明

7、白 揚(yáng)長(zhǎng)避短、改革進(jìn)取。20XX20XX年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試 行經(jīng)濟(jì)管理的一年，我們將會(huì)面臨很多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然 也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽(yáng)公司20XX20XX年的主要目標(biāo)是：銷(xiāo)售指標(biāo)1010萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1111萬(wàn)噸，回款率達(dá)到 98%98%以上。繼 續(xù)加大銷(xiāo)售回款風(fēng)險(xiǎn)控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷(xiāo)售數(shù)量，同時(shí) 確保銷(xiāo)售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo)，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管 理為基，以爭(zhēng)拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為 綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心， 全面推進(jìn)20XX

8、20XX年公司的整體工作，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理 相協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和 諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。20XX20XX年對(duì)我們騰飛公司每一位員工來(lái)說(shuō)，是具有劃時(shí)代意義的一年，行業(yè)形勢(shì)的持續(xù)嚴(yán)峻，換個(gè)角度來(lái)看對(duì)我們騰 飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī)，俗語(yǔ)說(shuō)：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)該會(huì)是其中的一位， 繼續(xù)領(lǐng)頭全國(guó)鋼貿(mào)商。20XX20XX年的工作我簡(jiǎn)言總結(jié)為四個(gè)字：效、贏、和、品。第一個(gè)字效：效就是績(jī)效、高效、有效。一、績(jī)效：20XX20XX年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì) 管理最直接的體現(xiàn)就是績(jī)效考核，績(jī)效考核首先從公司中高 層及銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展，然后陸續(xù)在公司各

9、部門(mén)個(gè)職位實(shí)施。管 理部將在20XX20XX年初根據(jù)公司20XX20XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén) 年度銷(xiāo)售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程，制定與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充 分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績(jī)效考核確認(rèn)書(shū)，管理 部將在平時(shí)的日常工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集 和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實(shí)施提 供必要的保證。我公司的績(jī)效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1 1、公司中高層績(jī)效考核：（1 1）公司制定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況；（2 2）銷(xiāo)售回款情況、利潤(rùn)達(dá)成情況以及成本支出情況；（3 3）公司年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行情況；（4 4）

10、公司客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)部門(mén)的服務(wù)以及溝通 協(xié)調(diào)情況；（5 5）公司內(nèi)部部門(mén)之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況；（6 6）負(fù)責(zé)部門(mén)的組織管理、人員管理情況；（7 7）部門(mén)制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；（8 8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況；（9 9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；（1010） 中高層的公司及獎(jiǎng)金將直接與公司銷(xiāo)售任務(wù)完成 情況掛鉤。2 2、銷(xiāo)售部門(mén)考核：20XX20XX年銷(xiāo)售部門(mén)仍然根據(jù)客戶(hù)性質(zhì)的不同以及工作內(nèi) 容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶(hù)組、開(kāi)發(fā)零售 組、采購(gòu)組以及銷(xiāo)售內(nèi)勤組，銷(xiāo)售部門(mén)將根據(jù)公司總體銷(xiāo)售 目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)部各組，根基20XX20XX年度、20XX20XX年度兩年的銷(xiāo)售情況，暫定20XX20XX年銷(xiāo)售部各組銷(xiāo)售任務(wù)情況：中石油組：萬(wàn)噸；工程組：1 1萬(wàn)噸；協(xié)議戶(hù)組：萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)與零售組：3 3萬(wàn)噸；具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：(1) 銷(xiāo)售部門(mén)整體全年完成銷(xiāo)售任務(wù)情況；(2) 部門(mén)內(nèi)部各小組全年銷(xiāo)售任務(wù)完成情況；(3) 部門(mén)內(nèi)部各小組月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況；(4) 銷(xiāo)售回款情況以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率情況；(