房地產(chǎn)部年終工作總結0001

1、房地產(chǎn)部年終工作總結 房地產(chǎn)部年終工作總結 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際， 我們對過往的一年做深刻的總結。XX年 對于.項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導 的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以 赴地投入到。 。的開發(fā)工作。作為公司工程建設專 業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部 門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的 核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公 司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全， 崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體

2、。 在部門同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我們已 先后完成了. 。本著回顧過 去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為 此，我們就工程技術部 XX年的工作情況在以下幾個方面進 行回顧和總結。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 09 年的 工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施 工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七 八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種 種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成 了。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進 行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質 量、成本三個重要因素的

3、控制，加強合同的管理與信息的管 理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié) 調他們之間的關系，加強了管理措施。 1. 定目標，建章建制，抓好建設工作，“.計劃” 目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。 總體計劃的執(zhí)行按“ . ”以前完成的節(jié)點共計達 到了 75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計 劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2) 暴雨季節(jié)， 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 設計變更較多及其 他不利因素增加了計劃實施的難度。(4) 一些施工單位組織 不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不 到落

4、實。 (5) 進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也 包括部分甲供設備不能及時供應。 2. “ . ”過后，我部積極調整工作狀態(tài)，做 好 . 的收尾及驗收工作。 在 . 過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進 行全面清理， 盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。 總包單位在 10 月提交了， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排 問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的 問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。 3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術 資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要 的作用，對工程

5、中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的 權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體 實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任， 劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和 批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與 合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提 出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、 施工資源、施工組織直至合同工期進行調 整。 4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù) 本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中 貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

6、 在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合 理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要 求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施 工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán) 境。 三、工作中

7、存在的不足和需要改進的地方 在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我 們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內部分工和職責 ， 建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動了各項工作順利開展。 2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我 3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通， “早謀劃、早安 排”做好一切施工前后準備工作，特別是 4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施 工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成

8、工程質 量不能保證 ; 自檢體系不健全 ; 舍得投入資金和材料，以次充 好 ， 質 量 意 識 不 高 ， 使 得 工 程 質 量 很 難 控 制。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成 績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下 一步工作理清思路， 明確目標， 制訂措施， 提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方 法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準 備。 四、確保項目開發(fā)進度，XX 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技 術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達 到公司領導的預期目標， X

9、X 年工程技術部將重點做好以下 幾項工作： 1. 消防驗收工作。 2. 3. 4. 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮 發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風， 正視、克服、 解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再 厲，努力推進項目建設，為全面出色完成 XX 年既定的工作 目標而努力奮斗。 房地產(chǎn)部年終工作總結20 xx 年整年中， 世界都處在金融 危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響， 經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的 好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影 響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的

10、市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體 來說。 20 xx 年我的工作還是很好的。 20 xx 年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部， 絕大 部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任 大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責， 發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣大員工的工作積 極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年 中所主管的工作總結匯報如下： 一、 生產(chǎn)任務完成情況： 1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三 棟18層高樓約12萬川，總投資約億元，該工程繼XX年啟 動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已 圓滿竣工

11、。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公 司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā) 展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。 2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子 公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多 東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門 也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項 目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如 下： 第一步：技術力量改變 通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點 要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施 工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很

12、大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就 會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失， 因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習 邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個 工程做好充足的準備。 第二步：思想觀念改變： 國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式， 但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿 態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場 經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇 再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就 要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能 生存，不能再依賴

13、于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡 量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變， 只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通 過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的 盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己 的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的 第一步。 第三步：管理模式改變 俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說， 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然 存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取 代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、 直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式

14、的改 變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程 中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中 我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個 職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。 工作中存在的主要問題： 1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在 工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中 在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的 方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單 位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點 計劃完成工程任務。 2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多， 如：基礎分包、電梯分

