2018年俱樂部光棍節(jié)活動(dòng)策劃與2018年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃匯編

1、2018年俱樂部光棍節(jié)活動(dòng)策劃策劃人：xxxxxx活動(dòng)時(shí)間：xxxx年1111月1111日（am11am11至pm11pm11）活動(dòng)地點(diǎn)：1111: 0000至1818: 0000 xxxx省xxxx市人民公園1818: 0000至2323 : 0000 xxxx省xxxx市東城區(qū)灑吧街活動(dòng)內(nèi)容：飯餐，唱k k，殺人游戲，個(gè)人才藝比拼，情侶速配！報(bào)名要求：未婚的男光棍（當(dāng)然女光棍我們也是無(wú)限歡迎的）活動(dòng)費(fèi)用：aaaa制（大約100100元每位）報(bào)名方式：請(qǐng)跟貼留言! !（說(shuō)明性別與聯(lián)系方式）有生以來(lái)第一次擔(dān)當(dāng)策劃，如有什么錯(cuò)漏之處請(qǐng)見諒，歡迎大家指點(diǎn)改正，謝謝！活動(dòng)二新新人類口中的光棍節(jié)俱樂部

2、單身者眾這樣特殊的日子實(shí)在應(yīng)該找個(gè)理由鬧一鬧是哀悼還是慶祝，任你定義 A_ _A活動(dòng)時(shí)間：11.1111.11晚上1818： 00-2100-21 : 3030活動(dòng)地點(diǎn)：舊大橋堤壩旁邊的草地上（鋒兒家前面）活動(dòng)準(zhǔn)備：燈光一一舊大橋提供路燈（最好能借來(lái)那種充電的大照明燈，還需要一個(gè)煤油汽燈做篝火效果）音樂一一鋒兒準(zhǔn)備（收音機(jī)、磁帶。真不行就吉他上陣）第1頁(yè)共13頁(yè)道具 游戲道具彼得潘負(fù)責(zé)，燒烤道具需要共同籌備（燒烤爐和刀叉還有食物 ） 服裝 自己高興參加人數(shù)：暫定為 3030人活動(dòng)方式：燒烤等娛樂活動(dòng)報(bào)名條件：俱樂部成員及其朋友們; ;單身 ; ;成年 ; ;身心健康 ; ;愿意無(wú)條件服從節(jié)目安

3、排，不臨場(chǎng)退縮。報(bào)名方式：可跟帖報(bào)名，但是以發(fā)短信或者打電話給彼得潘為準(zhǔn)。一經(jīng)報(bào)名無(wú)特殊情況不允許缺席或者遲到 ! !活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：aaaa制，每個(gè)報(bào)名的朋友都先交納 5050元至黃昏處，多還少補(bǔ)幕后人員名單：活動(dòng)策劃 彼得潘活動(dòng)主持 彼得潘后勤組長(zhǎng) 貓撲、楊梅財(cái)務(wù)總監(jiān) 黃昏安全主任 鋒兒、大樹打雜兼跑腿的小弟 abd12abd12 4 4陳、山下有崧特此鳴謝羅源登山友 山貓 的大力支持A_ _A活動(dòng)流程：一、游戲熱身游戲 “ 007007少”數(shù)（人的游戲，在人沒到齊的時(shí)候適合）游戲 1 1 角色反串紙上寫著小說(shuō)人物的名字，如郭靖、黃蓉、梅超風(fēng)、陳玄風(fēng)、周伯通、瑛姑男生抽女的角色，女生抽男的角色，

4、此為反串” A_ _A抽到紙條后，女士們要根據(jù)自己紙條上面的描述找到你的伴，通過(guò)說(shuō)或者演，讓人家明白 你是誰(shuí)要找誰(shuí)，意會(huì)后相應(yīng)角色的男士自己走出來(lái)見你的拍檔。按照尋找結(jié)果重新編排座位，并編組進(jìn)行接下來(lái)的游戲游戲 2 2 雞毛信準(zhǔn)備信封，里面夾著提示紙條。被主持人抽到的朋友出列，隨機(jī)抽取信封，按上面提示完 成游戲。比如唱歌跳舞找朋友講笑話進(jìn)行真情告白玩copycopy 不走樣等等。每個(gè)節(jié)目表演玩后，表演者從箱子里面抽出下一個(gè)上來(lái)抽信封的人游戲 3 3 瞎子過(guò)河每個(gè)小組抽取一個(gè)人游戲，他的搭檔做助手用線在地上設(shè)小橋，石頭為障礙。游戲者把眼睛蒙上, ,助手用語(yǔ)言指點(diǎn)她避過(guò)障礙，安全過(guò)橋。碰到障礙要返

5、回重新開始。最慢的一對(duì)搭檔要受罰表演節(jié)目哦游戲 4 4 運(yùn)輸炸彈氣球?yàn)檎◤?，運(yùn)到對(duì)岸。不能用手碰 , ,要兩人用胯部夾住 , ,一起走到另一邊 , ,而后對(duì)面的人一 個(gè)人用腳夾住氣球 , ,跳回起點(diǎn)。小組為單位接力進(jìn)行。氣球掉下來(lái)的要返回重來(lái)最慢小組懲罰 運(yùn)用臉部肌肉把硬幣弄下來(lái)，哈哈哈。這是彼得玩過(guò)的最狠的游戲了其他游戲就不說(shuō)了，按時(shí)間關(guān)系彈性處理活動(dòng)三燒烤燃起炭，點(diǎn)起火，一起敞開肚皮吃吧。不但有雞翅雞腿烤全雞，還有啤酒可樂果粒橙，自 助沙拉也新鮮上陣，不管是 ggmmggmm 都能找到自己愛吃的東東（鑒于游戲比較消耗體力，燒烤可以穿插在游戲之中，邊吃邊玩）最后環(huán)節(jié) 吃飽喝足，暢談罷，請(qǐng)收拾

6、好垃圾再離開 求助：誰(shuí)能幫忙借到炭烤爐和煤油汽燈還有大的照明燈 ? ? 編外人員如果能提供工具，將被列為 “特邀嘉賓 ”，享受貴賓級(jí)優(yōu)待2018年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃、指導(dǎo)思想XXXX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照一個(gè)推進(jìn)、三個(gè)提升”、六項(xiàng)建設(shè)”、八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯 實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提 供堅(jiān)實(shí)保障。二、目標(biāo)和指標(biāo)奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)

7、影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕 重傷（1 1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接 經(jīng)濟(jì)損失3 3萬(wàn)元（消防事故損失控制在 2.82.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故 和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hsehse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超 過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生

8、產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100100%，修井作業(yè)廢水回收率100100%;無(wú)污染作業(yè)率100%100% ;有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100100%;油泥處理率達(dá)到100100 % %；三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到 98%98% ;綠化覆蓋率大于4040%。健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。、主要工作任務(wù)XXXX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：一個(gè)推進(jìn)”、三個(gè)提升”、六項(xiàng)建設(shè)”、八個(gè)強(qiáng)化。（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1 1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為

9、，使崗位 員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全第5頁(yè)共13頁(yè)的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hsehse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hsehse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hsehse重大問(wèn)題；親自組織開展 hsehse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn) hsehse管理薄弱環(huán)節(jié)；親 自組織開展hsehse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān) 督實(shí)施；親自宣貫hsehse理念，講授法律法

10、規(guī)和hsehse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hsehse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位 hsehse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活 動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hsehse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)八個(gè)親自”要求納入到hsehse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干 部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2 2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一 級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán) 保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)， 做到

11、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科 級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán) 格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。成立hsehse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技 和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hsehse分委會(huì)。hsehse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hsehse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hsehse分委會(huì)設(shè)立模式，于2 2月底前完成hsehse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直

12、線責(zé)任。公司hsehse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司hsehset理原則要求認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià) ，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全 分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制, ,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中 hsehse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底 ，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)

13、督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。3 3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán) 保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作 業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù) 責(zé)。實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗 位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人， 賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí) 加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落

14、實(shí)屬 地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。強(qiáng)化屬地相關(guān)方hsehse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必 要的hsehse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān) 方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以 監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hsehse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方 案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。二） “三個(gè)提升” 1 1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生 命和

15、體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐 “以人為本抓安全”的“人本 觀”、“一切事故都可以控制和避免 ”的“預(yù)防觀”、 “我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心 ”的“責(zé) 任觀”、 “只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作 ”的執(zhí)行觀、 “安全是企業(yè)的核心價(jià)值 ”的“價(jià)值觀”、“ 一人安全，全家幸福 ”的“親情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力 ”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康 從員工健康時(shí)開始 ”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式， 廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念 ；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在