15、包、消防工程分包、防火門分包、入 戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻 工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接 與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分 包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的 協(xié)調關系， 能嚴格按要求完成工程任務， 為開發(fā)商出謀劃策， 節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公 司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任 務，且產(chǎn)品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣 工驗收。 3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律 , 法規(guī)及有關的技術標 準, 設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、 建設工期

16、、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督 并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二 家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少， 缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異 的新技術、 新工藝的工作要求， 不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員， 且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不 明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、 敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職 責。 4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤 的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、 小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上 升到對休

17、閑舒適、 企業(yè)品牌、 文化內涵等多方面的綜合需求， 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。 5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證 是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階 段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制 來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房 地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于 形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可 以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消 費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的 銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃 做出來，這樣就可盡量的

18、減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金 成本，讓項目得于順利進行下去。 6、項目設計： 我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美， 其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成 塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題， 戶型面積過大， 戶內廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一 層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下， 按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些 難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大， 一般只占建安成本的 % 2%但對工程造價的影響可達75% 以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少 和建設工期的長短， 直接決定人力、 物力

19、和財力投入的多少。 合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不 少設計人員重技術、 輕經(jīng)濟， 任意提高安全系數(shù)或設計標準， 而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本 的有效控制。 7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調 控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難 于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已 經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成 本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開 發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人 員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要 及時對材料進行性能分析

20、的基礎上力求先用價格低的材料， 通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消 耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包 商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨 比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、 技術力量好、 有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、 信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過 程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整” ，切實控制住成 本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工 程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。 8、與政府各部門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有 一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一

21、般都有明文規(guī) 定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費 為 1524 萬元，占項目總成本的 %。對于這塊費用就是一句話： 了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多 的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一 定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。 9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作 用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于 管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨 度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成 很大的損失。 我覺得是對項目的成功、 成本控制最有意義的， 就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢?/p>

22、這樣說，在施 工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性 了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是 最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案， 并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年 x 月末至 今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差 分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本 控制工作具有積極意義。 20 xx 年的收獲 一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。 在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡 旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維; 從一件事 情需層層請示到自己獨立思考決策判斷; 從事事依賴別人

23、到 自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的 學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。 二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考 人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。 在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為 重要。 三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的 不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、 決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些 必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了 自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想 不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎

24、 思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。 20 xx 年即將過去了， 轉眼間又將跨過一個年度之坎， 回 首這一年，內心不禁感慨萬千， 20 xx 年，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相 關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不 斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走@一年，我 走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了 我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最 衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺 階。 20 xx 年的工作，我相信比之 20 xx 年會好做很多。首

25、先 一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開 始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠 的持續(xù)下去。所以我想我會在 20 xx 年的工作中做到更好。 能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作 成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到 最好的 ! 房地產(chǎn)部年終工作總結 隨著時間的流逝 ,20 xx 年的新年 鐘聲即將響起 ,在這辭舊迎新之際 ,xx 項目工程在 xx 公司的 正確指導下 ,在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下 ,在 xx 項目 部全體員工及 x 家監(jiān)理公司派駐的 x 個監(jiān)理部全體人員的共 同努力下 , 經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人

26、的辛勤勞動 , 經(jīng) 過近 15個月的日夜奮戰(zhàn) ,終于迎來了 x 個單位工程全面竣工 驗收階段 , 預計到 20 xx 年 12 月末 ,x 個單位工程全部竣工驗 收完畢 , 交付使用。 XX項目工程占地面積：公頃，總建筑面積：川。其中：地上 建筑面積：rn2,計XX棟住宅,1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積 m2,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設近60萬平方米的住宅小 區(qū), 在 XX 省的開發(fā)建設史上堪稱第一次。 XX 項目部成立于 XX年3月1日,到XX年12月31日止,計22個月時間。本著 回顧過去 , 總結經(jīng)驗 , 找出不足 , 豐富自己 , 使企業(yè)具有長足 發(fā)展的后勁 , 特對過去的工作總結如