16、安全環(huán)保文化建 設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做 到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2 2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技 能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人 、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員 專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到 100%100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員 “三級(jí)安全教育”，不 斷提高培訓(xùn)人員能力 , ,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作 ，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針

17、對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操 作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全 環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技 能競(jìng)賽、 “小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。3 3、抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等 管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)

18、行的效果 ；規(guī)范員工的操作行為，杜絕 “三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不 斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hsehse管理水平。三） “六項(xiàng)建設(shè)1 1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故） ”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度 ，重點(diǎn)考核崗位員工 “反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況 ，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技 術(shù)規(guī)范要求，在 4 4家污水處理廠和 2 2家注汽公司開展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí) 培訓(xùn)，積極推廣使用

19、節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保 護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；Ｗズ玫湫徒?jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推 動(dòng)活動(dòng)深入開展。2 2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理 工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基 層車隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織 “標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò) 選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng) “標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次 “標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。3 3、抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè) ”創(chuàng)建工作。以“安

20、全文化建設(shè)示范企業(yè) ” 創(chuàng)建活動(dòng)為載體，編制安全文化手冊(cè)。通過(guò)開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，探索 具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式。各單位要結(jié)合本單位特點(diǎn)，針對(duì)安全文化建設(shè)工 作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案。根據(jù)華油實(shí)業(yè)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（暫行），認(rèn)真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn) 管理理念、安全文化建設(shè)措施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管 理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控制指標(biāo)等8 8個(gè)方面逐項(xiàng)抓落實(shí)，抓提高。公司將在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司 “安全文 化建設(shè)示范企業(yè)

21、 ”評(píng)比。4 4、抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)。繼續(xù)完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全 培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施。各三級(jí)單位重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)人 員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員, ,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。5 5、抓好隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任。公司各級(jí)組織的 主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對(duì)隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的制定落 實(shí)和整改效果負(fù)責(zé)。對(duì)于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對(duì)責(zé)任單位和相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是完善隱患排查制度建設(shè)。公司每半年組織一次全面的隱患排查 活

22、動(dòng)；基層單位要每月對(duì)本單位進(jìn)行一次的隱患排查工作；基層隊(duì)和班組要進(jìn)行每天的隱 患排查工作。公司和基層單位組織的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查、日常檢查都是隱患排查活動(dòng)。公 司鼓勵(lì)員工積極識(shí)別隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照事故隱患報(bào)告與獎(jiǎng)勵(lì)辦法要給予 獎(jiǎng)勵(lì)。三是要對(duì)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。要嚴(yán)格控制項(xiàng)目技術(shù)方案論證、可研編制 、初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，編制 hsehse管理方案，落實(shí)隱患治理每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人, 保證整改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級(jí)上報(bào)與治理機(jī)制。對(duì)基層單位能整改的一般事故 隱患，由基層單位立即組織整改；對(duì)較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患 的申報(bào)油田公司投資整改，確保事故隱

23、患當(dāng)年得到治理。6 6、抓好hsehse監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。完善hsehse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善 hsehse檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公司、科 級(jí)單位兩級(jí)日常監(jiān)督檢查機(jī)制，分級(jí)制定年度監(jiān)督工作計(jì)劃，保證日常監(jiān)督檢查公司每季 度、科級(jí)單位每周監(jiān)督覆蓋率達(dá)到 100%100%。按照 “檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正 ”的工作原則，各 級(jí)安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過(guò)程 監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、審批、組織、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)督檢查，突出對(duì)動(dòng)態(tài)高危作業(yè) 的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。認(rèn)真 開展隱患問(wèn)題分析，對(duì)存在的共性問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，

24、按監(jiān)督工作流程及時(shí)向管理部門反 饋信息，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時(shí)向科級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息， 督促整改，落實(shí)防范和控制措施。公司定期對(duì)各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗(yàn)證 率等方面進(jìn)行考核，通報(bào)考核情況。強(qiáng)化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實(shí)化工、注汽、污水處理、機(jī)械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多 種經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督責(zé)任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計(jì)劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展系統(tǒng)檢查 ，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施落實(shí)情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵 環(huán)節(jié)工藝設(shè)計(jì)和交底情況，按項(xiàng)目、按要求實(shí)施派駐監(jiān)督，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位、施工單位 干部盯崗和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工

25、審批、工藝和技術(shù)及施工 工序交底情況。（四） “八個(gè)強(qiáng)化 ”1 1、強(qiáng)化hsehse體系推進(jìn)工作完善hsehse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)。將結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步梳理整合hsehse管理體系文件，配套完善公司的hsehset理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。機(jī)關(guān)各部門要按照屬地管理的原則，組織 制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hsehse管理規(guī)定，做到統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作。各基層單位要認(rèn)真清理和完善本單位的hsehse制度并規(guī)范hsehse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂hsehse作業(yè)文件和 兩書一表一卡”并確保hsehse管理體系的作業(yè)文件和兩書一表一

26、卡”實(shí)用性和可操作性。要將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進(jìn)一步 強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。要突出危險(xiǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè) 等專項(xiàng)作業(yè)許可證申請(qǐng)、審批、實(shí)施、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)在作業(yè)過(guò)程中， 確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的受控管理。實(shí)施安全分析管理方法。認(rèn)真開展工藝安全分析，從工藝裝置的設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、投產(chǎn) 、運(yùn)行、檢修、報(bào)廢等各個(gè)階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險(xiǎn) 控制措施。認(rèn)真開展工作前安全分析，針對(duì)作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)步驟，識(shí)別可能產(chǎn)生的危害， 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消除、消減和控制措施，并告知所有參與

27、作業(yè)人員。認(rèn)真開展工作循環(huán)分 析，對(duì)已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，主管部門對(duì)分析數(shù)據(jù)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)組織修訂不完備的操作程序。推廣hsehse體系管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等 有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推進(jìn)hsehse體系管理有效運(yùn)行。全面總結(jié)熱注等單位的hsehse管理規(guī)范運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實(shí)施。嚴(yán)格實(shí)施化學(xué)品安全技術(shù) 說(shuō)明書（msdsmsds）,對(duì)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制 措施，確保化學(xué)品使用安全。加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)hsehse體系建設(shè)。上半年，公司多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要根據(jù)

28、遼河油田公司多種經(jīng) 營(yíng)企業(yè)hsehse管理體系建設(shè)推進(jìn)方案和 hsehse標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施健康、安全和環(huán)保的體系化管理 ，公司將組織人員對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的hsehse管理實(shí)施審核，作為考核多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù)，納入到全年考核之中。加強(qiáng)hsehse體系管理審核。公司每季度開展一次hsehse體系范圍內(nèi)的全要素、全過(guò)程的內(nèi)部審核。各項(xiàng)審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強(qiáng)化不符合項(xiàng)和問(wèn)題整改，提高h(yuǎn)sehse體系運(yùn)行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)果作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。在9 9月份組織hsehse管理評(píng)審工作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點(diǎn)評(píng)審方針、年度目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、各部

29、門履行職責(zé)情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施落實(shí)情況，提出進(jìn)一步推進(jìn)體系 有效運(yùn)行的工作要求，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)。2 2、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管 加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位管理。加強(qiáng)注汽站和化工廠等重點(diǎn)要害部位安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)崗 位員工的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。在注汽管理上，公 司加強(qiáng)對(duì)注汽鍋爐運(yùn)行和啟停爐的管理巡檢，細(xì)化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證 鍋爐自動(dòng)保護(hù)裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過(guò)程中基層隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)在現(xiàn) 場(chǎng)指揮操作，崗位員工嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查 ，設(shè)備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點(diǎn)做好防火、防

30、爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外 部市場(chǎng)管理上，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任，突出員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單 兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場(chǎng)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保隱患。加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。加強(qiáng)特種設(shè)備安裝、修理、改造審批管理和新購(gòu)置設(shè)備注冊(cè)登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊(cè)率、定檢率，安全附件校驗(yàn)率，特種作業(yè)人員持證率100%100%。加強(qiáng)氣瓶的儲(chǔ)運(yùn)、檢驗(yàn)和使用管理，確保安全運(yùn)行。按照集團(tuán)公司特種設(shè)備安全管理現(xiàn) 狀督查與評(píng)價(jià)表的內(nèi)容，開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。加強(qiáng)消防安全管理。加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，消防崗位操作人員持證率達(dá)