27、下 ： 一、定目標 , 建章建制 , 抓好組織建設。 1、XX 項目部成立后 , 根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模 ,XX 地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理, 主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下 , 從組織 結構上入手 , 做好組織建設工作。項目部的組織結構形式 , 采 用直線式組織結構形式 , 即 ： 根據(jù)工程特點和平面分布 , 劃分 了 XX 個區(qū)域 , 成立了 XX 個組團項目部和 XX 個外網(wǎng)部 , 負責 本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。 2、在項目經(jīng)理的領導下 , 由總工程師負責制定工作目標 其中 ： 安全目標是 ： 零死亡。進度目標是 ：XX 年 12 月

28、 31 工程 竣工，交付使用。質量目標是：按xx杯的標準要求，全部達 到合格。投資目標是 : 不突破投資概算 , 在投資概算范圍內 , 完成全部的建設內容。 3、目標確定后 , 為能實現(xiàn)上述工作目標 , 我們有針對性 的制定了切實可行的各種規(guī)章制度 , 如: 考勤管理制度 、 崗位工作職責 、項目例會管理制度 、設計交底與圖紙 會審制度、施工組織設計與施工方案審查制度 、工程質 量與驗收管理制度 、工程變更管理制度 、文件資料管理 制度、安全管理制度 、安全教育培訓制度 、安全檢查、 文明施工檢查工作制度 、安全工作會議制度 、文明施工 管理辦法、質量、進度考核細則 、安全考核細則 、甲 供材

29、管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、 凡事有監(jiān)督、凡事有人管理 , 行為有約束、管理有依據(jù) , 減少 了隨意性 , 增加了責任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 : 工期目標確定后 , 項目部要求所有參建的施工單位編制 工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生 變化及變形 , 我們要求施工單位必須使用新竹膠模板 , 而且 質量必須是合格品。特別是頂棚 , 我們要求是免抹灰頂棚 , 目 的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大 , 基層表 面處理不好 , 抹灰厚度太厚 , 發(fā)生裂縫 , 脫落傷人事故的發(fā)生。 經(jīng)過嚴格檢查模板的質量 , 模板施工中的嚴格控制 , 其結

30、果 基本令人滿意。在主體驗收中 , 基本滿足了觀感質量的驗收 標準 , 項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量 , 加強平時巡視 檢查的力度和巡視檢查的頻率 , 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題 除按違約罰款制度進行處罰外 , 必須進行推倒重來的 , 堅決 砸掉拆除 ,重新施工 , 達到設計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對 幾起質量事故的嚴肅處理 , 使得工程質量有了很大的提高 , 同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。 砼工程 施工用的砼 , 全部為商品砼 , 為了保證商品砼的質量 , 由 項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商 的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試, 經(jīng)取樣復試合 格后, 方可

31、攪拌供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期 的檢查方式到砼拌制廠進行檢查 , 防止了不合格的商品砼進 入施工現(xiàn)場 , 在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度 , 對不符合規(guī) 范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施 后, 保證了砼的供應質量。經(jīng)主體檢測后 , 砼質量全部滿足設 計及砼規(guī)范要求 , 全部為合格。 砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質量 , 我們抓了如下幾個環(huán)節(jié) 按設計及規(guī)范要求 , 放置墻體拉結筋。在施工中采用的 是后在砼的墻體中植筋的方法 , 并且是沿墻體通長放置 , 我 們重點檢查植筋是否牢固 , 在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通 長放置接結筋的部位 , 必須拆除 , 重新植筋及

32、布筋 , 同時進行 違約處罰。此舉 , 收到了良好的效果。 外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便 , 避 免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑 , 砌筑的灰縫不 嚴、不密實、有透透亮現(xiàn)象 , 致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生 , 失去 了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的 必須拆除重新砌筑 , 達到要求為止。通過嚴格的管理 , 結果很 奏效 , 使得施工單位重視起來 , 砌筑工程質量得到了很大的 提高。 在內墻砌筑時 , 按新的規(guī)范及圖集要求 , 衛(wèi)生間及廚房 的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200 的素砼, 以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工 中 ,