31、到 100%100%。做好季節(jié)性防火、 “三田 ”防火工作，落實(shí)各項(xiàng)防火 安全措施。加強(qiáng)大型群眾性活動(dòng)的預(yù)案審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)過(guò)程受控。加強(qiáng)消防安 全重點(diǎn)單位日常管理，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。定期檢測(cè)、維護(hù) 、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)，深入開展義務(wù)消防隊(duì)消防 演練，全面提高火災(zāi)事故撲救能力。加強(qiáng)承包商管理。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)、hsehse業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理等五關(guān)”建設(shè)項(xiàng)目在簽訂工程合同的同時(shí)必須簽訂hsehse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。強(qiáng)化施工作業(yè)源頭管理，開工前必須進(jìn)

32、行安全條件確認(rèn)，安全、技術(shù)交底。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真檢查落實(shí)安全施工各項(xiàng) 措施，嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過(guò)程可控、受控。加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)基層應(yīng)急處置程序編制與完善，認(rèn)真 開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評(píng)價(jià)，針對(duì)存在 問(wèn)題及時(shí)修訂完善預(yù)案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，在惡劣天 氣要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)控制措施。加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開展崗 位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。3 3、強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)保 “三同時(shí) ”管理。認(rèn)真貫徹

33、執(zhí)行 “三同時(shí) ”管理 程序，加強(qiáng) “三同時(shí) ”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán) 保評(píng)價(jià)管理，新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目 “三同時(shí) ”執(zhí)行率和重點(diǎn)工程項(xiàng)目健康安全環(huán)保評(píng)價(jià)率 達(dá)到 100100。按照屬地和分級(jí)管理原則，加強(qiáng)與政府、集團(tuán)公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級(jí)單位新 、改、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門, ,并按有關(guān)要求組織評(píng)價(jià)、申請(qǐng)安全驗(yàn)收, ,確保新、改、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)保 “三同時(shí) ”工作順利開展。加強(qiáng)安全環(huán)?？萍脊ぷ鳌９緦⒉粩嗉訌?qiáng)安全環(huán)保專項(xiàng)資金在科技工作上的投資力度，重 點(diǎn)用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)保科技項(xiàng)目研究開發(fā)以及安全環(huán)保

34、 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。積極申請(qǐng)專項(xiàng) 資金，重點(diǎn)進(jìn)行重大隱患綜合治理、污水達(dá)標(biāo)排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán) 保科技項(xiàng)目論證、立項(xiàng)和驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項(xiàng)目評(píng)選 活動(dòng)，對(duì)在安全環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層單位 和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。4 4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工 分別從人員、設(shè)備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并且突出了對(duì)重點(diǎn)部位 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查?？萍?jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管

35、領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)要 害部位進(jìn)行全面排查，科級(jí)機(jī)關(guān)的安全管理人員對(duì)安全裝置、危險(xiǎn)作業(yè)和安全管理情況進(jìn) 行排查；生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)工藝、施工方案進(jìn)行排查；資產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排 查?；鶎雨?duì)要對(duì)工作區(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進(jìn)行排查。班組要按照屬 地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進(jìn)行全面的排查，排查后進(jìn)行匯總評(píng)估。基層隊(duì)對(duì)每 名員工辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科級(jí)單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認(rèn) 真的評(píng)價(jià)和分類，上報(bào)到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司hsehse委員會(huì)討論，制定整改計(jì)劃和控制措施，落實(shí) hsehse風(fēng)險(xiǎn)削減措施。進(jìn)一步深化反違章禁

36、令”的執(zhí)行，建立獎(jiǎng)懲并重的違章治理機(jī)制，嚴(yán)肅查處違章行為，推動(dòng)各項(xiàng)制度在基層有效執(zhí)行，促進(jìn)基 層安全環(huán)保管理水平提升。5 5、強(qiáng)化交通安全管理 加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)交通安全監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全 法律法規(guī)、交通安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)、安全駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容，提高交通安全 監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識(shí)和技能。充分利用宣傳冊(cè)、演講比賽、知識(shí)競(jìng) 賽、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的乘 、駕車習(xí)慣。加強(qiáng)交通安全重點(diǎn)控制。加強(qiáng)客運(yùn)車輛安全管理，繼續(xù)實(shí)行客車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁超員、超 速、疲勞駕駛；加強(qiáng)危化品拉運(yùn)車輛管理，嚴(yán)格危

37、險(xiǎn)化學(xué)品車輛駕駛員的選用，安全監(jiān)控 裝置安裝到位、監(jiān)控有效；加強(qiáng)長(zhǎng)途車輛安全管理，嚴(yán)格出車審批程序，有效控制夜間行 車、惡劣天氣行車和危險(xiǎn)路段行車，確保長(zhǎng)途出車安全；加強(qiáng)油田租賃車輛管理，嚴(yán)格車 輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實(shí)行準(zhǔn)駕證管理；加強(qiáng)油田 駐外車輛管理，加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)交通安全管理，確定交通安全管理重點(diǎn)，探索適合多種 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑。加強(qiáng)交通安全責(zé)任連帶制度、車輛回場(chǎng)告知制度，惡劣天氣預(yù)警機(jī)制、車輛 “三交一封 ”等管理制度的落實(shí)。完善車輛 gpsgps監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率達(dá)到90%90%以上加強(qiáng)交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整

38、治無(wú)證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全 帶、行車接打電話、違反交通信號(hào)、爭(zhēng)道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用gpsgps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對(duì)查出問(wèn)題實(shí)行違章計(jì)分，定期下發(fā)通報(bào)，予以曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。6 6、強(qiáng)化職業(yè)健康管理 加強(qiáng)員工健康監(jiān)護(hù)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前、崗間、離 崗職業(yè)健康體檢。按照職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范（ gbz188-xxgbz188-xx 年）要求，對(duì)電工、壓力容器、 高處作業(yè)、職業(yè)機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間定期健康體檢。對(duì)體檢 發(fā)現(xiàn)異常的員工，按規(guī)定及時(shí)

39、組織復(fù)查，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工， 調(diào)離原工作崗位。普及健康知識(shí)，不斷提高員工健康監(jiān)護(hù)水平。強(qiáng)化作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)，對(duì)超標(biāo) 場(chǎng)所積極進(jìn)行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場(chǎng)所要配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用 品，專人負(fù)責(zé)管理，保證正常運(yùn)行和使用。在職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識(shí) ，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護(hù)措施、檢測(cè)與評(píng)價(jià)結(jié)果等。突出做好硫化氫安全防范工作。加強(qiáng)在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過(guò)程中的硫化氫濃 度檢測(cè)和監(jiān)控，做好記錄、分析和上報(bào)工作；強(qiáng)化崗位員工硫化氫防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急處置能 力的培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練，提高防護(hù)能力

40、；加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢 測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護(hù)用品，定期維護(hù)校驗(yàn)，加強(qiáng)含硫化氫區(qū)塊施工 作業(yè)安全防護(hù)，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理。加強(qiáng)小伙房、職工食堂、招待所飲食衛(wèi)生的管理，重點(diǎn)改善野外施工 作業(yè)飲食、飲水及營(yíng)區(qū)衛(wèi)生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā) 意外傷病的緊急救治工作。7 7、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理 加強(qiáng)污染減排工作。強(qiáng)化公司污染減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和考核三大體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，提高污染源監(jiān)測(cè)設(shè)備的裝備水平，完成國(guó)家、省重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。落實(shí)工程減排、結(jié)構(gòu)減排、管理減排項(xiàng)目責(zé)任人和削減計(jì)劃，開展污染減排項(xiàng)目實(shí)施效果審核，實(shí)行指標(biāo)量化管理，確保順利通過(guò)國(guó)家、集團(tuán)公司減排核查。繼續(xù)開展 外排污水達(dá)標(biāo)排放試驗(yàn)工作，力爭(zhēng)年底前完成錦采污水處理廠改造工作, ,并做好在歡采污水處理廠中試試驗(yàn)和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制工作。公司各單位要在全國(guó)污染源普查的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位的普查結(jié)果 進(jìn)行系統(tǒng)分析、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強(qiáng)污水處理工 藝試驗(yàn)和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實(shí)現(xiàn)新的排放標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化對(duì)油泥、浮渣和底泥處 理工藝的研究，實(shí)現(xiàn)資源化