33、 施工單位不理解 , 因為以前從沒有這樣施工過 , 為此 , 總 工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加 的專題會議。講明不這樣做 , 會帶來哪些危害 , 使得施工單位 有了正確的認識 , 沒有按規(guī)范及圖集施工的 , 全部拆除 , 重新 澆筑了砼 , 再砌筑 , 效果很好。 在內墻砌筑時 , 墻體與梁相連接部位 , 為防止墻體沉降、 有裂縫出現(xiàn) , 砌筑時 , 不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿 , 而是 要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200伽高度不砌筑， 待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后 , 再用普通 粘土紅磚斜砌 , 并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中 , 有大 部

34、分施工單位沒有按要求施工 , 項目部為此加大了巡視檢查 力度, 并召開會議 , 提出嚴格要求 ,對凡是沒有按圖集及規(guī)范 標準施工的全部拆除 , 重新砌筑填塞 , 不拆除的將停工整改。 采取了這一強制措施后收效很大, 且經(jīng)實際驗證 , 內墻抹灰 后, 墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。 3、粉飾工程 內墻抹灰工程 內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與剪力墻結合部 , 與 梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫 , 為避免此通病發(fā)生 , 項目部總 工辦要求施工單位在結合部位用網(wǎng)格布粘貼 , 并經(jīng)檢查合格 后才能進入抹灰工序 , 并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單 , 把此做 法作為一道工序 , 必須報驗。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收

35、合 格后, 方可進入下道工序。此做法的實施 , 經(jīng)實際驗證 , 取得 了非常好的效果 , 值得推廣。 為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患 , 我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法 , 直接采用混合 砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度 , 多 耗費了工時 , 但抹灰的工程質量得到了保證 , 更為重要的是 給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。 頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線 , 如果砼基層 不平整的 , 必須剔鑿打磨后才能刮灰膏 , 否則不能進入下道 工序的施工。同時 , 項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加 大了平行檢查的頻率和力度 , 采取了組團與組

36、團之間的 互檢辦法 , 相互之間找毛病、查問題 , 之后整改。經(jīng)實際檢測 的結果看 , 效果很好 , 內墻抹灰的整體質量都有很大的提高 , 墻面平整度、 陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。 外墻抹灰 為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度 4伽的技術要 求 , 在抹灰前 , 項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基 層處理好 , 砼脹模處必須鑿除 ,有污染的必須清洗干凈 , 從上 到下掛垂直通線 , 之后沖筋、貼灰餅 , 然后才能開始抹灰 , 保 證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求 , 每棟樓都要做樣板 墻, 經(jīng)總工辦、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開 始大面積施工。經(jīng)嚴格檢查、驗收

37、 , 使外墻抹灰工程基本達 到了 4伽平整度的要求，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。 外墻外保溫系統(tǒng) 本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板 , 擠塑 板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在 xx 地區(qū)采 用的不多 , 沒有成熟的經(jīng)驗 , 為保證工程質量 , 施工前 , 項目 部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料 , 原材料的有關標準、 規(guī)范要求等。同時 , 走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸 取經(jīng)驗。之后 , 我們從原材料入手 , 把住原材料的質量關 , 對 欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪驮? 根據(jù)復試的結果再確定品種、規(guī)格等 , 以確保使用的材料是 合格的。施工開始后

38、 , 我們要求施工單位必須做樣板墻 , 且在 施工中通知監(jiān)理部、組團項目部 , 由組團項目部通知總工辦 到施工現(xiàn)場作業(yè)面處 , 實際檢測粘貼的質量 , 如粘貼面積接 縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目 , 經(jīng)實際檢測 , 認為 操作的方法正確 , 檢測項目符合圖集有關規(guī)范標準的方可開 始粘貼 , 否則必須整改 , 再經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后 方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質量, 我們對進入到 各棟號的原材料全部進行了抽樣復試檢測, 以防止調包、更 換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對 xx 個棟號全部在實體上做了 干粉砂漿與空心磚墻體 （ 包括砼墻體 ） 、干粉砂漿與擠塑板、 網(wǎng)格布與擠塑板

39、、脹釘與墻體之間的拉拔試驗 , 結果表明全 部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命周期內是 不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結露、上霜、 長毛現(xiàn)象的發(fā)生 , 項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳 圖, 注明了尺寸及做法 , 從而補充完善了設計文件中未注明、 未說明的地方 , 保證了設計文件的完整性。為工程施工提供 了依據(jù) , 避免了可能發(fā)生的結露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。 4、屋面保溫及防水工程 屋面保溫 : 屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用 1:8 水泥珍珠 巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水, 因此要求在拌制 1:8 水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制 , 必須在地面上拌制 ,

40、 然 后用吊車吊運到屋頂 , 此種做法是保證屋面防水不起鼓, 以 后頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件。為此 , 項目部總 工辦下達有關通知 , 必須強制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制 1:8 水泥珍珠巖 , 將對施工單位給予重罰。此舉 , 收效甚好 , 達到了預期目的。 屋面防水 : 屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的 , 是常見的質量通病。 為防止此類質量通病的出現(xiàn) , 在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上 結合施工圖紙、標準圖集 , 項目部總工辦補充、細化了施工 節(jié)點, 增加了防水部位 ,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法 ,為施工 提供了圖紙依據(jù)。在施工中 , 要求監(jiān)理單位進行全過程旁站 監(jiān)理,防水工程施工完畢后進

41、行注水 ,進行 48小時蓄水試驗。 如發(fā)現(xiàn)有漏點 , 泄水后補做防水層 , 再蓄水試驗 , 直到?jīng)]有漏 點合格為止。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后 , 再做一 道細石砼剛性防水。同樣 , 剛性防水完成后 , 做 48 小時蓄水 試驗, 看是否有漏水點。如有漏水點 , 查找,返工處理。處理 完畢后再做 48 小時蓄水試驗 , 再檢查 , 直到?jīng)]有漏水點合格 為止。此項工程定為重點分部工程 , 不能經(jīng)組團項目部、監(jiān) 理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟 處罰入手 , 規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工, 建設單位 將視為此項工作沒有完成 , 將不予結算。此項措施效果顯著。 5、塑鋼

42、窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安 各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差, 造成安裝完成 后重新調整困難或不易調整 , 項目部總工辦要求總包施工單 位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調試的 交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收, 總 包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線 , 驗收 時應做好詳細記錄 , 滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的 總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝。安裝分包 施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的 , 由安裝施工單位負責自行處理調整 , 總包施工單位不積極配 合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的 , 造成

43、 的質量缺陷由總包施工單位負責 , 劃清責任 , 為安裝工程打 下良好的基礎。 為控制好安裝工程質量 , 項目部總工辦收集大量的驗收 標準 , 組織監(jiān)理部、組團項目部的監(jiān)理工程師、專責工程師 到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質量 監(jiān)督 , 從而保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的 , 加工制作的成 品是合格品。制作的成品進場后 , 由組團項目部、監(jiān)理部負 責對成品門窗進行抽樣解體檢測 , 同時在監(jiān)理單位的見證下 取樣送強檢 , 合格后方可開始安裝。 為防止出現(xiàn)透風、 結露、 反霜、 發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生 , 我們項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框 四周打膠的檢查力度 , 總工辦也加強了巡檢頻率 , 發(fā)現(xiàn)不合 格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位 , 要求施工單位必須清除 原發(fā)泡及打膠 , 重新發(fā)泡和打膠 , 經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘 貼擠塑板等工序的施工。 項目部總工辦下發(fā)通知 , 要求各施工單位加強對成品的 保護工作 , 對已造成成品的損壞 , 分清責任 , 由責任方承擔費 用, 制作安裝單位負責更換和維修